2011年7月战略管理教程试题及答案.docx

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1、2011年7月高等教育自学考试全国统一命题考试战略管理教程试卷(课程代码 00940)一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1战略管理教程指出，从20世纪60年代开始，企业开始将战略管理思想引进到企业经营管理之中，其中最早引进战略管理思想到企业的国家是 【 】 A中国 B美国 C日本 D法国2联想人对“企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投”的概括虽然简单，但却反映了企业战略所要包括的基本内容。这里讲的行当，实际上就是企业要决定的【 】 A经营范围 B企

2、业规模 C资源配置 D战略决策3安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出企业可以采取四种发展方向的战略，其中现有产品及现有市场组合对应的战略是 【 】 A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略4根据战略管理专家迈克尔波特教授的观点，对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素，这四个要素是未来目标、现行战略、潜在能力和 【 】 A价值链 B自我假设 C竞争战略 D核心能力5不是企业所有的资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。企业的资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备的特征包括异质性、不可模仿性、难以替代性、扩展性和 【

3、】 A可操作性 B持续性 C独一无二性 D价值性6一般来说，企业制定战略目标需要经历四个阶段或步骤，即调查研究、拟定目标、目标确定和【 】 A分解目标 B整体规划 C评价论证 D纠正偏差7企业多元化战略能为企业带来一定的战略利益，这些战略利益主要包括分散经营风险、增强竞争力量和 【 】A实现规模经济 B节省企业成本 C实现范围经济 D提高生产效率8发展型战略的实现方式具体包括企业并购和 【 】 A战略联盟 B企业合作 C多元化 D一体化9一般竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略，具体包括成本领先战略、差异化战略和 【 】 A低成本战略 B重点集中战略 C特色战略 D

4、利基战略10尽管针对领先者的各种成功的战略在不同产业之间存在着广泛的差异，但有三种进攻途径总是可能出现，即 【 】 A重新组合、混合动机和纯投资 B重新组合、重新定位和新产品 C技术领先、重新确定和纯投资 D重新组合、重新确定和纯投资11防御战略旨在影响进攻者对进入或改变地位的预期收益的计算，构建防御战略的基础包括三种类型防御战术，具体包括提高结构性障碍、减少进攻的诱因和 【 】 A增加可预期的报复 B制造混合动机 C发起价格战 D技术领先12市场细分的方法虽然很多，但并不是所有的细分方法都有效，具体来说，有效的市场细分应具备的特征包括 【 】 A可调研性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动

5、性 B可衡量性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性 C可衡量性、可赢利性、可进入性、可改变性、可行动性 D可衡量性、可赢利性、可退出性、可区分性、可行动性13一般来说，企业的生产能力战略有四种选择，具体包括 【 】 A扩大战略、反向战略、追随战略、威慑战略 B缩减战略、反向战略、追随战略、威慑战略 C扩大战略、反向战略、追随战略、均衡战略 D扩大战略、同向战略、追随战略、威慑战略14企业总经理和企业其他高层管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，实现让其他高层管理人员同总经理一起实施战略，这种战略实施模式属于 A指挥型战略实施模式 B变革型战略实施模式 C合作型战略实施

6、模式 D文化型战略实施模式15企业家和战略领导者是两个既互相联系又有区别的概念，下面两者之间关系表述正确的是【 】 A内涵不同，外延相同 B内涵相同，外延不同 C内涵不同，外延不同 D内涵相同，外延相同16。为了达到战略控制的目标，战略控制的过程可以分为四个步骤，即 【 】 A确定评价指标、评价战略变化、评价实际效果和战略调整 B确定评价指标、评价环境变化、评价投资收益和战略调整 C确定战略目标、评价环境变化、评价实际效果和战略调整 D确定评价指标、评价环境变化、评价实际效果和战略调整17中小企业利用自己规模小，经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便进入的行业进行发展，这

7、属于 【 】 A“小而精、小而专”战略 B特色经营战略 C高新技术战略 D寻找市场空隙战略18跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略属于 【 】 A本国中心战略 B全球中心战略 C地区中心战略 D多中心战略19为了进一步扩大海尔彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这种发展型战略属于 【 】 A纵向一体化战略 B混合一体化战略 C密集增长型战略 D横向一体化战略20长期资金是指企业使用期在一年或一个经营周期以上的资金。从资本市场看，企业长期资金来源主要有 【 】 A商业信用、银行信用和应付费用 B普通股、商

8、业信用和公司债券 C普通股、优先股和公司债券 D普通股、应付费用和公司债券二、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分)21进入壁垒22企业并购23差异化战略24战略控制25企业战略管理三、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)26简述战略实施及企业文化之间的关系。27简述新兴行业中竞争战略选择应考虑的主要内容。28简述渗透型研究及开发战略的基本形式。29简述稳定型战略的基本类型。四、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)30请从战略的角度分析如何界定企业使命，并分析企业使命表述时需要注意的问题。31. 请分析企业实施成本领先战略的内外部条件。五、案例题(本大题共4小题

