2022网店创业计划书_1.docx
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1、2022网店创业计划书网店创业安排书11、Concept:随着时代的发展,网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题,淘宝、易趣上多数的店铺显示着网络店铺的兴盛,而浩大且正不断增长的网民群体为电子商务供应了巨大的市场潜力,网络店铺的优势是特别明显的:投资小,运营费用极其低廉。一个面对全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺,协助以QQ、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系,作为高校生,我认为应当以学业为重,那么网店应当是以一种兼职的模式运行,并且是以卖键盘、硬盘、显示屏、鼠标、内存条等等电脑配件为主,以卖其他东西为辅。所以,我认为应当抓住这个机会,尝试自己在网上开店,不仅是为了实践自己的
2、专业,更是对自己在社会上的一种磨练,目的是为了更好地熬炼自己,可是在熬炼中无形累积了自己的财宝。2、Customers:在线上,主要面对一切网上购物者;在线下,主要是学校内的学生团体、老师、学生个人等等。3、Competitors:开设这样的网店,可能有千千万万,但是我觉得我们还是有肯定的优势的。天时:时代在改变,网上购物已经成为一种热潮,其中隐藏着巨大的商机。地利:下个学期每个宿舍都有电脑且都能上网,同时你在本地有肯定的人脉,电脑配件的进货可以确保质量和价格的优势。人和:你的专业是金融保险,创办网店后理财的实力应当会有所提高,我的工作主要集中在计算机网络这一块,加上我的专业是电子商务,所以我
3、正在努力学习这方面的技能,例如学PHOTOSHOP等等,我们的合作应当是互补的,共同进步的。4、Capabilities:对于网店已经具有初步了解,下一步我们须要安排一下工作:总共只须要两个人,我主要是负责图片拍摄(这部分工作也可以由你来进行,因为我发觉你对摄影方面的书很感爱好,而且女人的审美观很好,你的拍摄实力也应当不差,这方面工作本质就是把一个产品拍得让人想买这个产品罢了)、图片处理(因为拍摄时硬件或者是拍摄的角度天气等缘由造成拍摄的图片不能够百分百完备,所以须要后期对图片的处理,例如运用PHOTOSHOP这个软件来处理),网上定时视察(主要是视察网店的销售状况啦,记录每一笔交易的细微环节
4、,例如定货的产品和数量,刚好通知你去进出货)、更新(有什么新的产品,或是商品无货了,我会刚好更新网店的内容)、管理网店状况(负责在线QQ询问和电话询问还有SKYPE询问,有新的定单出现我会刚好通知你或干脆通知商家),另一部分由你负责,主要是进出货(主要是和进货的商店进行联系)、收纳支出现金(主要是银行,因为是电子银行,就可以在线查看或执行)和统计财务(主要统计商品的进出状况详略,刚好公布赢利或者亏损状况,合理安排资金)。我认为,在学业繁忙的时候,有时可以相互交替一下工作,例如当我比较有空时而你比较忙的时候,我可以先顶替你的工作去进出货,当我比较忙的时候你可以代我去查看网店的状况。最终一个工作,
5、我认为应当是大家共同完成的,确立一个时间开个小会,一个星期一次或者一个月一次,大家共同商讨网店的发展方向策略和实践中的阅历。网店创业安排书2一、网店定位(一)策划背景随着网络经济的不断发展,便利、快捷、实惠的购买方式使得足不出户就能买到称心如意的商品,这种方式正渐渐推广开来。特殊在服装行业尤其是“女装”市场,网上有成千上万种款式的商品,为买家供应了不同程度的满意。而且大部分买家都是中上层收入者或者学生,其较多时间是上班或学习,这一部分人群绝大多数都熟识网购流程,这对于网店创业来说,就有了稳定的顾客和市场。(二)网店名称:“XXX”时尚女士服装店。(三)经营模式:个人零售。(四)主营商品:以女装
