全年的工作计划锦集.docx
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1、全年的工作计划锦集 第一篇:全年的工作安排锦集 全年的工作安排锦集五篇 日子犹如白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候静下心来好好写写安排了。想学习拟定安排却不知道该请教谁?以下是我为大家收集的全年的工作安排5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。 全年的工作安排 篇1 一、任务安排 本月总目标25万,根据公司的要求分摊到每一击分别为:第一击10万;其次击8万;第三击7万,现在店面共有店员四人每一击任务已平均安排到每个人身上,确保合理安排,并激励员工根据每天任务向前赶月目标进度。 二、人员安排 将店铺每天的工作根据员工特点安排,合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客
2、,至少成交两单,提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候,我会组织大家背款号了解货品,主动调整陈设,让顾客感到耳目一新。 作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的,在提高人员服务水平,加强服务意识教化的同时,注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高,更好的一心一意为顾客着想,削减投拆。 三、经营管理 1 加强商品进、销、存的管理,驾驭规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计,希望公司于春节后刚好作出升级店面形象的安排,我会主动协作公司做好装修期间一切工作。 3.利用节假日做文章,多做些促进销售的活
3、动,如新品满额赠礼品等 吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场,与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要缘由之一就是固定的顾客群,建议公司可以做一些激励顾客办理睬员的优待政策,如入会有赠品等,我们会紧紧抓住有潜力的顾客,发展成为本品牌会员。 4主动抓住大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到热忱、贴心的服务。 5. 为了保障完成目标所指定的内部管理制度: 1)店铺员工要做到主动维护卖场陈设,新货到店刚好熨烫; 2)工作时间电话必需静音,且接听私人电话不得超过3分钟; 3)无论任何班次必需保证门口有门迎,且顾客进店后必需放下手中任何工作接待顾客。 6. 为了完成
4、目标业绩需上级领导赐予货品与活动方面支持,保证每款不断码及大量赠品支持。 以上是我对2月份工作的安排,有不足之处请领导指正。 . xxxxxxx 20xx.1.16 全年的工作安排 篇2 一、培植财源,强化征管,努力做大财政收入总量 完善财政投入机制,推动经济“又好又快”发展,培植壮大财源,加强收入征管,保障财政稳定增收。 加大培植财源力度。坚持集中财力办大事,以“一点一线一中心”为重点,主动整合财政资金,努力盘活资产资源,支持闽北产业集中区建设,促进县域经济发展,做大做强*中心城市,推动经济发展提速。致力壮大工业经济,多方筹集并管好用活工业发展资金、中小企业科技创新资金和产业集群发展资金,支
5、持发展优势企业、壮大产业集群、提升工业平台,推动工业突破,夯实增收基础。加大特色经济扶持力度,支持外贸企业参加区域经济合作和开拓国际市场,发展特色内贸、现代流通和新兴服务业,打造大武夷强势旅游经济,拓展增收渠道。努力推动经济增长方式转变,支持重点污染源治理、循环经济示范项目建设,促进经济发展与资源开发、环境爱护相统一,保障持续增收。依法强化收入征管。围绕增收目标,进一步加大财政收入征管力度。健全财税部门联席会议制度,完善现代化征管手段,强化对重点税源、主体税种的监控,加强税收征管,促进依法征收,应收尽收。加大对各类专项收入、政府性基金、国有土地有偿运用收入等非税收入的征管力度,确保各项收入刚好
