扫地机器人项目工程咨询分析(参考).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《扫地机器人项目工程咨询分析(参考).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《扫地机器人项目工程咨询分析(参考).docx(80页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、CMC.泓域咨询/工程咨询分析扫地机器人项目工程咨询分析目录第一章 现代工程咨询方法概述4一、 现代工程咨询方法框架4二、 现代工程咨询方法的特点5第二章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第三章 行业背景分析11第四章 公司简介13一、 公司基本信息13二、 公司简介13第五章 工程咨询信息及其管理15一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理15二、 工程咨询信息及其管理概述22第六章 资源环境承载力概述24一、 资源环境承载力分析框架24二、 资源环境承载力的特征27第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标30一、 生态承载力影响因素识别及评价指标30二、 资源环
2、境承载力评价综合指标体系30第八章 现金流量分析33一、 现金流量分析指标应用33二、 基准收益率的测算和选取33第九章 建设投资简单估算法38一、 系数估算法38二、 单位生产能力估算法38第十章 建设期利息估算40一、 建设期利息估算的前提条件40二、 建设期利息的估算方法40第十一章 资金结构优化比选41一、 比较资金成本法41二、 息税前利润每股利润分析法42第十二章 资产证券化方案分析45一、 资产证券化定价模型及其应用45二、 资产证券化概念和特点49第十三章 财务现金流量的估算55一、 项目计算期的分析确定55二、 营业收入与补贴收入估算56第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分
3、析59一、 财务生存能力分析59二、 偿债能力分析61第十五章 经济分析概述67一、 经济分析与财务分析的异同与联系67二、 经济分析的作用68第十六章 经济效益与费用的识别与计算72一、 间接效益与间接费用的识别与计算72二、 直接效益与直接费用的识别与计算76第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文
4、献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场
5、预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一
6、定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务
7、评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的
8、方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称扫地机器人项目(二)项目投资人xxx投资管理公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx,占地面积约75.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设
9、投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资38501.39万元,其中:建设投资30359.43万元,占项目总投资的78.85%;建设期利息383.84万元,占项目总投资的1.00%;流动资金7758.12万元,占项目总投资的20.15%。(四)资金筹措项目总投资38501.39万元,根据资金筹措方案,xxx投资管理公司计划自筹资金(资本金)22834.38万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额15667.01万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):69800.00万元。2、年综合总成本费用(TC):59006.92万元。3、项目达产年净利润(NP):
10、7867.53万元。4、财务内部收益率(FIRR):13.75%。5、全部投资回收期(Pt):6.58年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):32524.13万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50000.00约75.00亩1.1总建筑面积93441.81容积率1.871.2基底面积31000.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩383.342总投资万元38501.392.1建设投资万元30359.432.1.1工程费用万元25890.592.1.2工程建设其他费用万元3701.032.1.3预备费万元767.812.2
11、建设期利息万元383.842.3流动资金万元7758.123资金筹措万元38501.393.1自筹资金万元22834.383.2银行贷款万元15667.014营业收入万元69800.00正常运营年份5总成本费用万元59006.926利润总额万元10490.047净利润万元7867.538所得税万元2622.519增值税万元2525.3110税金及附加万元303.0411纳税总额万元5450.8612工业增加值万元18904.3413盈亏平衡点万元32524.13产值14回收期年6.58含建设期12个月15财务内部收益率13.75%所得税后16财务净现值万元4593.00所得税后第三章 行业背景
12、分析扫地机器人又称自动打扫机、智能吸尘、机器人吸尘器等,是智能家用电器的一种,能凭借一定的人工智能,自动在房间内完成地板清理工作,一般来说,可以完成清扫、吸尘、擦地工作的机器人都归为扫地机器人。从2010年开始,扫地机器人在国内逐渐兴起。虽然我国扫地机器人起步较晚,但发展速度非常快,尤其是随着我国互联网电商平台的快速发展,扫地机器人的销量成倍增长,市场潜力正在加速释放。扫地机器人在我国的高速发展,吸引了众多竞争者加入。目前,中国扫地机器人市场已涌现了上百个品牌。除了科沃斯、小米、iRobot等,还有海尔、美的等综合性家电巨头以及其他众多中小企业,甚至安防企业也在谋划进军扫地机器人市场。扫地机器