6、与男装为主打商品,其中包含T桖、衬衫、裙子、韩版休闲裤子上衣、时尚包包、潮流男装等。(五)网店特点:立足“时尚”、“名贵”、“休闲”。坚持让买家进的舒心,看的放心,买的安心;品种丰富,样式齐全,满意广阔女士、男士对特性美的追求!二、顾客定位女性更加追求完备与时尚的特性,网点定位女性为服务对象,其中以18-40岁之间的白领族和学生。三、价格定位目前,不管是现实市场还是网上市场,服装行业的竞争是明显易见的。由于新网店信用不足,影响力不够,必需以低价吸引顾客。网店干脆从厂家取货,价格低于专卖店一半以上,基本是在百元左右。四、市场分析(一)宏观与微观现代女性,尤其是18-35岁之间的女性,存在着很浓的
7、追“风”情结。韩版服装受到热情追捧,这种非正式的具有特性美的服装深受广阔女性的宠爱。但专卖店的韩版服装价格相对较贵,对于因上班和学习不能常常上街的女性来说,没时间也没心思买那么贵的衣服,这为网上韩版服装的销售供应了肯定的市场。同时,网上购买不须要更多的中间费用,价格也更低。目前信用达到钻以上的网店,服装价格都相对较高,而对于网店信用较低的新店来说,只要把握住这一点,肯定会得到顾客的认可。(二)竞争对手就目前形势看,每天有一千多个卖家在淘宝上注册网店,服装行业更是以惊人的速度增加。本网店因为是新店,级别比较低,而绝大部分的服装网店都有钻以上级别,是我们有力的竞争对手。但由于我们加盟了摩村网店服务
8、系统,可以快速渡过起步期。同时,就本网店自身而言,因为是新店,装修、管理的各方面还有很多不完善的环节,这同做得比较高级的网店相比,也缺乏竞争力。所以我们加盟摩村,将以摩村管家专业级的管理,把店铺做得更加精彩。(三)风险预料优势:我们的货源由厂家干脆供应,货源比较足够;我们专注于固定的商家,买家能在第一时间拍下珍宝,在最短时间内受货。劣势:由于信用级别比较低,许多买家更多的在信用级别高的店铺购物;由于目前的服装并非全是品牌,影响力不足;网店刚开业,经营力度不够;因为是兼职,投入也就很少,而且网店创新元素不多,这对吸引买家的留意力来说,特别难。存在的威逼:对于新店,许多不怀好意的买家,会抓住其经营
9、弱点,以欺瞒或者投诉进行威逼和敲诈,或者给个差评,这对于新网店级别的提升,存在肯定程度的威逼。五、营销策略(一)商品策略每天保证有商品上架,不断地与上家保持联系,精确地了解有关商品的描述;选择上网次数最多的时间上架珍宝,最合适在10:0014:00和19:0023:30这两个时间段。系统做好各种服装的分类,处理好服装的摆设,把新上架的商品放在店铺最前面,同时要以独特的方式出现在顾客眼前。每一件商品的图片,都必需经过PS处理,要以最清析的像素迎接顾客,并且在促销区,上传多件服装,作为店里最近比较热卖的商品。(二)价格策略从淘宝上搜寻店铺内3到5件同其它网店相类似的商品的价格,然后以最低价格摆在淘
10、宝上,下一步相对提高运费,以此吸引买家的留意和点击率。上传1到3件珍宝,作为拍卖的商品,规定一个适当的价格,运费由卖家出。随着更多的人来网店购物,价格方面要凹凸价相融。(三)促销策略实行限时购买策略,对一些与淘宝上热卖的类似商品,规定一个时间,对买家“先斩后奏”。为了更好地刺激买家购买,对购买2件服装的买家,付费方面可少付5元(不规定是同一件服装),并且每增加一件再减1元。六、网店管理(一)店铺装修1、店标要凸显特性与时尚,紧密结合服装的特色;2、促销区实现每月更新,各种公告、活动的阐述、图片的设置要有吸引力;3、珍宝名称取珍宝特征,通俗易记。(二)物流管理主要以申通快递、EMS特快、圆通和中
11、通为主,不举荐平邮。由于第三方快递公司缘由造成延误,可让收件方与当地快递公司联系、督促,当地快递公司联系电话可查询快递公司网站。(三)顾客管理1、诚信对待每一位顾客,细心了解顾客对每一件商品的需求特性,从中分析服装的热卖度。两次以上的买家,将其列为忠实顾客,以后再购买,实行9折实惠。2、对有交易的顾客尽可能加其为好友,主动与其沟通,巩固老买家,利用他们去找寻新买家。3、利用好旺旺闲聊系统,在完成每一笔交易后,尽可能地询问顾客,听取他们的看法和看法。(四)珍宝管理对上架到淘宝上的珍宝图片,要通过PS处理,以独特的特性抓住顾客的眼球。店铺内不宜上传过多珍宝,每天保证有新的商品上架,同时下架一些点击
