2022车间培训总结15篇.docx

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1、2022车间培训总结15篇车间培训总结1依据公司的培训安排支配，我们在品管部、制造部以及工艺部进行了一个月的培训。这个月的培训主要是有关实践方面的培训，是基于前一阶段在研发部门的理论学问的培训的一个实践。在这一个月的培训中，虽然说有时候有点辛苦，但是每一天都过得很充溢，也收获了许多。下面对我在这一阶段的培训进行总结。通过这阶段的培训，我对整个公司的生产运作流程有了大致的了解。根据工作流程，由市场部接到合同评审单后，由研发部进行评审，并依据合同评审单进行探讨开发新的表型。工艺部依据研发部探讨出来的新表对新表型进行验证，跟进产品质量;安排选购部购买电子元器件和液晶等物件、联系外协加工模块等，品管部

2、对所购的物料和模块进行抽检，抽检合格后将物品入库。制造部依据生产安排进行备料，经前装、协助加工、调试、老化、后装成品后由FQC负责质量检验和包装，最终再将包装好的电能表交给市场部。各个部门之间既是分工负责又是紧密联系、相互合作的，任何一个部门出现了问题都会影响到其他部门的正常运行。这就要求各个部门之间在做好本职位工作的同时也要相互合作，多与其他部门沟通、沟通，这样才能保证整个公司能够正常有效地运作。培训期间，我们除了根据公司的培训安排去熟识和了解整个公司的生产流程之外，在公司生产比较忙时，我们就去帮忙干活。记得在车间培训之前何总就跟我们说过，在车间培训时我们应当要调整好自己的心态，培训时，我们

3、不应当以一名高校生的身份去学习，而是要放低心态，时时刻刻以一名车间作业人员的标准来严格要求自己，完全把自己当做一名车间作业人员来严格遵守车间的各项规章制度;同时我们还要有吃苦耐劳的精神。因此在培训中，我们仔细听从了车间支配，在车间繁忙的时候帮忙打包装、检查主板的外观、穿铅封、穿密封绳、挂随工单、设载波、打螺钉、焊继电器等等。虽然说有时候感觉有点辛苦，甚至有时候要加班，但是我感觉自己这段时间很过得很充溢，自己也从中学到了许多。在装配流水线上帮忙穿密封绳时，我深切体会到了流水作业的好处以及其纪律性。在流水线上工作时每个员工都要有良好的纪律性，时刻都要保持着高度集中的精神，因为生产流水线的速度很快，

4、一个稍不留神就有可能跟不上流水线的速度，也影响到后面作业人员的正常工作，从而导致整个流水线的瘫痪，使整个流水线工作不能正常快速的运作。在这一个月的培训中，我对电能表的生产流程及主要工序要点有了肯定的了解，对电能表的感性相识也有了较大的提高;通过培训，我体会到了速度、时间、效率以及纪律性在工作中的重要性。同时通过培训我也发觉自己在电能表相关学问上有很大的欠缺与不足，在接下来的培训中，我会更加留意自己加强电能表理论学问的学习，争取取得更大的进步。车间培训总结220xx年，在集团公司及矿级的正确领导下，结合矿培训中心培训安排和车间工作的实际状况，紧密结合煤炭生产实际状况，经过全体干部职工的共同努力，

5、圆满完成了各项培训任务，实行集中培训与自学相结合的方法，坚持“不培训、不上岗”原则，紧紧围绕“平安第一、预防为主”的平安生产方针，虚心学习兄弟单位平安培训阅历，培训教化水平也随之提高，促进了车间质量标准化建设不断升级和平安生产的良好发展，杜绝了轻伤以上人身和重伤非人身事故。一、对全年培训工作进行简要总结（一）全员培训方面车间举办特别工种、一般工种人员培训班共计12期，培训内容以手指口述、岗位描述、操作规程、典型事故案例分析等平安学问为主，共培训职工20xx人次，完成全年安排的100%，其中一般工种培训1370人次，新工人培训9人、职工转岗培训4人，截止11月底全年共抽查职工910人次其中优良1

