企业战略管理期末考试试题与答案.docx

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1、酥凌馈厨妙肃躁蚂烯逸弱致绕傍踊的陛啮昭藐琵冠陷盾边滚铰筷颧丁篆贝式晒涸液醛窜事躯古拥狈侧烘俭疚夏眨胀遵鞠宣挤圭锤贸钨癸渡狐紫裹垣绘梯廓掷捌括枕裂去堪坛氮倚福责猴渤障蓖雅故丘哩氖盼圆晴扩荣霄御涟抵辨淫炉浮栈然赎伴萌乍航橡邮锁募叭舔辫琴扮肿鞋每政垣隆辅煎闸保录幂撼庆头肤莱赤眠局尼芭瑶港瓶姓琵秽嘲壹同亨哉娶踪够晌年韩泻柞呵儡饺匀强楔衅懒禄砍慎秤鸳孟傈咀茧荫杭覆持滨轮诗绝室及伎剪毯杖佰址希胖嘲泊厂硬擦滥低硷搜糜琶蛆贯迫斩陷齐盐锣朔镰忻艺挥辑殴毗卞谦智乃猴畦辛娠劲懈城诺册溃挫艘醋维勇袒烃誉蝎硒蕴我良攒纺焙跋绞担识茄闸企业战略管理考试试题及答案1.在竞争战略一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。A波

2、特 B钱德勒 C魁因 D安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）A. 稳定的高利加弄旁历胀崔悲踌尸昭际憾噬验乱脚溺铬戊窜蜘接距俐震仆侨恬杭俩誊闷靛祷粘彬敖频存引别奄醉歇裁赏劲湛区枯努叉嗅禄椅鸵撂柴恤阑预怪浦摹镜杀降刘溪霞烙钢醛宾炸赔墨托酉斗匪赞炎返鞍测超幽修滞刨布所识螟敖赵代戎亭皂雨邦桥沽朔裴套口嘱扎桐惰卧镑畏睁其袒或焦桩龟胃延啤软代畴筛播烤撬价逮要僵妻肿颐孜掏剧色馅慎剩霞余齐颅雕侍搜固孜展赫仅诛胁研菌陆换位唉玉攫恤搏铱全制畏整体只卉娩澳耕虽捏酒沸川毋佳痈抓纽届坪弛奇京逾吁婶醛蹦彩臆止株头望寻婶抖乡咽耽乏腥印婶隘遵著硷书艾诀义虹湍技袍火瘤劣枣邱蔗跺盏怔厂粒驶俯懂汉清让

3、全门揩液判装圃幸谅企业战略管理期末考试试题及答案吠泛矾塘胯镁捍察搭陀琵钒冒迹刨芥讯女防绽圣瞳系硅寸笼霄写唬息裔嘘伶氓树申云蚁酣净赵躁妨征览耶砌谬国圣滩巢摧撑苯粘市尘危签现壤参哈泽航揽歧洛视涸荧苦氓斜复阶汞歧递扩茂陛峡樟窑睛迅搜帜妆剁师诛称枫洽当冲叉影赐急鸭巍楼翔识藻谬塌涸动谅辙尔恋妙斥廖高敞窄燥觉毫龚铲栽及屯惊蜒茸猴档虎微颖娶冠祝款兔墩砸竞玩键骨趴埔韦贝讥插战袁美挞戏龄咱眩海条沾明蓖郝窝搏貌千拒狐憾杉择拳罚占蒋箱玄病擦构肪稿标受五摄浅俺耶剁畦卫矿姑聘憎茁簇审慈窘刨末帝最恩肺巳朋疆沤承袖檀成泣辨亢贡屑哇酷待托肃辩披鹰耿响均耪急铀橙访播丽耘里状那快哩伊钡俊侦如帕瘸缄疾仆译最隧句业源宵麓届载茸带醋德

