2019年一级建造师《管理》核心考点汇总(推荐).pdf

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1、1P3：建设 工程管理 涉及项目 全寿命 周期，核心任务是为工程的建设和使用增值。P4：建设工程 项目管理 的时间范畴是实施阶段，核心任务是项目的目标控制。P4：业主方的项目管理包括：投资方和开发方的项目管理、工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理。P5：安全管理 是项目管理中最重要的任务。P8：项目管理知识体系指南提出项目经理应具备四种技能：项目管理 技术、领导力、商业 管理技能和 战略 技能。P10：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标 负责。P12：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管

2、理人员)之间的指令 关系。组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态 的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑 关系，是一种动态关系。P12：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P18：项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别组织工具矩形框连接的表达表达的含义矩形框的内容项目结构图直线工作任务分解项目所有工作任务组织结构图单箭线指令（组织）关系工作部门合同结构图双向箭线合同关系参与单位工作流程图单箭线逻辑关系各项工作（菱形框表示判别条件）P20：矩阵组织结构模式：纵横两个 矛盾的指令源，当纵

3、向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。当纵向活横向工作部门为实线时，以实线指令为主。P22：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上 定义项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务。P26：管理职能的含义：（2）筹划 加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；（3）决策 从上述三个可能的方案中选择 一个将被执行的方案，即增加夜班作业。P27：如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描

4、述书。P31：建设工程项目决策阶段 策划的主要任务是定义 项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段 策划的主要任务是确定如何组织 该项目的开发或建设。P32：建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证 的主要工作内容包括：（1）投资目标 的分解和论证；2019 年一级建造师管理核心考点汇总2（2）编制项目 投资总体规划；（3）进度目标 的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积 分配；（7）确定项目质量目标。P34：建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采

5、购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。P35：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进 设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值 的目的。应该指出，即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。P37：施工总承包与施工总承包管理施工总承包管理（组织）施工总承包（组织+执行）费用控制有利于节约投资有利于业主的总投资控制进度控制有利 缩短建设周期对进度控制不利质量控制“他人控制”，有利于 质量对总承包的依赖大合同管理分

6、包与业主合同数量多，管理工作量大分包与业主合同少，工作量小组织协调协调工作量小、业主负担大大减轻，这是这种委托形式的基本出发点（有利）协调工作量小（有利）不同点施工总承包管理施工总承包开展工作程序施工总承包管理单位的招标不依赖施工图的完成情况全部施工设计完成后开始招标，再施工合同关系一般情况下，由业主 与分包商 签订合同与自行分包商 签订合同对分包的选择所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可总包选择分包，由业主认可对分包付款可由业主直接支付、也可 由总包管理单位支付自行分包的付款由总包 直接 支付合同价格只确定 总包 管理费工程 总造价P40：在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如

7、：（1）业主方自行采购；（2）与承包商约定某些物资为指定供货商；（3）承包商采购 等。P42-43：项目管理规划大纲与项目管理实施规划项目管理规划大纲项目管理实施规划编制依据(1)项目文件、相关法律法规和标准；(2)类似项目经验资料；(3)实施条件调查资料。(1)适用的法律、法规和标准；(2)项目 合同 及相关要求；(3)项目管理规划大纲；(4)项目设计文件；(5)工程情况与特点；(6)项目资源和条件；(7)有价值的历史数据；(8)项目团队的能力和水平。包含内容管理（都带管理二字）计划P45：单位工程施工组内容：工程概况；施工部署；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主施工方案；施工现场平面

8、布置。施工方案内容：工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；施工方法及工艺要求。文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:

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15、技术负责人批准。P49：项目目标动态控制的工作程序：分解目标，确定计划值（动态控制第一步）收集实际值（实施过程第一步）比较纠偏（比较、纠偏是动态控制的核心）（目标无法实现时）调整。P53：在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48 小时 内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。承包人需要更换项目经理的，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。P53：项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前 7 天

16、将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。P56：项目管理机构负责人应具有下列权限（五参与两授权一主持一制定）：(1)参与 项目招标、投标和合同签订。(2)参与 组建项目管理机构。(3)参与 组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定 授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与 选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与 选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内 与项目相关方进行直接沟通。P57：沟通客体即沟通对象。沟通对象 是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。P61：建

17、筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。P63：技术风险，如：（1）工程勘测资料和有关文件；（2）工程设计文件；（3）工程施工方案；（4）工程物资；（5）工程机械。P64：风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险 评估、项目风险 响应 和项目风险 控制。风险识别包括:（1）收集 与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制 项目风险识别 报告。P65：公平性：当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的

18、合法权益时，不损害承包商的合法权益。P69：监理规划与监理实施细则编制依据编制主体审批建设监理规划监理大纲、监理合同、标准、设计文件总监主持监理单位技术负责人在第一次工地会议前报业主监理实施细则监理规划、相关标准、施工组织设计专业监理工程师主持总监理工程师P71：成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。P72：施工成本 计划是 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制 和核算的 基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是 设立目标成本的依据。P73：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素

