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1、泓域咨询/半导体材料项目供应链管理方案半导体材料项目供应链管理方案xx投资管理公司目录一、 供应商管理库存3二、 第三方物流系统5三、 传统的采购模式7四、 供应商管理8五、 产业环境分析12六、 必要性分析14七、 项目简介14八、 项目实施进度计划19项目实施进度计划一览表19九、 投资估算21建设投资估算表23建设期利息估算表24流动资金估算表25总投资及构成一览表26项目投资计划与资金筹措一览表27一、 供应商管理库存长期以来,企业运作中的库存管理是各自为政的,每一个部门都是各自管理自己的库存。零售商有自己的库存,分销商有自己的库存,供应商也有自己的库存,供应链各个环节都有自己的库存控
2、制策略。由于各自的库存控制策略不同且相互封闭,因此不可避免地产生,需求扭曲现象,从而导致需求变异放大,无法使供应商准确了解下游用户的需求。针对上述困局,在管理上出现了供应商管理库存的策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想。1、VMI的含义VMI就是一种以最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,并不断监控协议执行情况和修正协议内容,以持续改进库存管理的合作性策略。精心设计与开发的VM系统,不仅可以降低供应链的整体库存水平,而且能使用户得到更好的服务,进而更好地满足下游和终端用户的需求。2、实施VMI的基本原则为了有效实施VMI,需要坚持以
3、下四个基本原则。(1)合作精神。供需双方要相互信任,共享彼此的信息,以建立良好的合作精神。(2)最小化交易成本。VMI的侧重点不是如何在供需双方间分配成本,而是致力于减少整个供应链上的库存成本,使双方都能获益。(3)目标一致性原则。双方都明确各自的职责,不但在观念上有一致的目标,而且还明确库存的存放位置、支付时机以及保管费用的核定与分配。(4)持续改进原则。供需双方共同努力,不断消除浪费,不断提高库存管理水平。3、实施VMI的条件与方法(1)实施条件为了有效实施VMI,企业必须建立顾客情报信息系统,建立物流网络管理系统,达成供需双方的合作框架协议,进行相应的组织机构变革。首先,为了有效实施VM
4、I,供应商必须获得顾客的需求信息,并且通过建立顾客信息管理系统来分析、处理这些信息。通过顾客信息系统把由销售商进行的需求预测与分析功能集成到供应商的管理系统中来。其次,供应商必须建立完善的物流网络管理系统,保证物资信息流和物流的畅通。MRPI或ERP系统集成了物流管理功能,为有效实施VMI奠定了基础。再次,供需双方经过协商,就订单处理的业务流程、库存信息的传递方式以及库存控制的有关参数,如再订货点、最低库存水平等达成一致。最后,有效实施VMI有赖于组织机构的变革和职能的重新划分。在采购商方面,VMI弱化了采购商的物资采购职能,但需要加强公共关系管理部门的职能;在供货商方面,营销部门行使了部分库
5、存管理职能。(2)托付订单处理模式托付订单处理模式是实施VMI的典型方法,即由供需双方一起商定订单业务处理流程所需要的信息和库存控制参数,据此建立一种订单处理标准格式(如EDI标准报文),把订货、交货和票据处理各个业务功能集成在供应商。采用这种模式时,供应商必须尽可能多地分享采购商方面有关用户的预测信息、订单信息、销售信息等,以便随时跟踪和检查采购商的库存状态,快速、准确地补充库存,进而对生产进度做出相应的调整,最终达到敏捷地响应市场需求变化的目的。二、 第三方物流系统1、第三方物流的概念与优点第三方物流是供应链集成的一种手段。第三方物流是由生产经营企业把核心业务以外的物流活动,以合同方式委托
6、给专业物流服务企业,同时通过先进的信息技术与物流企业保持密切联系,掌握物流全过程状态的一种物流管理模式。第三方物流是由一些大的公共仓储公司通过提供更多的附加服务演变而来,另一种情形则是由一些制造企业的运输和分销部门发展而来。第三方物流系统起到了联系供应商和用户之间的桥梁作用。把库存管理的部分功能委托给第三方物流系统管理,可以使企业把更多的精力集中在自己的核心业务上。第三方物流系统为企业带来诸多好处,如降低了成本,进一步发挥了企业的强势,获得了更充分的市场信息,获得了一流的物流咨询,改进了服务质量,更加快速地进入国际市场等。对整个供应链来说,面向协调中心的第三方物流系统使供需双方都取消了各自独立
7、的库存,增加了供应链的敏捷性和协调性,极大地改善了供应链的用户服务水平和运营效率。2、对第三方物流的风险管理第三方物流也会给核心企业带来一些挑战。核心企业通常会面临所托付储运的产品保管不善、收货或交货延迟等风险。以下以制药行业为例来说明这些风险及管控方案。今天,随着信息技术与网络技术的发展与应用,作为核心企业的制药企业会利用这些先进的技术,对第三方物流企业所储运的药品就药品数量、药品位置、库、车、保温箱的温度与湿度进行实时监控。即使如此,仍然会面临以下两大风险。(1)证照不全方面的风险。这些证照包括:承担仓储业务企业药品经营许可证、人员资质、承担运输业务企业的道路运输经营许可证等。(2)制度与
