深圳关于成立天然气公司可行性报告.docx
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1、泓域咨询/深圳关于成立天然气公司可行性报告深圳关于成立天然气公司可行性报告xx(集团)有限公司报告说明城市燃气-居民用气:城镇化和农村煤改气继续推动天然气消费增长。2020年我国城镇化率已达到63.89%,城镇天然气用气人口达到4.9亿人,城镇天然气普及率为53.64%,而目前我国建制镇和乡的用气人口(包含煤气和液化石油气)分别为1.0亿人和708万人,燃气普及率仅有56.9%和30.8%,因而当前推动我国居民用气增长的动力一是城镇人口的增加,二是广大农村地区继续推进煤改气。根据中国农村发展报告2020的预测,到2025年我国城镇化率将达到65.5%,保守估计新增农村转移人口在8000万人以上
2、,平均每年新增1600万人,这部分新增人口按照50%的天然气普及率和每人每年250立方米的用气量测算,每年将新增20亿立方米天然气需求,此外,再考虑到原有城镇人口用气比例的提升,我们预计城镇每年新增用气需求在45亿立方米左右。农村地区煤改气方面,参考“燃气下乡”背景下中国乡村燃气供暖发展前景一文的预测,2021-2025年,我国北方农村地区将新增煤改气用户612万户,南方地区将新增燃气取暖用户720万户,按照每人每年250立方米的用气量和南方燃气用户中50%使用天然气取暖的假设,我们预计北方农村和南方燃气取暖用户每年新增用气需求在10-20亿立方米左右。综上所述,预计到2025年我国居民用气的
3、需求将达到1100亿立方米以上,较2020年增加近300亿立方米。xx(集团)有限公司主要由xxx(集团)有限公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中:xxx(集团)有限公司出资672.00万元,占xx(集团)有限公司60%股份;xxx投资管理公司出资448万元,占xx(集团)有限公司40%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资9540.62万元,其中:建设投资7080.74万元,占项目总投资的74.22%;建设期利息175.25万元,占项目总投资的1.84%;流动资金2284.63万元,占项目总投资的23.95%。项目正常运营每年营业收入20500.00万元,综合总成本费用16236.47万元
4、,净利润3117.45万元,财务内部收益率24.44%,财务净现值4257.00万元,全部投资回收期5.72年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。综上所述,该项目属于国家鼓励支持的项目,项目的经济和社会效益客观,项目的投产将改善优化当地产业结构,实现高质量发展的目标。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 筹建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主
5、要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 公司筹建方案17一、 公司经营宗旨17二、 公司的目标、主要职责17三、 公司组建方式18四、 公司管理体制18五、 部门职责及权限19六、 核心人员介绍23七、 财务会计制度24第三章 市场分析32一、 中国天然气需求:“双碳”目标下有望继续维持较快增长32二、 供需错配天然气价格维持高位,中国格局向好35第四章 背景、必要性分析37一、 中国天然气供需持续高增长,供需格局向好:37二、 中国天然气:供需持续高增长,供需格局向好37三、 疫情以来全球天然气供给动能减弱,重点产
6、区短期增产难度大39四、 建设具有全球影响力的科技和产业创新高地41第五章 法人治理45一、 股东权利及义务45二、 董事50三、 高级管理人员54四、 监事56第六章 发展规划58一、 公司发展规划58二、 保障措施59第七章 项目选址可行性分析61一、 项目选址原则61二、 建设区基本情况61三、 增强粤港澳大湾区核心引擎功能,携手共建世界级城市群65四、 增强城市综合承载力和服务辐射能级69五、 项目选址综合评价72第八章 风险评估73一、 项目风险分析73二、 公司竞争劣势80第九章 环保方案分析81一、 环境保护综述81二、 建设期大气环境影响分析81三、 建设期水环境影响分析82四
7、、 建设期固体废弃物环境影响分析83五、 建设期声环境影响分析83六、 环境影响综合评价84第十章 投资计划方案85一、 编制说明85二、 建设投资85建筑工程投资一览表86主要设备购置一览表87建设投资估算表88三、 建设期利息89建设期利息估算表89固定资产投资估算表90四、 流动资金91流动资金估算表92五、 项目总投资93总投资及构成一览表93六、 资金筹措与投资计划94项目投资计划与资金筹措一览表94第十一章 项目经济效益分析96一、 基本假设及基础参数选取96二、 经济评价财务测算96营业收入、税金及附加和增值税估算表96综合总成本费用估算表98利润及利润分配表100三、 项目盈利
8、能力分析101项目投资现金流量表102四、 财务生存能力分析104五、 偿债能力分析104借款还本付息计划表105六、 经济评价结论106第十二章 进度计划方案107一、 项目进度安排107项目实施进度计划一览表107二、 项目实施保障措施108第十三章 项目总结109第十四章 补充表格111主要经济指标一览表111建设投资估算表112建设期利息估算表113固定资产投资估算表114流动资金估算表115总投资及构成一览表116项目投资计划与资金筹措一览表117营业收入、税金及附加和增值税估算表118综合总成本费用估算表118固定资产折旧费估算表119无形资产和其他资产摊销估算表120利润及利润分
9、配表121项目投资现金流量表122借款还本付息计划表123建筑工程投资一览表124项目实施进度计划一览表125主要设备购置一览表126能耗分析一览表126第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xx(集团)有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本1120万元三、 注册地址深圳xxx四、 主要经营范围经营范围:从事天然气相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx(集团)有限公司主要由xxx(集团)有限公司和xxx投资管理公司发起成立。(一)xxx(集团)有限
10、公司基本情况1、公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3760.823008.662820.62负债总额2223.021778.421667.26股东权益合计1537.8012
11、30.241153.35公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入8303.346642.676227.51营业利润1601.251281.001200.94利润总额1306.451045.16979.84净利润979.84764.28705.48归属于母公司所有者的净利润979.84764.28705.48(二)xxx投资管理公司基本情况1、公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打