6、入库,构建完整的财政收入体系,增加政府调控实力 二、加大投入,创新方式,进一步推动新农村建设高度重视“三农”工作,立足多予,逐步扩大公共财政覆盖农村范围,促进农业持续增效、农夫持续增收、农村持续发展。 加大支农资金投入。围绕建立财政支农资金稳定增长机制,进一步加大财政对“三农”的投入,确保新增政府投资和教化、卫生、文化支出重点向农村倾斜。全市财政支配农林水事务支出20873万元,比上年增加1503万元,增长7.76%。创新财政支农方式。一是加大对种粮、水稻良种、农机购置等的干脆补贴力度,确保财政对“三农”的补助干脆体现为农夫的收入。二是接着实行农村“八大员”政府津贴,进一步加大对动物防疫、农产
7、品质量平安检验检测和农业信息等农业三大体系建设的投入,切实提高社会化服务水平。三是实施农村劳动力转移培训“阳光工程”,支持农村劳动力转移前的职业技能培训,促进农村劳动力转移。提高农业生产实力。重点支持农业科技推广、农业产业化、农村扶贫开发、农业综合开发和林业生态、防灾减灾体系、农村路网工程、农村水利改善工程、农村户用沼气工程建设,全面提高农业综合生产实力,促进现代农业发展。 三、关注民生,促进和谐,切实提高公共服务质量 调整优化支出结构,加大公共服务领域投入,办好惠民利民实事,推动社会事业发展,让发展的成果惠及广阔人民群众。支持科技教化事业发展。全市财政支配科技支出3121万元,比上年增加59
8、9万元,增长23.75%,重点支持生产力促进中心建设、基础科研和科技成果推广。全市财政支配教化支出80871万元,比上年增加12794万元,增长18.79%,重点支持农村中小学D级危房改造、农村义务教化阶段学生免除学杂费、城市低保家庭学生“两免一补”和武夷学院建设。 支持公共卫生事业发展。全市财政支配医疗卫生支出22359万元,比上年增加6120万元,增长37.69%,重点支持医疗卫生体制改革、重大疾病预防限制、卫生服务网络建设和新型农村合作医疗试点工作。支持深化“平安*”建设。全市财政支配公共平安支出26236万元,比上年增加2561万元,增长10.82%,重点保障公检法司机关履行职责的经费
9、须要,支持维护社会稳定。四、推动改革,强化监管,加快建设公共财政体制坚持公共财政的发展方向,以改革求创新,用创新促管理,不断提高依法理财、科学理财水平。深化推动财政改革。深化部门预算改革,完善基本支出预算编制方法,开展项目支出按经济分类编制预算试点,稳步推动部门预算编制与执行跟踪试点。推动国库管理制度改革,市县两级同步开展国库集中支付改革试点。探究创新县乡财政管理体制,全面开展“乡财县管”试点。落实国有农场税费改革政策,巩固农村税费改革成果,完善农夫减负增收长效机制。切实加强财政管理。开展行政事业单位资产清查,逐步建立国有资产数据库,探究国有资产有偿运用的新机制。仔细测算企业所得税“两法”合并
10、对我市的影响,探讨相关应对措施。改革完善公务接待制度,探讨制定新的差旅费和会议费支出标准,探究建立公务出差、会议定点管理方法。接着强化财政监督。发挥财政会计监督职能,强化会计信息质量检查,规范会计基础管理,提高会计信息质量。以效益为标准选择专项资金项目,加强跟踪问效,肃穆查处挤占挪用行为,提高资金运用效益。结合治理商业贿赂,强化对政府选购的监管,进一步规范政府选购行为。 全年的工作安排 篇3 年,全市供销社要坚固树立科学发展观,全面贯彻国发号、政发号文件精神,紧紧围绕市委、市政府确定打造区域经济文化高地奋斗目标和转方式调结构的部署要求,听从和服务于全市农村工作大局,全力推动农村新型经营服务体系
11、和新时期组织体系建设,仔细践行为农服务宗旨,全面提升为农服务水平和实力,全力以赴做好为“三农”服务的文章,逐步壮大自身实力,夯实服务基础,力争在推动农业产业化建设、保障农夫增产增收、扩大农村市场需求、旺盛农村经济上当好排头兵,争当生力军,促进全市供销社健康、稳定、可持续发展,为打造区域经济文化高地、建设华蜜做出应有贡献。 主要工作措施: 一是高标准高起点,狠抓日用品网络体系建设。以加强县级配送中心和乡村两级网点建设为重点,努力打造县有配送中心、乡有直营店或连锁超市、村有加盟店的日用消费品现代经营网络。实行多种筹资方式,加强系统内上下合作,兴建供销社具有限制力的龙头公司。在乡镇超市建设上,高标准
