2022供水公司工作总结.docx

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1、2022供水公司工作总结供水公司工作总结1告辞了XX年，我们迎来了充溢希望的XX年，新的一年、新的目标、新的起先。回首昨天，是公司收获的一年，各项任务和指标都有了新的突破和发展，取得了喜人的成果。当然这点点滴滴地进步离不开汤口镇党委政府的关切与支持，离不开董事会的领导及决策，离不开全体职工努力与奋斗，现将XX年供水公司工作总结如下：一、一年回顾1、全年供、售水量及收支：全年总供水量为61118吨，售水量为378934吨，供、售水比例为62%。售水量比去年324613吨增加了54321吨，增长比例为16.73%。全年水费收入665164.57元，首次突破了60万元大关，比XX年595314.54

2、元，增加了69850.03元，增加比例为11.73%；调试调压费收入51300.00元，比XX年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用户746户，今年新增用户（含临时用户）共27户，合计用户773户。支出方面：管理费支出16606.40元，去年17941.70元，比去年削减了1335.30元；修理费今年支出15394.20元（其中含XX年的修理费3832.80元，实际修理费11561.40元），XX年修理费为11830.08元，比去年削减268.68元。2、小水坝和中型水库的可行性报告和长远的供水方案出台：今年遭受历史以来最严峻的干旱，浮溪河水库干枯见

3、底，百姓饮用水一度出现惊慌局面，供水公司也陷入无水可供的尴尬局面。为此公司多次打报告给政府和公司董事会，并托付区水利局设计院来公司对水库进行测量。目前小水坝可行性报告已出台，恳请公司董事会尽快实施该方案，做到有备无患。3、在建单位的日供水量申报：目的在于驾驭在建单位的供水规模，供水布置图、接水点，日供水量等等。公司做到有安排供水和供水安排及驾驭今后总的供水需求量。4、几条主管网的胜利迁移：今年7月份，由于汤口房地产开发公司在原寨西开发公司处建房，牵涉到公司两条主管迁移，公司事先做好打算，全体职工冒酷暑、起早摸黑，在最短的时间内复原全线供水。11月份开发公司又在寨西小学处建房，公司面临同样的惊慌

4、局面，首先支配调济好供水，加班加点，在短短的两天时间内复原 200主管和170米长全线供水，把公司的影响和损失减至最低。5、加强职工管理和平安生产：公司始终把管理和生产放在首位，对业务实行突出重点、限制管理。随着寨西片的供水量的快速增长，及管理滞后局面，公司坚决实行措施，调换管理人员。把管理有肯定阅历的同志调任寨西片岗位，使该片供水出现新的突破。据今年11月份的生产报表体现，寨西片供水量首次与整个汤口片持平。公司的发展离不开职工的努力，因此公司每月不定时召开一次职工会议，让职工们畅所欲言，发表自己的见解、主见、看法。每年度召开一次职工家属会，让职工家属也感觉公司及董事会对他们的关切，充分调动、

5、发挥职工主动性、创建性和凝合力，让职工感觉公司就是一个暖和的大家庭。二、供水公司XX年工作安排供水公司通过这几年的发展，前景应当可以看好，尤其这两年来汤口镇政府加大了招商引资的力度，使一批大项目落户汤口镇，对供水公司既是新的机遇，也是新的挑战。1、XX年11月份的持续干旱，水库见底、百姓饮用水出现困难，公司只能实行一天供几个小时水的尴尬局面。同时这对那些在建中的大项目工程及旅游接待单位都造成了不小的冲击，现回想多心有余悸。所以现在公司面临的不是供不出水，而是无水可供。汤口镇要想飞速发展，公司要想长远进步，解决好缺水问题应当是首当其冲的。今年很多大的项目将接连完工并投入运用，缺水问题将日益突出，

6、恳请董事会、汤口镇政府审时度势，并予以高度重视，做出英明决策，使汤口镇、汤口供水公司得到良性的发展。2、全体员工有信念在董事会的领导下，在汤口镇党委、政府的关切下，力争XX年各项指标和任务都有所突破。3、为了学习兄弟公司的管理阅历，增加公司服务水平、管理水平及实力，董事会在职工培训和阅历沟通上赐予支配。4、职工是公司的命脉，公司发展离不开职工，在职工的努力下公司已进入了良性循环。但目前公司有关职工福利还未得到完善和落实，有的还是参照几年前的标准，如医疗保险、失业保险未办；交通费是原来标准；工龄每年2元，新老职工没有差别，老职工们有点看法；通话费及伙食补助也是按原来标准。另外，公司抢修、临时用车

