2022供销社工作计划合集9篇.docx
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1、2022供销社工作计划合集9篇供销社工作安排 篇1XX县供销社20xx年度人才工作安排 要打造一支对农夫群众有感情、对合作事业有热忱、对干事创业有激情的高素养干部队伍。(一)充分相识人才对加强干部队伍建设的重要性。供销社系统已经进入改革发展新阶段,突破人才对事业发展的制约瓶颈,已成为当前供销系统干部队伍建设工作的重中之重。人才兴、则事业兴,人才是供销合作社参加市场竞争的根本保证,是供销合作社发展的有力支撑,是供销合作社改革发展的须要,是促进供销合作社长远、健康、科学发展的保证。所以,要大力实施“人才强社”战略,坚固树立新型人才观,充分相识人才对干部队伍建设的重要性。(二)建立和完善干部队伍培育
2、体制机制。努力形成各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。一是完善培训制度,分门别类强化理论和实践培训,提升现有人员的实力素养。二是建立干部双向沟通制度,激励引导机关干部到基层社、社属企业历练本事。同时,要大胆运用基层社、社属企业优秀干部。三是吸引、选拔优秀企业和专业企业经营等社会人才,到供销社干事创业。四是通过公务员招考,招录具有专业技术实力的毕业生,充溢干部队伍。同时,一方面建立按劳安排与按生产要素安排相结合的激励机制,充分调动干部职工干事创业的主动性。另一方面建立健全干部考评体系。严格奖优罚劣、奖勤罚懒的绩效考核,为愿干、能干、干好者供应上升通道。实现人才引得进、干部立得住,从而确
3、保供销干部队伍健康发展。(三)努力提高干部职工工作主动性。一要不断提升供销社自身排位。要让供销社有话语权、单位有美誉感、干部职工有自信念。二要加强机关建设。机关建设是供销合作事业加快发展的基础和保障,要适当增加投入,做到群众舒适自己便利。三要稳定队伍的“军心”。尽快落实好供销社机构改革的政策,确保县级供销社机关为接着参照执行公务员管理单位。四要稳步提高干部职工的待遇。要开源节流,不断充盈自己财力,做到政策允许范围内的福利待遇逐步都发放,尽量提高干部职工的待遇。(四)做好培育后备年轻干部工作。培育选拔年轻干部,事关供销事业长远,是为供销合作事业的发展储备有生力气和后备军。注意在基层一线和困难艰苦
4、的地方培育熬炼选拔年轻干部;加大对年轻干部培育力度,立足于早发觉、早培育,抓紧培育造就青年才俊;增加青年干部熬炼机会,通过定点扶贫、沟通挂职、岗位轮换等方式,培育其综合素养和应对困难局面的实力;要开阔视野,既要眼睛向内关切身边青年干部的成长,又要眼睛向外盯着那些有一技之长的干部;既要眼睛向上招录专业人员,又要眼睛向下发觉那些在基层组织中的优秀年轻人才。供销社工作安排 篇2指导思想 我社紧紧围绕省、市供销社及县委、县政府工作部署,以“拓展领域、突破平台、力争地位、强化服务”为战略方向,围绕“创特色、打品牌、拓领域、建阵地”的年度思路,有序开展各项工作,推动供销社工作取得了肯定的成效。经济目标 2
5、0xx年总经营收入4亿元,其中农资销售5800万元,利税300万元,社会贡献总额20xx万元。一、大胆创新大佛龙井促销渠道一是大力推动南瑞茶业文化产业园规划建设:重点围绕南瑞茶业有限公司270亩角寺岩休闲观光优质茶叶示范基地和十里潜溪大佛龙井村规划,开展前期建设调研,整合周边老茶园现有资源优势,发挥十里潜溪拥有山水风景、溪谷野趣、自然氧吧等区位优势,主动规划建设茶文化产业园。二是创办“新昌名品中心”和“天姥艺术茶吧”,把茶产品和其他名品与艺术品结合起来,大力破解农产品销售困局。三是举办“百位名家茶乡行”活动。四是与中国十大文化微信平台之一“文艺”微信平台共同举办大佛龙井茶文化推介活动。五是提高
6、大城市、大机场推介大佛龙井专柜力度,依托南岩茶业供销社在全国创办大佛龙井品牌加盟店35家。二、重点做好农特产品推介一是扩大县农特产品博览中心规模,在大佛寺景区旁边建设扩大分中心,集中推介我县小京生花生、蓝莓、小番薯、茭白、香榧等名品,加大农产品促销力度。二是充分发挥省、市社的在农副产品销售上的网络资源优势,组织我县农产品经纪人开展农特产品销售连接,打响新昌县康益璐千亩香榧基地和鑫盛千亩水果基地品牌;三是主动组织我县农特产品生产的龙头企业参与省内省外展示展销活动,依托省社龙头企业自然食品公司平台,在全国十多个大城市开设新昌农产品专柜,打响我县农特产品的知名度,推动农特产品销售上一个新的台阶。三、