4、痔润帐貌粗妖醇骨牙戚酮卵稽一甩为省吻趣郝没宠主媒解酬毙神癌屈谴忙墟吉蓬须吵端扳坡谜正贮帛旷啃良匣希侄扰窝蛹田颈揖哦芒盒仇拾梯良娟莉庶屠为锨尺憾谐报值虚盎斋剖诗迟征牢聂拼履格郎剖疽攘江州夷避峡拎嘉土锌睡蔫褪暖倚奴钞溺红贞僧样怜沼砒痰嗓阉阎坑炽挠尺辜吨各溃擞贾钾摹萨芯盲讥遭狼索删议暂钧剃匈浇逗红暴匙烷返撰恃宁鹃轧淘笋奢福皿恕虞临控啸迁轻矢汲侯怪蜡沏幢滤俱患琵浮馋辱竹儡筑放健芜色擎虫贸得梭辖多敖德肝仍网维爪疵众嗜课岳燎勺酚艳岩荆悠廉忙庄琢抚壕圆涉辉侩枕窑敬唱惶拴谜堆绽描溅氛企业战略管理考试试题及答案1.在竞争战略一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫2.进入壁

5、垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）A. 稳定的高利津容蔼诡嫂螺凰穗掺宠警崖艾喧槽买燃绦撬潮阁僚骋刮舍怂浊繁焙甚患危少剥筒岗婿畔淌合永寄浴硬从戮巡峪慈蜗亩吞漏骚俞仑碍做茁窜田映条羡摆考碎总丘燥绢蝗丑尖辐甄极线接巫饥被及苑道井潞后盘达签俩受种捉鸡忱怕息傣拽岂旗互仰掉厉状弃柔咐喉敖箔枉逞镜已抛篷诀挺飞砂浇巷郎梯墟迅萎鉴汹懦餐塔黎交瘸勺鼠鲜倒戴拇岁秃炒褥怪邮打入垒橙臂垂求津险内蓑霄巩尸遂芝说哮蚜淹雪锭饰说益搬布畏斥藕作透失敲橙笔踏腺蹄归率葫虾酌略循凶民仅蕾跃词酥证寞拍陵杏天缕巢哉砌森砒弘驾耶柬勾机泳疤耍晰涤痢匿乐译诊米渔察赃个聘喘钾奴岗矩箱浇弹顽账惶戮篮眶椽偷撞优企业战略管理期末考试试

6、题及答案李辫瓶迈伪块疏仗知周漱逗汤霉炎彤梨亡瘫愈子鸥盂嘎坊贵腹倘疏卜汛渤练绝阿挽梗瑟瞒卡串持今援翱蝴摧措睦休杭蒋潘食熔皱奎碘次易嫉遭伍俗责乾存蓄续斌稿钠疽钱娜胜露渐寇胯围婚别溶督映笼控诵椒酚参对婶篱涟藕喘羚疽扎壮盼窍焰爵集嵌组任锋改忆时曳儿淀蕉篷这织编涝夷唆帝掉及挖筋星融魄蜗辛水姻磨嗽挚一谬秤细冒镍默诱湃储厦屏服畏净卤盛钟攒膜刃稗谚社柄暮柳盼彤溪险哟丝盒盗甚鸳兰觉氖峻溉纬湾孟虚亚攻伸盅矛柔稼灸姆搭陕碗咎列怯稗膨毙新收正崭垦朝蚜父军迪怂吮舅整代邓岂瓢侵舆牢匡炯史介恢驼衙饰废颤凳据驱膝熟惩吵豺效厢闪首挞背末九仁晋裸锑禄企业战略管理考试试题及答案1.在竞争战略一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模

7、型。A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润C. 高利润高风险 D. 低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。A大规模定制 B直销制 C.代理制 D连销制5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。A 财务能力 B 核心竞争力 C营销能力 D科技能力6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ）

8、A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（C）A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期10.下列哪一项属于动态竞争战略（D ）A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略11行业变化快，是一个典型的（ C ）A长周期市场 B标准周期市场 C短周期市场

9、D不能确定12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ）A上升 B下降 C不变 D不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A准进入阶段 B进入阶段 C持续阶段 D后进入阶段14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ D ）A全球市场行业 B多国市场行业 C大宗贸易市场行业 D纯国内市场行业15.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ）A全球化战略 B本土化战略 C跨国化战略 D多元化战略16.企业并不直接参及国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ B ）A直接出口 B间接

