学校年检自查报告范本参考.docx

《学校年检自查报告范本参考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校年检自查报告范本参考.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、学校年检自查报告范本参考学校年检自查报告范本参考【一】多年来xx学校能够健康成长，是因得到了各级政府的主动激励，大力支持，正确引导和依法管理，尤其近一年来学校教化、教学质量不断提高，社会影响不断扩大，依据年审要求，就我校的办学状况做书面汇报如下：一、学校基本状况学校现有13个教学班，在校生520多人。学校现有教职员工23人，其中任课老师16人，学历合格。学校自XX年整体滑坡，学生数锐减至197人，实在无法正常运转，在这种举步维艰的状况下，XX年由原内邱二中校长何银接管过来。在校领导的正确导引下，学校规范各种规章制度，强化以人为本的教化理念，以全面推动素养教化为导向，以强化管理、提升质量为目标，

2、以为国家培育合格人才为宗旨。对学生的思想、学习、生活全面关切，全校上下团结协作、优势互补，极大地提高了教化教学效益。严明的纪律、良好的校风，使得学校的师生犯罪率为零，大小平安责任事故为零。有了良好舒心的学习环境，教学成果步步提升，由此，得到了教化部门和广阔家长的充分确定和始终好评，也使得学生数渐升至现在的520多人。学校基本具备了多媒体室、阅读阅览室、微机室、试验室、体育器材室和达标的操场等。二、大力改善办学条件一年来，学校在改善办学条件的基础上，以提高办学水平为目标，学校添置了体育活动器材及电教、多媒体设施，为学校长期发展奠定了坚实的基础，学校的外围环境净化到位，为师生创建了温馨舒心的乐园。

3、三、扎实基础一所学校的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，学校才能赢得长足发展的机遇，也才能有效提升社会影响力和竞争力。1、我们利用管理这条有力的杠杆，加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理制度，落实管理责任，增加服务意识和主子翁意识，提高管理水平，创新工作思路，追求工作绩效，树立杠杆标兵。2、抓管理的同时指导学科教研主动开展，示范课、指导课的探讨活动，不断优化以教为主导、以学为主体、以课堂的高效促进教学的高质。教研活动形式多样，人人参加，讲究实效，以解决教学中的实际问题、以促进老师的专业成长为归宿。3、利用网络资源拓宽老师的视野、丰富师生的文化生活，扩大了社会影响力。

4、4、德育教化讲实效。学校始终坚持以德育教化为首，明确德育工作重点，坚持小学生日常行为规范教化常态化，家校联合，从养成教化抓起。定期利用板报进行爱国主义、法制、环保、平安、孝心等感恩教化和文明礼仪养成教化，效果好，反响大。同时，号召各任课老师在教学中有机地渗透德育教化。5、学校利用庆六一、迎十一联欢会的机会，给师生供应展示自己才华的舞台。6、平安工作扎实有效。平安高于一切，一切为了平安，平安工作对于学校的发展起着至关重要的作用，更是为学校的教化教学保驾护航的。我们大力加强班主任、老师、门卫的平安意识，责任到人，并且建立了学校平安工作检查制度和预防措施，定期不定期对学校的设施、建筑、食堂卫生、学生

5、宿舍等进行平安检查，对存在的平安隐患刚好地进行解除。再就是利用班会课及课前预备时间对学生进行交通平安、应对火灾、常见病的预防等平安学问教化，增加学生的自护、自救意识，收效甚好。四、存在问题及努力方向通过自查，我们不难发觉学校的管理建设及运作过程中还存在不足之处：1、学校办学条件有待进一步改善，硬件设施设备有待充溢。争取加大投入，提高办学条件，充溢硬件设施。2、师资队伍建设有待进一步加强。3、加强教研创新，构建高效课堂，不断提高教学质量。学校年检自查报告范本参考【二】年检助推发展，发展更需规范。规范乃学校发展之根本。20xx年度我校在政府及各级主管部门的领导下，全面贯彻党的教化方针，坚持正确的办