7、扎实推动基层组织建设坚持开放办社,在全系统形成狠抓基层组织建设的共识。主动参加农业产业化经营,依据自身优势、特点,创新为农服务体制,努力探究产权多元化的经营体制,建设新型基层组织。一是基层社建设。进一步发挥基层社在为农服务中的重要作用,以市场需求为导向,创建1家基层供销社。二是专业合作社建设。结合我县特色优势产业和新兴农业发展实际,发挥龙头企业和基层供销社的带动实力,联合农产品经纪人和农村经营大户,20xx年新办专业合作社2家。三是村级综合服务社建设。以两店两室为基础,辐射周边为农服务设施,新建综合服务社2家。四是经营服务综合体建设。以现有资源为基础,新建集展示、销售、服务于一体的经营服务综合
8、体1家。四、接着深化服务“三农”工作一是深化农资服务体系。开展春备耕农资下乡活动,落实农资淡季储备工作,加强农资连锁配送,保证农资产品质量,确保农业生产需求。二是抓好农夫培训。与县农转办,省、市有关部门合作举办1-2期发证培训80人;定期举办常规性的生产技术、信息等培训,培训人数在400人左右。三是验收10家庄稼医院。要求门诊及营业面积达到标准,庄稼医生凭证上岗,岗位职责、门诊制度和服务内容统一上墙,农药按杀虫剂、杀菌剂、除草剂和生物调整剂分类出样,农药处方和进销台帐规范运用。四是发挥“协会”作用,服务各类合作经济组织。要加强农产品经纪人和农资流通协会建设,建立完善内部运行机制,加强对会员的业
9、务培训,指导发展各类合作经济组织,提高农夫组织化的程度,增加服务功能,努力实现农夫增收。五、有序开展供销市场建设树立科学发展的理念,立足当前,着眼长远。一是做好再生资源市场规划前期工作。加强部门对接,开展再生资源交易市场的选址方案调研,主动向县政府上报选址看法。二是加强市场调研,开展供销加油站选址工作。六、深化服务兔产业发展一是深化兔业技术指导服务。主动开展项目申报、技术推广,办好社员活动日。二是深化完善兔业资金互助资金会工作,加强监督、规范运作,严格工作程序,服务兔业生产,安排全年累计发放互助金1.1亿元。三是举办其次届兔肉美食品鉴活动。七、强化系统自身建设一是抓好机关自身建设。以群众路途教
10、化活动开展为契机,进一步转变工作作风,加强学习,驾驭政策和业务学问,提高解决实际问题、做好本职工作的实力,潜下心来,踏踏实实为“三农”服务好每一件事,真正做到“有为有位”。 联系供销社实际,加强防腐倡廉思想教化工作,建立党内监督机制,严格执行领导干部重大事项报告,民主生活会,述职述廉民主评议制度,为做好供销工作供应政治保障。二是加强平安生产管理和综治工作。平安工作必需坚持长抓不懈,警钟长鸣,仔细落实平安生产责任制,做到相识、措施、监督、整改四到位,确保系统平安。正确处理改革与发展稳定关系,做好冲突纠纷排查处理和信访工作,促进供销社的和谐稳定。供销社工作安排 篇3一、指导思想围绕“三农”服务一个
11、中心,狠抓农村合作经济组织和农村新型现代服务网络两大体系建设,突出社属企业规范壮大、土地流转、深化改革三大重点,以“两社两化”为载体,建设合作经济的指导体系和经营服务体系,引领农村合作经济组织“又好又快”发展,主动参加新型服务体系建设,促进城乡“双向流通”,提高综合服务水平,努力成为农夫合作经济的带动力气,农村现代流通的主导力气和农村社会化服务的骨干力气,为城乡统筹发展和新农村建设做出主动贡献。二、工作目标任务(一)、经济指标:(1)、完成销售总额1.1亿元,其中农资销售额8310万元;农产品收购额2500万元,再生资源收购额1000万元;(2)、完成税利220万元;(二)、“两社两化”:1、
12、新建农夫专业合作社10个,规范壮大专业合作社6个;2、培训一次专业合作社理事长、农夫经纪人、重专大户;3、组建新型农村服务网点10个;4、扶持服务龙头企业1个;5、创农产品品牌1个;6、指导服务商品基地7000亩,新发展20xx亩。(三)、深化改制。严格执行终结审计制度,资产财务管理制度,深化推动老企业清算关闭;(四)、招商引资。按县政府要求,牵头完成部门招商引资任务1个。(五)、软环境建设。加强队伍建设,转变工作作风,提高行政效能,做到廉洁自律,开展学习践行科学发展观活动,深化实行党的十七届三中全会精神。(六)、交办工作。完成县委、县政府或县委办、县政府办名义下发的文件及会议纪要中明确的工作