8、文件不完善方面的风险。这些制度与文件包括:各项规章制度、GSP认证报告、操作规程、冷库、专用运输车辆、保温箱等清单、应急预案及演练报告等。为管控以上两类风险,核心企业通常会对第三方物流企业进行证照审计以及制度与文件审计,并进行现场验证。三、 传统的采购模式传统的采购把重点放在价格谈判上,在供应商与采购部门之间经常要进行报价、询价、还价等多个回合的谈判,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的供应商签订供货合同。传统采购模式的特点主要有以下五个方面。(1)采购活动完全由采购商主导。采购商的物资采购部门根据综合计划部门下达的采购计划,确定采购物资的种类、质量和数量,以及采购时机。供应商在整个采购过
9、程中完全处于被动地位。(2)供需双方不能充分分享彼此的信息。在采购过程中,供需双方为了在商务谈判中处于主动地位,往往隐瞒各自的信息,如有关采购商的信息、有关供应商的信息等、真正供货提前期的信息等,从而增加了运营的不确定性。(3)物资验收难度大。传统的采购模式下,品种、数量和质量的验收更多的是事后检验,当发现问题后再行处理为时已晚,供需双方要承担不同程度的损失。(4)供需双方多是临时性的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作。其结果是供应,双方不能正确处理采购过程中出现的问题。斤斤计较多,谅解让步少,在一些细节上浪费了过多的精力。(5)对最终用户的需求响应滞后。在市场需求发生变化时,采购商一般不能
10、改变已经签署的供货合同。当最终用户的需求减少时,采购商的库存增加;反之,当需求增加时,出现供不应求。四、 供应商管理1、两种供应关系模式在供需关系中,存在两种典型的关系模式:竞争关系和双赢关系。(1)竞争关系模式竞争关系模式基于价格驱动。这种关系的采购策略表现为以下三个方面。1)采购商同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处,同时也保证供应的连续性。2)买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制。3)买方与供应商保持的是一种短期合同关系。(2)双赢关系模式双赢关系模式基于互惠互利和相互信任。这种关系的采购策略表现为以下四个方面。采购商对供应商给予协助,帮助供应商降低成本、改
11、进质量、加快产品开发进度;通过建立相互信任的关系提高效率,减少交易成本;通过长期的信任合作取代短期的合同;强调在供需双方之间分享信息,通过合作和协商协调相互的行为。2、双赢关系对企业运营管理的积极作用双赢关系建立在互惠互利和相互信任的基础之上。供需双方表现出了更多的诚意,合作更加持久,其结果是使双方在供应活动中赢得利益。具体表现在以下两个方面。(1)对供应商。增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益分享;增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系使供应更加稳定;高质量的产品增强了供应商的竞争力。(2)对采购商。增加对采购业务的控制能力;通过长期的、相互信任的订货合同满足了采购要求;减
12、少和消除了不必要的到货物资的检查活动。3、双赢关系的有效管理双赢关系已经成为供应链节点企业之间合作的典范。为巩固好这种合作关系,需要做好以下三个方面的工作。(1)合理的供应商评价方法抓住核心指标,采用合理的方法对供应商进行评价是现固双赢关系的必然要求。一般来,说,质量、提前期、准时交货率、差错率等指标比成交价格更为重要,应作为评价供应商的主要指标。及时反馈评价结果,共同分析供货中所出现问题的原因,并一起采取措施予以改进。(2)信息的交流与共享信息交流有助于减少供需的不确定性,从而提高整个供应链的绩效。为加强供需双方的信息交流与共享,应做好以下五个方面的工作。1)在供需双方之间经常进行有关成本、
13、作业计划、质量控制信息的交流与沟通,保持信息的一致性和准确性。2)在产品设计中引入新的理念,采用新的开发技术。由供需双方共同贯彻“可制造性设计”“面向成本的设计”“可拆卸性设计”“绿色设计”“防差错性设计”等新的理念。采取并行开发模式及质量功能展开技术,整合供需双方的资源以满足用户的需求。3)建立联合任务小组。由供需双方人员参与,组建专业任务小组,以解决供应与制造过程中遇到的各种问题。4)形成供需双方互访制度。供需双方应进行经常性的互访活动,以创造良好的合作气氛,及时发现并解决在合作过程中遇到的问题。5)先进信息技术的应用。包括:基础信息技术,如标识代码技术、自动识别与数据采集技术、射频技术、
14、电子数据交换、互联网技术、GIS和GPS等;基于信息技术而开发的支持企业生产运营的信息系统,如销售时点信息系统、电子自动订货系统,客户关系管理、电子商务、制造资源计划和企业资源计划等。(3)供应商的激励机制对供应商的激励是长期保持双赢关系的润滑剂。通常的做法是签署柔性合同、向供应商赠送股权等,以使供应商从合作中真正享受到双赢的好处。五、 产业环境分析“十二五”以来的五年是常州发展史上综合实力奋力提升的五年,也是转型步伐明显加快、城乡面貌明显变化、改革开放明显突破的五年,更是人民群众得到实惠最多的五年。当前和今后一个时期,我们仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。经济全球化的趋势不会改变,新一轮科