12、、高起点,上规模、上档次,形成供销社的亮点。对村级加盟店要加强管理,提高网络覆盖率和商品配送率。夏津、乐陵是省社日用品流通网络建设启动县,工作要更细,更扎实,并符合要求,市社将重点调度,检查。将来3年内,安排在每个县城均建立起日用品配送中心龙头公司,在70%的乡镇建立供销社直营店,在新型农村社区或人流相对集中的大村建立加盟店,逐步提高商品配送率,使农夫便利快捷地购买到货真价实、物美价廉的商品。 二是搞好农化服务,狠抓新型农资经营服务体系建设。大力推行平原县社化肥直供的做法,整合系统资源,依托基层社和农资协会,进一步延长网络终端。主动参加省社的“农资联采直供”,强化对上游资源和终端网点的掌控。建
13、立健全供销社农化科技服务体系,主动开展测土配方施肥、病虫害防治、技术指导、信息服务等系列化服务,将农资经营和生产服务紧密结合,增加供销社为农服务功能,扩大农资销售,维护供销社农资供应主渠道地位。 三是大力领办专业社,狠抓农产品经营服务体系建设。依托当地优势资源和特色产业,主动创办、领办专业合作社,组建或组织农化服务队,为农夫供应从种到收的全方位服务,不断提高农夫进入市场的组织化程度。专业合作社要为农夫供应从播种、施肥、喷药、收割到贮存、销售的全方位服务,把农夫生产的农产品收上来、销出去。土地托管、大田作物经营服务体系建设,都要尽快破题、主动探究,县作为省社农产品经营服务体系建设重点县,必需努力
14、抓出成效。 四是开展综合经营,狠抓新型农村社区经营服务体系建设。主动参加合村并建后的新型农村社区服务中心建设。新型农村社区综合经营服务的内容除原有的经营、公益项目外,要扩大到土地托管、农机具存放、社区物业管理、婚丧嫁娶民俗服务以及农村社区养老等多项综合服务,真正做到社区建到哪里,供销社的经营服务就跟到哪里。县级供销社要主动参加,驾驭主动,特殊是列入省供销社新型农村社区建设重点的县社区必需加快进度,抓实抓好。 五是注意创新发展,狠抓基层社建设。每个基层社要因地制宜,实事求是,发挥自身优势,选好突破口,在一个或几个方面有创新、有特色、有亮点、有闪光点,促进基层社快速发展,打牢整个供销社的基础。特殊
15、是列入省社重点启动的5个基层社必需起好模范带动作用。拓宽选人用人渠道,充溢配强基层社队伍,促进基层社快速发展,打牢整个供销社的基础。 全年的工作安排 篇4 一、指导思想 开展“三主一家”事业,为我市水利建设管理热点工作服务。 二、工作目标 1、发展组织建设。 2、开展学术沟通活动。 3、进行工程技术研讨。 三、工作重点 1、汲取年轻水利技术人员入会。 2、学术报告会、论文沟通,拓宽水利科技工作者视野。 3、研讨解决水利工程实际问题。 四、实施安排 1、3月:考察学习水工程管理先进阅历。 2、4月:举荐水利论文到有关报刊发表。 3、5月:筹备为长江论坛在台州举办的有关配套活动。 4、7月:进行优
16、秀论文评比。 5、8月:理事会全体会议。 6、9月:参与市科协科普活动。 7、10月:举办“水生态治理”学术报告会。 8、11月:重点工程现场技术研讨会。 9、12月:理事会全体会议;做好换届选举筹备工作。 全年的工作安排 篇5 各位同仁: 依据20xx年经营管理安排大纲的完成状况,结合对20xx年行业发展和公司资源的探讨,现提出20xx年的经营管理基本设想,供各位参考,并希望对此进行探讨和完善,以形成20xx年公司的经营管理安排大纲。 一、20xx年经营管理工作的总结 20xx年,公司以“整合、开拓”为基本工作基调,推动公司的各项工作的开展。截止目前,基本完成了以下方面的工作: 1、整合方面
17、的工作整合包括外部经营资源整合和内部管理资源整合。 a) 外部资源整合: 资金资源整合:基本根据安排完成了jaic-crosby战略投资者的引入(打分:95) ? 人才资源整合:职业经理人引入方面有肯定成果,但更多的是教训,而且对公司经营方针和经营业绩也造成了被动,值得公司全体同仁总结和反思,但总体对公司将来更好管理职业经理人奠定了基础(打分:70) 市场资源整合:在争取代理商和联营者方面,由于人事变动及人事运用支配方面的问题,08年失误较多,执行和推动不利,对该项工作落实特别有限,也影响了08年总体销售业绩的完成(打分:50); b) 内部管理资源整合: erp系统:08年基本完成了业务资源
