餐饮收银领班年终总结.docx
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1、餐饮收银领班年终总结餐饮收银领班年终总结1 _年即将结束,_年脚步将至。光阴荏苒,我是去年年末参与的集团聘请,今年中旬加入到大庆新华联这个大家庭。被集团聘请是幸运的,因为在面临严峻的就业压力下,毕业就进入到企业竞争力强,经营覆盖面广,影响范围大的新华联集团。来到大庆项目是幸运的,因为加入了一个有_远瞩、精明的领导,有团结协作、努力协作的同事的专心向上的队伍。在这么优越的环境下不努力,是找不到任何借口的。 回望今年,真的感觉自己懂得许多,学会许多。工作前就听新工作的挚友说,学的学问和从事的工作连接很困难,所以我就尽量充分做好连接不上的打算,把自己看成是一张白纸,用实践弥补自己工作的不足,但是工作
2、一起先就证明白,我打算的还不够充分,遇到的一些问题既熟识又生疏。熟识是在书本上见到过,生疏是处理的方式是迥然不同的。在赵总的不倦指导,吴洋、任静的无私帮忙下,我学会了去银行提现和电汇、开户、办网银等基本跑外业务,也学会银行、现金等基本账务处理。我主要的日常工作是报销费用,每一天像赵总上报资金日报,每周像赵总和集团上报资金周报,月底对账并编制余额调整表。提到报销,不得不承认我拒绝过许多人,上到高管下到职员,因为种.种缘由不能报销而自己垫钱。不是对人,而是深知集团财务制度严明不能逾越。在那里我对那些被我拒绝过的人,对我工作的支持和理解表示深深的感谢! 我还要感谢一些人,那就是销售部的领导和同事们。
3、因为在公司项目开盘认筹之际到之后的一个多月的时间里,我作为收银员在销售部的财务室里坚守收银岗位,在地税专管员的指导下,在与其他项目公司沟通下和销售部同事帮助下完成了初期房源的录入工作,因为房开系统是今年地税刚从哈尔滨买进来的,所以运用上有些不顺畅,但是依旧顺当完成了房源录入工作,并且胜利开出机打收据供客户办理贷款,现对系统的驾驭与运用已日渐娴熟。和销售部领导、同事们一齐工作的时间尽管短暂,但是值得留恋,他们专心的工作看法,对待客户的热忱深深感染了我,他们也赐予我工作上许多帮忙。在此,向他们对我工作的支持和理解表示深深的感谢! 在公司财务状况惊慌的状况下,我专心的参加了融资资料的打算与报送等工作
4、,专心协作,响应领导号召,多次复印文件到凌晨,熬过三个通宵,结果证明,努力没有白费。融资胜利了。解决了公司财务困难的燃眉之急。 俗话说,干的越多,错的越多。在工作中,的确出现过许多错误和不足之处。比如说,想的过多,而延误了办事时间和降低了效率;对事物看的不够深化,没有想到后果,做了半天没有到达预期效果,反而弄巧成拙。尽管有许多失误的地方,但是不能因此而不去做事,反而更要多做,在做事中学习,在学习中做事。记得我在面试时说过一句话,假如我不明白的事情,我会干脆说不明白,但是我会努力找到答案。 展望明年,有许多向往和期望。每个人都期望幻想成真,胜利却好像远在天涯遥不行及,倦怠和自卑让我们怀疑自己的潜
5、力,放下努力。其实,我们不必想以后的事,一年、甚至一个月之后的事,工作就是只要想着这天我在做什么,明天我该做什么,然后努力去完成,就像一只钟,每秒“嘀嗒”一下,胜利的路就在我们的脚下延长。感谢新华联,感谢领导和同事,感谢你们! 539611餐饮收银领班年终总结2 _年,我部门仔细实行上级领导的指示精神和详细要求,接着发扬创业时的艰苦奋斗精神、强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量、开源节流、增收节支、大胆的开拓从而取得了良好成果。 作为刚踏入社会的我,深知自己要学的东西有许多许多,而对即将踏入的工作岗位又有着太多的生疏和神奇,在这种冲突心理的促使下,我满怀着信念和期盼去迎接它。 在工作中,虽
6、然我只是充当一名一般而重要的收银员的主角。在这段时间的工作中,我发觉要能自如的做好一项工作,无论工作是繁重、繁忙还是悠闲,要用专心的看法去完成我们的每一份工作,而不是因为工作量比例的大小而去埋怨,因为埋怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕,而是要持续好的心态面队每一天。因为欢乐的心态会使我们不觉的工作的乏累与乏味。 一、_公司经营概况 今年我部门紧紧围绕“规范管理,塑造形象、强力营销、增创效益”的工作指导方针、以市场为向导,树立“三种意识”即全员营销意识、全方位成本意思、全过程质量意识:实行“三化”即程序化、规范化、数字化管理,经过酒店全体员工的共同努力,取得了较好的成果。 二、_
7、工作总结 (1)平安创稳定。酒店透过制定“平安第一、质量为主”等项平安预案,做到了日常的防火、防盗等“六防”,全年几乎未发生一件意外平安事故。在酒店总经理的关切指导下,店级领导每一天召开部门经理反馈会,通报状况提出要求。保安部支配干部员工加岗加时,勤于巡逻,严密防控。在相关部门的协作下,群防群控,确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的平安稳定。 (2)实施了品牌管理,酒店主抓八大工作。1、以效益为目标,抓好销售工作2、以改革为动力,抓好餐饮工作3、以客户为重点,抓好物业工作4、以质量为前提,抓好客房工作5、以“六防”为资料,抓好安保工作6、以降耗为核心,抓好维保工作7、以精干为原则,抓好人事工
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