2022关于下车间实习报告范文集锦6篇.docx
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1、2022关于下车间实习报告范文集锦6篇下车间实习报告 篇1在参观实习结束之后我们紧接着迎来了为期两周的车工实习,大家对这一日的到来早已期盼很久!由于我们在大一已经经验了一次金工实习,所以对车床及其操作有肯定的了解。同学们在此次实习中都表现的非常主动!进入车间之前首先进行的就是平安教化,老师特备嘱咐实习期间要穿工作服,女生戴工作帽,并将长发挽入帽内。工作时必需精力集中,不准擅自离开机床。工件和车刀需装夹坚固,以免工件和车刀飞出伤人。工件旋转时,不准测量工件。工件安装好后,三爪扳手必需顺手取下,以免不留意开动车床,扳手飞出伤人。上班不准串岗,坚持各自工作岗位。这次的实训以老师布置任务,学生成小组完
2、成任务的模式来完成。我们的实习要求是加工一件手柄,一个阶梯圆柱体和磨好一把外圆刀。加工手柄与磨刀相对比较简洁,被支配在第一周来完成。我们采纳同时进行的方式,即在每个小组中一部分人加工手柄的同时,一部分人去磨刀。首先老师细心给我们讲解相关的专业学问,然后进行示范操作。对刀具的要求是:前刀面与基面成1到3度的夹角,后刀面与切削平面成6到8度的夹角,副后刀面与正交平面成6到8度的夹角,主切削刃与刀柄成1到3度的夹角。磨刀前首先矫正砂轮,使砂轮的切削刃在一个平面。磨刀时先磨后刀面,首先让后刀面的下部与砂轮接触,然后中部最终上部,当主切削刃与砂轮之间成暗红色的火花时,后刀面基本磨好。磨刀期间手要刚好调整
3、角度,确保6到8度。其余几个面的磨削方法与此基本相同。俗话说的好:说着简单,做着难!磨好一把刀绝不是一件易事,须要大量练习的同时,要仔细思索与分析,并且要常常与同学沟通,主动请教老师。有老师的细心讲解在加之我们的金工实习基础,车手柄相对而言最简洁了,但是仍有很多问题不容忽视。比如加工棒料时,棒料不得太长,一般以不超出主轴孔后端300毫米为宜。装夹好工件后要将卡盘扳手取下,否则当车床起先工作后造成的损害将不行估计!车刀安装不宜伸出过长,一般切削刀19毫米左右,硬质合金刀为其宽度的1.5倍左右,车刀垫片要平整,车刀要加紧。而且刀尖高度要与卡盘中心高度一样。有些刀具安装时还需有肯定角度,不能与棒料垂
4、直。走刀时肯定要身心合一,集中精力。手感很重要,同时也要调整好车速,利用好大中小托板。走刀时不行以倒车,工作中也不准用反车的方法来制动主轴回转。车阶梯圆柱体是本次实训的重头戏!它的突出特点是工艺支配要恰当,精度要求高。我们要车削的圆柱体如图所示。我们小组这样支配工艺:首先平端面,然后车外圆到直径31毫米,接着车圆柱右面直径到28毫米,长50毫米。然后打孔,钻孔,镗孔,切退刀槽,最终在106毫米处切断。卸下棒料,安装零件。平端面,车外圆至25毫米。紧接着切退刀槽,随后车锥面,车螺纹,最终车外圆至30毫米,工件完成。工艺支配好后,就是实际操作了。其中车螺纹对我们来说是一个新学问。由公式计算出首先车
5、外圆于23.74毫米处,采纳螺距为2毫米。中托板调零,然后第一次进6毫米,其次次进5毫米,接着4毫米,3毫米,2毫米,最终1.16毫米,退出螺纹刀,工件完成。每当自己或自己和同学完成了一个项目时,或多或少有些欣慰,会感到快乐,休息时和老师的沟通也是一种欢乐。虽然两周实训不是很长时间,但对我今后的学习有很大帮助,起到了理论与实践结合的作用。非常感谢学校此次的实习支配!下车间实习报告 篇2一、实习说明(1)实习时间:8月26日至12月30日(2)实习地点:xx有限公司(3)实习性质:社会实践报告二、实习单位略三、实习环境实习期间,我在实习工厂的abo车间a77部门主要从事于在生产第一线生产并简洁加
