公共关系学-复习资料20121.docx
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1、公共关系学2011-2012第二学期期末复习资料问答题:1举办新闻发布会要做好哪些准备工作?(181页)答:组织新闻发布会,是公关部门经常性的业务工作。在筹备记者招待会时,组织要注意以下问题:邀请记者。统一宣传口径。选择主要发言人。准备报道提纲和答案要点。准备好会场。会议主持人的准备工作。 准备辅助工具。安排好记者活动。2简述公共关系的特征。(6页)第一,公共关系是一定社会组织及相关的社会公众之间的相互关系。第二,公共关系的目标是为企业广结良缘,在社会公众中创造良好的企业形象和社会声誉。第三,公共关系的活动以真诚合作、平等互利、共同发展为基本原则。第四,公共关系是一种信息沟通,是创造“人和”的
2、艺术。第五,公共关系是一种长期活动。3组织形象的具体内容有哪些?(59页)所谓的组织形象是指组织在公众脑海里留下的印象及其他们对组织的评价。这种形象不仅来自外在的有形事物,而且也出自由组织行为所反映的内在精神。一个企业的组织形象是由产品形象、员工形象、机构形象、管理形象、企业文化形象综合反映出来的。具体而言,组织形象包括: (1)产品形象。由产品的质量、价格、性能、造型、包装、售后服务等一系列内容共同构成。 (2)员工形象。员工的素质、能力、文化修养、道德水平、礼仪行为,便构成了组织的员工形象。 (3)机构形象。主要指组织的机构设置、*、工作程序、办公环境等有关组织体系的形象问题。 (4)管理
3、形象。就一个企业而言,它的管理形象包括经营决策管理、生产管理、销售管理、人事管理等等。 (5)企业文化形象。主要指企业对社会的责任感;企业内部的协同意识,合作精神;企业领导人的创新意识,远见卓识;员工对组织的责任心、自豪感,奉献意识和进取精神;企业理念的提炼和标志的设计等等。4公共关系有助于提高员工哪些方面的素质?(63页)通过组织的公共关系管理,可以在以下方面提高员工的素质: (1)公众至上意识。指树立全体员工的公众意识,提高为公众服务的自觉性;通过公共关系教育,使员工真正认识到公众就是市场,就是资源;要使员工准确理解组织的角色地位,明确组织对社会和公众的责任。 (2)交往合作意识。指树立交
4、往合作的观念,提高社交能力。现代社会是一个开放的社会,任何组织都不能孤立于社会的大环境之外,进行闭门造车式的生产。公共关系带给我们一种现代化的交际观念,即组织及组织之间,个人及个人之间,都需要沟通信息,加强合作,才能实现自己的社会目标。 (3)个人形象意识。指树立注重个人形象的观念,提高自我调节能力。公共关系虽然是一种塑造组织形象的艺术,但通过持之以恒的公关教育,也可以使组织中的每一个人树立注重自身形象的意识。 (4)及时俱进意识。指树立及时代共同进步的意识,提高创新能力。我们所处的时代是一个以知识经济为基础的新经济时代,在现代科技的推动下,社会生产力一日千里,迅猛发展。一个现代企业的员工,必
5、须具备随时更新知识的能力,才不会被社会的大潮所淘汰。5你认为良好的员工关系对企业有什么重要意义?(133页)员工关系是指在企业内部管理过程中形成的人事关系,其具体对象包括全体职员、工人、管理干部。员工是企业最重要的内部公众,是内求团结的首要对象。员工关系最主要的责任是要实现一种介于组织管理者及员工之间双方的良好沟通,促使组织的决策及行为能充分体现组织及员工双方的共同利益,能同时反映双方的愿望和要求,并说服员工将个体利益目标追求寓于组织整体利益目标之中,达成双方的相互信任及合作关系。 员工是形成组织力量的主体,是组织创一流产品或服务的主力军,是塑造和推销组织形象的积极因素。建立良好的员工关系,可
