班组文化建设活动方案（精选5篇）_项目班组文化建设方案.docx

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1、班组文化建设活动方案（精选5篇）_项目班组文化建设方案第1篇：班组文化建设活动方案 班组文化建设活动方案 班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组、责任班组、精细班组”活动中，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的凝合力更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，促进班组整体更新的发展。 在2011年里我们会更进一步的深化推动班组建设，充分发挥这一活动对全面提升班员综合素养、促进班组不断创新、加快发展的重要作用，创建工作新局面。特制定工作安排如下： 一月：整理班组

2、基本状况，做好班组建设的相关打算工作。 二月：设立班组文化建设的组织机构，设立班组留言册，制定班组留言册管理方法。 三月：正式启动班组文化建设活动。 四月： 1、整理班组建设的相关资料。 2、开展关于班组文化建设活动的宣扬工作，发放班组文化建设的宣扬资料。 3、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题。 4、文化墙。 5、拟订班组文化建设各项制度。 五月： 1、组织开展班组技术学问沟通活动，共享工作阅历，其心协力，共同解决工作难题。 2、做好班组平安文化宣扬活动。 3、文化墙。 4、QC活动正常开展。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 6、技术比武活动。 六月： 1、开展班组劳动竞赛，搜集班

3、组成员对于班组文化建设的合理建议。 2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电平安学问手册和平安宣扬漫画。 3、文化墙。 4、qc活动探讨会。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 七月： 1、做好上半年班组文化建设的工作总结。 2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。 3、文化墙。 4、qc活动半年工作总结。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 八月： 1、组织平安文化教化图片展。 2、开展文化体育活动。 3、文化墙。 4、qc活动的正常开展。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 九月： 1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。 2、文化墙。 3、qc活动总结复查。 4、每月“我眼中的明星”

4、评比上墙。 十月： 1、开展阅历沟通探讨会（四所一中心）。 2、调查班组成员的培训需求。 3、文化墙。 4、qc活动总结。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 十一月： 1、岗位练兵活动。 2、文化墙。 3、qc活动探讨会。 4、每月“我眼中的明星”评比上墙。 十二月： 1、做好法制宣扬月系列活动。 2、开展12.9系列主题活动。 3、收集整理班组文化建设活动的资料。 4、完成年度班组优秀主动分子的评比。 5、做好本年度班组工作总结。 6、召开班组年终总结会。 7、文化墙。 8、每月“我眼中的明星”评比上墙 第2篇：修理班组文化建设活动方案 沈阳卷烟厂能动车间修理班组 2010年班组“预防修理

5、”文化建设活动方案 班组文化建设是对企业文化建设的重要内容，只有培育班组员工养成良好的品德、团队精神、高尚的职业道德和酷爱企业情怀才会使企业科学健康的方向发展下去。特制定能动车间修理班组2010年班组“预防修理”文化建设活动方案。 一、活动要求 开展班组“预防性修理文化”的活动，是落实公司开展企业文化建设活动的重要工作，这对于员工的内心世界和企业的外部环境要得到同步的改善，具有重要的意义。通过这次活动，要使班组员工的整体素养得到进步的提升，修理技能得到不断的提高，节能减排的理念得到进一步固化，明确自己肩上担负的责任，明确“预防性修理”是做好节能降耗的重要工作。 二、活动目标 通过开展“预防性修

6、理”文化的活动，保证2010年能动车间不出现跑冒滴漏现象，将四种问题出现的苗头歼灭在萌芽之中。做好能动车间节能降耗的排头兵。 三、活动主题 堵住跑冒滴漏 做好预防修理 四、活动范围 能动车间修理班组 五、活动时间 2010年2月2010年10月 六、活动内容 一、仔细学习各项规章制度。 每周星期三下午，由班长组织员工学习钳工平安操作规程、电、气焊工操作规程、地沟作业平安技术操作规程等十项规章制度。正确分辨电、气焊操作、机械修理、水暖修理等83项危急源评估和风险评估。通过学习使班组员工能熟记、了解驾驭各项规章制度的基本内容和重要内容，并能在工作中严格遵守和执行。（2010年2月日2010年2月2

7、8日） 二、做好日常巡检工作。 日常对辖区内的能动设施进行巡检并做好巡检记录，是做好预防性修理工作和节能降耗活动的重要内容之一。班组每周 员工，运用专业检测仪器对阀门、疏水器、水泵轴承等进行检测。并建立完善能动车间全部能动设备及管路的档案。建立班组每日工作日志，将每日工作的内容完成状况、参与人员等记录下来。（2010年3月31日2010年3月31日） 三、专业技能学问学习。 每周三下午，由班长组织员工进行专业技能学问学习。内容有：钳工基础学问、机械制图、水、电焊基本操作规程等。可采纳理论学习和实际操作相结合，师傅教徒弟，老同志带新同志相互竞赛、相互提高、相互促进的方法。使班组员工的专业技术水平