6、工产品。我被支配在该部门的一个小组工作,该部门有经理1名,主管1名,领班1名。车间的各个生产小组有组长1名,技术员1名,ipqc人员14名多名左右。四、实习过程(1)了解过程起初,刚进入车间的时候,车间里的一切对我来说都是生疏的。车间里的工作环境也不怎么好,呈现在眼前的一幕幕让人的心中不免有些茫然,即将在这较艰苦的环境中工作4个月。第一天进入车间起先工作时,所在小组的组长、技术员给我支配工作任务,安排给我的任务是简洁的测试电脑的内部结构,我根据技术员教我的方法,运用操作工具起先渐渐学着测试该产品,在测试的同时留意操作流程及有关留意事项等。实习的第一天,我就在这初次的工作岗位上测试产品,体验首次
7、在社会上工作的感觉。在工作的同时渐渐熟识车间的工作环境。作为初次到社会上去工作的学生来说,对社会的了解以及对工作单位各方面状况的了解都是甚少生疏的。一起先我对车间里的各项规章制度,平安生产操作规程及工作中的相关留意事项等都不是很了解,于是我便阅读实习单位下发给我们的员工手册,向小组里的员工同事请教了解工作的相关事项,通过他们的帮助,我对车间的状况及开机生产产品、加工产品等有了肯定的了解。车间的工作实行两班制(白,夜班),两班的工作时间段为:早上8:00至晚上8:00;晚上8:00至早上8:00、车间的全部员工都必需遵守该上、下班制度。(2)摸索过程对车间里的环境有所了解熟识后,起先有些惊慌的心
8、起先渐渐安静下来,工作期间每天按时到厂上班,上班工作之前先到指定,地点等待领班集合员工开会强调工作中的有关事项,同时给我们安排工作任务。明确工作任务后,则要做一下工作前的打算工作,于是我便到我们小组的工具存放区找来一些工作中须要用到的相关用具(比如:k/b胶膜,sd卡,mmc卡,刷枪)。在流水线进行正常作业,我运用工作所需的用具将机器生产出的产品测试好,并刷枪。另外在工作中,机器生产出的产品有时会出现异样(比如:产品出现无法睡眠、色差等)。出现上述状况时,要刚好告知领班、工程师,万能工让他们帮助解决出现的问题,领班、工程师通过对机器的调整让生产出的产品复原正常,符合检验的要求。在工作期间有些产
9、品的测试难度较大。刚起先加工起来还真麻烦的,工作效率不高,测试出来的产品质量也不怎么的。让人苦恼的,于是我便向小组里的员工同事沟通,向他们请教简洁快速的测试方法与技巧。运用他们介绍的操作方法技巧渐渐学着测试这有难度的产品,从中体会测试产品的效果。同时在测试中选择适合的测试工具,也有利于提高工作的效率。五、实习期工作总结和收获实习期间,我对实习工厂的整个操作流程有了一个较完整的了解和熟识。虽然实习的工作与所学专业没有很大的关系,但实习中,我拓宽了自己的学问面,学习了许多学校以外的学问,甚至在学校难以学到的东西。在实习的那段时间,让我体会到从工作中再捡起书本的困难性。每天较早就要上班工作,晚上较晚
10、才下班回宿舍,深感乏累,很难有精力能再静下心来看书。这更让人珍惜在学校的时间。此次毕业实习,我学会了运用所学学问解决处理简洁问题的方法与技巧,学会了与员工同事相处沟通的有效方法途径。积累了处理有关人际关系问题的阅历方法。同时我体验到了社会工作的艰苦性,通过实习,让我在社会中磨练了下自己,也熬炼了下意志力,训练了自己的动手操作实力,提升了自己的实践技能。积累了社会工作的简洁阅历,为以后工作也打下了一点基础。下车间实习报告 篇3时间飞逝,转瞬已经独孤了在车间实习的三周时间。在这半个多月里,我学到了许多,也成长了许多。三周很短,只是我人生的一小步,但我却迈出了从学校到社会的一大步。工作中,对力诺瑞特