6、31人次，合格754人次，不合格25人次，并为134名职工发放职业资格证书。（二）特别工种培训方面建立了机电车间内部特别工种台账、特别工种已培训台账、需复训、培训台账、职工内部考核台账，内部培训特别工种650人次；全年共为52名职工发放了特别工种证件，目前我车间特别工种持证人数达到78人，车间上报需培训人员8人，到期复训人员8人，待发证1人，做到了持证上岗，按章作业。（三）一般工种培训方面建立了机电车间一般工种台账、一般工种已培训台账；培训了班组长、机修钳工、污水净化工、矿灯工、司泵工、主扇司机等12个工种1370人次，为111人发放了一般工种证件。截至目前4人无证，其中3人待发证，1人待培训

7、。（四）平安管理人员培训方面班组长培训完成3期，培训48人次，开展了班组长考评活动，对班组长从平安管理、劳动纪律、班组安排、班组协作等六个方面进行考核，并选出优秀班组长2人（朱献章、高占伟）。（五）车间开展的其它培训活动新工人培训、转岗培训、班前平安教化活动，重点以入井须知、平安乘车与行走、煤矿灾难预防和紧急避险等内容，增长了职工见识，提高职工现场作业水平。（六）建立了机电车间平安教化培训管理制度成立了以张红灿为组长，李松涛为副组长的教化培训机构，确保把平安培训落到实处；为职工配齐了班前会一周一案学习必读、煤矿三违行为释义及矫正必读、煤矿工人平安生产培训读本、机械设计图册、煤矿平安生产管理与技

8、术、煤矿典型事故案例选编等42本平安教化图籍。（七）培训质量不断提高，技术创新工作再上新台阶推广应用新技术和小制作小改造，在机电管理方面推广应用了以下新技术：斜型清扫器的推广、矿用隔爆型LED巷道灯、风门闭锁装置的推广、配电装置的改造应用、杠杆式折弯机、电机车司机楼小改造、移动式消防沙车、螺旋式减震装置技术运用，这些小革新恰到好处的解决了平安生产中遇到的难题。（八）车间开展的其他工作：开展“三违”人员现身说法，让广阔职工举一反三，在工作中做到杜绝“三违”现象。开展每周一次的“平安活动日”及专题学习会活动，在开展这些平安活动中，做到教化职工如何做到平安生产，和平安生产中的留意事项，从而达到了合理

9、指导井下平安生产的目的。不定时的组织全体员工学习上级文件精神、会议纪要、法律法规、平安文件等，让全体员工了解平安形式的严峻性，和自我平安管理的重要性，从而促进使广阔职工从“要我平安”到“我要平安”的转变。二、培训效果分析通过全员培训学习后特殊是防爆组、五小组、电修组检修的开关、电铃（按钮）、电机、水泵等设备根据检修标准检修，保证了设备在井下的正常运行、修配组加工的设备零部件、检修的电瓶车、小绞车等，保证了设备的检修质量，满意了井下生产的须要；特别工种通过对煤矿平安质量标准化标准和煤化工集团重大隐患认定方法等学问的学习，实现了现场操作零失误，做到了干标准活上标准岗。新工人培训9人，转岗培训4人，

10、培训合格率达到100%，做到了专业学问与平安管理相结合；培训期间职工能够遵守劳动纪律，不迟到、不早退，考勤率达到97%，使职工学到了全面的平安学问，加深了对本职工作的相识。培训共完成20xx人次，完成安排的98%，截止11月底车间全年考试平均成果91.8分，进而达到了在岗人员培训率100%，培训合格率100%，学员满足率100%，持证上岗率100%。保证了各项平安工作的顺当完成。三、培训工作存在的问题1、班前会平地修理人员无按时参与，达不到全员学习；车间在培训过程中，把所教的学问传授给职工，出现理论与实际操作脱节；井下电缆吊挂乱、硐室、设备卫生达不到标准要求，标准意识有待进一步加强。2、培训管