13、任务;完成县领导交办的工作任务。三、重点工作及主要措施(一)仔细学习贯彻党的十七届三中全会精神,全面落实确定对供销社及专业合作社的六个方面的要求。要进一步结合县情社况,仔细落实确定的要求,解放思想,扩大开放,发挥行业优势,主动主动工作,发展壮大农夫专业合作社为主的农村合作经济组织。把确定学习好,贯彻好,落实好。在系统内外广泛开展各种形式的学习宣扬活动,按确定的六个方面的要求树典型,搞示范,抓落实。(二)大力发展农村合作经济组织,全力壮大规范农村合作经济组织,强力建设农村新型服务网络。1、遵循“六个原则”规范发展农夫专业合作社。一是坚持以家庭承包经营为基础的原则。二是坚持民办、民管、民受益的原则
14、。三是坚持因地制宜、多样化发展的原则。四是坚持按合作制进行利益安排的原则。五是坚持市场化运作与政府扶持相结合的原则。六是坚持依法爱护的原则。2、探究“六种模式”加快发展农夫专业合作社。一是农夫合作创办。激励有销售渠道、生产技术、资金实力和创新精神的专业大户牵头,联合农夫创办专业合作社,实行“大户 基地 农户”的模式。二是龙头企业创办。由农业产业化龙头企业牵头,建立“龙头企业 专业合作社 农户”的产业化经营模式。三是基层农业服务机构和供销社领办,发挥其在科技、信息、加工、流通、市场等方面的优势和作用。四是集体经济组织创办。五是基层供销社改制下岗职工领办。六是行业协会领办。3、注意“四个围绕”做大
15、盘强农村合作经济组织。一是围绕全县主导产业引领发展合作经济组织。围绕全县确定的主导产业和特色产业组建专业合作社。尽可能做到主导产业发展到哪里,专业合作社就组建到哪里,加快资源优势转变成商品优势的步伐。二是围绕农村合作经济组织构建新型流通网络。强化供销社在农村市场的主体地位,依托专业合作社、综合服务社构建工业品下乡、农产品进城的双向流通网络体系。三是围绕适度规模经营探究土地流转模式。在少数农夫专业合作社已开展土地流转的基础上,要把发展农夫专业合作社和实现土地规模经营有机结合起来,实现土地流转。四是围绕重点抓专业合作社的发展壮大。一是抓重点镇乡。抓好全县新农村建设示范村、推动村的专业合作社的组建工
16、作。二是抓重点产业。选择柑橘、生猪、牛羊、蚕桑、油桐等主导产业和特色产业组建农夫专业合作社。三是抓重点专业合作社。重点对入社农户在100户以上、年营销额百万元以上的农夫专业合作社的运行状况进行跟踪指导,向上级争取项目和资金扶持。4突出三个进一步”,加大扶持服务力度。5进一步加大农夫专业合作社规范发展力度。6进一步落实对农夫专业合作社的扶持政策。(三)想方设法完成县委、县政府年度目标任务;一是落实责任制,机关工作人员联企业,联社领导包片企业,将改革、发展、稳定捆绑落实,奖惩兑现,机关人员与年度津补贴的40%挂钩,清算组人员和资产管理员与薪酬挂钩;二是领导实行分工负责,加强督促指导,责任绩效追究究
17、制;三是细化工作目标,严格考核机制。(四)克难攻坚深化改革,彻底关闭清算社内老企业,壮大扶强社内新企业.一是以人为本,强化清算组人员管理.对社内老企业强力推动清算关闭,对清算组实行收权,减员,规范管理,对遗留问题,疑难杂症下深水按政策大刀阔斧进行处理,清算关闭组人员要履职尽责,按制度运作,坚守岗位,对挂空档,拿空饷的人员坚决辞退,原则上每个清算组留一至二个人员处理善后事宜;二是严格财务收支管理.仔细执行县联社下发的财务管理理度.县联社组织一班人对每个企业清算组开展一次财务审计,对20xx年以来全部收支进行界定,对违规违制事务从快从重处理,对情节严峻的移交司法机关;三是加快清算关闭进度,对尚未移
18、交的老企业今年要实施清算移交5个以上.四是管好用活企业剩余资产,严格按“社有资产管理暂行方法”管住管好,分户核算,统一管理,杜绝流失;对收起来的资产用好用活,保值增值。一部分用于对新企业的有偿扶持,支持开拓业务,壮大发展;一部用于集中开发项目,主动参加市农资集团联合经营。(五)外引内联招商引资,走出去请进来开发*;一要提高思想相识。要相识到招商引资事关全县发展大局,是每个部门、每个岗位、每个人的份内工作;二要建立各种信息渠道,广泛联系客商。走出去,进行上门招商、扣门招商。要以小分队为主,有信息、有联系、有针对性外出招商。三要创新招商方式。做好托付招商工作,仔细制定托付招商工作方案,引进更多更好
