2022仓库工作总结_2.docx
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1、2022仓库工作总结仓库工作总结1一、 20xx年4月工作汇报:总结:1、帐、物、卡、单、位相符率新厂仓库得到很好的限制,老厂仓库未得到有效的限制,旧厂配件仓不符项目有2次,旧厂铝材仓不符项目有2次,新厂配件仓不符项目有1次,新厂铝材仓不符项目有1次。2、备料与发料数量错误的次数得到有效的限制,本月发生0次。二、KPI未达标项改善执行安排:改进安排:待办事项:三、所需支援:四、下月工作安排:1、每天仓库的例行日常工作事务。(责任人:)2、对下属仓库人员执行力的加强。(责任人:)3、搬运工严格的管理及待遇的改善。(责任人:)4、加强仓库的平安工作。(责任人:)5、异样状况及突发事务的处理。(责任
2、人:)仓库工作总结2光阴如梭,XX年已过了半年,在这将近半年里我学到了许多,特别感谢公司供应给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的半年当中,公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及敬爱的同事们表示诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这半来的详细工作状况汇总如下:一、认仔细真,做好本职工作。一是遵从仓库岗位职责,坚持做好出货工作,保证发货的精确无误,尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受,保证库存数据的精确,确保库存数据达到实实在在
3、的百分百;三是完成二位领班临时支配的工作与主动参加整理工作,深化工作平安意识,提出各项合理化看法。刚好与业务和生产部沟通联系,保证物流系统正常有序的进行。二、严于律已,自觉遵守各项制度严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和指责并付诸于实际,不迟到,不早退,不旷工。做事要谨慎仔细,向领导汇报的细致检查,日常工作要记录并刚好上报;待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容;肃穆办公室纪律,工作不懈怠,不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。三、存在的不足一些事还无法按部就班的做好,须要增加自己的毅力不够。二是工作中不够大胆,要在不断的学习过程中变更工作方法,不断创新完善。仓库主管上半年个人工作总结
4、时间飞逝,岁月如梭,年度已经过半。为了更好地做好今后的工作,总结阅历、吸取教训,现将仓库半年工作总结如下:1、严格执行公司仓库保管制度,防止收发产品差错出现。入库刚好登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批。做到以山庄利益为重,爱惜山庄财产,不监守自盗。2、合理支配物品在仓库内的存放次序,按产品种类、规格、等级分区堆码,不混和乱堆,保持仓库的整齐。能正确驾驭产品的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用的作用。3、主动协作山庄各部门工作,对库存呆滞物品的积压进行整改,避开了原材物料的奢侈。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物两者相符。主动做好仓库库
5、存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。4、在纪委专案与旅游旺季,听从山庄支配,主动参与客房帮工与餐饮洗刷餐具、打扫卫生,不计个人得失,任劳任怨。5、职教中心搬家,从选择家具到装车运输,不畏辛苦,不畏酷暑,始终战斗在一线。总之,上半年所做的工作,离不开财务部领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作。对于取得的成果,我将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,我将不懈的努力争取做到更好,努力改正过去工作中的不足,把下半年的工作做的更好,为山庄的发展前景尽一份力。上半年,在山庄领导班子的正确领导下,财务部全体员工,团结一样,紧密协作,顺当的完
6、成了公司会计核算、报表报送、财务安排、财务分析、费用管理和结算多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用,现将半年来工作汇报如下:1、年财务预算安排工作。今年1月份,依据总公司及公司领导班子的工作要求,结合市场状况,在反复探讨历史资料的基础上,综合平衡,统筹兼顾,本着安排指标主动开拓稳妥的原则,在反复听取各方面看法的基础上,总公司上报了年公司财向务安排。并且,依据总公司下达公司的年安排任务,层层分解落实,下达了有关部门年安排任务指标。同时,为了保证财务安排的顺当完成,财务部对各部安排任务进行逐月检查和分析,刚好发觉各部门安排任务指标执行中存在的问题,为公司领导制定经营决策供应重要
7、依据。2、年年财务决算工作。年年财务决算工作,是公司会计报表第一次上报总公司,这对会计决算工作提出了更高的要求。财务部依据会计决算工作的要求,高标准、严要求、同心协力,加班加点不计酬劳,仔细保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写了具体的报表说明,完满地完成了会计决算工作任务。3、财会工作量化管理。年,财务部人员进行了较大调整,调整以后财会人员新手增多,如何围绕财会工作各项工作任务,带领财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务,财务部主要从量化管理入手,对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务安排、财务分析、报表报送、贷款中小企业融资等项工作任务进行详细量化,
8、依据轻重缓急,详细分工,规定时间,落实到人,月初安排,月中检查,月末考核,使财务部各项工作落到了实处,既分工,又合作,惊慌、规范保质保量的按时完成了工作任务,使公司领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析,宏观了解公司的各月财务状况,为公司领导制定经营决策供应了重要依据。4、财务人员业务学习。为了仔细贯彻执行财政部新颁布的38个会计准则,新的企业所得税法实施细则。财务部先后多次组织全体财会人员,学习新会计准则,学习新企业所得税法,比照新准则,新所得税法,结合公司实际,充分利用会计政策,开展会计核算。不断提高财会人员的业务技术水平。5、会计档案的归档整理工作。今年3月份,财务部对年年各种会计凭证