7、、装材料等很不便利，恳请董事会在这些方面能赐予考虑，更大发挥职工们的主动性。“请君莫奏前朝曲，听唱新翻杨柳枝”。送别，迎来，供水公司面临新的机遇、新的挑战，我们全体职工愿为供水公司再写改革新篇章，再筹发展新辉煌。供水公司工作总结2告辞了20xx年，我们迎来了充溢希望的20xx年，新的一年、新的目标、新的起先。回首昨天，是公司收获的一年，各项任务和指标都有了新的突破和发展，取得了喜人的成果。当然这点点滴滴地进步离不开汤口镇党委政府的关切与支持，离不开董事会的领导及决策，离不开全体职工努力与奋斗，现将20xx年供水公司工作总结如下：一、一年回顾1、全年供、售水量及收支： 全年总供水量为61118吨

8、，售水量为378934吨，供、售水比例为62%。售水量比去年324613吨增加了54321吨，增长比例为16.73%。全年水费收入665164.57元，首次突破了60万元大关，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例为11.73%；调试调压费收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用户746户，今年新增用户（含临时用户）共27户，合计用户773户。支出方面： 管理费支出16606.40元，去年17941.70元，比去年削减了1335.30元；修理费今年支出15394.20元（其中含05年的修理费383

9、2.80元，实际修理费11561.40元），05年修理费为11830.08元，比去年削减268.68元。2、小水坝和中型水库的可行性报告和长远的供水方案出台： 今年遭受历史以来最严峻的干旱，浮溪河水库干枯见底，百姓饮用水一度出现惊慌局面，供水公司也陷入无水可供的尴尬局面。为此公司多次打报告给政府和公司董事会，并托付区水利局设计院来公司对水库进行测量。目前小水坝可行性报告已出台，恳请公司董事会尽快实施该方案，做到有备无患。3、在建单位的日供水量申报： 目的在于驾驭在建单位的供水规模，供水布置图、接水点，日供水量等等。公司做到有安排供水和供水安排及驾驭今后总的供水需求量。4、几条主管网的胜利迁移：

10、 今年7月份，由于汤口房地产开发公司在原寨西开发公司处建房，牵涉到公司两条主管迁移，公司事先做好打算，全体职工冒酷暑、起早摸黑，在最短的时间内复原全线供水。11月份开发公司又在寨西小学处建房，公司面临同样的惊慌局面，首先支配调济好供水，加班加点，在短短的两天时间内复原 200主管和170米长全线供水，把公司的影响和损失减至最低。5、加强职工管理和平安生产： 公司始终把管理和生产放在首位，对业务实行突出重点、限制管理。随着寨西片的供水量的快速增长，及管理滞后局面，公司坚决实行措施，调换管理人员。把管理有肯定阅历的同志调任寨西片岗位，使该片供水出现新的突破。据今年11月份的生产报表体现，寨西片供水

11、量首次与整个汤口片持平。公司的发展离不开职工的努力，因此公司每月不定时召开一次职工会议，让职工们畅所欲言，发表自己的见解、主见、看法。每年度召开一次职工家属会，让职工家属也感觉公司及董事会对他们的关切，充分调动、发挥职工主动性、创建性和凝合力，让职工感觉公司就是一个暖和的大家庭。二、供水公司20xx年工作安排供水公司通过这几年的发展，前景应当可以看好，尤其这两年来汤口镇政府加大了招商引资的力度，使一批大项目落户汤口镇，对供水公司既是新的机遇，也是新的挑战。1、07年11月份的持续干旱，水库见底、百姓饮用水出现困难，公司只能实行一天供几个小时水的尴尬局面。同时这对那些在建中的大项目工程及旅游接待

12、单位都造成了不小的冲击，现回想多心有余悸。所以现在公司面临的不是供不出水，而是无水可供。汤口镇要想飞速发展，公司要想长远进步，解决好缺水问题应当是首当其冲的。今年很多大的项目将接连完工并投入运用，缺水问题将日益突出，恳请董事会、汤口镇政府审时度势，并予以高度重视，做出英明决策，使汤口镇、汤口供水公司得到良性的发展。2、全体员工有信念在董事会的领导下，在汤口镇党委、政府的关切下，力争20xx年各项指标和任务都有所突破。3、为了学习兄弟公司的管理阅历，增加公司服务水平、管理水平及实力，董事会在职工培训和阅历沟通上赐予支配。4、职工是公司的命脉，公司发展离不开职工，在职工的努力下公司已进入了良性循环