6、以培养组织成员的认同感和归属感,形成向心力和凝聚力。其重要意义主要表现在以下两个方面: 第一,组织需要通过员工的认可和支持来增加内聚力。一个组织如果其形象得不到自己成员的认可,就很难赢得社会的认可;如果组织的目标得不到自己成员的配合及支持,就很难赢得社会的支持。因此,组织的内部公共关系工作首先要增强内聚力,使员工组合成一个有机的整体。要争取员工的理解和支持,就要将员工视作传播沟通的首要对象,尊重员工分享信息的优先权,使员工在信息分享中及组织融为一体,形成信任及和谐的内部气氛。 第二,组织需要通过全员公关来增强外张力。一个组织的对外影响力有赖于全体成员的努力和配合。因为每个组织成员都是组织及外部
7、公众接触的触角,都处在对外公共关系的第一线,组织的整体形象必须通过他们在各自工作岗位上的良好表现具体体现出来。在对外交往中,每一位组织成员都是非常重要的公共关系行为主体。组织主体性的发挥则有赖于他们对组织的认同感和归属感,向心力和凝聚力。一个组织如果希望员工能够时时处处自觉地维护组织的形象,就应该时时处处尊重自己的成员,将它们作为重要的公共关系对象,努力培养他们对组织的认同感、归属感,不断增强员工对组织的向心力和凝聚力。6简述危机处理的一般程序。(251页)答:危机中进行公共关系,是一个组织的公共关系水平的综合显示。有效的危机公关工作必须制定出一个反应迅速、正确有效的危机公关程序,以避免急迫过
8、程中的盲目性和随意性,防止公关危机中的重复和空位现象。危机处理的一般程序是:(1)采取紧急措施,防止事态发展。组织遭受突发性的公共关系危机时,需要的是冷静,要采取紧急措施,防止事态发展,应尽可能地使组织形象及声誉损失降到最低点;另外,要尽可能地羸得时间,了解危机事件真相,并妥善地处理危机。(2)坦诚告知,表明诚意。一旦发生危机,组织便受到社会及公众的关注,人们急于了解危机发生的真相,作为舆论代表的新闻界必然要来进行采访。此时,组织应该坦诚告知,表明诚意。事实证明,隐瞒事情真相,往往会助长公众的怀疑,扩大危机的波及面,而坦诚告知,表明诚意,才是最佳的选择。(3)调查情况,收集信息。对于突发性公关
9、危机的处理,最终是建立在针对事件真相,采取相应、得体的公关措施的基础之上,因此,调查危机事件的真相就显得非常重要。也就是说,在灾难得到遏止,危机得到初步控制后,就要立即展开对危机的范围、原因和后果的全面调查,查明原因是为危机处理决策提供依据,也是成功处理外协危机的关键所在。只要尊重事实,切实采取改进、补救的措施,就能获得公众的谅解,并通过努力也会化验为夷的。(4)针对对象,确定对策。在调查分析的基础上,要针对不同的对象确定相应的对策。这些对策大体包括:组织内部对策;受害者的对策;上级主管部门的对策;业务往来单位的对策;对其他公众的对策等。(5)评价总结,改进工作。组织在平息危机事件后一方面要注
10、意从社会效应、经济效应、心理效应和形象效应等方面,评估消除危机的有关措施的合理性和有效性;另一方面要认真分析事件发生的深刻原因,收集公众对组织的意见,总结经验教训,以便改进组织工作,从根本上杜绝类似事件的再度发生。 7在确定公关活动主题时要注意哪些问题?参考答案:在确定公关活动主题前,组织首先必须对公关活动的性质有一个基本的认识。一个社会组织花费了许多的资金,组织一次庆典活动,或是为一个及本组织的具体工作并不相关的部门提供大笔的赞助,这究竟是为什么?难道仅仅是组织在那里自娱自乐吗?难道仅仅是为了发善心救助社会弱势群体吗?企业当然有这一方面的意思,但是在市场经济环境中,如此多的企业都频繁地开展公