11、太阳能热水器的生产有了细致的了解和深刻的相识。了解了热水器生产线上的每一道工序,熟识了热水器上每一个装置的作用。恶补了以前在这方面学问的空白,为以后的工作开展奠定了坚实的基础。生活中,持续了半个多月前在商河培训的作息规律,摒弃了以前在学校的一些恶习。渐渐让自己从一个学生向一个社会人转变。端正心态,仔细的起先自己的职业生涯。相对来说,在车间的实习时间比较短,三周三个时间,每个车间的一周时间我都异样珍惜。在车间里,最重要的便是平安。下车间之前,公司组织了三级平安教化,从公司级,车间级,到班组级。平安无小事,有平安才有一切。再往后的车间生活中,我更加感受到了这句话的含义。接下来的三车间,是对二车间输
12、出的外筒内胆进行发泡和各种零部件的组装以及包装等一系列工序。三车间也分为主次两条线,主线上是大批量生产的家用热水器。次线上这是对小批量定制,出口等订单的生产和加工。三车间的危急源较二车间少的多,且劳动强度相对偏弱。但三车间却是整个生产基地最劳碌的车间。繁多的工序使三车间显得劳碌不堪。经常一个人须要进行三四道工序的操作。此时,远离危急源的生产线上,出现了我们的身影。近距离的视察热水器的生产,以及流水线上工序的亲自操作,让我们对热水器由原料到成型到出厂,有了更深刻的了解。流水线上枯燥乏味的动作,让我们深深地体会到了作为一线生产工人工作的艰辛。员工们热忱的指导和亲切的问候,赐予我们家一般的暖和。实习
13、的最终阶段是一车间。一车间,较其他两车间来说相对独立。因为其他两车间共同完成热水器水箱的生产。而一车间则是对热水器太阳能集热器进行加工和组装到最终的包装出厂。主要的工序有铜管的折弯和焊接,压条扣合,组框,背板压合,打胶,保温,板心,密封条和玻璃的组装,以及包装等。可以说,一车间生产的才是整个太阳能热水器的核心部件。幸运的是我们实习的时候遇上平常难得投产的平板太阳能集热器的生产。更有幸的是参加了其整个生产过程的操作。由于一车间须要对玻璃真空管进行组装,对于玻璃这样的易碎品,即便是力诺玻璃出厂的玻璃管,必要的当心操作也是必不行少,间或也会因为操作不当或者其他缘由导致玻璃管碎裂等事故,时常在我们的耳
14、边敲响警钟。经过三周的车间实习,能够清晰的了解到了整个太阳能热水器的生产过程,也因此对太阳能热水器的工作原理有了进一步的认知。对车间的工作和生活有了肯定程度上的体会。每一台合格热水器的出厂,离不开每一道工序的专注和付出,离不开每一位员工的精诚合作。团队合作,在这里得到了完备的表现。力诺瑞特的成就是每个人的共同努力。好的管理方法,也是瑞特的闪光点之一。引用的5s管理方法,整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的安排与措施,从而达到规范化管理。三周的车间实习,令我受益匪浅。只是
15、在最终的一车间里,一个偶然的发觉,令我困惑不已。还记得一车间休息区洗手台右手边墙上挂着一个热水器水箱,这是我在厂区里看到的唯一一个投入运用的热水器,看着热水器上贴着的力诺瑞特标签,但水箱却是令人生疏的灰色。新奇心驱使,果真在边上看到了钢印的“A.O.史密斯 ”和底部艾欧斯密斯的铭牌。不禁感到困惑,作为全国闻名的热水器制造商,在自己满是热水器的生产基地里,运用的唯一一台热水器,尽然不是自己制造的。甚至还在其上贴上自己的标签。是偌大的厂区房顶放不下一个小小的集热器,还是对自己品牌的不信任,还是对方营销实力不得不令人叹服。/r/n最终,我想说:作为工程技术部的一员,将要面对的是产品的推广,推销。倘如