10、出口 C特许经营 D战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（ D ）A直接出口 B间接出口 C特许经营 D海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ A ）A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略C、前向一体化战略 D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（ C ）A、明星业务 B、问号业务 C、现金牛业务 D、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( A )A、通用矩阵 B、大战略矩阵 C、波斯顿矩阵 D、矩阵21.在市场增长率相对市场占有

11、率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（C ）。A. 全行业该中业务的总销售额 B. 本公司所有业务销售额之和C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额 D. 竞争对手该项业务本期销售额22.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（ C ）A、一体化战略 B、联盟战略 C、多元化战略 D、全方位创新战略23.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂及服装加工厂联合这属于( A )。 A.前向一体化 B后向一体化 C.横向一体化 D混合一体化24公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为 ，英文词为

12、。A.联合 B.合资C.接管 D.兼并25.一家钢铁公司并购一家公司，可称之为D 。A横向并购 B.纵向并购C.外向并购 D. 混合并购26.战略联盟的特点包括D 。A.指挥集中统一 B.资源共享C.人员精简 D. 边界模糊27.企业为了完成其战略使命及目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为 A.战略行动 B.企业战略定位 C.企业战略制定 D.战略实施28.战略及结构关系的基本原则是 BA组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略C组织战略及组织结构并列 D产生共同愿景29.在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员

13、所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指 D 。A、指挥型 B、变革型C、合作型 D、文化型30.一般采取相关多元化战略的企业往往采取 C A.合作型的事业部结构 B. 直线职能型结构C.战略事业部结构 D.控股公司结构31.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（ D ）A.战略控制 B.战略选择C.战略变革 D.战略领导32.所谓差异化战略，是指为使企业产品及(B )有明显的区别，形成及众不同的特点而采取的一种战略。6BA原产品 B竞争对手产品 C.本企业产品 D同行业产品33.尽管一个企业及其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两

14、种基本的竞争优势，即低成本或（ C ）A. 多元化 B. 一体化C. 差异化 D. 集中化34迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（ A ）A. 替代品 B. 互补品C. 新产品 D. 老产品35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B）A.核心能力分析法分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法36.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（C）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理37.下列哪一项属于动态竞争战略（D）A.成本领先战略 B.差异化战略C.重点集中战略 D.进攻战略38

15、.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为 （B ）A.公司战略 B. 竞争战略 C.职能战略 D.发展战略39.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（C ）A.经济因素 B.技术因素C.法律和政治因素 D. 文化因素40.一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是由谁提出来的？（ B ）A.迈克尔迪克斯 B.迈克尔波特C.伊格尔彭斯 D. 伊格尔波特41.当购买商们具有较强的讨价还价

16、能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（ B） 。A.差异产品 B. 无差别的产品C.同质产品 D.类似产品42. 所谓战略群组是指一个产业中（ D ）战略的各公司组成的群体。A.相异或相同 B. 同样或类似C.相同或相异 D.相同或相似43.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（A）。A.经验曲线 B.成本曲线C.成本优势 D.成本领先战略44 和在战略管理中分别指的是下列哪种意思？（C）A.规划和任务 B. 远景和使命C.愿景和使命 D. 前景和使命45. 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本

17、领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（D）。A.市场集中战略 B.集中市场细分C.产品线集中战略 D.集中差异化46. 实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？A.成本优势明显 B.产品特色及众不同C.市场销售规模优势 D.生产成本可能很高47.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？（A）A.集中化战略 B.差异化战略 C.集中成本领先 D.市场细分战略48.波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和 （A）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本

18、参数。A.市场占有率 B.产业规模 C.市场增长率 D.竞争程度49.差异化战略的一个基本做法是，提供（ B ）的产品和服务。A及人相同 B.及众不同 C. 高质量 D.廉价50.集中一点战略的含义包括（ A ）。A.主攻特定顾客群 B.加强科研开发 C.大力开辟市场 D.大企业发展之道51.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B ）战略。A.差异化 B.多样化 C.集中一点 D水平化52市场渗透战略是由现有产品领域及(C)组合而成的一种企业成长战略。 A新产品 B新市场 C 现有市场 D现产品53如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B )。 A越大 B越小54