12、率不高的商品。处理好各种服装的分类,做好服装描述。(五)售后服务出现质量问题,买家务必2天内与网店联系,供应照片依据。确定问题属实后,赐予调换同款商品,邮费由网店担当。不管任何卖家,不行能令买家100%满足,每个产品确定存在肯定的瑕疵率,要尽力降低瑕疵率。以下不属于质量问题:有线头,不合身,有色差,稍微的脏污,穿着不舒适,细微环节有差异,没有图片中的美丽,上身不好看,跟想象中不同,等等。如未按买家地址或者订单而发错货,调换邮费由网店担当;如因大小尺码问题,买家要换货,买家担当来回邮费。网店免费调换同款同色商品,均码服装则无法调换。七、网店推广与宣扬(一)充分利用QQ、博客、论坛、邮件等进行宣扬
13、;(二)与公司内开有网店的同学或者旺旺上的好友建立友情链接,把网店推广出去。八、网店支付方式支付宝交易网店创业安排书3一、 执行总结1.创意背景和项目简述2.创业机会概述3.目标市场的描述和预料4.盈利实力预料和预料能供应的利益二、产业背景和项目概述1具体的市场分析和描述2.项目概述三、市场调查和分析1.目标市场顾客的描述与分析2.市场容量和趋势的分析、预料3.竞争分析和各自的竞争优势和劣势四、项目战略1.各阶段的发展战略2.通过项目战略来实现预期的安排和目标五、总体进度支配1.收入来源2.收支平衡点和正现金流3.市场份额4.产品开发介绍六、关键的风险,问题和假定1.关键的风险分析2.应急安排
14、七、团队管理八、假定项目能够供应利益总体的资金需求创意背景和项目简述 由于目前的高校只统一地为高校生供应大一大二的 教材,大三大四的教材只能自行去购买,极为麻烦,然 而大三大四的教材基本属于专业课范围,好用性较强, 努力学好专业学问将会为高校生今后的就业做出良好的 铺垫,另一方面,目前市场的书店有限,而且寻自己所 需的书籍特殊麻烦,提前拥有所需教材,就可以提前掌 握相应的专业学问,在学习的竞争上就有了肯定的优势。 淘书网不仅在第一时间供应学期用书的相关信息, 而且将这类旧书廉价出售,并且送货上门,货到付款.客 户不用出门,只需登陆我们的网站,搜寻须要的书目, 关于这本书的具体信息就会显示出来,
15、然后输入自己的 相关信息,就可以满意客户的需求。我们承诺河南牧业 经济学院校内内24小时内即可收到书籍。便利、快捷、 廉价、精确是我们的四大特色,也是我们的竞争优势。目标市场的描述和预料我们的市场主要来自大三大四的学生,而他们大部分都没有 上课所需全部教材。这并不是因为他们不情愿去买,而是对于大三 大四的学生来说,买新书完全没有必要,可以去复印一本,价格又 便宜,也可以去图书馆借书,另外还可以参考老师的课件。但是这 些虽然便宜便利,但今后都不简单保存,以后若须要用到这方面专 业学问了,还的翻翻书找找,所以旧书对大三大四的学生来说是最 好的选择了。盈利实力预料和预料能供应的利益据调查,大三大四学
16、生平均每人每年须要购买教材的标价在 200元左右,我们若以一折买进,三折卖出的话便可以盈利40元, 每年也许有10050人情愿购买教材,所以每年期望盈利为402000元, 减去年服务器租金、税收、仓库租金以及宣扬等费用,期望纯收益 为350000元。具体的市场分析和描述我们所开发的是高校校内淘书网,在校内书网方面,短暂没 有像我们这样目的性较强的网站,所以很有发展前景。 我们针对的是高校二三年级的学生,并且出售的是他们上课 所需的教材,这方面的信息我们会提前驾驭,因此市场是有需求 的,又因为处于这三个年级的学生都要自行买书。 初期在河南牧业经济学院龙子湖校区试行,这里有十大院系,市场较广。我们
17、安排在每学期末或者每学年末考试 之后就去购书,但是在此之前,我们会 向学院打听下学期教材运用状况,然后 确定去购进哪种类型的书,只有这样, 才可以领先其他竞争者,然后为了获得 更多的书目,我们以一折的高价收购旧 书,并托运回仓库,然后就是依据网上 的购买信息,将旧书送至预定顾客,赚 取肯定的费用。一旦在这个学院胜利了, 就可以向其他院甚至其他学校推广了, 因为在这一行,市场越大,收益才会明显。项目概述我们的产品是来自大二大三的教材以及送 货上门的服务,这些旧书在平常的书店分布不均 匀,有些书店有这些书,有些书店没有,这样大 大加重了学生们买教材的负担,为了便利学生, 我们通过互联网,将教材(旧