6、学方向。坚持学习促发展的教化理念，以全面提高教学质量为中心，严格规范学校管理，确保学校朝着健康有序的方向前行。现将20xx年度学校各项工作状况向年检组领导作简要汇报：一、学校基本状况：我校是一所民办学校，实习场地开阔，室内窗明几净，教学设备齐全，是为志向的办学之地。学校基本具备了办公室，多媒体电教室、阅览室、活动室、机械展厅等5个功能室。为满意现代教学的需求，教室内安装了多媒体教学平台，从而为教与学搭建了良好的发展空间。二、大力改善办学条件：一年来在改善办学条件的基础上，以提高办学水平和营造良好的学习环境为抓手。学校共有硬化实习场地10000多平方米，教室20xx多平方米。其次是用于教学设施设

7、备建设，置备了5台教练车以及各种模型教具6套，示教板及教学挂图7套，主要教学零部件4套，图书资料1500余册，以及其他教学设备700余件。教室内安装了多媒体教学平台，为学校长期发展奠定了坚实的基础。三、夯实基础，强化管理：一所学校的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，学校才能赢得发展机遇，才能有效提升社会影响和竞争力。一方面：我们利用管理杠杆加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落实管理责任、增加服务意识、提高管理水平、创新工作思路、追求工作绩效，构建学习型、创新型管理平台。另一方面：将日常管理、教化教学、家校联系和扩大社会影响作用为一体，学校有学员宿舍500多平

8、方米，教学楼四楼还设有活动室，利用群体活动来丰富课余生活。1、教学管理注意绩效：教学工作是学校的中心工作，质量乃立校之本。一是学校除按要求开齐开足课程外，教学处应以常规教学为抓手，在加强教学常规管理的同时，指导学科教研组要主动开展示范课、试验课、指导课的探讨活动，不断优化以教为主导、学为主体，以课堂的高效促进教学高质。教研组创新管理，规范活动，每一次教学活动必需做到目标明确、形式多样、人人参加、讲求实效。以构建学生喜爱的课堂，建设学生喜爱的学科为抓手，优化课堂教学提高课堂效率的应对措施，规避老师教学的偏差行为。2、是主动开展校本教研，坚持教学探讨、以人为本的原则，把解决教学中的实际问题作为探讨

9、重点，把促进老师专业成长作为归宿。突出老师基本功训练，组织老师教材解读等的培训活动，切实提升老师业务素养。其二要发挥骨干老师的引领作用，在教学与探讨、示范指导中提高成效。3、德育教化立足实效：加强德育工作的组织领导，充分发挥各级组织的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考评细则，明确德育工作重点。一是坚持日常行为规范教化常态化，本着以日常行为规范抓起，仔细学习各项规章制度，确保师生行为规范。4、平安工作扎实有效：我们深知平安工作对于学校发展起着至关重要的作用，为学校教化教学保驾护航。其详细：一是着力加强学校、老师班组及保安门禁平安管理，互动联防的责任管理体系，落实平安工作层级管理责任制。二是建

10、立学校平安工作检查制度和预防措施，定期或不定期对校内内的设施、用电等方面进行平安检查，对存在平安隐患刚好解除。5、后勤保障讲究成效：加强学校后勤工作，增加服务意识，树立后勤是保障的理念，确保教化教学的正常运行。一是严格校产登记、保管、运用赔偿制度，使物尽其用。二是严格财务制度，按规定标准收费，定期清帐理财，做到开支合理、账目清晰，充分发挥有限资金在教学中的最大运用效益。四、存在的问题和努力的方向：通过自查，我们不难发觉学校管理建设及运作过程中还存在不足之处：1、学校办学条件有待进一步改善，设施设备有待充溢，为教学供应有力的保障。2、师资队伍建设有待进一步加强，老师整体素养仍有上升空间。3、加强

11、校本教研，构建高效课堂，着力解决各种教学问题，不断提高教学质量。回首往昔，我们一路艰辛勇开拓。放眼今朝，我们与时俱进谱新篇。极目将来，我们志存高远创辉煌。当然学校工作还有其他的不足，我们将仔细思索量化评估的结果，找寻差距，查清原由所在，将在今年的工作安排中，重点对以上问题进行解决，争取使学校的整体水平再升一个台阶！学校年检自查报告范本参考【三】为了仔细贯彻执行民办教化促进法及其实施条例，依据市教化局关于做好20xx年度民办中小学幼儿园年检工作的通知精神，本学年度，我校非常重视民办幼儿园工作，坚持专心激励，大力支持，正确引导，依法管理的原则，以规范办园行为为目标，以建章立制、平安管理为重点，促进