16、不信任自己,又拿什么去让别人信任你。信任自己,你能行!这一周在周五之前始终在管件车间的仓门组实习,周五进行车间内小组轮班实习,我被分到了管件车间的下料组。对于将近三星期的仓门车间实习,我学到了许多车间技能,同时也有许多心理体会。在仓门车间,我主要是跟着仓门骨架与门面粘接工序的郭师傅,我从一起先对车间工作的生疏,到现在可以独立完成一些工作。初入车间,我从视察师傅的工作起先学习,渐渐的师傅教我往骨架上贴胶带,虽然是很简洁的事情,但要贴得匀称、效率高,就须要不断的练习,亲自接触,才能做到最好。大部分时间我和小组的另一名同事是在帮忙搬仓门,主要是由于有些工序的师傅只有一位,他要一个人完成仓门上工作台完
17、成工序仓门下工作台的工作,这样的工作方式会严峻加大员工的工作量,而且影响工作效率,而我们就帮师傅搬仓门,削减他们的工作量。虽然搬运的工作会很累,但是却供应了到各个工位视察学习的机会,同时这也是一个熟识车间工作流程和跟员工师傅沟通的好机会。如焊接工位,虽然由于其危急性,师傅不允许我们参加,但是我们却可以通过视察得知一个仓门须要焊接那些部位来确保其坚固性。经过一两周的熟识,车间师傅们对我们也比较熟识了,常常会教我们做一些其他工作,如骨架上打孔、骨架上抽芯铆钉的安装等,师傅们不仅教我们怎么做,而且还会教我们一些技巧,令工作效率提高且省力。这一周由于要进行下一批订单的下料,所以这星期便跟着陈师傅下料,
18、学习了下料切割机的运用。这一周的工作不是太多,所以我有空实际操作之前未曾亲自操作过的小型机械,如打磨、抛光、打孔、切割等,对一些机械的操作有了肯定的了解。在车间内的学习让我受益匪浅,学到了许多好用的技能,同时也有了许多体会。在车间内,我认为要多看多学多做,这样才会学到真实的东西,最重要的是跟师傅们多加沟通沟通,与他们打成一片,这样才能有更多学习机会。这段时间的学习肯定会有助于之后的车间学习、工作。下车间实习报告 篇4一、实习目的及意义为了使我们对在高校所学习的专业课程有更为深刻的理解与相识,使我们了解社会生产与工作的现实状况,学校组织支配了为期三周的针对我们工业工程的生产实习。生产实习是教学与
19、生产实际相结合的重要实践性教学环节,是工科实践教学环节中重要的组成部分,也是培育工科高校生工程实践实力的一个重要环节。要求我们对专业学问进行实际的运用,以弥补课堂教学的不足。加深我们对工业工程在现代制造业企业应用现状的相识,拓宽我们的专业视野,巩固专业学问,激发学习热忱;要求我们理论联系实际,要求对全部学过的理论学问加以印证、深化、巩固和充溢,增加我们理论学问的更深层次的理解,为后继专业课程学习打下基础,为将来的工作做好思想打算、心理打算以及学问与技能打算;以及培育我们的团结合作精神,坚固树立我们的群体意识。二、实习单位概况实习单位是位于安徽和县经济开发区的三联泵业股份有限公司。三联泵业集团公
20、司是集研发、制造、销售、服务于一体的大型企业集团,主要生产渣浆泵、中开泵、化工泵、潜水泵等28个系列1000多个规格产品,年产5万余台,目前为国内最大的泵类产品研发与制造企业之一。集团内部管理采纳先进的ERP系统管理,集团的加工中心拥有高精数控机床、大型机床及检测设备近700多台;集团拥有功率4000kw、流量30000m3/h的水泵测试中心,为国内最大的水泵试验中心之一,试验精度达到GB/T3216-20xx的1级标准要求。在行业内首批通过了ISO9001质量体系和煤矿平安体系认证;ISO14001环境管理体系认证以及GB/T28001职业健康平安管理体系认证。产品广泛应用于冶金、矿山、电力