11、关活动,其意义就不仅仅应当从社会效益方面去考虑。公关活动首先应当具有新闻价值。有些公关活动,虽然对于某些社会群体是很有意义的活动,但从新闻的角度看,如果没有引起公众兴趣的看点,媒介也很难对它发生兴趣。第二步,有了新闻价值,还不等于优秀的公关活动。企业开展公共关系,并不像报纸、电台那样仅仅是为社会提供新闻,它必须在提供新闻的同时,传播企业的经济信息,这样才能达到最终引起顾客购买行为的目的。因此,好的公关活动应当将企业的商业信息自然地融入公关活动中,使得组织的形象信息及商业信息共同传播。 第三步就是考虑媒体目标。须知,没有媒体目标,公共关系中的一切都不会发生。而要产生良好的传播效果,媒体的选择是重
12、要的。最后是我们要通过公共关系活动达到什么样的预期目标,是通过公关活动改善公众态度?还是通过公关活动获得政府的支持?是为了长远目标提高组织的美誉度?还是为了近期目标提升组织的知名度?这些预期的目标也是在策划时就必须事前想好的。( 8为什么说是系统的核心和灵魂?参考答案:在整个系统中,处于核心和统帅的地位。为什么这么说呢?的英文全称是 。其中,的原文来自古希腊,具有“心”、“精神”、“意识”等含义,引申到了企业经营管理的领域里,就可以被视为企业的指导思想,包括企业的使命、经营哲学、行为准则和活动领域等几方面的内容。这些问题可以说是企业经营中的头等大事,如果经营理念不明确,那么企业就会像是一头失去
13、了方向的猛兽,四处碰壁,给企业造成没有效益的投资损耗,最后导致企业的破产。因此,我们说是系统的核心和灵魂。企业只有确定了自己的指导思想和经营理念,有了独特统一、并经过内外公众认同的经营理念,企业才能将自我和他人区别开来。获得了明确的市场定位,才能开创自己的发展道路。从这种意义上说,经营理念对企业的发展具有决定性意义。9为什么公关人员要重视自己的形态礼仪? (266页)因为公关人员的形态礼仪是一个人的精神气质的外在表现是一个人的综合素质的表现它代表组织的形象。公关人员的个人形象好了它在及公众的交往中更具有感召力和亲和力。一方面公关人员形态礼仪可以影响来访者的第一印象另外一方面是一个公关人员其实也
14、代表一个公司的外部形象所以必须注重自己的形态礼10公关人员在设计问卷时应注意哪些问题?(108页) 设计调查问卷时要注意的几个问题 (1)尊重公众,慎重选择所提问题,防止对公众情感造成伤害。如宗教信仰、民族习俗、个人隐私等问题属于调查中的忌讳。如果有些问题必须要问,则必须在问题前进行必要的解释,以便消除公众的疑虑。 (2)问题的组织要有顺序,合乎逻辑。每一个问题可能涉及不同的方面,但不同问题的排列必须是有前后顺序的。 (3)文字简洁、明确、通俗易懂,不可太长,不要用公众难以理解的专业术语,不要加太多的形容词。 (4)不要用双重提问,即一个问题下最好只有一个答案。如:你喜欢我厂的产品和包装吗?这
15、个提问实际上含有两个问题,使公众难以回答。 (5)措辞准确,防止模糊不清或模棱两可。这里包括时间、数字、单位的准确。如你最近注意到我厂的广告了吗?最近在时间范围里就是一个模糊概念。 (6)避免使用带倾向性的措辞。如为了加强全厂职工的团结,我厂准备举行厂庆30周年大会,你赞成吗? (7)备选答案力求全面,避免出现重大遗漏。如:你是通过什么渠道获得新闻的?报纸、杂志、广播、电视。其实信息传播的渠道还包括社交、传闻等等。 (8)如果对问卷没有把握,可以先在小范围内进行试测,请部分公众回答问题,分析问卷,看看其中是否有不妥之处。11网络公关在哪些方面能发挥作用?(193页)答:以企业为例,网络公关至少
16、可以发挥如下作用: (1)进行网络调查。在经济全球化的背景下,网络使得一个企业对市场的调查变得更广泛、 深入而快捷, 而且成本低廉。 运用网络公关进行社会调查和信息传播往往是企业成功策划及 竞争制胜的法宝。 (2)利用网络及公众沟通。在 e 时代,网络公关成为组织及内外公众沟通的主要方式。利用 博客对公众进行沟通,这是当今网络公关的一种重要形式。 (3)网络公关中的整合营销。互联网上的公关活动只是这360 度理念的一部分,但却是非常 重要的一部分。 (4)网络中的口碑传播。近年来,网络中的口碑传播也引起了众多企业的重视。在大众媒体 未出现之前,人们就是用口口相传的方式来传递信息的。而口碑传播也