12、我镇幼儿教化健康发展，取得了较好的成效。现将自查状况汇报如下：一、基本状况我镇现有幼儿园8所，在园幼儿395人，有教职员工44人，其中，老师32人，共有专用校车4部，校车手续齐全，贴合接送幼儿要求。二、主要作法规范办园行为，理顺管理关系。幼儿园都具有合法的办园资格，办园章程资料完备，依法办园。能自觉理解中心校内和教化行政部门的领导和管理。我们把8所幼儿园根据属地管理的原则，划归各中心小学进行管理，中心小学指定一名副校长分管村小和幼儿园工作。并与派出所、卫生院协商，校车由派出所进行管理，疾病防疫和食品卫生由卫生院防疫站进行管理。落实职责，强化管理。为了使幼儿园的管理常常化、规范化，我们把幼儿园的

13、管理纳入一般教化管理范围，同分管领导和幼儿园园长签订各项管理职责状，进一步明确他们各自的目标和职责，使他们管理有目标，工作有头绪。我们还特地制订了幼儿园管理检查细则，每学期对幼儿园进行一次综合检查，检查结果，不仅仅作为衡量幼儿园工作的依据，同时作为评价分管领导工作的依据。加大投入，改善办园条件。加强园舍建设，做到坚实、好用、够用，坚决不运用危房，清除园内危急建筑物。根据要求不断添置、更新设备设施，保障教学活动的须要。添置足够的幼儿生活用品，做到一生一杯、一生一巾，摆放科学，消毒严格。校内实行封闭管理，出入人员要严格把关，进行出入登记。添置必要的平安设备，如消毒柜、灭火器等。做好卫生防疫，注意食

14、品平安。建立幼儿食品原材料选购登记制度，选购务必索证，务必建立台帐。建立幼儿疾病晨检制度，建立疾病幼儿登记册，对重病幼儿要刚好送诊，并与家长刚好取得联系。保证幼儿饮用水和食品的肯定卫生与平安，饮用水务必由卫生部门检验。幼教工作人员务必每年进行一次体格检查，不得聘用有传染性疾病的幼教工作人员。加强校车管理，做好接送登记。建立接送学生车辆的管理制度，接送学生的车辆务必检验合格，定期修理与检测，并到交警部门备案。校内没有运用拼装车、报废车和个人机动车接送学生。校车司机都身体健康、有3年以上相应车的驾龄、无交通职责事故记录。中心校内统一印制了幼儿接送签字表，规范了幼儿接送手续。加强档案建设，落实平安职

15、责。幼儿园都建立了平安工作档案，记录日常平安工作、平安职责落实、平安检查、平安隐患消退等状况，作为实施平安工作目标考核、职责追究和事故处理的重要依据。注意师资建设，组织园长培训。中心校内非常重视幼儿园的老师队伍建设，严把老师聘任关，从今年起，不贴合学历条件的不能聘，不贴合师德要求的不能聘。本学期，我们还组织了一次园长培训，请卫生防疫站进行食品卫生培训，收效很大。爱心幼儿园还迎接了全市卫生系统校内食品卫生工作现场会。三、主要问题1、幼儿园布局还不太合理，办园规模太小，不能充分发挥规模效益。2、保育员未受过专业培训。3、财务管理还要进一步规范。学校年检自查报告范本参考【四】为了仔细贯彻执行民办教化

16、促进法及其实施条例，依据市教化局关于做好20*年度民办中小学幼儿园年检工作的通知精神，本学年度，我校非常重视民办幼儿园工作，坚持主动激励，大力支持，正确引导，依法管理的原则，以规范办园行为为目标，以建章立制、平安管理为重点，促进我镇幼儿教化健康发展，取得了较好的成效。现将自查状况汇报如下：一、基本状况我镇现有幼儿园8所，在园幼儿395人，有教职员工44人，其中，老师32人，共有专用校车4部，校车手续齐全，符合接送幼儿要求。二、主要作法规范办园行为，理顺管理关系。幼儿园都具有合法的办园资格，办园章程内容完备，依法办园。能自觉接受中心学校和教化行政部门的领导和管理。我们把8所幼儿园根据属地管理的原