18、信息管理平台在总部、分公司、直营店和部分代理商的上线工作,但公司各级单位和人员对erp系统的娴熟运用还很不够,erp系统对经营管理服务并创建效益方面还很没有体现出来,it系统的投入产出还不匹配,须要在09年进一步加强推广运用(打分:80) 整体运营安排系统:08年在进一步明确分工的基础上,对运营循环进行了进一步的推动,但整体的业务运营安排系统建立不够,无论是围绕开发、生产、物流供应、上货、推广等整体的业务运作连接,还是围绕订货会运作循环的五个工作小组和程序落实方面,都存在较大的差距,使得08年公司工作的整体性、协调性和统一性方面存在较多问题,用力不是同一方向,时间连接不够严密,造成各令其事,资
19、源分散,公司资源奢侈,也使得新人无法适应,在09年必需努力改善。(打分:60) 协同办公允台:08年基本完成了协同办公允台的建立,权限、流程、学问库等模块得以应用,但在推广运用方面,仍旧须要结合行政奖罚,推动进一步实施。(打分:75) 2、开拓方面的工作 开拓包括市场开拓、渠道拓展和新业务增长点开拓三个方面。 市场开拓:08年安排重点考察东北、安徽和江西市场,确定其一、探讨开发策略并加以重点开发,以实现新市场的突破,该部分工作基本没有进行。(打分:15) ? 渠道拓展:08年安排重点在云南、河北、山西三个分公司所辖市场加大招商和开发力度,以力争形成规模区域市场。20xx年,三省市场经销商数量分
20、别增加 家。(打分:50) 新业务增长:08年基本整合了西安公司范围内的团订业务,通过设立团订公司,建立了基本的人才队伍、业务管理架构和模式并基本有了市场基础;在外贸方面,基本建立了队伍、获得了外贸所须要的有关资质,外贸业务也有肯定的开拓,但基础还比较薄弱。(打分:70) 详细地,针对公司20xx年的十大工作目标,我希望各部门领导和分管老总对20xx年确定的10个方面工作目标进行自我总结和评价,从而形成对总部各部门20xx年年终工作评价的基础。 二、20xx年经营管理工作的设想 1、工作基调 20xx年,针对目前的经营环境和竞争格局,为确保我们在当年严酷的国内外环境中得以生存,并在生存的基础上
21、强壮我们的实力,以为将来的发展创建良好的基础条件,服饰产业: 在经营上必需接着紧紧围绕“以品牌经营和管理为核心,以产品风格限制为主要工作抓手,以区域公司为销售网络拓展和维护主体,以生产管理和物流配送为产品供应链之关键”的业务运作体系,紧抓品牌、产品、终端和供应链四个核心竞争实力,围绕消费者、经销商、产品和品牌四个主要的工作对象,以提高服饰产业整体竞争实力,提升产品、市场和销售的一体化运作实力,提升经营成果质量,确保服饰产业可持续发展实力为工作基调全面开展各项工作; 在管理上,必需进一步强化服饰产业总部对经营管理资源的集中掌控力度,强化总部对各经营单位的管控实力,强化总部各业务和职能部门职业化、
22、专业化行为实力的培育,加强对各业务单位核心竞争实力培育的要求,有效改善对各经营单位的激励和约束机制,加强资金管理和各项费用限制,确保服饰产业总体管理实力和水平更上一个台阶。 2、经营目标 20xx年,围绕上述经营管理的基本工作基调,服饰产业的经营管理目标将以提升总体竞争实力为主,以追求利润实现为主,因此,09年公司安排实现销售收入2亿元,毛利水平限制在33以上,期间费用率限制在24以下,综合税赋率限制在5以下,争取实现税后利润800万元,年末存货限制在4000万元以下,月度平均应收帐款限制在600万元以下。 3、详细工作目标:20xx年,服饰产业将重点完成以下10个方面的重点工作: 工作目标1
23、:围绕服饰产业三年发展规划,进一步推动服饰产业各经济增长点的全面布局和培育 20xx年,服饰产业必需围绕三年规划,在08年基础上,进一步推动和完成各经济增长点的全面布局、核心实力定位和实力培育。依据三年发展规划,在09年,服饰产业须要形成以下四个方面的经济增长点: 增长点1:“伟志”品牌下的网络批发业务 服饰产业在20xx年必需更进一步地理清“伟志”品牌的目标消费群定位、“伟志”品牌的内涵,并在此基础上,全面围绕产品风格、空间形象、品牌传播和店员店长四个品牌的接触点,在09年一季度确定我们的“伟志”品牌管理手册,并绽开广泛的培训和讲解,力求全公司上下能够清楚地理解并统一认知。 对“伟志”品牌下
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