库管述职报告（精选3篇）_库管的述职报告.docx

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1、库管述职报告（精选3篇）_库管的述职报告第1篇：库管述职报告 各位领导们、同事们： 你们好！蛇去羊来，匆忙一年又过。在即将过去的2013年里，在xx矿业集团xx二选厂里，有我弥足宝贵的人生经验。在这里感谢各位领导在这一年里给我的足够的宽容、爱惜和激励。让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在这里感谢各位同事们给我的谅解、支持与帮助。让我深深体会到了同事们如春风般的关怀。在对你们由衷感谢的同时，也为加入xx矿业这个大家庭而感到荣幸与骄傲！ 我是2012年十一月十九日来xx矿业xx二选厂就任库管一职的。来到这个岗位我可以说是零起点。没有什么工作阅历，更谈不上工作技巧。通过三个月的熬炼，基本娴熟

2、驾驭了本岗位的工作。 同样是xx集团，同样是xx集团的库管，在不同的三级单位对本单位的库管也有各自不同的要求。在其它单位里，库管在支领物资时，只要有支领人签字，就没有必要知道物资的去向。而二选厂的领导卜志强则要求工人支领物品时，库管必需知道物品去向，然后在出库单上标明。这样以防止工人或者修理工把公司的物资占为己有或者做人情送人。并且一人一单，一单一个签字。做到每种物资支领时必需有人签字，知道去向，以备领导核实。这样就杜绝了公司物资外流。 对于工具之类的物资，卜志强还要求库管员以废换新。鉴定工具的好坏看是否须要换新。举个前几天的小例子：一修理工的工具包的背带掉了，他来以旧换新，被我拒绝。理由很简

3、洁，只要拿线缝好，不必换新的。假如工具包漏了，就给换新的。他听完后很生气，去找领导卜志强。结果得到的答复是不给换。还有一个例子，有修理工拿一把损坏的300活扳手来换新的，这把扳手的确是坏了，蜗轮断掉了，我看完后让他去找领导批条，他说：“按规定工具应当是以废换新的，不用批条。”我回答说：“有这规定是不假，但是你拿的这个牌子的扳手咱二选厂根本就没买过。假如不是本厂购入牌子的扳手，我是不会换的。那样的话，谁还不从家里拿旧扳手来库房换新的呢。”这样要求修理工，主要是让他们知道疼惜自己的工具。 因为工具以旧换新和报废的事，我和车间主任卜志强还争辩过一次。讲出来大家产个笑话听吧。其它的三级单位基本都是只有

4、修理工才可能支领工具。而二选厂则不然。由于工厂修理量大（这是矿山企业的特点），而修理工配备人员少，大修时修理工明显不足。卜志强就做了这样的确定：大修期间工人协作修理工一起检修。工人可以从库房借用工具。正是这个规定，每天借出去的工具一般都有十几件，而大修时能达到四五十件，二选厂库管的工作量无形增加了不少。这样做的好处是给公司节约了修理工工资，还能完成修理任务。但是对于库房肯定不是好事。借出好工具，还回来的时候难免有损坏的。对于这些没有经过出库手续，还在帐上的工具，当然要走报废手续。 当我拿着这些报废工具，让主任卜志强在报废工具清单上签字时，他问我：“假如我从你们家借了把钳子，损坏了，我是不是应当

5、还你一把新的呢？”虽不及师旷之聪，闻弦歌我也知雅意的，我回答说：“你从我家借把钳子给你们家去干活，损坏了当然要赔我。假如你从我们家拿了把钳子给我们家干活，损坏了我还让你赔，你下次还给我们家来干活吗？道理是一样的，工人借了工具是给二选厂干活，损坏了让工人赔偿，唯恐下次干活时，没有人来借工具了。没有工具他宁可不干。”听我说到这儿，主任卜志强笑着说：“我考考你怎样回答我的问题，我怎么会让工人陪呢？”因为卜志强是我师傅，所以我们师徒俩个常常开一些玩笑。 对于二选厂的领导这样的要求，我们没有什么怨言。领导要求的越是严格，下属就会懂得的越多，得到的阅历也越多。只不过是多受些累。但是成长的会很快。只要在xx