8、不断得到提升。（2010年4月1日2010年4月30日） 四、选读一本好书。 为了将企业文化精华融合进班组员工的思想之中，全面提高员工整体 素养，班组选读一本好书，利用每周三下午进行学习。做为班组文化建设的补充教材。利用书中典型的案例来教化、激励员工，进一步明确员工的预防修理的责随意识。（2010年5月1日2010年5月31日） 第3篇：班组文化建设方案 班组文化建设方案 班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。班组管理是企业管理的基础，班组文化建设是践行核心价值观的基础，良好的班组文化是整个班组不断发展的源动力。为加强班组文化建设，提高班组管理水平，提升团队凝合力、增

9、加员工骄傲感、使命感和责任感，充分调动员工的主动性、主动性和创建性，特制定班组文化建设工作实施方案如下： 一、指导思想： 以班组文化建设为主线，把企业文化建设、创建学习型组织、班组建设、争先创优等有机结合起来，力求通过一系列班组文化活动，让全部员工拥有“欢乐工作”的感知，都能从学习、工作中得到成就感和欢乐感；发挥班组成员的工作主动性、主动性和创建性，营造关切人、理解人、敬重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛，增加对集体的凝合力和归属感，把班组营造成为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个主动上进的家园。 二、建设内容: 1、班组集体活动 班组要定期组织集体活动，如开展一些运动项目竞赛

10、、户外拓展活动、文化活动、劳动竞赛等活动。 2、班组文化墙 班组文化墙是展示班组风采、基本状况、愿景、口号等，并依据班组文化建设的状况，定期更新班组文化墙的内容。 3、班组文化故事集 组员围绕企业核心理念，写下发生在身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给每组班组长。企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进行整理、选择、整合成册。 4、建立班组图书角。 努力扩大班组藏书量，调动每一位员工的读书主动性，激励 “感谢书籍，享受阅读”。 5、开展“我为企业文化建设献一计”合理化建议征集活动。 发挥广阔职工的聪慧才智，为企业文化建设和落地献计献策，营造共同参加企业

11、文化建设的良好氛围。 第4篇：班组文化建设方案 班组文化建设方案 一、目的和意义 优秀的班组文化对企业的发展具有重要意义。“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增加内部凝合力。加强班组文化建设可以同意员工思想相识，缓解员工的压力，塑造充溢活力的企业风味，提高工作效率。 二、指导思想 以班组文化建设为主线，把企业文化建设、六型班组建设。争先创优等有机结合起来，力求通过一系列班组文化活动，让全部员工拥有“欢乐工作”的感知，都能从工作、学习中得到成就感和欢乐感；发挥班组成员工作主动性、主动性和创新型，营造关切人、理解人、敬重人、团结协作、宽松融洽的文化风味，增加

12、对集体的凝合力和归属感，把班组营造为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个主动上进的家园。 三、建设规划 一）、制定班组管理目标：全员参加、自主管理 二）、提出班组口号： DO Our Best (要做就做最好) 三）、班组愿景：团结、务实、高效，争创一流班组 四）、制定班组公约：节能降耗从我做起，从点滴做起。 班组理念： 管理理念：坚持人本管理，追求欢乐工作、欢乐生活！ 学习理念：多听、多看、多问、多想，学以致用。 服务理念：平安、服务、沟通、细心没有最好，只有更好。 团队理念：团结、和谐，我们是相亲相爱的一家人！ 四、建设内容： 第一、注意班组文化的思想建设和成员的净胜面貌培育

13、。和企业文化一样，把班组精神单做班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一个环境中，很简单形成顺气自然的工作作风和思想观念。其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员的身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示在班组形象，创建班组荣誉，醋精班组工作。不定期的开展一些诸如座谈会形式的活动，大家在一起轻松沟通，对一些大家关切的问题全员参加探讨，借此订正不良思想，端正工作看法，提高班组成员的思想觉悟，这样大家被班组内的氛围感染，携手并进。 其次、培育团队意识，每个人主动向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家相互帮助。班组的荣誉就是每个人的荣誉。我们每个人，都应