15、技革命和产业变革蓄势待发,为我市对接国际高端产业、推动创新驱动发展提供了难得机遇;“一带一路”、长江经济带等一系列国家战略实施,长三角区域发展一体化进程加速,为我们融入全方位开放格局、更大范围参与地区协调发展打开了新的窗口;经历“十二五”发展,常州站在了新的历史起点,发展基础更为扎实、发展优势更为彰显,新的增长动力正在加速形成,苏南国家自主创新示范区建设、产城融合综合改革试点机遇叠加,这些都为“十三五”发展提供了有利环境和条件。双胶纸,又称“胶纸板”,主要供平版(胶印)印刷机或其他印刷机印刷较高级彩色印刷品时使用,适于印制单色或多色的书刊封面、正文、插页、画报、地图、宣传画、彩色商标和各种包装
16、品,是文化、印刷用纸典型代表纸种之一。近年来,随着文化需求的不断扩大,我国双胶纸市场发展正持续向好。从产能来看,由于国家环保政策的日趋严格,以及供给侧改革政策的逐渐推进,我国双胶纸产能在近几年来有了很大的波动。2015年我国双胶纸产能达到最高值1065万吨之后开始急剧下降,在2016年达到了930万吨,随后又呈现出逐年增长的发展趋势,到2018年已经增长至1030万吨以上,与上一年975万吨的产能相比,增长了约5.6个百分点。而从市场规模来看,近年来我国双胶纸市场规模保持逐年增长趋势,从2013年将近达到400亿元发展到2018年,我国双胶纸市场规模已经突破至600亿元以上,与上一年510亿元
17、的市场规模相比,增长了约17.6个百分点。由这些数据可以看出,我国双胶纸市场发展正逐渐向好。由于双胶纸的主要消费群体是学生和办公人员,有着广阔的市场需求增长空间,且对产品品质的要求相对较低,因此吸引了众多企业纷纷布局市场,以中小型企业为主。近年来,随着国家环保政策日益严格,再加上供给侧改革的影响,我国整个造纸行业落后产能逐渐被淘汰,小中型企业逐步退出市场,大型企业因此受益,市场份额逐步扩大,行业集中度也将不断提升。造纸行业市场发发展也相应的带动了国内双胶纸行业市场集中度的增长,我国双胶纸行业实力较强的前四个企业分别为晨鸣纸业、太阳纸业、亚太纸业、华泰股份,这四家合计市场占有率达到55%以上,可
18、以看出我国双胶纸市场集中度相对较高。未来随着大型企业进一步加大对市场的投资,我国双胶纸市场集中度仍有很多大的上升空间。近年来,随着文化需求的不断扩大,我国双胶纸市场呈现出了良好的发展势头。由于受到国家环保政策和供给侧改革的影响,我国双胶纸行业面临着产业升级的市场局势,落后产能逐渐被淘汰,大型企业所占市场份额逐步扩大,行业集中度也将不断提升。整体来看,中国双胶纸行业未来发展前景良好。六、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动
19、资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。七、 项目简介(一)项目单位项目单位:xx投资管理公司(二)项目建设地点本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约34.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积22667.00(折合约34.00亩),预计场区规划总建筑面积40684.68。其中:主体工程27522.97,仓储工程6349.94,行政办公及生活服务设施3546.10,公共工程3265.67。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,
20、xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的
21、染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的
22、可行性。双胶纸,又称“胶纸板”,主要供平版(胶印)印刷机或其他印刷机印刷较高级彩色印刷品时使用,适于印制单色或多色的书刊封面、正文、插页、画报、地图、宣传画、彩色商标和各种包装品,是文化、印刷用纸典型代表纸种之一。近年来,随着文化需求的不断扩大,我国双胶纸市场发展正持续向好。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资13318.92万元,其中:建设投资10837.17万元,占项目总投资的81.37%;建设期利息247.24万元,占项目总投资的1.86%;流动资金2234.51万元,占项目总投资的16.78%。2、建设投
23、资构成本期项目建设投资10837.17万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用9212.51万元,工程建设其他费用1392.70万元,预备费231.96万元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入22500.00万元,综合总成本费用18598.34万元,纳税总额1924.72万元,净利润2847.86万元,财务内部收益率14.50%,财务净现值1841.80万元,全部投资回收期6.73年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积22667.00约34.00亩1.1总建筑面积40684.68容积率1.