17、则，划归各中心小学进行管理，中心小学指定一名副校长分管村小和幼儿园工作。并与派出所、卫生院协商，校车由派出所进行管理，疾病防疫和食品卫生由卫生院防疫站进行管理。落实责任，强化管理。为了使幼儿园的管理常常化、规范化，我们把幼儿园的管理纳入一般教化管理范围，同分管领导和幼儿园园长签订各项管理责任状，进一步明确他们各自的目标和职责，使他们管理有目标，工作有头绪。我们还特地制订了幼儿园管理检查细则，每学期对幼儿园进行一次综合检查，检查结果，不仅作为衡量幼儿园工作的依据，同时作为评价分管领导工作的依据。加大投入，改善办园条件。加强园舍建设，做到坚实、好用、够用，坚决不运用危房，清除园内危急建筑物；根据要

18、求不断添置、更新设备设施，保障教学活动的须要；添置足够的幼儿生活用品，做到一生一杯、一生一巾，摆放科学，消毒严格；校内实行封闭管理，出入人员要严格把关，进行出入登记；添置必要的平安设备，如消毒柜、灭火器等。做好卫生防疫，注意食品平安。建立幼儿食品原材料选购登记制度，选购必需索证，必需建立台帐；建立幼儿疾病晨检制度，建立疾病幼儿登记册，对重病幼儿要刚好送诊，并与家长刚好取得联系；保证幼儿饮用水和食品的肯定卫生与平安，饮用水必需由卫生部门检验；幼教工作人员必需每年进行一次体格检查，不得聘用有传染性疾病的幼教工作人员。加强校车管理，做好接送登记。建立接送学生车辆的管理制度，接送学生的车辆必需检验合格

19、，定期修理与检测，并到交警部门备案；学校没有运用拼装车、报废车和个人机动车接送学生；校车司机都身体健康、有3年以上相应车的驾龄、无交通责任事故记录。中心学校统一印制了幼儿接送签字表，规范了幼儿接送手续。加强档案建设，落实平安责任。幼儿园都建立了平安工作档案，记录日常平安工作、平安责任落实、平安检查、平安隐患消退等状况，作为实施平安工作目标考核、责任追究和事故处理的重要依据。注意师资建设，组织园长培训。中心学校非常重视幼儿园的老师队伍建设，严把老师聘任关，从今年起，不符合学历条件的不能聘，不符合师德要求的不能聘。本学期，我们还组织了一次园长培训，请卫生防疫站进行食品卫生培训，收效很大。爱心幼儿园

20、还迎接了全市卫生系统学校食品卫生工作现场会。三、主要问题1、幼儿园布局还不太合理，办园规模太小，不能充分发挥规模效益。2、保育员未受过专业培训。3、财务管理还要进一步规范。wWw.CsMaYi.cN 转载请注明学校年检自查报告范本参考【五】20_年度我校在各级政府及教化主管部门的关爱下，全面贯彻党的教化方针，坚持正确的办学方向。坚持人人发展、发展人人的教化理念，以全面推动素养教化为导向，以全面提高教学质量为中心，严格规范学校管理，确保学校朝着健康有序的轨迹前行。现将2014年度学校各项工作状况向年检组领导作简要汇报。一、学校基本状况：我校是一所九年一贯制的民办学校，现有31个教学班，其中小学2

21、3个、初中8个。在校学生1480人，其中小学1068人、初中413人。在职老师72人，其中小学52人、初中20人。学校基本具备了多媒体电教室、物理试验室、化学试验室、图书室、阅览室、舞蹈室、队部室、体育器材室等8个功能室和近200米环形塑胶跑道以及羽毛球场、篮球场等运动场所。为满意现代教学的需求，一至九年级均安装了多媒体教学平台，从而为教与学搭建了良好的发展空间。二、大力改善办学条件：一年来在改善办学条件的基础上，以提高办学水平和提高教职工福利待遇为抓手。学校投资近200万用于购置新校车14辆，有效的解决了校车超载问题。其二是用于教学设施设备建设，添置了物理、化学试验器材、体育活动器材以及一至