21、、化工、石油、市政建设、消防、环保等领域,并先后被南水北调工程、秦山核电站、大庆油田、兖州煤业、可口可乐等重点工程和世界500强企业所采纳。同时还远销东南亚、北美、欧洲、中东、南非等国际市场,出口份额位居国内泵行业前茅。三、实习内容(一) 企业生产运作类型该公司制造中心共有六个部门组成:安排部,设备部,选购部,铸造分厂,金工分厂,装配分厂。图一 三联泵业制造中心组织布局图 该公司是单件小批量生产,属于典型的订货型生产(make-to-order, MTO)类型,以顾客的订单为依据,按用户要求进行生产。销售部门将订单通过电脑系统传送到安排部。安排部再将销售部送来的订单进行分解、汇总和录入,依据生
22、产提前期将生产安排下达到生产车间,做好物料需求安排,包括非标准件生产安排,装配生产任务单,周生产安排和隔周预排生产安排中原材料、零部件及辅料的库存。与此同时,还要在各部门之间进行监控与调度。可见,生产车间在该企业生产环节起着至关重要的作用。(二) 生产车间生产安排的编制及限制生产安排是一个企业在一段时期内总的活动规划。它将整个生产产出及其它活动调整至最佳以满意现行销售安排的要求,同时实现整个经营安排中的效益、生产率及具有竞争力的交货期目标。生产安排的功能包括:具体地定义企业安排中的制造部分;设定产品的产量;为作业管理限制供应基础。生产安排确定了产品品种、数量和交货期。在生产中,年度安排和季度安
23、排是企业年度经营安排的重要组成部分,也是编制物资选购、供应、库存安排和外协、人员、设备、资金安排的主要依据。当用户订单到达时,企业要作出接不接、接什么、接多少和何时交货的决策。在作出这项决策时,不仅要考虑企业所能生产的产品品种,现以接受任务的工作量,生产实力与原材料、燃料、动力供应状况,交货期要求等。然后,该企业安排部对接受的订单按交货时间,种类,是否外协对其进行分类汇总,再编制主生产安排,物料需求安排和车间作业管理。物料需求安排将主生产安排中的产品项目绽开成它们的零部件与毛坯材料的生成或选购安排,是进行有效库存管理的保证;车间作业管理则根据物料需求安排给车间下达零件生产任务,为它们安排所须要
24、的生产实力,并监控安排的执行。同时,安排部对车间进行生产管理与限制,通过对制造过程中车间层及车间以下各层物料流的合理安排、调度与限制,缩短产品的制造周期,削减在制品,降低成本,提高生产资源(物料、设备和人力)的利用率,以提高生产率。图二 三联泵业生产安排管理与限制逻辑图由图二中可知,安排部将制作的生产安排书下达到车间,然后车间再凭ERP单道仓库进行领料,仓库接到ERP单后将物料送达到生产车间。当出现待加工状况时,就须要车间刚好反馈,然后由调度员进行紧急调度,在安排调整时,各分厂必需听从安排部安排调度的统一支配。安排部还要对车间生产进行跟踪、监控、调度,将安排进行检查,包括成品交货安排,零件生产
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- 2022 关于 车间 实习 报告 范文 集锦
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