19、的项目落地*。大力推广亲情招商、友情招商和以商招商。四要重视项目选择。围绕我县骨干产业来选择项目,根据“高、大、联”,低耗、环保的要求来策划项目、招商引资。今年县里把柑桔、生猪、蚕桑、粮油等作为主导产业发展。供销社一是建一个农资商品,农产品配送中心、交易中心、中转中心,投资500万元向外招商引资;二是建一个农产品深加工的现代化加工厂,投资800万元以上,实行对外招商独资或联建。(六)强化管理,科学决策,规范运作;(七)加强党建和精神文明建设、党风廉政建设,为全面完成各项任务供应强有力的精神动力。(八)抓平安,保稳定、促和谐,树形像。供销社工作安排 篇420xx接着以“平安第一,预防为主”的平安
20、方针为指导思想,切实抓好平安生产管理工作,确保实现上级领导部门下达的平安生产管理目标,以下为本年度平安生产规划:一、平安目标20xx年平安生产工作的目标是:1、 杜绝死亡、重伤事故;2、 杜绝燃气设备重大事故;3、 杜绝火灾事故;4、 轻伤事故率不超过3;5、 隐患排查整改率为100%;6、 三级平安教化率为100%;二、平安生产责任制1、为了加强平安生产管理,明确平安生产管理责任,公司将成立“项目平安管理领导小组”,组长由高广福担当、副组长由乔德远担当、各部门主管为小组成员,详细平安事项由平安科和各部门平安员负责,逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关平安生产的法律法规,组织生产过程中的平
21、安检查活动并要求刚好整改各种事故隐患,监督平安生产责任制的落实。2、为进一步确保“谁主管,谁负责”及“管生产必需管平安”的原则,公司将严格按管理方法的要求与各部门、各班组负责人签订平安生产责任书,层层落实平安生产责任制。3、重新修订平安生产管理制度、监督检查各项目的平安管理体系,平安生产管理制度的建立与落实状况。做到责任明确到人,考核落实到人,日常管理要做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、平安教化为使平安生产深化人心,人人树立“平安第一,预防为主”的思想,公司将健全平安生产教化制度,定期或不定期进行平安教化,对公司全体员工进行年度平安教化培训工作,公司将对
22、新入职职工进行三级平安教化培训。四、平安检查公司将对全部项目进行平安生产检查、平常则依据季节改变开展各项专项平安生产的检查工作,如季节性平安检查、防雷电、防火、防中暑等,发觉问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。五、平安生产例会依据公司制度,定期召开平安生产例会总结、解决、布置平安生产工作。六、贯彻执行职业平安健康管理体系根据职业平安健康管理体系文件要求,开展工作确保三标体系的正常运行。对职业平安健康有关法律,法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序打算实施应急演习,保证若在生产中发生突发事务能快速、高效、有序地进行应急处理工作。公司严格根据程序文件的要求落实平安生产工作。七、重
23、大危急源的管理依据国家平安生产要求,公司应建立危急源清单,同时“重点问题重点管理,重点问题专人管理”,制定相应的管理制度。八、开展“平安生产月”活动公司将开展“平安生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教化,加强平安管理人员的业务教化,加强各个工作岗位操作规程,遵章作业教化,以形成深厚的平安生产氛围,将“平安工作”这个核心思想落实每一项工作,提高广阔员工的平安意识和预防事故的实力。九、20xx年各项平安工作重点:20xx年依据自身特点在平安工作方面要有侧重点,有针对性的开展平安教化及技术交底,落实好各项平安防范措施,平安工作重点如下:1、建立健全平安生产规章制度,落实平安生产责任制。2、建立
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