6、二选厂干过库管了，去任何一家企业去做库管都会得心应手的。在xx二选厂想做好这个库管，就必需要“三心二意”。 有些人不仅会问：“做什么事不是一心一意或者一心一意吗？你怎么整出个三心二意来了呢？”所谓三心者：细心、耐性、恒心；二意者：对领导的指示要会意、对公司的规章要知意。细心是首要的。没有细心想要做到帐实相符、帐卡相符、卡物相符是不行能的。其它一些事上也要细心。春节期间库房被盗了，我一进库房时由于没有开灯，没有发觉被盗。这说明我不细心。就给修理工拿工具。当发觉工具没有时才意识到库房被盗了。由于当时财务不在二选厂办公，第一时间通知了厂领导。当孙总让我盘点库房时，我拒绝了，理由是：爱护好现场，等待上

7、级确定，为破案保留最好的原始痕迹。 耐性是必备的。因为工人不懂修理，或者说修理工就没有真正经过培训的。他们支领物资时，往往不知道什么规格什么型号。他们来支领物品时，你先开出库单，问他要支领物资的规格型号时，他们一般都会说：“先让我去库房看看吧，一看我就知道。”即使是这样他们也会支领错误。举个例子吧，他从库房拿走了12*50的螺栓，一切手续办好后，他又回来了，说是16*50的。你又从头办手续，他拿走不一会儿又回来了，说：“太短了。”说16*80的。你又得从头办手续。这样的事情，几乎每天在发生。 你和他生气行吗？当然不行。以前来过几个库管，因为这样的事情和工人修理工闹得很不开心。特殊是在夜间值班的

8、时候，假如支领一种物资折腾你几次，谁都上火。其实假如细心一些，那你就不会让这种状况发生，你少往库房跑几次，他也省了修理时间，生产时间就会提前从而让产量提高一些。我也每天遇到这种事情。比如有工人支领螺栓，他又不确定是什么规格的，我就会问：“哪儿用？”他说：“耐磨软连接。”我就会说：“16*80”。假如他说大破定板用，我就会给他拿36*180的，假如说是圆振筛用，我就会给他拿24*70方头栓。在平常他们支领物资时，你专心记住它用在什么地方了，就能少往库房跑几次。我经常对新来的库管说：“不要生气，我们的工作就是这特性质，人家要啥你就去拿啥。我们要做到上善若水嘛。” 至于恒心嘛，不想说什么了。因为二选

9、厂来过八个库管了，都没有干长。缘由很简洁：上三十个白班，值十五个夜班，去了走路、吃饭、睡觉又有多少时间属于自己？您说没有恒心能干下去吗？能在二选厂坚持下去的都是有恒心的精英！知道库管辛苦的当然是主管领导和厂领导，在任处、薛厂和卜志强的奔跑争取下，这工作制得到了变更。这让我们库管们欢欣鼓舞。领导视下属为奴隶，下属则视领导为寇仇；领导视员工为兄弟，员工则视领导为亲友。对于上级领导为我们争取福利，我们回报他们的只有努力工作。 在说说二意。对工作规范的知意不难理解。但是规范是死的，还须要敏捷驾驭。我就是一个不会敏捷驾驭的人。工具之类的在二选厂是以旧换新。这是规章。记得有一次正是大修，一个修理工来支领割

10、嘴。我要求他以旧换新。他说旧的丢失了。我说那你去领导那批条吧。他怒气冲天地吼道：“我在别的工厂工作时，就没有这样的臭规则！爱给不给，反正领导都急着抢产量，因为一个割嘴而误了修理看你担当起担当不起！”说完就怒气冲天的走了。（在别的工厂打工时，你随意在任何地方都会看到随意放置的被雨淋过的焊条，白厚漆也随处可见。那奢侈的东西看了让人心疼。）一会儿高志勇副厂长就找我算帐来了，他问：“为什么不支？割嘴虽然属于工具类的，但是它是易耗品，不用以旧换新！”我当时也挺生气：“这几天没有什么大修，他三天就支了四个割嘴去了，这个又丢了，我让他以旧换新有什么不妥吗？这是规章！”听完我的话高厂只好和我商议说：“我会去调

