2019年一级造价师《管理》考前必背知识点(推荐).pdf

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1、2019 年一级造价师管理考前必背知识点第一章工程造价管理及其基本制度1、工程造价两种含义，第一种含义是站在投资者的角度，第二种是站在市场交易的角度。P12、计价的多次性：投资估算、概算造价、修正概算造价、预算造价、决算价的含义。P23、静态投资与动态投资的概念、建设项目总投资和固定资产投资的概念。P34、全要素 造价管理：成本、工期、质量、安全、环境（五要素）（重点）。P55、工程设计阶段，按照有关规定编制的工程概算、施工图预算，工程概算经有关部门批准，即作为拟建项目工程造价的最高限额。P66、工程造价管理的 主要内容：策划阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段，四个不同阶段的工作内容（必须熟

2、悉）P67、工程造价管理的 主要原则：（3 条）1.以设计阶段为重点，造价管理关键在于前期决策和设计阶段；2.主动控制与被动控制相结合；3.技术与经济相结合。P78、取得造价工程师执业资格证书的人员，可自资格证书签发之日起1 年内申请初始注册。逾期未申请者，须符合 继续教育 的要求后方可申请初始注册。P109、初始注册、延续注册的有效期为4 年，变更注册后延续原注册有效期。P10不予注册、注册证书失效、撤销及注销注册，四类情形（理解掌握，容易出题）P1110、注册造价工程师的 业务范围。（属于工程咨询功能，无审批功能）（必会）P1211、注册造价工程师的 权利与义务的区分。（权利可以放弃，义务

3、不可以，继续教育既是权利也是义务）（必会）P1212、甲级工程造价咨询企业资质标准（和乙级比较记忆）（必会）P16工程造价咨询企业资质有效期为3 年，期满 30 日前提出延续申请。P1813、工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动，不受行政区域限制。乙级 工程造价咨询12企业可以从事工程造价5000 万元人民币以下 的各类建设项目的工程造价咨询业务。分支机构执业的不少于3 名注册造价工程师 的注册证书复印件。分支机构不得以自己名义承接工程造价咨询业务、订立工程造价咨询合同、出具工程造价成果文件。P20第二章相关法律法规1、合同订立的书面形式，合同书、信件、数据电文。P292、当事人订立合同，

4、需要经过要约和承诺 两个阶段。要约和承诺的具体规定要掌握：要约有效的条件；要约和承诺的生效（到达主义）、撤销、撤回（承诺没有撤回）、失效；承诺生效时合同成立。P30区分要约和要约邀请。3、格式条款的相关规定，缔约过失责任的概念要掌握。P324、效力待定合同：限制行为能力人订立的合同，追认的法定期限为1 个月；无代理权人代订的合同。表见代理的含义。P335、区分无效合同和可变更、可撤销的合同。可变更、可撤销的合同特征：1）可撤销合同的效力取决于撤销权人。（属于相对无效合同）2）可撤销的合同在 未被撤销前有效。3）可撤销的合同一旦撤销 自始无效。P356、合同履行的特殊规则（1）价格调整（不利于过

5、失方）P367、合同法规定，应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有下列情形之一的，可以中止履行：经营状况严重恶化；转移财产、抽逃资金，以逃避债务；丧失商业信誉；有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。但当事人没有确切证据中止履行的，应当承担违约责任。P378、撤销权自债权人知道或应当知道撤销事由之日起1 年内行使，5 年内没有行使撤销权的，撤销权消灭。P37标的物的提存的概念，债权人领取提存物的权利期限为五年。P39文档编码:CR9K4I2L7H10 HF2P6S1K10C1 ZD9M10D5N1Q7文档编码:CR9K4I2L7H10 HF2P6S1K10C1 ZD9M10D5N1Q7

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12、D5N1Q7文档编码:CR9K4I2L7H10 HF2P6S1K10C1 ZD9M10D5N1Q7文档编码:CR9K4I2L7H10 HF2P6S1K10C1 ZD9M10D5N1Q7文档编码:CR9K4I2L7H10 HF2P6S1K10C1 ZD9M10D5N1Q7文档编码:CR9K4I2L7H10 HF2P6S1K10C1 ZD9M10D5N1Q739、违约责任承担方式：1）继续履行 2）采取补救措施 3）赔偿损失 4）支付违约金 5）定金：给付定金的一方不履行债务的，无权要求返还定金；接受定金的一方不履行债务的，应当双倍返还定金。当事人既约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选

13、择适用违约金或者定金条款。P4010、建筑许可包括 建筑工程施工许可 和从业资格 两个方面。掌握相关规定。11、施工许可证的有效期（3+3+3）个月.P4312、联合体承包的具体规定：承担连带责任、资质等级低。P4413、涉及 建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前 委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。房屋拆除 应当由具备保证安全条件的建筑施工单位承担，由建筑施工单位负责人对安全负责。P4514、建设工程竣工验收应当具备下列条件：1）完成工程设计和合同约定的各项内容；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有主要材料、构配件和设备