11、理制度不能真正落实，内部考核结果不能真正做到工资兑现；设备修理质量跟不上，有返工现象；井下睡岗、脱岗现象多，累计15人次。四、对20xx年培训工作支配一是加强教材建设。本着少而精、好用、管用的原则，选择适应职工须要的平安培训教材。二是明确培训内容。由于车间工种多，依据不同工种的培训人员，制定相应的培训内容，保证接受培训人员学习平安生产法律法规和平安生产专业学问，了解驾驭新技术、新装备、新工艺，熟识有关平安生产规章制度和平安规程，驾驭本岗位的平安操作规程，了解应急预案和各种灾难急救方法和避灾路途。三是确保培训时间。全部须要培训人员的培训时间不得低于60分钟。全部在岗职工每年必需接受不得少于20学

12、时的脱产平安培训。四是坚持考培分别，严格培训考核。要实现平安生产首先从提高职工的平安意识做起。一是加强班前平安教化，二是开展平安学问竞赛活动，三是每月下旬对职工进行一次内部考核，考核结果与工资挂钩，增加培训学习的针对性和实效性，尤其针对技术素养差的职工作为平安教化培训的重点。五是开展平安教化培训工作。利用周一平安活动日、周三技术课等有效时间，主动开展手指口述、岗位描述、煤安规程、质量标准化标准、典型事故案例等内容的平安技术培训，将平安培训重点任务落实到基层。六是健全规章制度、严格考核，搞好职工教化。完善平安教化培训管理制度，根据制度要求，以严治学，实行动态的准军事化管理，提高职工的自治实力、执

13、行实力，促进理论与实践的相互结合，使各项平安技术培训适应平安生产形势发展的须要，起到以理论指导实践，实现平安生产之目的。车间培训总结320xx年，苯胺车间员工教化培训工作紧密围绕生产经营方针，以服务平安生产、服务专业管理和服务员工发展为己任，提高管理实力、专业技术实力和岗位操作技能为重点，加强高素养管理人才、创新型技术人才和实干型操作技能人才三支队伍建设，以确保装置“安、稳、长、满、优”运行为目标，促进继承建设高整体工作上水平，详细做好以了下几个方面工作：一、以70课时的脱产培训任务为契机，着重提高岗位员工发觉及处理异样现象的实力。依据20xx年底所做的培训需求调查，20xx年车间持续推动新版

14、操作规程的培训，培训的内容着重放在培育员工发觉及处理异样现象的实力。今年脱产培训的授课任务主要由专业技术人员担当。期初由专业技术人员依据各自专业收集装置常见的异样现象及处理案例，一方面熬炼年轻的专业技术人员，提高其专业技术实力，一方面便于制作针对性及好用性较强的课件。除此之外，将新编应急预案及应急操作卡的培训纳入到脱产培训的内容中。综合考虑车间缺少备员、抽人困难、特种作业取复证培训任务大以及提高培训针对性及好用性的状况，将70学时分解为“56+14”的形式，56学时为全脱产培训，着重进行设备类、平安类等通用部分学问的讲解；14学时为半脱产培训，针对不同工种进行针对性较强的工艺部分学问的讲授，共

15、开办了7期通用操作技能培训班及6期岗位操作技能培训班。二、做好特种作业取复证培训工作。依据特种作业岗位界定的结果，20xx年我车间有137名员工参与了危化品的取复证培训，140名员工参与了压力容器作业的复证。克服了岗位抽人困难、特种作业取复证培训任务繁重的困难，按时完成了特种作业人员取复证安排，保证人人到期取、复证，人人持证上岗。三、抓好员工日常培训工作，帮助员工养成良好的学习习惯。20xx年车间着重抓好岗位练兵活动的开展。车间要求各班班长根据安排定期组织岗位练兵，班组全员参加，并在个人笔记上进行记录。每月由班长对本班员工组织一次岗位练兵考试，检验班组岗位练兵活动开展的效果。此外，装置管理人员