11、查他那三个割嘴的去向，但是修理不能误啊。我给你批个条吧。”我说：“我不知道他在你面前怎样说的，但是我告知他让他去批条了，有了您高厂的批条，我早就支给他了。”看看，这就是不会敏捷驾驭规章的缺陷，连厂长都得罪了。因为这样的教条古板，经常有很多修理工去厂长面前告状。我只是在考虑，这规章还要不要遵守下去？ 假如对领导的指示不能会意，那你也做不好一个好的员工。有时候有工人要求额外的一些东西，去找领导做指示，而这些人又是生产中的精英，他不好拒绝，以免在产生中产生消极因素，但是对工人的要求格外要求又不想满意而牺牲公司的利益。他就会问你：“这东西库房还有吗？假如有就给他吧。”一听这话你就应当明白，这是领导不想

12、给。因为库房有什么物资，还有多少，领导基本都知道。你就干脆回答：“没有了，做安排了还没有到。” 作为一个库管，还应当有全局观，大局观。可能又有人讥笑我了：大局观和全局观是领导们的事，一个小小库管还须要你高瞻远瞩什么？以前我也没有，但是接触到有素养的领导，就可以培育你的大局观，和全局观。筹建初期，在安排办公室安装线路时，两个电工拿了两份差异很大的方案来库房核对物资，看看有什么该安排的电料。我看完两份安排没有说什么。后来孙总采纳了机电队长张建民的安排。当过电工的我知道他的安排不周全。后来车间主任卜志强问我哪个方案好时，我说：“这不是库管应当管的事。事不关己高高挂起，明知不对少说为佳。”结果我挨了一

13、顿批：“你要知道一个失败的方案会造成材料奢侈，还会造成人工奢侈，还要误工期。这会给工厂造成多大的损失。不要说你是库管就没有你的事，你要站在公司利益的角度去考虑。”我只好说出了那个方案会造成三相不平衡，还有化验室的功率他没计算在内。于是主任坚决启用了那个电工的方案。 其次个让我有大局观和全局观的是薛厂。薛厂带着一选厂车间刘主任来库房调拔螺栓。这种螺栓有24套。刘主任进库房就想拿。被我阻挡。我说出了理由：“二选厂三台磨，每台磨用该螺栓12套，我们库房应当备36套，现在刚刚过了调试期，机械工作还不稳定，前几天就换了好几套，假如再换的话我们就没有了。二选厂的库房是保二选厂生产的，所以不能给你。”我本以

14、为薛厂会生气的。薛厂听完后说：“你的做法是对的，二选厂一星期的产量就相当于一选厂一个月的产量。保二选厂的生产是对的。刘主任去开车买吧。”我是本位主义思想，而薛厂的一句话就提高到了全局，和这样的领导在一起工作，大局观和全局观能不培育出来嘛。 财务部门和生产是两个系统，库房管理隶属财务而服务于生产。各司其职又密不行分。每个系统都有自己的工作要做。但是有些大型备品备件，没有生产系统的帮助，库管是没有方法装卸的。在过去的一年里，厂领导赐予库管不遗余力的支持，这才使2013年的库管工作得以顺当完成。再次感谢厂领导的支持与帮助，感谢一线工人们百忙之中赐予的无私的帮助。同时也希望在2014年的工作中，厂领导

15、、一线工人们赐予财务部门一如既往的支持。 作为一个人要知道孔子的一句话：“君子务本，本立而道生。”我是这样理解的：作为一个人要做好自己的本职工作，只有做好了本职你才可能有立足之地。我还没有真正做到。对于本职工作还有很多疏漏的地方。业精于勤荒于嬉，在新的一年里，我会更加努力学习学问，让自己的工作更加娴熟。我也有理由信任在新的一年里，在各级领导的包涵、谅解、激励、支持下，在全厂和谐的氛围里，工作会更上一层楼的。 第2篇：库管述职报告 导语：写好述职可以便于进行有效的评议。以下是我为大家搜集整理的库管述职报告范文，供大家参考和借鉴！库管述职报告范文篇1 新年的钟声响彻天际，奔驰的列车按时动身。它驼走