12、造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3760.823008.662820.62负债总额2223.021778
13、.421667.26股东权益合计1537.801230.241153.35公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入8303.346642.676227.51营业利润1601.251281.001200.94利润总额1306.451045.16979.84净利润979.84764.28705.48归属于母公司所有者的净利润979.84764.28705.48六、 项目概况(一)投资路径xx(集团)有限公司主要从事关于成立天然气公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由中俄东线将为管道进口贡献边际增量。我国目前已建或拟建的天然气管线共有6条,分别为中亚A-D线、中
14、俄东线和中缅线,输气能力分别为850亿立方米、380亿立方米、120亿立方米,目前中亚A-C线每年输气量在400-450亿立方米左右,中亚D线拥有300亿立方米的输气能力,2年内估计不会投产。中俄东线是目前俄罗斯向中国输送天然气的唯一管道,年输气能力可达380亿立方米,今年前三季度该管道累计输气量达76亿立方米,离管输上限仍有距离。中缅线是2013年开通的一条从缅甸到云南的天然气管线,因输气价格较高,近几年输气量稳定在30-50亿立方米之间。未来我国进口管道天然气可预期的增量主要来自中俄东线,我们预计,到2025年我国管道天然气进口量有望达到895亿立方米,五年增长415亿立方米。深圳发展环境
15、面临深刻复杂变化。当今世界正经历百年未有之大变局,国际力量对比深刻调整,新冠肺炎疫情影响广泛深远,世界进入动荡变革期。中华民族伟大复兴战略全局统筹展开,我国发展仍处于重要战略机遇期,已转向高质量发展阶段,经济长期向好的基本面没有改变,继续发展具有多方面的优势和条件。“两个大局”深度联动构成“十四五”时期广东、深圳发展环境的主基调。进入新发展阶段,中国特色社会主义先行示范区建设和深圳综合改革试点实施,为深圳未来发展创造了重大历史机遇。经过40年的发展和积累,深圳在产业、科技、人才、体制机制等方面形成了强大的发展优势,展现出强劲的发展活力。同时,深圳发展也面临一些困难和挑战,发展质量和效益与国际先
16、进城市相比还有差距,基础研究、原始创新和关键核心技术“卡脖子”问题仍比较突出,生态环境和民生领域存在短板,城市治理承压明显、发展空间不足,统筹发展与安全任务艰巨,干部队伍把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的能力和素质有待提高。深圳必须胸怀“两个大局”,心怀“国之大者”,深刻认识我国社会主要矛盾变化带来的新特征新要求,深刻认识错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战,深刻认识深圳经济发展面临所有的“危”都源自发展质量不高、所有的“机”都要通过高质量发展才能抓住,增强机遇意识和风险意识,保持战略定力,坚定必胜信念,发扬斗争精神,树立底线思维,志存高远,感恩奋进,对标最高最好最优最强,把赶超
17、作为常态,把卓越作为追求,保持“归零”心态、“冲刺”姿态、“赶考”状态,努力在危机中育先机、于变局中开新局。(三)项目选址项目选址位于xxx,占地面积约22.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx立方米天然气的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积21494.83,其中:生产工程13588.64,仓储工程3711.93,行政办公及生活服务设施2948.59,公共工程1245.67。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资9540.62万元,其中:建设投资7080.74万元,占项目总投
18、资的74.22%;建设期利息175.25万元,占项目总投资的1.84%;流动资金2284.63万元,占项目总投资的23.95%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):20500.00万元。2、综合总成本费用(TC):16236.47万元。3、净利润(NP):3117.45万元。4、全部投资回收期(Pt):5.72年。5、财务内部收益率:24.44%。6、财务净现值:4257.00万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划24个月。(九)项目综合评价本项目生产线设备技术先进,即提高了产品质量,又增加了产品附加值,具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势,主要
19、原材料从本地市场采购,保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述,项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义,本期项目的建设,是十分必要和可行的。第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨运用现代科学管理方法,保证公司在市场竞争中获得成功,使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企
20、业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、天然气行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产
21、,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx(集团)有限公司主要由xxx(集团)有限公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中:xxx(集团)有限公司出资672.00万元,占xx(集团)有限公司60%股份;xxx投资管理公司出资448万元,占xx(集团)有限公司40%股份。四、 公司管理体制xx(集团)有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责
22、任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理
23、评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如
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