24、791.2基底面积13146.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩303.822总投资万元13318.922.1建设投资万元10837.172.1.1工程费用万元9212.512.1.2工程建设其他费用万元1392.702.1.3预备费万元231.962.2建设期利息万元247.242.3流动资金万元2234.513资金筹措万元13318.923.1自筹资金万元8273.173.2银行贷款万元5045.754营业收入万元22500.00正常运营年份5总成本费用万元18598.346利润总额万元3797.157净利润万元2847.868所得税万元949.299增值税万元870.9210
25、税金及附加万元104.5111纳税总额万元1924.7212工业增加值万元6699.6813盈亏平衡点万元9926.17产值14回收期年6.73含建设期24个月15财务内部收益率14.50%所得税后16财务净现值万元1841.80所得税后八、 项目实施进度计划(一)项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位:月序号工作内容246810121416182022241可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项
26、目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营(二)项目实施保障措施本期项目计划在获得土地使用权后动工建设。为了确保项目按进度计划顺利进行,同时为了节约项目建设时间,根据该项目的建设和运营特点,项目建设单位拟采用以下具体保障措施:1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间,在工作上交叉进行,最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工,诸如其它配套工程等。2、将整个项目分期、分段建设,进行项目分解、工期目标分解,按项目的适应性安排施工,各主体工程的施工期叉开实施。3、在技术交流谈判同时,提前进行设计工
27、作。对于制造周期长的设备,提前设计,提前定货。融资计划应比资金投入计划超前,时间及资金数量需有余地。4、项目建设单位组建一个投资控制小组,负责各期投资目标管理跟踪,各阶段实际投资与计划对比,进行投资计划调整,分析原因采取措施,确保该项目建设目标如期完成。九、 投资估算(一)投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括:建设投资、建设期利息和流动资金,估算的主要依据包括:1、建设项目经济评价方法与参数(第三版)2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定(二
28、)项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用;项目效益界定为运营期所产生的各项收益,并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资10837.17万元,包括:工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。(三)工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等;工程建设其他费用包括:建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用,合计9212.51万元。1、建筑工程费估算根据估算,本期项目建筑工程费为5084.99万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家(商)报价和类似工程设备价格,同时参照机电产品报价
29、手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行,并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为3883.72万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为243.80万元。(四)工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为1392.70万元。(五)预备费本期项目预备费为231.96万元。建设投资估算表单位:万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用5084.993883.72243.809212.511.1建筑工程费5084.995084.991.2设备购置费3883.723883.721.3安装工程费243.80243.802其他费用1392.701392.702.