16、了一段难忘的岁月，又迎来了一个绚丽的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来20xx年，今日我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激烈。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我真诚的祝福大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，华蜜安康！现将我这一年的工作状况简要汇报如下： 因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要刚好备料，按单备料，把握好库存量，刚好处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成生产订单，顺当出货。反之假如管理

17、不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签；大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点差错。 我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我特别感谢公司领导和同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想

18、得到了进一步的提升。 作为仓库主管，必需和各部门之间处理好人际关系。一个人的实力是有限的，但一个团队的力气是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是同心同德，只有做到了这一点，公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在接着，过了今晚，东部的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己的一份微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何变更，也阻挡不了

19、前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。 库管述职报告范文篇2 一、几点粗浅体会 （一）高效服务，全力做好客户服务工作 我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话询问，我都耐性说明并赐予解决，客户提到的问题和须要，都能刚好解答和解决。 （二）专业学习是做好工作的动力源泉 我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论学问得到实际操作的验证，不断地提升不断地

20、进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。 （三）因势而变，顺势而为，全力做好自己 在各种突发状况和紧急中，我快速转变思路，找准自己的工作定位，主动和同事探讨改进方法。探讨在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有阅历的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事，必始于易；天下大事，必先于细”，从简洁的事做起从细微环节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今日，成大业若烹小鲜，做大事必重细微环节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，胜利才可能

21、和我们不期而遇。 （四）仔细负责是做好工作的有力保障 你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财宝，条件是你必需转变自己的思想和相识，努力培育自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创建的财宝。 （五）心态确定一切 对环境和自我的推断确定我们的行为。我认为全部的工作变更首先来自于思想上的转变。怀疑、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些看法对工作是致

22、命的。相识到工作是自己的事便不会有懒散的思想。 二、工作回顾 （一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作 我是xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对生疏的环境，生疏的工作，当时无从下手，充溢了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简洁的工作术语都不懂。在公司领导合理支配岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了肯定驾驭，较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参加三运仓库管理，至今顺当完成马士基仓库100票入仓的系统操作；完成马士基仓库出入库流程图绘制；组织员工进行马士基系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸转自：差异；绘制三运仓库平面草图

23、；参加新秀丽审计盘点等。能精确、刚好地与客户协调处理异样状况，能较好地处理各种工作细微环节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。 （二）对本职工作的相识 1、对仓库的相识：熟识马士基、三运仓库基本状况，包括库房库区、货架、货品摆放等； 2、对流程的相识：熟识马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异样处理流程；盘点流程等； 3、对管理的相识：较好地熟识了5S管理；仓库平安管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员支配等； 4、对职责的相识：明白了团队的重要性；工作合理支配、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障精确性；对工作能够负

24、责和能够按时顺当完成。 三、存在问题及安排 在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，较快熟识和顺当完成岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司LMS系统也没有较深化地了解和相识，对物流专业学问也有很大的不足。 为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成果、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面： （一）虚心学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破； 通过制定学习安排，做到与时俱进，每天晨会仔细学习、总结。当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方

25、法，不断增加服务客户的实力，增加与客户沟通的实力，增加解决客户问题的实力，使自己成为一个综合素养比较好的员工。加强思想相识，做到学以致用。 1、要坚持个人自学，通过阅读物流专业学问书刊，利用自己的业余时间加强学习。 2、主动参加公司各类新学问的培训，刚好更新自己的学问，提高自己的工作和专业实力。 3、虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。 （二）加强物流管理、供应链管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，做到理论实际相结合，不断发觉工作的问题，使自己和公司能够共同进步。 （三）确立目标，不折扣行动； （四）大胆思索，当心求证，力求做得更好； 在20xx年，我会努力改进，争取做出更好成

26、果。为了进一步做好工作，为我们向行业先进水平迈进打好基础，主动参与部门培训，从目前状况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热忱。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。 随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司发展要求。 库管述职报告范文篇3 我是仓库管理员的xx，于20xx年12月10日入社，截止今日，将近一年。作为一名仓库管理担当，我的主要工作职责是：担当发行请购单工作、平安库存量、风险库存量的设定；担当月度库存盘点统计；担当公司废旧物