13、人行业进入白热化竞争局面的速度非常快。一般而言,新兴产业快速发展时期易出现竞争秩序混乱现象,但是扫地机器人行业呈现出的市场竞争秩序较为平稳。根据新思界产业研究中心发布的2018-2023年中国扫地机器人市场发展现状及投资战略研究报告,目前,国内扫地机器人企业大致可以分为五个梯队:第一梯队以科沃斯和iRobot等拥有核心研发实力的企业为主;第二梯队主要是国内早期从事ODM、转型较早的公司,在产品设计和制造方面有一定的基础,代表性企业包括福玛特、地贝和Xrobot等;第三梯队主要是一些国外领先品牌,这部分品牌的技术研发实力优势明显,但渠道优势较弱且售后能力不足,以浦桑尼克、飞利浦和三星为主;第四梯
14、队为国内传统家电厂商,例如海尔、美的等,这类企业转型较晚,但拥有强大的渠道优势,后续发展空间不容忽视;第五梯队则以其他小企业为主体,其未来市场空间会逐渐被削弱,众多没有核心技术和产业链整合能力的公司将会被行业整合或吞并。我国扫地机器人行业的各个梯队之间存在一定的差异,未来竞争方向比较明确。众多品牌角逐扫地机器人市场,必然快速推动中国市场的火热及扫地机器人硬件的升级迭代和方案的更加完善。未来,扫地机器人的未来发展主要以技术创新和功能升级为主,扫地机器人行业的竞争也会由硬件转变为软件和生态方面的竞争,多功能、模块化集成也是未来竞争的利器。第四章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称:xxx投资管
15、理公司2、法定代表人:林xx3、注册资本:1260万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-7-217、营业期限:2014-7-21至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事扫地机器人相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发
16、展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。第五章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然
17、属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等实
18、现即时对接。一个项目可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有效利用相关数据信息,及时跟踪新政策、新技术的变化,增强决策者信息处理能力,提高工程咨询的服务效率。二是提高信息的准确性和及时性。及时、准确的获取信息是工程咨询的基础,
19、信息技术改变了工程咨询人员获取信息、搜集信息和传递信息的方式,工程咨询数据的存储、整理、分析、查询、统计和传递可通过专业的信息系统实现,缩短了信息传递周期。三是有效控制工程咨询项目成本。将工程咨询项目执行成本纳入管理范围,通过统计分析发现项目管理中的问题,找出制约效益的瓶颈,从而降低项目成本,提高工程咨询单位的效益。(二)信息管理目的与任务工程咨询企业自己拥有大量信息,使用方便、可靠、费用低。因此,只有当本企业缺乏所需信息时,才考虑其他来源。工程咨询企业在长期为客户服务中产生很多成果与文件,如客户资料、产品配方、生产工艺、设计图纸、货源资料、营销方案、财务报告等,往往使工程咨询企业形成竞争优势
20、。这些宝贵资源若管理不善则不但无法得到有效利用,还会危及工程咨询企业的竞争地位和安全。目前,上述信息十分庞杂,有些企业不善于管理,仍然依靠资料室、图书馆等传统手段保存和管理上述信息,未设立有效的信息管理系统,致使员工在查找所需信息时耗费了大量不必要的时间,甚至找不到本企业实际上有的数据、信息、文件或其他资料,造成了资源的极大浪费;即使使用数据库,能力也很有限。另一方面,一些企业内的某些部门囿于自身利益,不愿意将自己掌握的信息与其他部门共事。落后的信息管理已经严重妨碍了咨询业务的发展,工程咨询企业应当了解信息管理的重要性及紧迫性,迅速改变现状。信息管理是指将分散、无序、庞杂的数据信息按照一定规则
21、加以识别、编排并记载各种信息之间的联系,进而保存、添加、检索、共享和利用。为了使信息管理行之有效,应当建立有效的制度,促使企业内各部门之间共享各自掌握的数据与信息,尽可能地减少因重复收集数据与信息而浪费的资源,增加企业的整体收益。信息管理的任务是了解信息使用者的具体需要,对信息进行全面的收集、适当的筛选、正确的分析、恰当的整理和储存,并将适合需要的信息及时、准确、经济地交给各级工程咨询和决策人员。咨询企业应当利用先进的信息管理手段,建立适合本企业需要的数据库管理系统,加强对本企业内外信息的全面管理,为本企业咨询业务及时提供全面、准确、最新的信息。(三)信息管理技术与方法1信息管理基本做法对于数
22、量巨大、种类繁多的数据、信息或其他资料,有一些基本办法,不仅适用于以往的图书室、图书馆、档案馆、博物馆等,也适用于计算机数据库系统。例如,分类与编目方法,现在微软公司的Windows文件系统所依据的就是历史悠久的分类与编目原则。2信息分类与编目对于工程咨询企业掌握的信息,有多种分类与编目方式。例如,按企业管理层次分类编目,大企业,目录第一层按企业总体组织划分,如公司总部、子(分)公司;第二层可按企业各级的职能部门划分,如人力资源部、财务资产部、综合管理部、技术质量部、经营计划部等职能部门,以及规划部门、设计部门等业务部门;第三层可按各业务部门的行政科室或者项目团队来划分。分类方法的选择,既要考
23、虑企业拥有的信息内容、形式与性质,也要考虑企业为客户提供咨询服务的方式与特点,或者将两方面结合起来,使各种类别的信息便于查询。例如,公司新闻、企业规章制度、会议纪要等,可以归为一类,供一般用户查询。而对于图档,可以按项目名称、时间、业务部门、版本、关键字、文字说明、关联信息等逐层分类。为了便于企业员工更好地利用企业拥有的信息资源,可以信息地图导航的方式编制目录。信息地图可按照上述分类方法编制,使用户能够快速找到他们需要的信息与资料。3检索功能与权限信息管理系统必须有完善的查询功能,允许使用者以多种方式查询。查询系统应当灵活、具有模糊查询功能,以满足不同人员的查询习惯与偏好。查询结果能够以多种方
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 扫地 机器人 项目 工程 咨询 分析 参考
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内