2022关于竞聘银行演讲稿模板集合四篇.docx
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1、2022关于竞聘银行演讲稿模板集合四篇竞聘银行演讲稿 篇1各位领导,各位同事:大家好!今日我很兴奋站在这里参与副经理一职的竞选演讲,首先我要感谢分行领导能给我这次展示自己、提高自己的机会,当然这更是我向各位同事学习、积累阅历的一次良好机会。这次的竞职演讲,对我来说,意义非凡,对我们建行来说,更是体现了建行不拘一格的用人机制。正如我刚入行时所看到的感受到的,十一年来我们建行的那种在金融行业竞争中从未停留过战斗感,作为一名建行员工充分感受到了其中的荣辱与兴衰,胜利与傲慢。时代在前进,二十一世纪的年轻人应当有二十一世纪自我要求与觉醒。所以任何一种磨练与再造对我来说都是我工作生涯的一次新的蜕变。我第一
2、次参与工作是在市食品公司。因当时公司人才短缺,仅工作半年就被公司派往娄底市分销部负责全面管理与营销工作。从一个没有阅历的学生到一名优秀的分销部管理者,从对管理、营销一头雾水到理性地分析市场,让产品程度地抢占到市场份额,完成了我人生的第一次蜕变。我怀着踌躇满志的幻想与营销工作对我的巨大魅惑应聘到了新华社湖南分社,负责广告营销与信息采编。工作范围面对全省。于是,我怀着广告订单与*起先满世界跑。下乡采访、到各个市市政府、军区、优秀企业去采编、营销广告,成了我每天工作的主要内容。身挂摄像机、录音笔,操一口比较流利的一般话夸夸其谈,这就是我当时的形象。这种魔鬼式的辛苦、独挡一面的工作磨练让我在短时间内,
3、个人综合素养与营销谈判实力得到惊人的提高。这对我以后的营销工作也带来了很大的推动与进展。我特别荣幸的成为了中国建设银行的一名正式员工。全新的生疏的金融行业对我来说不知从何发展。建行是我人生的一个分水岭,原来拧成的一股劲儿到这我又要卸下全部的装备与锋芒从头起先,从一名最一般的储蓄员起先。我努力学习各项业务,并且利用工作之余,完成了金融专业专科、本科的学业,取得了金融专业的中级职称。俗话说磨刀不误砍柴功,有了扎实的专业技能,才能在工作中施展拳脚。可能是我长期从事营销职业的那股不服输的拗劲,我突出的工作成果与独到的高效率的工作方式让我起先在行里显山露水。我得到了支行领导的信任,担当了中心路储蓄所的负
4、责人,带领所里员工仅用21天的时间完成支行下达的全年任务。创下了支行的新记录。为了提高行里中间业务收入的我们所里的员工个人收入,我们把保险公司的代理业务做得更是成果斐然。被人寿保险公司评为XX年度全省百佳营销网点。XX年支行在全行范围内公开聘请客户经理。通过行里的重重选拔与考核,我以自己的实力胜利地竞选上了支行的客户经理。在我当任支行客户经理那两年的工作时间里,是我入建行以来学习收获的两年,使我有机会学习和了解我行的各项业务,尤其是以前没有接触过的资产业务。通过这两年的历练为我现在成为一个综合全面发展的优秀客户经理打下坚实的基础。这三年来在分行这个广袤的空间里,让我如鱼得水般的呈现了自己独特的
5、营销才能与业务拓展实力。今日我能自信地站在这里竞聘,主要理由是:一、从我以往在每个与营销切实相关的岗位上所作出的成果,我具备了丰富的工作阅历以及较强的客户营销和业务拓展实力;二、通过XX年在各个岗位上的摸爬滚打,我具备了综合的业务学问和操作技能;三、对工作我能勤勉敬业、廉洁自律;对业务我能精益求精、能独挡一面。我具备了良好的个人素养与职业操守。这次竞聘,假如我能胜利,我将要做到:首先,接着加强学习、增加修养。虚心向员工学习、向领导、前辈们学习,不断完善自己,努力增加自己的业务水平、管理水平和驾驭事物、管理事物的实力。其次,当好副手,做一名优秀的执行者。做为一名副手,不但要摆正好自己的位置,当好
6、一把手的参谋,更重要的是要做一名优秀的的执行者,精彩的客户经理,只有事事以身作责,亲力亲为,才能带动全行员工的工作主动性,提升团队的整体执行力。最终,抓好管理,搞好服务,提高竞争力。协作一把手,仔细贯彻上级行的指示精神,抓好各项制度的落实,结合本单位实际,创建性地开展工作,把人心凝合起来,把业务抓上去,主动发展各项业务,为员工创实惠、为建行创效益。不论这次竞聘能否胜利,我都不灰心不气馁,将一如既往地干好本职工作,把自己塑造得更优秀、更精彩,为自己的职业生涯创建出更多的成果,添加更多的精彩。感谢大家!竞聘银行演讲稿 篇2支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现“赛马”不“相马”的用
7、人机制,确定实行全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次,我竞聘的岗位是:支行行长。依据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单位供应结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位,经营目标是效益最大化。我行年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导,以加强内部管理为保障,充分利用网点资源,大力发展个人银行业务和中间业务,全面提升网点的经营效益,努力实现储蓄
8、存款新增4200万元,中间业务收入50万元,利润新增20%,同时完成支行下达的其他各项考核指标,确保全年无案件、无事故发生。为实现以上目标,我打算从以下几方面开展工作:一、经营客户,提高优质客户群体占比,开拓储蓄存款新增长点。我行位于黄埔大道西旁,对面是区政府,毗邻南海黄埔,其所在区域是天河区行政、生活的中心,接近居民较密集,客户资源相对较丰富,该区域始终是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内,聚集了6家商业银行,金融竞争异样激烈。经过11年的发展,该办已汲取、积累了大量的客户,目前已有客户44,000户,储蓄存款余额为19,300多万元,但是户均存款仅4,300元。可见,本办
9、个人客户总量虽不少,但低端客户占绝大多数,造成业务量大,办理业务人多,客户等候时间长,难以吸引、留住优质客户,存款增长有限。要使储蓄存款有较大幅度的增长,我认为:首先,要经营好客户。经营客户,就是要对客户进行综合评价,依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法,对客户有所取舍,并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理,通过各种方式了解客户信息,如对存量客户,可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单,找出余额达到肯定数额的客户帐号,然后通过帐号查阅具体客户资料,挖掘潜在的VIP客户;对新客户,肯定要求前台柜员协作,对大额
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