27、资的处理工作。 经过近一年的工作熬炼，我已经在乐星空调系统（山东）有限公司中找到了自己的定位方向和生活目标，在公司领导和同事的关切帮助下快速成长，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！ （一）面对现实，接受挑战 为了迎合公司的快速发展，便捷、高效地管理，20xx年7月公司打算实施的新的ERP系统。系统是空白的，须要添加大量的基础信息，我们资材部管理科要负责的是供应精确的资材数量，所以6月份的月末盘点的精确性至关重要。 万事开头难，盘点前，我们部长、科长开小会议指导与支配，经过周全的考虑，6月份的盘点比以往提前3天盘点，由我负责做盘点表格。做盘点表是小事，但考虑到这次盘点的重要性，我更加仔细细致

28、的筛选、划分不同类资材，确保盘点的便利性。在盘点过程中，我主动帮助各担当，且不放过任何一个死角，保证了数据的精确性。经过盘点、找差异、再确认，最终这次盘点的精确性达到了98%以上，结果得到了公司领导的认可。 （二）理清头绪，细化管理 实施新系统后，在我们部门经理的指示下，仓库进行了区位管理。 区位管理的目的是：更好的有序管理仓库近3000种资材；便利仓库配送员刚好精确的为生产配料以及便于供货商送货时规范放置。 区位管理，看起来简洁，做起来就难了。首先要把仓库大体分区，画出仓库管理规划图。接下来就是长久战，坚持每天确认资材的规范摆放，刚好记录在哪一个分区哪一个货架第几层，而且对全部资材进行统一规

29、范标识。一个月的努力没有奢侈，我们的配料效率更高，我们的管理更加系统。 （三）勤奋工作，规范流程 公司废旧物资的处理，又是一件表面看起来很简单的事，不就是把东西卖了吗？事实上废旧物资的处理和财务亲密关联，废旧物资也是有帐的，而且要把这个帐分清晰，所以平常处理时，不能有半点马虎，每一次仔细记录，最终统一整理，确保帐与物两清。 处理废旧物资的流程既要规范又要明确。资材部负责确定销售订价、称重收款结算业务，仓库保管、门卫保安帮助称重。以此规范流程，确保每次废品处理的公正性。 自担当公司废旧物资处理工作起，累计处理废旧物资128万元，且每次帐物处理一样，没有任何差错。 （四）坚持学习，与公司共成长 在

30、平常的工作中，领导和同事提示我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起成长！工作之余，我学习英语、管理、电脑等学问，在工作中充溢和完善自己。 回首过去的一年仓库管理工作，我成熟很多，也成长很多。在以后的工作中我会致力与仓库管理的规范化、合理化，缩短库存品周转期，提高库存利用率。我也深知一个团队的重要性，只有与销售、财务亲密协作才能更好的发挥仓库配送中心的职能。我也进一步领悟了“信任、热忱、挑战”这一核心价值，公司做“恒久与顾客同行的企业”，我自己也要做恒久与公司成长的个人！ 第3篇：库管述职报告 库管述职报告范文3篇 物资到达公司后,库管员应依据清单上所列的名称、数量进

31、行核对、清点,经运用部门或请购人员及检验人员检验质量合格后,方可入库。本文是我为大家整理的库管的述职报告范文，仅供参考。 库管述职报告范文篇1： 时间飞逝,弹指之间,以及来到xx年,透视即将过去的八个月，工作的风风雨雨也时时在眼前隐现.作为一个追求进步的人,免不了在年终岁首对自己进行一番盘点,算是对自己的一种鞭策,也作为对公司及领导一个交代.特总结如下： 作为公司员工，爱岗敬业、酷爱公司是员工的基本素养之一。只有在这个的前提下，才能做好学习，提高工作效率和质量。仓管工作，首先要做好仓库货物的存储工作，要具体的记录货物的进出以及库存状况。同时还要做好出入库单据的保管工作，以做到查单时有单可依。