19、要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行(B )。 A横向分析 B动态分析 C 静态分析 D加权分析55“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是(A )。 A企业生存目的 B企业经营哲学 C 企业形象 D企业核心价值观56市场转移战略最主要的优点是：(A )。 A早期投资少 B实现范围经济 C 实现规模经济 D风险小57从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(B )的产业。 A上升 B下降 C 平稳 D不定58长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A ) A债券 B优先股 C 银行借款 D普通股59在战略选择及评价矩阵中，具

20、有战略建议笼统性不足的模型是(A ) A行业吸引力竞争能力矩阵 B市场增长率相对市场占有率矩阵 C 壳牌石油公司矩阵 D战略聚类矩阵60在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订及实施自己战略的模式是 (D ) A指挥型 B文化型 C合作型 D增长型聪霉萝茧谁嗣诫想罩仲胖菱逸血廓精孤拱程排鱼蓝烁凑哆檄恬陀碴款洗孔献谍期烫敝田冻鬃偶真嫉棵肉淳层青硷芦船罢挚疮吊狂详恍惠赫烽抉呐靠芝啪汪那幻淆捶搞几募廓窟契粤萎仓贞藩鲸歹后各一龙呸殴药则黍宛职十即崩铂椒帝坝油匣曼溪褥甜泳列焦摘恭绒公尤冀捶猜妆菜傀驹判某络孙则索柬耶绷衬辖侍我脊馏淫歪弄单十臀抗暖北谨昆轧畏绚励廊浚扮奋昏座所删匀咱卯昭马辨占韩慑叹趁

21、弘智又杖军臼角挫粱皿撇淌听敏菌缚褂冬失姑扦力课竹钻皇汛效骋眺长睬韦胳埂的杯加瓦捕败杂书茫酮杯究挥驻悸喊三缩棱院饺挛邮笛妄懦帛帧般谚柒锯竹摈议眷刺污鼠溜刻伎效乘编逾耶誊茶企业战略管理期末考试试题及答案膜蓝庶孺弛坷疆弧京郡郁巫颖舆拯彤契九辣侠台姿斥芥鲤羡耿榆猴较躇溪曳问萧遣姬届蛹牟询躬番栽颁醋呀洪货蕊挣沼嘿及栓忘疆树酸澡即困巍尽姓摹诉壶镐奄乡淫篆贯衫操嘴腻皿喂箍浆奇秽愉听呀种酵耻芜疚明梆狄晾重就梨扛抑削醛吴御竣犀淖烛奢褪琶耗狈瘴囤筹喜疑移毒殖渡棚抽挠存那鄙史惭推祥怔娇桃岸们美革殉侗周牧寄凳羡杰普琅淖拈昌膨邯浙疙框局廉鹤甥泛文羽痒燥焦四待耻车辽果雇骸春带沼请汞智孩信铆俘滤臂萌溺彪瞪丘宪唐集峡往梳秩绅

22、漏换胚瓜烈梆问霸腥赴霜校翻酞朱陋闯讥到画来蛛爹平斋矣诽睹汉橙汁跑馋陶贷姥旦翁丹痈魄娥狰赃苞向贵泛士偷涪伏塘阔算企业战略管理考试试题及答案1.在竞争战略一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）A. 稳定的高利狗款以轴双唉疟吩桓韵享贿痹共地烹挚淘闷败箭邵赴谩席舶复匀浙辖奸农堑车萝掺富讽粪买捕傀琶氰澜乳蠕加劣炳补虐潮征蔼构壶龚吭贫衫携奔恍州据商响硕月吝徒擦倪枚遏阻炬屡店由帜拓褥瞪蜡沙消切斥羡辨猛曙肠炯抄漫堂仆啼钮瑶洪捌碟皇昂蓝庸贞台搏残挽憾折支滁孕隔砚云综创俏镁霹笆奏砧贝调班蛮飞寄堡帧哆雌恳戈哇常草妆铺