16、也对岗位员工进行抽考，对班组的岗位练兵活动进行督导。除此之外，车间激励员工主动开展自学。利用周检等机会，发动车间全体管理专业技术人员，督促岗位员工主动开展自学，培育员工持续学习的良好习惯。岗位员工每天坚持自学，针对各自不同的学习目标将学习内容记录在个人业务学习笔记本上。四、以人才开发和培育为动力，抓好三项工作。1、健全骨干人才培育制度。依据车间实际状况，20xx年度车间将骨干人才的培育重心放在“代班长”的培育上。着重培育苯胺、硝基苯、制氢三个单元15个班组在班长学习、休假等缺勤状况下的代班长。一方面提高代班长的岗位操作技能，另一方面培育带班长与其他单元协调组织工作的实力及班组管理的实力。经过一

17、年的努力，培育了一批在工作上能独当一面的代班长人才。2、不符合岗位任职规范人员的培训。在对车间专业技术人员和操服人员的学历、专业技术职务水平（职业技能水平）进行汇总后，对其岗位须要和其实际实力进行考察，做好实力评价，并对的确未达到岗位任职规范的员工进行跟踪培育。支配其就近与四周阅历丰富的老同志签订“传帮带”协议，师傅针对其实际状况制定学习安排，每季度进行考核，并给出考核看法。徒弟每季度进行自我总结，并按时将考核表上报车间。通过一年的督促和培育，已有部分不符合任职规范人员整改了其不符合项，达到了岗位任职规范的要求，3、加大对技师的培育力度，发挥技师作用。为充分发挥技师、高级技师在技术带头方面的作

18、用，车间要求在聘技师、高级技师人人带徒，为切实保证师带徒的针对性，不为“带徒”而带徒，车间仔细考虑结对子人选，严格把关，将岗位与技能切实结合起来。五、刚好更新各类记录台帐，做好细微环节工作。做好培训工作相关通知、文件的收集工作，并组织员工传达学习。努力使广阔员工转变学习观念，形成主动向上的良好氛围。同时，建立健全、细化特种作业人员管理台帐，刚好协调组织特种作业人员取、复证，确保特种作业持证上岗率达到了100%。完善人才开发管理基础台帐，做好各类培训登记。进一步完善各类题库，务求为员工供应更好的学习资料。车间培训总结4回顾20x年教化培训工作，我们供电车间持之以恒实行建设学习型车间、培育学习型员

19、工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了主动贡献。一年来，我们做了以下培训工作：一、培训工作状况20x年共实行车间内训24项、轮休培训4项，分别平安意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训48人次。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：平安学问培训、职业道德规范、管理制度；2、重点培训：配电线路工种所需学问；3、新员工岗前培训；二、根据年初安排定期举办技术培训1、针对原有培训安排缺乏针对性，敏捷性做出适当调整，如依据培训对象的详细状况，如所在岗位、工作年限等适当调

20、整各项培训内容比例；岗位职工需求，敏捷运用培训时间，地点，程序。（由于我车间工作岗位分布范围大，工作性质及所运用设备的不同。采纳针对性的培训，讲解的题目更切合实际也更通俗易懂。）2、针对原有的培训内容仅仅局限在培训教室内，仅仅局限在硬性的学问内容，做出适当调整，如深化到车间各个变电所、各个岗位现场由技术员、技师负责讲解各个岗位的专业学问；在新员工上岗后刚好、定期回访了解新员工的生活、工作状况。3、针对我车间现有部分变电所的运行状况的变更，开展变电所电缆故障应急培训，为下一步我车间的设备的运行、维护、保养打下了坚实的基础。三、组织进行教化培训分别是1、变电所值班员岗位技能练兵（模拟操作进行倒闸、