14、的进场试验报告；4）勘察、设计、施工、监理分别签署的质量合格文件；5）施工单位签署的质量保修书。P4715、建设工程 最低保修期限 要记忆：1）基础、主体结构，合理使用年限（终身保修）；2）防水，5 年；3）供热与供冷，2 个采暖期、供冷期；4）管道、安装、装修工程，2 年。P4916、施工单位的 主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门 考核合格 后方可任职。施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度，应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记 人个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。P5117、上述

15、所列工程中涉及 深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织 专家进行论证、审査。P5218、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改 的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15 日前，以书面形式 通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 Z

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22、Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O74为招标文件的组成部分。P5519、招标人设有标底的，标底必须保密。招标人应当确定投标人 编制投标文件所需要的合理时间。依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日 起至投标人提交 投标文件截止之日止，最短不得少于 20 日。P5520、其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5 人以上单数。其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的23。P5621、招

23、标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立 书面合同。招标人和中标人 不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起15 日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。P5622、邀请招标与可以不招标的项目要区分。P5723、投标保证金。如招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金，投标保证金不得超过招标项目估算价的 2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。P5924、标底及投标限价。招标人可以自行决定是否编制标底。一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。接受委托编制标底的 中介机构不得参加受托

24、编制标底项目的投标，也不得为该项目的投标人编制投标文件或者提供咨询。如招标人设有最 高投标限价，应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。招标人不得规定最低投标限价。25、有下列情形 之一的，评标委员会应当 否决其投标：7 种情况。P61第三章工程项目管理1、工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。掌握概念及举例（必会）。P632、工程项目可分为 生产性工程项目和非生产性工程项目。掌握概念及区分。3、经营性政府投资项目应实行项目法人责任制。非经营性政府投资项目应推行“代建制”。文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX1

25、0E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX

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30、4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9

31、M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O75P664、政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。提交资料的差异：1.审批制：直接投资和资本金注入项目，审批项目建议

32、书、可行性研究报告、初步设计和概算；投资补助、转贷和贷款贴息方式的项目，只审批资金申请报告。2.核准制，目录内项目，企业提交项目申请报告。3.备案制，目录外项目按属地原则进行备案。P68（必会）5、施工图设计文件的审查的内容：是否符合强制性标准；地基基础和主题结构的安全性；执业人员是否在施工图上加盖图章和签字；其他。建设准备工作内容（重点）P696、项目后评价的基本方法是对比法。项目效益后评价是项目后评价的重要组成部分。具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价。过程后评价是指对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析。

33、P727、董事会（对外职责）和总经理（对内执行）的职权划分。（必会）P758、传统承发包模式（对比学习不同承包方式的特点）总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、CM 承包模式、Partnering模式。P78（必会）CM 承包模式的特点：采用快速路径法；代理型CM 单位不负责工程分包的发包，非代理型的 CM 单位直接与分包单位签订分包合同；CM合同采用成本加酬金方式，代理型CM 采用简单的成本加酬金合同，非代理型CM 采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。P80（必会）9、各种工程项目管理组织机构形式的特点：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制.（必会）P8210、

34、按照 项目经理的权限不同，矩阵制组织机构又可分为三种形式，即：强矩阵制组织形式、文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档

35、编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文

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38、7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9

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40、9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5

41、J9O76中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式。各种形式的特点及区分。矩阵制组织项目经理职权适用工程强矩阵制组织大技术复杂、时间紧迫中矩阵制组织中中等技术复杂、周期长弱矩阵制组织小技术简单11、建设单位编制（也可委托监理单位编制）的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。P8512、工程项目建设总进度计划是指对工程项目从 开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程 的统一部署。表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。掌握每个表格的内容。（重点掌握）P8613、工程项目年度计划表格部分包括年度计划项目表、

42、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和 年度设备平衡表。（重点掌握、和 12 条比较记忆）P8714、施工单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制对象若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目单位（子单位）工程分部（分项）或专项工程主持编制人员施工项目负责人施工项目负责人审批人员总承包单位技术负责人施工单位技术负责人或其授权的技术人员项目技术负责人文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX

43、10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 Z

44、X10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4

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46、 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M

47、4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9

48、M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z

49、9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O7文档编码:CV10J7J5S2X2 HR3D6Q7Z9M4 ZX10E10L5J9O77管理实施规划。掌握编制时间、编制人员、编制依据。P8915、P90 （必会）16、目标控制的类型可分为两大类，即主动控制和被动控制。掌握内容及举例。P9917、工程项目目标控制的措施为组织措施、技术措施、经济措施和合同措

50、施四个方面（详细看 P101 相关具体内容）。18、工程项目目标控制的主要方法是重点内容。掌握每种方法的具体内容。（必会）P1021）网络计划技术：进度2）S 型曲线法、香蕉曲线法：进度、造价3）工程质量控制方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法4）因果分析图法质量问题原因（所有因素）排列图法主要因素19、流水施工参数是指组织流水施工时，用来描述工艺流程、空间布置和时间安排等方面的状态参数，包括1）工艺参数：施工过程，流水强度；2）空间参数：工作面，施工段；3）时间参数：流水节拍，流水步距，流水施工工期。（必会）P10820、划分施工段的原则。P11021、（必会）P112-P117