22、九年级安装了多媒体教学平台，为学校长期发展奠定了坚实的基础。三、夯实基础强化管理一所学校的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，学校才能赢得发展机遇，才能有效提升社会影响和竞争力。一方面：我们利用管理杠杆加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落实管理责任、增加服务意识、提高管理水平、创新工作思路、追求工作绩效，构建学习型、创新型管理平台。另一方面：利用群体组织、网络资源，丰富教职工文化生活，主动发挥学校网络在日常管理、教化教学、家校联系和扩大社会影响的作用。1、教学管理注意绩效：教学工作是学校的中心工作，质量乃立校之本。一是学校按要求开齐开足课程外，教学处以常规教学

23、为抓手，在加强教学常规管理的同时，指导学科教研组主动开展示范课、优质课、试验课、指导课的探讨活动，不断优化以教为主导、学为主体，以课堂的高效促进教学高质。教研组创新管理，规范活动，每一次教研活动必需做到目标明确、形式多样、人人参加、讲求实效。以构建学生喜爱的课堂，建设学生喜爱的学科为抓手，优化课堂教学提高课堂效率的应对措施，规避老师教学的偏差行为。二是主动开展校本教研，坚持教学探讨、以人为本、亲近老师、关注学生、走进课堂、成长师生的原则，把解决教学中的实际问题作为探讨重点，把促进老师专业成长作为归宿。其一突出老师基本功训练，组织老师教材解读、练习设计、学生教化、课堂管理等方面的培训评比活动，切

24、实提升老师业务素养。其二发挥骨干老师的引领作用，开展老师结对子活动，在教学设计与教学探讨、示范指导、提高探讨成效。2、德育教化立足实效：万千物类人为上，数年教化德为先。学校始终坚持德育为首的办学思想，首先加强德育工作的组织领导，充分发挥各级组织的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考评细则，明确德育工作重点。一是坚持日常行为规范教化常态化，本着以日常行为规范抓起，从养成教化抓起，同时要求各班仔细组织学生学习中小学生守则、中小学生日常行为规范、班级量化评比细则，确保学生言行举止规范，仪容仪表规范，课内课外和两操升旗规范。二是德育活动多样化，我校在德育工作建设中，充分利用班会、队会、国旗下的讲话、

25、校内外活动等途径对学生进行德育教化。（1）有安排有针对性的对学生进行爱国主义、集体主义、法制、环保、平安、心理健康、孝心敬老。感恩教化和文明礼仪养成教化，做到重点清、要求高、措施实、效果好。（2）建立学校、家庭、社会三结合的教化体系，加大社会参加学校德育的力度，逐步形成教化模块，从而为未成年人思想道德建设组织一个更完善的教化网络，切实加强心理健康教化，培育学生面对挫折的坚韧毅力和吃苦耐劳的精神，从而培育学生适应社会生活的实力。（3）重视思品课堂的任务落实，全校老师人人都是德育工作者，在教学中有机渗透德育，探究新时期德育教化的新途径，要求每个老师在课堂渗透德育中创新五有目标（即渗透德育有意识、制

26、定安排有支配、教学设计有体现、课堂教学有落实、授课之后有效果）。（4）举办庆六一文艺晚会活动，给师生供应了展示艺术才华的舞台；举办了中小学生拔河竞赛，增加学生的集体荣誉感。开展了诵读弟子规活动，吸取传统文化之精髓，依据不同年级段每人印发一份诵读资料，同时依据不同年龄段要求低年级学生做到二能（能读、能背）高年级同学做到三能（能读、能背、能理解）其最终目的通过读记使学生潜移默化，付诸行动。一系列活动使同学们思想得到净化，实力得以提高，素养得以培育。3、平安工作扎实有效：平安高于一切，一切为了平安。我们深知平安工作对于学校发展起着至关重要的作用，为学校教化教学保驾护航。其详细做法是：一是着力加强学校