32、站在库管员这个平凡的岗位,要把它做好却不是件简洁的事,它在协作车间生产的同时又遵守仓库的规章制度.在物料收、发的同时更要确保数量的精准，避开少发、多发、错发的现象，还要保证物料的平安和质量问题，从而做到不奢侈公司的财产。许多时候你要扮演搬运工的角色，真刚要做好，你得有恒心、细心和耐性，所以说这平凡的岗位有着不平凡的使命。自己也知道肩上的责任之大、任务之重。 对于工作，在外部人看来，他们可能只记得你曾经的一些污点而疏视了那些好的一面，所以关于做得好的部分，自己也很难恭维。对自己来说，在过去的几个月里，对工作始终是保持虚心进取的看法、任劳任怨、听从支配，从而也学到了不少。 当然，初来乍到，难免会有

33、些小差、小错、比如对工作还不够留心、细致、一些单据没有谛视清晰，就对外发料、还有在处理一些工作琐事方面阅历不够;在工作中，同事之间的沟通、协调还有待提高，这些都是表现欠佳的方面，不过，前事之鉴，后事之师，我信任以后我会做得更好，杜绝此类事情再发生。 在来年中，我要真正撑握仓库物料的进、出、存工作流程，严格执行仓库内部制度收、发。比如要有规定的领料单据和一些齐全的手续、比如执行先进先出的物料原则，定期对物料进行盘点，作到物料标示明白、清楚，使物品做到顺当周转的作用，真正做到物尽其用，人尽其才。 或许要有创新，要有提升，上面的根本不够。我们还要有在工作时埋下头去忘我的工作，要能在回过头的时候对工作

34、的每个细微环节进行检查、核对、总结分析。从怎样节约时间、如何提高效率，尽量使工作程序化、条理化、流水化、从而百尺竿头，更进一步。xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。 库管述职报告范文篇2： 时间飞逝,弹指之间,xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千.时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的运用更应加以限制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出

35、的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首xx 1、我们正生活在服

36、务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细微环节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细微环节的要求,给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量

37、严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够刚好，争取xx年改进这一现状。 3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整齐。能真正驾驭材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 不足之处：仓库规划不够合理，xx年将重新进行规划。 4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到

38、要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。 二、展望xx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库xx年工作安排和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理。 、规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度，变更原来不论是否须要、不论那个部门运用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料运用管理，实实在在核算各部门所运用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料运用管理供

39、应参考依据。、仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本限制基础工作的协作,合理运用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱运用奢侈等现象。 2、加强限制基础工作。 、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司成本降到最低点，给公司创建更大的效益。 、按规定时间对各部门物料进行盘点，刚好核算出各部门所运用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、刚好指出各部门存在奢侈现象，主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。 、剧烈建议各部门按规定运用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规

40、定制度。统一正常运用各项物料，日常工作中，节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中是否存在奢侈现象，一经发觉刚好指出、让全体人员养成良好的节约意识。 、每月统计出各部门运用物料数据，一经发觉有超标现象,刚好查找缘由，运用是否合理,刚好发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。 、在惊慌的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了

41、各部门管理人员熟识合理运用物料外，还须要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。 4、在仓库管理及数据管理实力上有待提高。 、为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按 、加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。主动协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的奢侈，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。 、重新对仓库

42、库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。 三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等)统计人员的一点建议： 目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间供应的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如能够到我们仓库，干脆把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即削减不必要的工作流程，又能刚好确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确性，还能为财务、选购等部门供应更刚好的物料信息。当然，这并不影响给生产车间供应生产进度所用的数据。这个建

43、议并不是说统计人员归仓库管理，只是相互协作，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务! 假如公司实行这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。 2、对生产车间的建议： 希望公司领导能够重视这条建议。 、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个缘由，车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)刚好报给我们? 、对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支

44、持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年欢乐! 库管述职报告范文篇3： 光阴荏苒，在忙劳碌碌中送走了3年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业

45、务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关切是分不开的。 优秀的企业须要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在立刻要到2014年了，本人将接着以满怀的热忱投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力气。 如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：PE管材、PVC管材、管件等应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被奢侈、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产奢

46、侈、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。 在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个醒悟的头脑，坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，不断积累工作阅历。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改进的。 仓库保管员工作期间主要完成事项： 1.负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。 2.做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清

47、月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。 3.严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。 4.合理做好产成品及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 5.协作主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 6.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作。 7.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态 8.定期向主管领导反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。 9.协作好销售发货。当接到销售的订货清单，仔细做好备货工作，如要刚好给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能刚好发放的产品，会刚好和客户