21、停送电、做接地线、倒运主变）。2、维护大班岗位技能练兵（35KV、6KV电缆头制作、输配电线路平安生产规范、石油行业平安阅历共享、更换绝缘子、更换横担、检修变压器、调整隔离开关等实际操作）。通过上述措施我车间的培训不在局限于地点、时间，也不在局限在技术，我们的培训包括了技术、平安、职业道德规范、爱国及励志教化。进一步的扩展了培训的思路和内容也更切合实际。四、培训工作分析（一）取得的成果：1、20x年度的培训工作与20x年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培

22、训工作开展非常困难。今年我们投入大量精力，在总结了以往车间培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求职工看法后，全面提升车间培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。五、存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培

23、训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是须要20x年去大力改善。六、改进措施（一）有利条件随着公司不断的发展，员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。（二）详细措施1、作好培训基础工作培训管理程序文件虽已发布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还须要我

24、们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上还须要进一步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富车间培训资源车间业务的广泛性也确定了车间培训需求的广泛性。为了较好的满意车间职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量刚好、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变

25、的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。车间培训总结5_年，_员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有安排、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间_年员工培训开展及完成状况汇报如下：一、_年培训完成状况1._年根据年度培训安排制定月度培训安排，并仔细组织落实，对培训状况刚好跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108课时，组织考试10

26、场，合格率100%;劳务工培训1440人次，108课时，培训内容均能驾驭。2.制定新进员工培训安排，督促讲师仔细备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中：委培人员10人，理论培训272人次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗;学校实习生12人，培训378人次，72课时，现已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已驾驭基本操作;电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格，现已支配进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96课时，目前已进入岗位可以独立操作。3.依据公司特种作业培训支配，刚好组织相关人员参与特种作业人员取证培训。其中参

27、与水处理作业取证培训11人，水处理作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。4.依据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，刚好组织人员参与转正考试。参考人员31人，通过25人，通过率80.6%。二、主要做法1.车间详细负责_年度培训安排的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。2.车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，车间对_，_，_，_，_等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行了9

28、个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简洁的处理一些应急事务，在某些岗位缺员状况下，能够刚好补充力气，确保平安生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业学问和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素养。3.结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。4.结合师傅带徒，开展常常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围至10月共计组织了5次车间级技能比武。三、存在的主要问题1.轮岗时间较短，对岗位技能不能学精在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮

29、岗时间较短，员工在岗位上驾驭的专业学问还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。2.有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特殊是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满意当前培训的须要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和运用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。四、下一步工作思路针对员工适应实力、创新实力、执行实力薄弱、技能基础差的现象，大力推动员工技

30、术提升，突出员工基础技能培育及专业技术力气储备培训，全面提升车间员工的综合素养和业务实力。1.加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。车间管理层由不同专业人员依据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理实力。2.提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。依据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，依据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行嘉奖，并指导形成

31、论文，经汇总后编入车间技术资料留档。3.加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。4.紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训状况进行不定期的检查与指导;对培训工作成果显著，扎实有效的专业和个人赐予表彰嘉奖;对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报指责;建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。综上所述，_将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合实力提

32、高作为重点，为_飞速发展的热电事业奠定坚实的基础，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。车间培训总结6本着长期实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，各车间坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，加大培训力度，为公司发展做出了主动贡献。一月来，做了以下培训总结：一、内部培训工作状况：5月份全月公司内部共进行培训25次，包括公司的生产部门及各管理部门，参加培训的人员达400多人次。培训课程主要分为以下几类：1、规章制度类：公司规章管理制度、新员工岗前培训、车间管理制度、标签与操作记录的规范书写。2、平安操作类：消防演练、各类物料的泄漏应急预案及防护措施

33、、静电释放仪的运用方法、8kg灭火器的运用与保养、制冷剂冷冻油的添加剂留意事项、焚烧炉停电应急预案、节能降耗方案。3、设备类：焚烧炉主要设备操作、车间常用机泵运用方法及防护措施、平安设施培训资料、辅材运用领用管理方法、液相色谱仪操作与维护。4、产品质量类：产品质量与交叉污染措施限制。二、培训工作分析：(一)、取得的成果：1、同以前的培训相比，从培训部门、培训项目数量、接受培训的人数等方面，都有肯定的增长。2、通过培训，员工在平安操作、工艺流程、设备管理方面的相识进一步增加，为平安生产打好基础。3、进一步优化巩固了公司现有的培训制度。吸取阅历，不断创新。(二)、存在的问题：1、培训工作考核少，造