18、书)的信息发布到 网上去,只要他们登陆我们的网站,留下相关的信息,就可以买到书了,而且在河南牧业经济学院学校内内,不到24小时就可以收到书了。非常 便利快捷省钱。目标市场顾客的描述与分析我们的顾客来自于大三大四的学生,他们当中 80%的人拥有电脑,而且每天都上网,在这部分人群中, 家庭条件应当都不算太差,因此购买一本旧书的几元钱 应当是没问题的,对于其他没有电脑的同学来说,大部 分是家庭状况不好的,学习的主动性就很强,竟然有这 么廉价的旧书,当然也会选择购买,所以我们的目标市 场还是具有发展潜力的。市场容量和趋势的分析、预料不须要, 21%须要教材 无所谓 须要教材, 55 不须要 % 无所谓
19、, 24%竞争分析和各自的竞争优 势和劣势我们的竞争优势体现在:一、为学生服务。二、廉价。三、便利快捷。四、精确。五、库存足。但是我们仍面临着不少压力:一、对于有阅历的书店经营管理者来说,他们确定会在第一时间 在公寓收集旧书。二、我们刚刚进入这个市场,书籍的购买成为了一大难题。三、我们短暂还没有建立网上支付宝的功能。付款相对其他购书 网来说 并不快捷,但是我们实行的是当面、货到付款,无风险;四、由于老师的不稳定性,不同的老师喜爱不同的教材,没有统 一性。 五、假如用的是新教材,表明今年这部分学生就不会来买旧书了, 销售额就会削减;由于买教材的同学一半都会选择在开学那段时 间购买,所以,其他时间
20、的销售额一般会很低,甚至趋于零。各阶段的发展战略在项目发展的 ,也就是项目的宣扬阶段,我们要 做的就是将宣扬尽量做到每个寝室,且对前50名购书的同学有 实惠,让大家信任我们的确是服务于大家的; 在项目发展的 ,也就是项目的推广阶段,这时候, 我们将派相关人士过去进行考察,然后安排在各个学校聘请代 理,形成全国连锁的经营模式,并且完成网上支付功能,使得 付款更加便利; 在项目发展的 ,也就是项目的网站阶段,这时候, 我们不仅仅局限于旧书的销售,而且可以延长到各个领域,由 于可以通过销售旧书来提高网站的知名度。收入来源收入主要来源于出售旧书的差价,然而, 本项目与其他项目最大的区分就在于本项目的卖
21、 书的最高峰是开学的那一段时间,之后买书的人 就会很少了,所以可以在其他的时间找份其他的 工作来做。收支平衡点和正现金流我们的支出初期主要在于购书费,服务器 和房屋租赁费,以及宣扬费用等,计算得年收支 平衡点为300人购买全套书籍,一旦超出这个份 额,每人每套有40元的纯利润,相关函数为 y=40*x-12000 x0 y是纯利润,x是购买全套书籍的人数产品开发介绍本网站由自己自主开发,主要编程语言为 JAVA,全面面对高校生,假如有机会的话还望有 关专家进行指导。市场份额初期的市场份额要达到30%,即有3015位客户购买我们的旧书,销售 额为7.06万元; 中期市场份额在本校要达到50%,即
22、有5250位客户购买我们的旧书, 销售额为12万元,在本省其他学校要达到10%,即有25000位客户购买我们的 旧书,销售额为50万元; 后期市场份额在河南省达到30%,即有75000位客户购买我们的旧书, 销售额为100万元,由于要延长到其他领域,到时候的利润会更加的高。关键的风险分析对于我们项目来说初期的风险主要表现在:财务和市场运作。作为高校生的我们都没有创业的经验,所以碰壁较多,而 且流淌资金的不足够也可能导致整个项目的失败,而 且对市场的运作不够了解,怎样才能更好的在市场上 拥有属于自己的天地,还是我们值得探究和学习的地 方。 中期的风险主要在于:管理和政策。因为那时候 我们已经将市
23、场推广到了整个河南省,代理商也会相 应的增多,如何有效地管理,增加业绩将会成为一大 障碍,而且随着市场的扩大,一旦国家推出某政策说 今后的学习都改成在线学习,那我们的旧书销售就会 急剧下降,我们的主要收入来源就一天不如一天了。后期的风险主要在于:财务,技术,市场,管理,竞争,资金撤出以及政策。管理和政策同上,这里就不多说了,我们的大部分财务都变成了用 来出售的实物,所以公司一旦发生紧急状况,须要现金的时候可能就会出现 问题,导致公司强行发行股票,或者低价出售一部分硬资产解决问题,后期 的网站会做的比较大,而且设计的领域比较广泛,竞争就会比较激烈,所以 在技术上不能落后,必需走在社会前沿,这样才
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