14、主动为班组尽力，为班组赢得荣誉。 第三、培育学习意识，学习是工作的基友转，学习应当是终身的，活到老，学到老，我们始终坚持利用中班前一小时学习。我们不但要学习专业学问，还重点对平安学问及案列进行学习，同时对工作中涉及的相关的学问进行了学习，在班组内部实现你追我赶的学习氛围，大力发展多岗位学习，努力提高文化沟通活动的参加性。 总之我们将接着为形成具有本班显著特色的主动向上、健康生动的班组文化而努力。 第5篇：班组文化建设方案1 装卸班班组文化建设 班组文化建设是班组管理的重要内容，其对于培育班组成员爱岗敬业、优良的职业道德和社会公德、主动向上的班组精神，有着至关重要的作用。我们装卸班作为供应站的一

15、个基础单元组织，在班组文化建设方面，努力向先进班组看齐，在充分考虑我组实际状况的前提下，着重做了以下几点。 第一、注意班组文化的思想建设和成员的精神面貌培育。和企业文化一样，把班组精神当做班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，很简单形成一种顺其自然的工作作风和思想观念。其思维方式和工作作风都集中体现在班组成员身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示班组的形象，创建班组信誉，促进班组工作。不定期的开展一些诸如座谈会形式的活动，大家在一起轻松沟通，对一些大家关切的问题全员参加探讨，借此订正不良思想，端正工作看法，提高班组成员的思想觉悟，这样大家被班组内的氛围所感染，携手

16、并进。 其次、培育团队意识，每个人主动向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人都是这个整体的一员，大家相互帮助。班组的荣誉就是每个人的荣誉。我们每个人都应当主动为班组尽力，为班组赢得荣誉，也就是为我们站赢得荣誉。根据我站的统一部署，班组每周五定期组织集体学习，号召班组人员主动的参与企业文化活动。班组人员长期的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡，进而影响正常的工作。因此多多的激励和开展体育文化和愉悦身心的文化活 动，让成员尽情的释放工作的压力，进而提高工作的热忱和效率。如现在许多人喜爱骑自行车休闲，我们就开展一些户外骑行运动项目，也激励一些人去主动参与我站的篮球、乒乓球、羽毛球等体育运

17、动，培育大家的团队意识，在相互协作中培育默契，了解每个人的性格特点。户外拓展活动、郊游也是不错的选择。 第三、培育学习意识，学习是工作的加油站。学习应当是终身的，活到老，学到老，我们始终如一的坚持在每周五组织学习。我们不但学习业务学问，还学习政治、经济、历史等，我们在一起探讨的深度、广度可能有限，可我们通过探讨每次都能学到一些新的东西使我们更加充溢。特殊是在学问更新速度日新月异的今日，每个人都应努力学习，加快自身的学问更新，以便更好的工作，为全处服务。我们还打算自费订阅一些和工作相关的书刊杂志类，或是一些比较好书籍，供大家在闲暇时学习，学问更新。 第四、努力提高文化沟通活动的参加率。在日常的工

18、作中，我们激励班组成员尽量参加我处和我站开展的各种培训沟通活动。比如：建处50周年的系列纪念活动、法治教化活动、政治学习、体育文化活动、撰写书法文学作品等等。不同的成员都会有的不同的爱好和特长，尽量多的利用上级单位供应的各种平台，让成员尽情的呈现自己的一技之长，从而提高工作主动性和工作热忱。 总之，班组作为企业生产的前沿阵地，特殊是在目前面临的经济“严冬”状况下，班组文化应当充分发挥，正确引导我们首先从思想上学会面对“严冬”，进而学会怎样度过“严冬”。从另一方面讲，基 础坚固了，大局就稳定了，大局稳定了，我们就为十八大的成功召开尽自己努力了。 我们将接着为形成具有本班组显著特色的主动向上、健康

19、生动的班组文化而努力。 班组文化建设方案 班组文化建设方案一、目的和意义优秀的班组文化对企业的发展具有重要意义。“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增加内部凝合力。加强班. 班组文化建设方案 班组文化建设方案班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。班组管理是企业管理的基础，班组文化建设是践行核心价值观的基础，良好的班组文化是整个班组. 修理班组文化建设活动方案 沈阳卷烟厂能动车间修理班组2010年班组“预防修理”文化建设活动方案班组文化建设是对企业文化建设的重要内容，只有培育班组员工养成良好的品德、团队精神、高尚的职业道德和. 班组文化建设方案1 装卸班班组文化建设班组文化建设是班组管理的重要内容，其对于培育班组成员爱岗敬业、优良的职业道德和社会公德、主动向上的班组精神，有着至关重要的作用。我们装卸班作为供应. 班组文化建设 众所周知，在高风险的钻井行业，为了规范人的担心全行为，限制物的担心全因素，我们石油行业经过很多年的工作积垒，出台了许多平安管理制度，平安标准，不断规范着我们的平安工作行为，使我.