9、，每小题4分，共16分)模具公司的非相关多元化 模具之乡的浙江省台州市黄岩区有家小模具公司，年模具产值100万元(利润率约10)，公司想寻找新的增长，点。由于经常及塑料制品的客户接触，有一个客户提出生产电子体温计的设想，公司创始人非常兴奋。 公司对电子体温计市场需求、价格进行了充分的调查，结论是73的人愿意购买电子体温计。于是公司立即进入电子体温计这个非相关多元化业务。短短两个月，电子体温计投产上市。 但销售遇到了困难：国家明文规定，计量产品许可证和医疗器械管理许可证，缺一不可。于是公司先后花去一年时间和20多万元攻关政府部门，办齐了各种证件。 按市场调查电子体温计市场前景看好，利润丰厚。于是

10、公司创始人把模具业务交给副总管理，自己全力开拓体温计市场。 又过了两年，电子体温计放在零售店销售寥寥无几，在货架上位置逐渐从上层移到下层，从前排移到角落，逐渐商家开始拒绝再进货体温计。经再次市场调查，公司才知道销售电子体温计这样的新产品，需要改变人们的消费观念和习惯。而宣传电子体温计需要大量的广告费用，公司无能为力。 不宣传产品买不出去，宣传又没有足够资金。为了避免公司倒闭，公司最后忍痛以10万元的低价将全部存货和证书卖给了一家医疗保健公司，退出体温计业务，回到模具业务。为了一个非相关多元化业务，公司损失三年多时间和30多万元现金。 根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题：32模具公司为

11、什么要进入电子体温计市场?33试对模具公司进入电子体温计市场进行简单的战略分析。34假如你是模具公司的总经理，面对“不宣传产品买不出去，宣传又没有足够资金”两难境地，谈谈你的战略对策。35模具公司对小公司非相关多元化有何启示?2011年7月高等教育自学考试全国统一命题考试战略管理教程答案一、 单项选择题1-5 BAABD 6-10 CCABD 11-15 ABACB 16-20 DDCDC二、名词解释21.是指（企业）进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。22.是指一家企业通过购买另一家企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的行为。23.

12、是指为使企业产品及竞争对手产品有明显的区别，形成及众不同的特点而采取的一种战略。24.是指企业将预定的战略目标及实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。25.是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。三、简答题26.企业战略及企业文化有着十分密切的关系。优秀的文化突出企业个性，形成员工共同价值观念，企业文化的个性有利于企业制定出及众不同、克敌制胜的战略；战略制定后，可利用企业文化各功能统一员工观念行为，有效实施企业战略。但也可能由于企业文化的刚性及连续性导致其成为战略实施的障碍

13、。27.新兴行业中竞争战略选择应考虑的主要内容主要有：（1）新兴行业本身的选择；（2）目标市场的选择；（3）进入时机的选择；（4）策略性行动的选择。28.渗透型研究及开发战略的基本形式主要有：（1）高档战略；（2）空隙战略；（3）升级战略。29.稳定型战略的基本类型主要有四种：（1）无变化战略；（2）维持利润战略；（3）暂停战略；（4）谨慎前进战略。四、论述题30.企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总指挥思想。从战略的角度，企业可以从三个方面界定企业使命：（1）顾客的需求；（2）目标市场；（3）满足顾客需求的方式。企业使命表述时需要注意一下问题：（1）企业

14、定位；（2）企业的核心理念；（3）公众形象；（4）利益群体。31.企业实施成本领先战略的外部条件包括：（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业产品是标准化或同质化；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转化成本很低（6）顾客有较强的讨价还价能力。企业实施成本领先战略的内部条件包括：(1)持续的资本投资和获得资本的途径；（2）具备生产加工工艺技能；（3）认真的劳动监督；（4）设计容易制造的产品；（5）低成本的分销系统。五、案例题32.模具公司认为电子体温计符合三个条件，即电子体温计业务市场前景看好；电子体温计符合公司寻找新的增长点的使命；公司

15、有实力做好电子体温计业务。所以进人。33.模具公司进入电子体温计市场战略分析：（1）环境。主要是产业环境分析。根据模具公司的市场调查和波特的五种力量竞争模型，电子体温计市场现有竞争对手不多，顾客需求高达73%，主要是及代替品传统温度计进行竞争。（2）使命。磨具公司的使命是新的增长点，而模具业务增长潜力有限，电子体温计业务符合使命。（3）实力。模具公司在研发、生产环节具备进入新业务的能力，但在销售、品牌环节不具备能力。特别是模具销售经验不能能用于电子体温计，连销售许可证都不具备，宣传资金匮乏，无法开拓市场。因此，作为小公司，模具公司进入电子体温计市场违反战略三分析。34.面对两难境地，战略对策是在最短时间内退出新业务。当然也可以考虑采取三对策：（1）特色。满足特殊顾客群需要，如推出学生体温计、白领体温计；（2）取舍。实行企业截止链层面取舍，如取研发，舍销售、品牌环节。（3）组合。采取外部资源组合。如及别的电子体温计厂商合作，共同宣传、开拓市场。35.小公司非相关多元化的启示：小公司非相关多元化要慎之又慎。由于小公司实力弱，适合业务横向做大或上、下游纵向业务延伸方式找新的增长点。对非相关多元化，即使市场前景看好是企业潜在利润来源或者是企业形象来源（这需要以赢养亏策略，小公司没能力以赢养亏），但只要企业价值链四个环节中任意环节存在不足，就不能进行非相关多元化。第 4 页