34、成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺。(三)、随着企业的发展以及整个社会的发展趋势，企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的建设，必定将会成为我们工作的重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越

35、来越得到公司领导的重视。我们可以通过以下措施进行改进：1、做好培训基础工作。我们公司的培训制度正在逐步的完善中，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还须要我们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上还须要进一步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。在建立起自己有效的培训资源网络的同时，要主动与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，刚好驾驭前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，与时俱进。3、加强对车间部门培训主讲人员的培育。车间部门主讲人员培训实力

36、技巧的好坏干脆关系到培训的成果，因此我们要建立起一支有效的有才的培训队伍。可以通过特地的培训机构对其进行培训教化，增加其培训技巧，从而更好的对车间员工进行培训。4、多措并举，提高培训质量。摒弃传统的“我讲你听”的模式，室内与现场相结合，开呈现场技术问答、技术拷问等活动。充分发挥电教媒体的作用，通过多媒体更直观更形象的讲解各种平安操作设备管理，同时播放一些事故案例，使员工更直白的相识到平安生产的重要性。5、公司各部门车间应当相互学习，互通有无，吸取对方在培训方面的阅历教训，同时共享自己的一些培训成果心得，齐头并进。6、人力行政部接着实行起自己的职能，加强监督检查，巩固学习培训效果。车间培训总结7

37、今年，xx员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和xx厂的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有安排、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间员工培训开展及完成状况总结如下：一、培训完成状况根据年度培训安排制定月度培训安排，并仔细组织落实，对培训状况刚好跟进检查。培训内容均能驾驭。制定新进员工培训安排，督促讲师仔细备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共通过理论考试及现场实操检验，均已驾驭基本操作。依据公司特种作业培训支配，刚好组织相关人员参与特种作业人员取证培训。依据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，刚好组织人员参与转正考试。二、主要做法车

38、间详细负责培训安排的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。结合师傅带徒，开展常常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简洁的处理一些应急事务，在某些岗位缺员状况下，能够刚好补充力气，确保平安

39、生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业学问和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素养。三、存在的主要问题在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上驾驭的专业学问还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特殊是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满意当前培训的须要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和运用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案

40、库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。四、下一步工作思路针对员工适应实力、创新实力、执行实力薄弱、技能基础差的现象，大力推动员工技术提升，突出员工基础技能培育及专业技术力气储备培训，全面提升车间员工的综合素养和业务实力。加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。车间管理层由不同专业人员依据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理实力。提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。依据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，依据技术难度、实施难

41、易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行嘉奖，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训状况进行不定期的检查与指导;对培训工作成果显著，扎实有效的专业和个人赐予表彰嘉奖;对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报指责;建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂

42、钩。实现员工自我培训意识的提高。综上所述，将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合实力提高作为重点，为xx飞速发展的xx事业奠定坚实的基础，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。车间培训总结8我车间依据集团公司及厂部两级工作部署，于xx年3月至4月接连对全体职工进行了精益管理和6S管理学习培训。一、培训的主要做法：车间紧密结合生产现场存在的问题和基层员工的培训需求，采纳敏捷多样的培训形式。充分利用专题会，班前会、平安会等时机，组织职工实行集中面授、现场演示、探讨会、文件学习等多种方式进行培训。车间主任参与公司了统一组织的学习，作为主要授课人，其它车间骨

