2022人事部招聘工作计划.docx

《2022人事部招聘工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022人事部招聘工作计划.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022人事部招聘工作计划人事部聘请工作安排1为了规范聘请专员工作流程，提高聘请专员工作效率，总人资部针对聘请专员制定20xx年工作安排如下：一、日工作流程1.刷新网站：xxx，xxxx，xxxxx。2.设定日聘请安排：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写聘请日报表。4.网站搜寻简历：每份简历肯定先细致预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免奢侈简历数。5.电话邀约面试，做好电话访问记录，仔细填写聘请日报表：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件

2、，并做好记录，便利简历兑换。6.发送面试短信给电话邀约胜利者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温柔委婉，有耐性，肯定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。8.面试接待，进行初试。9.中途时间可完成领导交办临时事项，及突发事务处理。10.总结当天工作，发聘请日报表指定邮箱。二、周工作流程1.参与部门会议：总结上周聘请工作，找出工作中遇到的问题，会议中提出问题，得出解决问题的措施。2.各部门确定聘请岗位及人数，制定本周聘请安排。3.实施聘请工作。4.聘请渠道维护。

3、5.分析聘请状况，完成聘请周报表，发送指定邮箱。6.汇总各校区聘请报表，分析聘请状况，总结问题。人事部聘请工作安排2第一、须要聘请人数及工种依据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20年生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。（如下表）车间名称 须要工种 须要人数（男/女） 合 计xx车间 操作工 男（15）、女（25） 40人xx车间 焊接工 女（65） 65人xx车间 注塑工 男（5）、女（10） 15人xx车间 操作工 女（70） 70人xx车间 操作工 男（10）、女（6） 16人xx车间 操作工 男（15）女（15） 30人xx车间 操作工 女（10） 10人xx车间 操作工 男（20

4、）、女（180） 200人总 计 男（65）、女（381） 446人其次、须要聘请要求及条件1、初中以上文化，年龄1835周岁；2、身体素养好，忠厚醇厚，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚敏捷，反映灵敏；3、要求应聘者必需供应身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。第三、须要聘请时间及方式1、聘请信息发布时间：将20年13月份定为本公司的“聘请宣扬月”；每周二、周四组织专人外动身放、张贴聘请简章，做好周边地区的招工宣扬工作。2、聘请方式： 在周边地区大量张贴广告； 在给员工邮寄新年贺卡

5、时，附本公司的聘请简章，以扩大宣扬范围； 通通过职业介绍所和劳务市场等渠道聘请员工； 联系各中专院校，聘请技术人才； 各人才市场聘请会；6 公司内部员工转介等。第四、成立聘请小组1、小组成员：组长：xxx（人力资源部经理）组员：xxx、xxx、xxx2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作安排，组长负责制定外出宣扬时辰表及宣扬内容，提出聘请建议和方法；组员负责打算宣扬物品，执行宣扬任务等。第五、制定聘请工作时辰表（略）第六、聘请费用预算及效果分析1、各种聘请费用清单： 印制广告及相关宣扬材料：x元/月； 中介机构聘请费用：x元/人； 员工介绍费用：x元/人； 邮寄信件费用：x元/封； 联系各中

6、专院校，帮助学生就业，原则上不付给酬劳； 聘请会摊位费：x元/场。2、聘请效果分析： 邮寄信件和张贴聘请广告的实际费用较低，但是，须要投入的人力、物力较大，聘请效果相对较差。预料能完成总聘请工作安排的15%左右。费用计算方式：（x元/月 * 12月） （x元/封 * 300封）= ？元/年 员工介绍和联系中介机构的聘请费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，聘请效果较好。预料能完成总聘请安排的85%左右。费用计算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年 聘请会摊位费：x元综上所述：预料20年的聘请总费用为：？元 ？元 x =？元。人事部聘请工作安排3一、 人员聘请(一)、思路分析

7、1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将快速增加，并逐步到位。2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备。3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)、目标概述公司目前属于发展期，20xx年总体目标首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。(三)、详细实施方案1、熟人举荐：包括员工举荐，在公司工作，且技术娴熟程度较高，已通过努力实现个人工资目标，举荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将赐予一次性嘉奖。2、网络聘请：接着和前程无忧聘请网站合作。

8、3、海报聘请：主要面对基层人员聘请。(四)、实施目标留意事项1、聘请渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。3、做好各项打算工作：与用人部门沟通，刚好精确了解需求: 进行聘请宣扬：制作聘请海报。二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而

9、推动工作成果达成。(三)详细实施方案1、接着完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进状况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公允、有效的绩效评价体系。(四)实施目标留意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的.切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用主动地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。

10、在操作过程中留意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺当推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。三、培训发展(一)思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。(二)目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一，也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业竞争力。(三)详细实施方案1、对现有核心员工，特殊是管理人员进行整体素养测评，确定员工整体素养状况，

11、协作岗位素养要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理学问、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展(一般职员、主管、经理) 个人薪酬发展 (依据级别制订) 内部横向发展(部门、岗位调整)4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关切员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满意，员工的工作主动性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利依据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可实行多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥当处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。