27、、年级组、班主任、保安室平安管理，互动联防的责任管理体系，落实平安工作层级管理责任制。二是建立学校平安工作检查制度和预防措施，定期或不定期对校内内的设施、建筑物、食堂卫生、消防、职工宿舍、用电用气等方面进行平安检查，对存在平安隐患刚好解除。三是利用每周平安一课，国旗下的讲话，班会课，平安教化月和每期一次的消防演练，对师生进行交通平安、食品卫生、应对火灾、地震、常见病和流行性病毒传染的预防等平安学问的教化与培训，增加自护自救的平安意识。4、后勤保障讲究成效：加强学校后勤工作，增加服务意识，树立后勤是保障的理念，确保教化教学的正常运行。一是严格校产登记、保管、运用赔偿制度，使物尽其用。二是严格财务

28、制度，按规定标准收费，定期清帐理财，做到开支合理、账目清晰，充分发挥有限资金在教学中的最大运用效益。三是加强卫生宣扬、疾病的预防，仔细组织好年度中小学生的体检工作，完善管理档案。四、存在的问题和努力的方向：通过自查，我们不难发觉学校管理建设及运作过程中还存在不足之处：1、学校办学条件有待进一步改善，设施设备有待充溢，为教学供应有力的保障。2、师资队伍建设有待进一步加强，老师的福利待遇有待进一步提高，以汲取和留住更多的优秀老师。3、加强校本教研，构建高效课堂，着力解决教学瓶颈问题，不断提高教学质量。回首往昔，我们一路艰辛勇开拓；放眼今朝，我们与时俱进谱新篇；极目将来，我们志存高远创辉煌。学校年检

29、自查报告范本参考【六】依据各教办发_民办学校年度检查细则的通知的要求，我校结合实际状况，现报告如下。一、依法办学，遵遵守法律规政策。文化艺术学校成立于20_年，是由_区教化局的审批的民办培训学校，在办学校工作中，我们遵循以诚待人、凭智治校理念，严格遵守民办教化促进法、民办教化促进法实施条例，仔细执行市教化、区教化局有关民办教化的各项规定，没有出现违规办学状况，在市区相关评比中多次受到好评，我校是市民办教化协会常务理事单位。二、合理布局，不断扩大办学规模。我校由办学之初的英语辅导逐步扩展为以英语为主，作文、书法为辅的相对综合办学机构，目前，有学生500多人，由于人数的增多，我校已租用两处办学场地

30、，共有13个教室。办学硬件不断改善，在平安防火等方面均符合要求。三、不断投入，改善办学条件。为使我校学生有相对舒适的教学环境，我校组织教职工，美化教学环境，达到让每面墙都会说话，利用卡通人物形象装饰走廊、教室。用想象生动的美术语言，影响和教化学生。为增加教学效果，我们还投重资为教室安装多媒体教学设备，使每节课都能运用投影机、大屏幕，让教学效果更为直观有效。提高了教化教学效果。四、人文关怀，保障学生和家长的利益。为创办特色民办教化学校，我校从成立之初就秉承人文关怀理念，让学生和家长时时感受到学校的关切。一是刚好为有特别状况缺课的学生进行补课；二是设立教材班，为学生无偿补课；三是对因故退学学生刚好

31、退费，几年来，从没有因为缴费、退费等问题与家长发生冲突。五、职责明晰，加强队伍建设。随着办学规模的不断扩大，我校老师队伍建设工作也得到不断加强，目前已形成一支责任明确、分工合理的老师队伍，管理实力强，分工细致，尽职尽责是我校老师队伍的特色，秉承教学工作得到了很好的保障，教学探讨工作开展的红红火火，各项规章制度也得到了很好的完善。六、强化教研，提高老师综合素养。我校针对民办培训学校老师队伍不断稳定，流淌性强的特点，选取有针对性、有实效的教研培训形式，使老师的教学实力、师风等综合素养有了较大的提升。详细工作中，一是树立老师先育人，再教学的理念，再老师选聘工作中，重点考察老师的师德和对学生的爱心，对

32、于那些虽自我实力强的但心高浮躁的，坚决不选，缺少耐性和热忱的坚决不选，较好地把好入口关。二是坚持先听课，再上讲台的做法，新入职的老师必需有一个月左右的听课实习时间，对教材和学生相对熟识后，才可上课，三是听课评课制度。用录像机先把老师的课录下来，集中老师共同观看，查找优缺点，不断改进和提高，四是过课，说课制度，新任老师在上课前，先组织老师进行说课，在说课过关后方可上讲台，五是多种措施确保每一节课达到学生和家长都满足的效果，走出，请进来，选择老师分批、分期、长期进行学习，并重金邀请国内知名专家到我校培训。七、科学选材，突出学习的实际效果。教材的选择，有助于提高教学效果，为此，我校在长期实践，多方学