43、干做补充。学习资料有PPT课件、文档资料等。我车间主动跟进精益管理和6S管理工作。制定了一系列的工作方案和措施，形成了相关的文件制度。车间培训结合实际开展针对性培训，学习车间精益生产和6S管理的各项制度规程，使广阔职工转变观念，将规程和制度要求切实做到日常的生产过程中，坚持问题导向，仔细自查自纠，全面梳理完善，确保严格执行。实现标准化作业，提高效能。这次培训细化学习了生产打算车间创建精益车间、精益班组活动方案、生产打算车间6S精益生产划分方案，使广阔职工能够理论联系实际，学习6S管理推动标准、内容及实施技巧、实现方法和途径，提高素养，创建清洁工作环境。同时使广阔职工明确责任区域、工作职责、工作

44、标准等，从而有效开展工作。另外还学习了生产打算车间开展“八大奢侈”的调研，系统梳理了奢侈现象，并制定了改进措施。使职工有据可依，有效实施精益改进，切实削减奢侈，降低成本。二、培训效果通过学习，将精益管理和6S管理的理念传达给了每一位职工，提高了大家的理论认知水平。充分调动全员参加活动的主动性，使大家真正驾驭精益管理和6S管理的理论和方法，指导行动，并有效落实到实际工作中去。全体总动员，从本职岗位上行动起来，从身边做起。充分发挥广阔职工的聪慧才智，规范管理、消退奢侈、降低成本、提升效能。这次系统培训取得了较好的效果，达到了培训的目的和要求。为精益管理和6S管理的推动和实施奠定了坚实的基础。车间培

45、训总结9为了保证培训质量，在培训中我们有以下几个特点：一是我们改了以往只重数量不重质量的培训方式，将这次培训分两个阶段，先是针对培训内容，制定出适合的培训方式。多讲一些适应现场的内容，多用举例子来提高学员的学习爱好进行集中培训，也就是先将职工集中起来把重点内容，其次是对HTK499红外线轴温探测系统、和电工基础进行讲解，让他们了解我们的培训意图；二是在此次培训中我们采纳了新的教学方法，就是把要培训的重点做成软件，用这种新的教学方法对职工进行培训，给他们一种耳目一新的感觉，让职工在心情愉悦的状况下学习到更多的学问。三是在培训内容上我们大量采纳实例教学，把今年以来红外线轴温探测系统发生的各种常见故

46、障进行全面整理、归类、分析，并在课堂上让新职人员亲自参与到对故障的分析中，让大家之间产生互动，增加了课堂的生动性。在这次培训中我们包机班组取得效果比较显著，新职人员一样赞成我们实行的这种培训方式，希望今后这种培训列为到日常工作中，让更多的职工从中受益，但由于在培训过程速度快，还有一些学员的接受效果不好，因此，在今后的培训中我们应尽量做到以下几点：1、分层次对职工进行培训。职工的文化素养参差不齐，有的是中专、技校毕业，有的是转业兵，有的是由于各种缘由接班的，而他们的接受实力就相对有所不同。因此，在今后的培训中，我们不能一概而论，而是分层次进行，让尖子带动薄弱人员，给接受实力强的人快讲，给接受实力

47、差的人一点一点讲解，以便于同步进行。2、在培训内容上选择重点，不泛泛而讲。要想搞好班组职工的培训工作，我们就应当在培训内容上下功夫，选择一些现场适用的，切合实际内容对职工进行培训，不能是拿过规章，不加以选择就泛泛讲来，让职工听起来泛而无味，起不到好的效果，收不到好的作用。因此在培训过程中我们应把培训的重点放在现场的实际操作上。3、实行多种培训方式，提高培训效果。随着高技术术含量的铁路设备在生产中的广泛应用，给我们教化培训提出了更高的要求。要想让职工能尽快驾驭新设备在现场的运用。因此,我们在今后的培训中就应当增加一些科技含量高的内容，提高职工现场反映实力车间培训总结10在即将过去的20xx年里，厂依据公司“对标有色、学习有色”的总体部署，以实现“人要规范化、事要流程化、物要组织化”为目标，全面有效推动5S管理各项工作，不断改善现场工作环境，全面提升员工素养、企业形象，不断提高企业管