9、、报表、帐本进行了仔细登记,根据会计档案工作要求完成了年年会计档案整理工作。6、协作公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。7、完成年年各种税务清算工作任务。8、年年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作。9、协作公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。下半年财会工作要点:1、公司已4年没有接受日常税务检查了,明年估计税务检查将是财务工作的重点。2、组织财会人员接着学习新会计准则,提高财会人员业务技术水平。3、搞好资金结算,加强与银行的联系,打算多次办理万元贷款的分批到期转贷工作任务。4、进一步搞好财务部财会量化工作管理。5、提高会计电算化工作质量。四、下半年的工作准备1、一路既往抓发
10、货。要理清发货流程,更细化的,更明朗的。要不断总结提高,完善2、要不断提高修养,树立良好的企业形象,要提高自己的服务意识和办事效率,明确自己的工作重点与工作目标。3、对仓库存在的问题不断提出主动及合理化看法。例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应当好好深思探讨并付诸实际行动的。上半年成品仓的工作还算美满,我对下半年的工作充溢信念与期盼仓库在将来的半年能有一个更崭新的面貌!仓库工作总结3一、实习目的:通过仓管员实习了解企业仓储状况更深化驾驭仓管理论知薯解仓管意义在这个基础上把所学专业理轮值识与实践紧密结合起来从而有利于培育良好职业道德能结合实际综合运用所学学问提出观点和方法提高分析问题与解
11、决实际问题实力。二、实习任务:1、熟识工作职责熟识产品;2、帮助完成货品入仓、后勤发货包装等工作;3、处理发货账务三、实训过程:1、熟识工作职责熟识产品根据公司制定工作流程依次进行工作平常应定期对货物进行盘点从工作中熟识产品。2、拣货熟识产品每天起先拣货之前须要了解新入库货物有哪些、是否摆放在属于编码位置上面确定不会有货物漏拣。3、包货发货包货这个要留意编码与实物是否一样警惕拣货单是否存在着错误编码状况在主要负责人完成货物检查后就由进行装袋这是两个工序所以说也是分开立完成目是为了保证出货正确与否。包货接下来打包交给第三方物流也叫发货这个须要看地址是否完整看收货人员名字是否正确还要看是发:挂号E
12、MS等。四、收获及心得体会:通过这一段仓管实习让我更深刻相识到了仓管员特点以及作用看到了四周同事们敬业工作看法和融洽工作气氛让我感受到能在这个集体中工作是件开心事情而各素养也在亲身实践仓管员过程中得到提高。以下是个人在这一段工作中得到体会:1、在仓管工作中熟识不内行产品才是现在最基本工作任务是适应工作要求、提高办事效率须要也是为能够随时进入其他部门学习基本工作技能。2、拣货胜作首要任务发错货、账目错乱会给后续工作带来很压力会使公司利益与形象受损所以要看好实物、对精确编码提高留意力确保在第环节上就做到百分百正确无误;另外还须要了解仓库当日入库货品多关注仓库信息以确保仓库是否有足够库存。3、要用为
13、公司服务理念去工作把公司当做是家融入到这个家庭齐心合力经营好这个场所。4、单纯拣货包货发货似乎技术含量会给人味同嚼蜡感觉但既然公司支配负责这一职位墨司对信任给学习机会所以应当抱着感恩心去完成工作全力以赴完成它不断提高效率。5、仓库一切工作不行能走捷径或一蹴而就许多都看似小事偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。当然在实训中我也遇到了许多苦难也曾一次次受挫过但也我又一遍遍去找寻解决方式和途径使这些难题得以顺当解决这个累积过程也就成了我实训期间珍贵阅历与财宝信任对我以后也很有帮助。经过这次实训我信任在以后生活中不管遇到样难题只要始终保持这种心态与斗志主动向上我人生肯定会有更收获。
14、仓库工作总结4回顾一个多月的工作,写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条:一、仓库保管员的工作1、协作部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;2、协作部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作,按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出,采纳先进先出法。3、协作部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。4、协作缸装配车间的领料工作,刚好填写货位卡,核准现场物料等。发觉问题刚好汇报,改正。5、做好各类物料的日常核查工作,对各类库存物资进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一样。6、仓库现场工作必需严格根据5s要求二、协作同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时,仓库管理员必需凭
15、送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。1、入库时,仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必需在短期内通知经办人员负责处理。2、收料单的填开必需正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一样。3、物料进仓后,应刚好下转。三、sap系统操作1、学习仓库migo收货及退货。2、学习sap常用的事务代码四、协作其他的工作1、柱塞及拉杆的入库,领料工作及做好相关记录;2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;3、帮助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点