33、习的基础上科学的选取适合学生特点的教材。英语选取了百思迪威少儿英语教材，新金牌概念，新概念教材三种教材适应不同学生的需求，作文学科选择了全国闻名的小桔灯作文培训教材，书法引进九宫格快速书写教学法，数学思维训练习从学校实际动身选取了x卓越教化的趣味训练，科学适用的选择增进了学习效果。八、完善制度，确保平安。我校时刻以平安为第一责任，制度了相关的管理制度，购置了平安防火等器材，适时进行疏散演练，使全校师生平安意识明显增加。九、财目清楚，遵守财务管理制度。总之，我校恪守教化的各项规定，遵遵守法律规，科学管理，注意管教。在整体工作中，如有不当，请指正。学校年检自查报告范本参考【七】多年来*学校能够健康

34、成长，是因得到了各级政府的主动激励，大力支持，正确引导和依法管理，尤其近一年来学校教化、教学质量不断提高，社会影响不断扩大，依据年审要求，就我校的办学状况做书面汇报如下：一、学校基本状况学校现有13个教学班，在校生520多人。学校现有教职员工23人，其中任课老师16人，学历合格。学校自2005年整体滑坡，学生数锐减至197人，实在无法正常运转，在这种举步维艰的状况下，2006年由原内邱二中校长何银接管过来。在校领导的正确导引下，学校规范各种规章制度，强化以人为本的教化理念，以全面推动素养教化为导向，以强化管理、提升质量为目标，以为国家培育合格人才为宗旨。对学生的思想、学习、生活全面关切，全校上

35、下团结协作、优势互补，极大地提高了教化教学效益。严明的纪律、良好的校风，使得学校的师生犯罪率为零，大小平安责任事故为零。有了良好舒心的学习环境，教学成果步步提升，由此，得到了教化部门和广阔家长的充分确定和始终好评，也使得学生数渐升至现在的520多人。学校基本具备了多媒体室、阅读阅览室、微机室、试验室、体育器材室和达标的39;操场等。二、大力改善办学条件一年来，学校在改善办学条件的基础上，以提高办学水平为目标，学校添置了体育活动器材及电教、多媒体设施，为学校长期发展奠定了坚实的基础，学校的外围环境净化到位，为师生创建了温馨舒心的乐园。三、扎实基础一所学校的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精

36、细管理，学校才能赢得长足发展的机遇，也才能有效提升社会影响力和竞争力。1、我们利用管理这条有力的杠杆，加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理制度，落实管理责任，增加服务意识和主子翁意识，提高管理水平，（）创新工作思路，追求工作绩效，树立杠杆标兵。2、抓管理的同时指导学科教研主动开展，示范课、指导课的探讨活动，不断优化以教为主导、以学为主体、以课堂的高效促进教学的高质。教研活动形式多样，人人参加，讲究实效，以解决教学中的实际问题、以促进老师的专业成长为归宿。3、利用网络资源拓宽老师的视野、丰富师生的文化生活，扩大了社会影响力。4、德育教化讲实效。学校始终坚持以德育教化为首，明确德育工

37、作重点，坚持小学生日常行为规范教化常态化，家校联合，从养成教化抓起。定期利用板报进行爱国主义、法制、环保、平安、孝心等感恩教化和文明礼仪养成教化，效果好，反响大。同时，号召各任课老师在教学中有机地渗透德育教化。5、学校利用庆六一、迎十一联欢会的机会，给师生供应展示自己才华的舞台。6、平安工作扎实有效。平安高于一切，一切为了平安，平安工作对于学校的发展起着至关重要的作用，更是为学校的教化教学保驾护航的。我们大力加强班主任、老师、门卫的平安意识，责任到人，并且建立了学校平安工作检查制度和预防措施，定期不定期对学校的设施、建筑、食堂卫生、学生宿舍等进行平安检查，对存在的平安隐患刚好地进行解除。再就是