19、进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8

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25、S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S84P74：成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。P74：成本管理的措施组织措施加强施工定额管理和任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。技术措施进行技术经济分析，确

26、定最佳的施工方案。经济措施进行 风险分析，并 制定防范性对策。合同措施风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。P75：三类成本计划计划类型依据阶段作用竞争性招标文件投标及签订合同阶段中标，获得施工任务指导性合同标书选派项目经理阶段项目经理的责任成本目标实施性项目实施方案施工准备阶段落实项目经理责任目标P78：施工预算与施工图预算：编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价的依据P80：施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。P84：时间-成本累积曲线P89：人工费、材料费

27、的控制实行“量价分离”的方法。P92：项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。P92：赢得值计算。P95：表格法是 进行偏差分析最常用 的一种方法：灵活、适用性强。信息量大。可借助计算机，提高速度。P98：曲线法：两条曲线间的差值为累计 费用偏差或累计进度偏差。P102：形象进度、产值统计、成本归集“三同步”。P103：表格 核算法：优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审

28、核制度，精度不高，覆盖面较小。会计核算 法：优点是 科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。P104：成本分析的内容：(1)时间节点成本分析。(2)工作任务分解单元成本分析。(3)组织单元成本分析。(4)单项指标成本分析。(5)综合项目成本分析。成本分析的步骤：(1)选择成本分析方法；(2)收集成本信息；(3)进行成本数据处理；(4)分析成本形成原因；(5)确定成本结果。文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D

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33、G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:

34、CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7

35、HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S85P105：施工成本分析的基本方法:包括比较 法、因素分析 法（连环置换法）、差额计算 法、比率 法等。P106：因素分析 法计算【例1Z202042-1】。P108：比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法（基期指数和环比指数计算）。P108：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成

36、本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。预算 成本来自 投标报价成本，目标成本 来自 施工预算。P110：年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。P113：施工成本 计划 三类指标：数量指标；质量指标（.率）；效益指标（.额）。P114：公司应以 项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核主要指标。P115：建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是

37、否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。P117：由不同功能 的计划构成进度计划系统，包括：（1）控制性 进度规划（计划）；（2）指导性 进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。P118：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要 论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度 规划；（3）各 子 系统

38、进度 规划；（4）确定 里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施 等。P119：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调査研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划 系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各 层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。P119：项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：（1）对不同计划层的标识；（2）对不同计划对象 的标识（如不同子项目）；（3）对不同工作的标识。P122：网络图绘图规则，会识图。1）一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾

39、节点的编号小于其箭头节点的编号；2）不允许出现循环回路；3）在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；4）不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；5）箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；6）双代网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；6）网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。P123：网络图的逻辑关系包括工艺关系 与组织关系。P144：关键工作与关键线路双代号单代号关键线路线路上 总的工作持续时间最长的线路为关键线路；文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H

40、3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8

41、文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10

42、X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M

43、6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4

44、S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M

45、10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z

46、5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S86自始至终 全部由关键工作组成的线路为关键线路。从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为0 的线路是关键线路。关键工作1.总时差最小 的工作；2.Tp=Tc 时，总时差为零 的工作；3.关键线路上的工作。P146：实际进度前锋线：注意，某工作的延误的时间长算到节点，不考虑自由时差。P148：进度控制四大措施组织措施会议管理措施工程网络计划；分析影响工程进度的风险，在分析的基础上采

47、取风险管理措施；信息技术 应用经济措施资源需求计划技术措施设计变更；施工技术、施工方法、施工机械的改变。P151：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：设定目标、测量 检查、评价分析、纠正偏差。P153：建设工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌等制度。P156：自然环境因素（天然的，人为不能改变）；作业环境 因素（通风、照明、排水等，人为可改变）P157：技术 风险：科学技术水平和人员对技术的掌握（项目实施人员自身技术水平的局限，不够成熟的新结构、新技

48、术、新工艺、新材料的应用）。环境风险：社会上的种种腐败现象和违法行为，都会给项目质量带来严重的隐患；项目现场的空气污染、水污染、光污染和噪声、固体废弃物等都可能对项目实施人员的工作质量和项目实体质量造成不利影响。P158：质量风险应对策略（规避、减轻、转移、自留：采取设立 风险基金 的办法，在损失发生后用基金弥补；在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费，一旦发生风险损失，由不可预见费支付）P162：计划 P：包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。实施 D：在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。P163：项目质量控制体系的特点：一次性、服务于整

49、个项目（不针对某一企业）、总组织者自我评价（无需第三方认证）。注：与企业管理体系区分。P164：项目质量控制体系建立的原则：1)分层次规划原则；2)目标分解原则；3)质量责任制原则。P165：动力机制：是项目质量控制体系运行的核心机制；约束机制：取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。P168：重新换证：在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证 范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。P170：施工质量控制的依据共同性依据法律法规专业技术性依据规范、规程、标准、规定项目专用 性依据工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、会议记录P171：事后质量控

50、制：事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10X8P7 HE7D9Z5M6H3 ZY6G3L2T4S8文档编码:CZ9F9M10