17、恰恰是所有品牌追 求的终极目标, 当一个人乐意且主动的向另外一个人谈论某个品牌, 甚至是推荐某个品牌的 时候,说明这个品牌在这个人心中已经取得了完全的认同。 (5)网络公关中的危机处理。有了互联网这个可以高速传播信息的平台,企业便能面对突如 其来的公关危机,有条不紊地拿出应对策略,使组织迅速摆脱危机12说明公关人员应具备哪些方面的能力?(88页)答:能力是知识及经验的集合。公关人员应具备的能力包括以下几个方面。 (1)组织能力。为了使公关工作开展得有条不紊,公关人员必须具有较高的组织能力。所谓组织能力是指人们有计划、有步骤地从事某项活动,并使其达到预期目标的实际操作能力。公共关系活动是一种目标
18、指向型的活动。公关人员不仅要善于周密地设计和筹划公关活动的目标和计划,为实现目标和计划制定相应的具体方法和步骤,而且还要善于从事实际组织工作。 (2)表达能力。表达能力是指语言、文字、动作等方式将自己的知识、观点、意见明确有效地传播给他人的能力。公关工作是一种传播活动,一种双向的信息交流过程。信息传播和意见沟通是公关工作的基础,因此,公关人员及公众进行信息交流及沟通,是否成功或有效,很大程度上取决于其本人的表达能力。表达能力包括演说的能力、解释的能力、说服的能力、谈判的能力、协调的能力、做结论的概括能力、文字写作的能力和非语言的传播能力等。 (3)宣传推广能力。宣传推广能力是公关人员必须具备的
19、一种实际工作能力。一切公关活动,都是运用各种宣传方式引导舆论、促成舆论,从而提高组织声望和信誉。组织要想在社会公众的心目中取得信誉,除了做好自身的工作外,还要围绕建立形象和保持信誉这两个方面做好宣传工作。 (4)社交能力。社交能力指人们在社会上及各类不熟悉的人进行交往、沟通的能力,是衡量一个现代人能否适应开放社会的标准之一。公关人员是本组织形象的体现者和代言人,肩负着沟通公众、环境、社会的重任,他们只有具备较强的社交能力,才能大胆潇洒地走向各种社交场合,施展自己的魅力和才能,树立起本人的良好形象,并为树立组织的良好形象展开有力的社交攻势。 (5)创新能力。创新能力是指人创立新的思想、新的事物和
20、新的环境等,以满足自我或适应自我变化的能力。在充满竞争的现代社会中,从事公关工作需要花费人们相当多的劳动,特别是创造性的劳动。在及同行的竞争中只有不断求新、求异才能技高一筹,领先一步,才能达到扩大影响、树立形象、推销产品、争取公众的目的。 (6)应变能力。应变能力是应付情况突然变化能力。公关人员在工作中,常常会遇到一些令人尴尬的事件和场合,甚至可能发生意外。如何使自己在不利的形势下扭转局势,如何在遇到突发事件时能处乱不惊,以自己的语言或行动挽救可能出现甚至已经出现的失误,这就需要公关人员具有灵活的头脑、冷静的思考、果断地处理及技高一筹的应变能力。 (7)自我调节的控制能力。自我调节的控制能力,
21、是指一个人自我控制自己的情绪的能力。公关人员要经常同社会公众打交道,如果有人凭白无故地指责你,指责你的组织,你该怎么办?倘若缺乏自我调节的控制,不能做到豁达大度、忍耐容人,心平气和地认真听取公众的指责、意见和建议,那么就无法取得公众的谅解,更谈不上妥善地处理各种纠纷了。案例分析题一、案情:海尔集团是我国家电行业的龙头老大,海尔不仅因其产品质量高而畅销世界,而且还因其所提倡的“海尔国际星级服务”享誉全球。 “满足用户的潜在需求”是“海尔国际星级服务”的宗旨所在。在这一宗旨的指导下,海尔集团于1990年投资800万元建立海尔售后服务中心。售后服务中心制定了一套详尽、严格的服务原则,包括:(1)售前
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