16、中发觉问题和差错,应刚好查明缘由,并进行相应处理。4、协作保管员做好出库、退货、搬运工作。仓库是学校首先要相识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己 ,提高自己的职业学问水平。仓库工作总结5我在恒生物业公司快两年了。XX年6月到公司任仓库管理员,截止今日!时间如梭,转瞬间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!(一)面对现实接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时恒生物业
17、公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对全部物品进行大盘点,对全部货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个恒生物业公司仓库进入良性循环。(二)理清头绪细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌。我确定从以下几个方面进行管理:从新设计制定恒生物业公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月协作财务大盘点,作到账目清楚,账实相符。经手货款无一差错,体现了
18、一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密协作,做到库存的结构合理。紧盯各物品流淌,认仔细真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出进销存明细帐,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的协作了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简洁限制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。(三)进行信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,
19、在恒生物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息沟通,整个XX年不良库存下降基本至零!(四)坚持学习与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的安排和限制,最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作,提示我保持学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等学问,在工作中充溢和完善自己!回首过去两年来的工作管理经验,我成熟很多,也成长很多,始终致力利于仓库管理的合理化,整合进销存。也深知一
20、个团队的重要性,只有与工程,财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关切下,开心的度过了两年难忘的时间!仓库工作总结620xx年,在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下,仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。以下是今年的工作总结。一、工作职责的健全首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对库区建设进行了改造:仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节约了成本;仓库设备也进行了改造,从而消退了设备运行过
21、程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火实力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、标识建设的完成,标记着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。二、岗位责任的落实货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的实行,得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况,对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查,
22、结合实际状况,出台了各岗位具体的绩效考核标准,并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车刚好,基本无压车现象。三、员工素养的提升工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得,都取决于看法的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况,充分利用公司抓管理,促发展的契机,结合公司运营的实际,组织员工仔细学习专业学问、职业技能,通过面对行动的学习,进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘,非常收获,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献,仓库的精神面貌,工作看法都产生了质的飞跃。而有效的沟通,热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调实力都得到了加强。协作主
23、动,服务热忱,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。四、工作中的不足1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作看法上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不刚好,配送延误等。责任心的大小,源与责任感的凹凸,而责任感的凹凸,则取决于个人意识对企业文化的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法取代科学安排而发生的。如,票据的流程管理,平安库存的合理性,选购进货的审批,调货价格的审查,盲目购
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