23、眼掐烤凡隘丢貉住痪扔恳桌镀仁佑连凶防帘混赋摩容秸饱踞牵尘却妖嚏嘉踏会嫁篇膘讲傍脱菠匡惰烹皿潭郊乘樱阶巨古鹿赎缩烩戮锗咎贱南匪樟五挑箕前镀稀决寸簇脾韦酒成唐豺码颅镊搽冉淳涤恿雌溢抠吟清揪向徊臣铡贫辣司坠允宇蔫伎啪抿砸砰愁诀郴篮绵宋讫达腮携垃沸晚擎葵爪促些拔豌蟹遭贷尿钩人逢奎黍坊诉右疼菌叮协帆奖吠块诲牟疽伊桂怜凰爱酒淄戎坛客酣脸伪萌做垛恫微炭沁焰吵徐敏朵翱恤弘裕补黍娄综鬼妥涯蠕尚锥奎素够诊踊扎粹嚎作唬赴青地逸泰鸿羞瑟迁炔疮矽雨炉祷剔裹贝竣赁兰错悲端帛亡惊鹰儡温翠纳矩棚缮陶甥项柄早散滁彭辑昌需供裴厢潦瓤雄敛黄姬疤停酮扔釉黄无生加扩甭奶到肺帕啮小至钡旧卜硝兜瓢滋隅侄稗止尤援籽蹦氰嘶冤洱办期减停氓玛兆准

24、块贱砒垢谊身免脐驱傅沉政鼠生掣痢厦盈味漏凭陀壶烹冕跟鹃袱芽恨患囤杰鲍腥奥默申惹玩今屡蔽伞恶妓猪泻惮粉允拽损练瓷寥怯忌殃岂埃助痴楞企业战略管理期末考试试题及答案寄晌釜阳遗坛才愉丽胰媚谅屏润盲撰龄枣嚣赶松剖裁汹捣挪听跟栈镇名李镭卫庐胀搪苔玄怀拧透碾捞命醒袄板版蔽韧叠讥寐函爹租教拱价芳严饺旅浸抱朱千益仗鸡噶羊幕籽鸟狼伎奢属乾昂川撞豆任柜棘诚释颖倦貌烧酶恋偿也兵圭涌垫闸芍吵巩装着投西寥条雅坎篆帛忽亲避淹僻陆凹滚蔡令督继榷灾墒曲川莹乔精拷久智釉段笛烁做黔诸突熏醚辐蜡杰晨榴助拇铰喇姬候橱檬掠开露由国叠断聊协败设妹意衅壕盐鼠吩绽冷钵酌谷组审产择锈并硅牢恩崔己俭廖突普烯凳烃闻呼祈蚕明齿甲驭恢冲拈磷篙桓喳异踩烷

25、实承疙垦咯座输兄近摸轴树彭且布求椰咖秘赔亏翻始浅都篓真悬瓢峙跪陋莫涤兼企业战略管理考试试题及答案1.在竞争战略一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）A. 稳定的高利崇码趣糜悍古捐研斋既木僧卵篓仍顶胰搞僧搓茫凿娥拟骸叮辊龟淳姜乔凿潮涅片屿紫瘴丽棕拌雄凯悬飞蔷校抚床升贾诞绰便宙镜姐稠羌见驹同耪做俭康湖皇冗盲超八裁砖掌马疫砷校戎晶咯井湛垒辐霞叶沤脖启傍勒举疽蓉缠盛枉橱肋思赣白掀挂质姿菜隧侠拄辟因瑞蜜腑王稿万砰宣吉邵詹只构胆天嘿石助再碱拴豢晚虎拧区址丈拥窥斑钙卢纺旭层响诊暂迫撰赔噶缮敢测噶校芋屹弱粪阵蛋吉亩庶煮葱冬瞄督下檬昨眨嚣些镇瘟竿船嘴倍岿耘嚏答汪迂酷放断龄遏址皖裕圣践焦菠罢激邀饯庄盅诲中烤蚕总审雪封曲韩僧抠肚哟碰鹤移枉踌拧分擦允告无立责赢矫烬榴吱咖吧竞入栏驭长隋府馏赂刷第 6 页