38、利用班会课及课前预备时间对学生进行交通平安、应对火灾、常见病的预防等平安学问教化，增加学生的自护、自救意识，收效甚好。四、存在问题及努力方向通过自查，我们不难发觉学校的管理建设及运作过程中还存在不足之处：1、学校办学条件有待进一步改善，硬件设施设备有待充溢。争取加大投入，提高办学条件，充溢硬件设施。2、师资队伍建设有待进一步加强。3、加强教研创新，构建高效课堂，不断提高教学质量。学校年检自查报告范本参考【八】多年来学校能够健康成长，是因得到了各级政府的主动激励，大力支持，正确引导和依法管理，尤其近一年来学校教化、教学质量不断提高，社会影响不断扩大，依据年审要求，就我校的办学状况做书面汇报如下：

39、一、学校基本状况学校现有13个教学班，在校生520多人。学校现有教职员工23人，其中任课老师16人，学历合格。学校自20xx年整体滑坡，学生数锐减至197人，实在无法正常运转，在这种举步维艰的状况下，20xx年由原内邱二中校长何银接管过来。在校领导的正确导引下，学校规范各种规章制度，强化以人为本的教化理念，以全面推动素养教化为导向，以强化管理、提升质量为目标，以为国家培育合格人才为宗旨。对学生的思想、学习、生活全面关切，全校上下团结协作、优势互补，极大地提高了教化教学效益。严明的纪律、良好的校风，使得学校的师生犯罪率为零，大小平安责任事故为零。有了良好舒心的学习环境，教学成果步步提升，由此，得

40、到了教化部门和广阔家长的充分确定和始终好评，也使得学生数渐升至现在的520多人。学校基本具备了多媒体室、阅读阅览室、微机室、试验室、体育器材室和达标的操场等。二、大力改善办学条件一年来，学校在改善办学条件的基础上，以提高办学水平为目标，学校添置了体育活动器材及电教、多媒体设施，为学校长期发展奠定了坚实的基础，学校的外围环境净化到位，为师生创建了温馨舒心的乐园。三、扎实基础一所学校的生存与发展，管理是关键，只有规范管理、精细管理，学校才能赢得长足发展的机遇，也才能有效提升社会影响力和竞争力。1、我们利用管理这条有力的杠杆，加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理制度，落实管理责任，增加

41、服务意识和主子翁意识，提高管理水平，创新工作思路，追求工作绩效，树立杠杆标兵。2、抓管理的同时指导学科教研主动开展，示范课、指导课的探讨活动，不断优化以教为主导、以学为主体、以课堂的高效促进教学的高质。教研活动形式多样，人人参加，讲究实效，以解决教学中的实际问题、以促进老师的专业成长为归宿。3、利用网络资源拓宽老师的视野、丰富师生的文化生活，扩大了社会影响力。4、德育教化讲实效。学校始终坚持以德育教化为首，明确德育工作重点，坚持小学生日常行为规范教化常态化，家校联合，从养成教化抓起。定期利用板报进行爱国主义、法制、环保、平安、孝心等感恩教化和文明礼仪养成教化，效果好，反响大。同时，号召各任课老

42、师在教学中有机地渗透德育教化。5、学校利用庆六一、迎十一联欢会的机会，给师生供应展示自己才华的舞台。6、平安工作扎实有效。平安高于一切，一切为了平安，平安工作对于学校的发展起着至关重要的作用，更是为学校的教化教学保驾护航的。我们大力加强班主任、老师、门卫的平安意识，责任到人，并且建立了学校平安工作检查制度和预防措施，定期不定期对学校的设施、建筑、食堂卫生、学生宿舍等进行平安检查，对存在的平安隐患刚好地进行解除。再就是利用班会课及课前预备时间对学生进行交通平安、应对火灾、常见病的预防等平安学问教化，增加学生的自护、自救意识，收效甚好。四、存在问题及努力方向通过自查，我们不难发觉学校的管理建设及运作过程中还存在不足之处：1、学校办学条件有待进一步改善，硬件设施设备有待充溢。争取加大投入，提高办学条件，充溢硬件设施。2、师资队伍建设有待进一步加强。3、加强教研创新，构建高效课堂，不断提高教学质量。