30、1土地出让金754.62754.623预备费231.96231.963.1基本预备费129.11129.113.2涨价预备费102.85102.854投资合计10837.17(六)建设期利息按照建设规划,本期项目建设期为24个月,其中申请银行贷款5045.75万元,贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息247.24万元。建设期利息估算表单位:万元序号项目合计第1年第2年1借款1.1建设期利息247.2461.81185.431.1.1期初借款余额2522.8751.1.2当期借款5045.752522.882522.881.1.3当期应计利息247.2461.81185.431.1.4期末借款
31、余额2522.8755045.751.2其他融资费用1.3小计247.2461.81185.432债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计247.2461.81185.43(七)流动资金流动资金是指项目建成投产后,为进行正常运营,用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法,根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点,该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数,采用分项详细测算法进行测算。根据
32、测算,本期项目流动资金为2234.51万元。流动资金估算表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0011644.2212420.5015525.631.1应收账款0.005239.905589.226986.531.2存货0.004075.484347.185433.971.2.1原辅材料0.001222.641304.151630.191.2.2燃料动力0.0061.1365.2181.511.2.3在产品0.001874.721999.702499.631.2.4产成品0.00916.98978.111222.641.3现金0.00931.54993.641242.
33、051.4预付账款0.001397.311490.461863.082流动负债0.009968.3410632.9013291.122.1应付账款0.003588.603827.844784.802.2预收账款0.006379.746805.068506.323流动资金0.001675.881787.612234.514流动资金增加0.001675.88111.73446.905铺底流动资金0.003493.273726.154657.69(八)项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资13318.92万元,其中:建设投资10837.17万元,占项
34、目总投资的81.37%;建设期利息247.24万元,占项目总投资的1.86%;流动资金2234.51万元,占项目总投资的16.78%。总投资及构成一览表单位:万元序号项目指标占总投资比例1总投资13318.92100.00%1.1建设投资10837.1781.37%1.1.1工程费用9212.5169.17%1.1.1.1建筑工程费5084.9938.18%1.1.1.2设备购置费3883.7229.16%1.1.1.3安装工程费243.801.83%1.1.2工程建设其他费用1392.7010.46%1.1.2.1土地出让金754.625.67%1.1.2.2其他前期费用638.084.79
35、%1.2.3预备费231.961.74%1.2.3.1基本预备费129.110.97%1.2.3.2涨价预备费102.850.77%1.2建设期利息247.241.86%1.3流动资金2234.5116.78%(九)资金筹措与投资计划本期项目总投资13318.92万元,其中申请银行长期贷款5045.75万元,其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表单位:万元序号项目数据指标占总投资比例1总投资13318.92100.00%1.1建设投资10837.1781.37%1.2建设期利息247.241.86%1.3流动资金2234.5116.78%2资金筹措13318.92100.00%2.1项目资本金8273.1762.12%2.1.1用于建设投资5791.4243.48%2.1.2用于建设期利息247.241.86%2.1.3用于流动资金2234.5116.78%2.2债务资金5045.7537.88%2.2.1用于建设投资5045.7537.88%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金
限制150内