13、。但目前公司有关职工福利还未得到完善和落实，有的还是参照几年前的标准，如医疗保险、失业保险未办；交通费是原来标准；工龄每年2元，新老职工没有差别，老职工们有点看法；通话费及伙食补助也是按原来标准。另外，公司抢修、临时用车、装材料等很不便利，恳请董事会在这些方面能赐予考虑，更大发挥职工们的主动性。“请君莫奏前朝曲，听唱新翻杨柳枝”。送别20xx，迎来20xx，供水公司面临新的机遇、新的挑战，我们全体职工愿为供水公司再写改革新篇章，再筹发展新辉煌。供水公司工作总结3水是生命的源泉，是经济发展的命脉。近年来，区供水公司始终以服务民生、服务经济社会发展为动身点，紧密围围着区委、区政府的工作部署，坚固树

14、立始于用户需求、最终用户满足的服务理念，不断强化全体干部职工精于岗位、最终己任、敢于担当、勇于实践的责随意识，多措并举，确保城市供水压力足、水质优，自来水合格率始终保持在100%，水质指标达到供水行业的较高水平。一是，不断增加水质、水压监测实力。供水公司依据城区供水管网布局，设立多处水质检测点，严格根据每天一次常规化验，每月一次全分析，定期向*市水质检测中心送交水样分析。在对进厂水、出厂水、管网水进行化验分析的同时，公司三个水厂也定时对水质浊度、出厂水余氯量实时检测，使出厂水水质始终处于严密的监控之中。为确保供水压力足，供水公司在供水范围内设立了多处管网压力远传监测点，对整个管网运行压力实行全

15、程监控，以便刚好地科学分析水压波动状况、科学调整供水调度方案，确保供水压力正常。二是，不断加大水厂环境爱护力度。供水公司坚持水质从源水、从制水车间抓起，把水厂卫生工作当成头等大事来抓，实行卫生责任制管理，做到全日保洁，确保卫生无死角。结合一水厂的实际状况，支配特地人员，定时对河内、河边产生的水藻和垃圾进行清理，对水源地旁边洗衣、钓鱼、放牧等行为进行制止，保证了源水平安、卫生，消退了高温季节水体可能有异味的隐患。三是，不断加强水源地及水厂平安爱护。在水源地取水管理上，全面落实巡护措施，实行责任到人，除了在水源地安装警示标记外，还对取水头部实行加盖封闭和安装防护栏进行封堵，进一步提高了水源地平安防

16、范水平。同时，为水厂的沉淀反应池、加药车间、加氯车间等车间安装30多部高清监控摄像头及两套异地同步备份计算机，进一步提升了平安防范的牢靠性。四是，定期组织业务培训，增加应急处置实力。供水公司坚持定期组织干部职工进行业务培训，不断丰富干部职工专业技能和实际操作实力，为确保平安供水夯实了基础。每年5月份，供水公司都组织相关部门干部职工开展水质污染、氯气泄漏、消防平安应急演练，不断提高干部职工风险防范意识和应变处置的实战实力，为平安供水供应了有力保障。“让社会更加放心，让用户更加满足”，是供水公司长期坚持的服务宗旨，全体供水人用辛勤的汗水汇成涓涓细流，为全区经济社会发展供应了澄澈源泉。供水公司工作总

17、结4供水公司20xx年度工作总结及20xx年度工作安排告辞了20xx年，我们迎来了充溢希望的20xx年，新的一年、新的目标、新的起先。回首昨天，是公司收获的一年，各项任务和指标都有了新的突破和发展，取得了喜人的成果。当然这点点滴滴地进步离不开汤口镇党委政府的关切与支持，离不开董事会的领导及决策，离不开全体职工努力与奋斗，现将全年工作总结如下：一、一年回顾1、全年供、售水量及收支全年总供水量为61118吨，售水量为378934吨，供、售水比例为62%。售水量比去年324613吨增加了54321吨，增长比例为16.73%。全年水费收入665164.57元，首次突破了60万元大关，比05年59531

18、4.54元，增加了69850.03元，增加比例为11.73%；调试调压费收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用户746户，今年新增用户（含临时用户）共27户，合计用户773户。支出方面：管理费支出16606.40元，去年17941.70元，比去年削减了1335.30元；修理费今年支出15394.20元（其中含05年的修理费3832.80元，实际修理费11561.40元），05年修理费为11830.08元，比去年削减268.68元。2、小水坝和中型水库的可行性报告和长远的供水方案出台今年遭受历史以来最严峻的干旱，浮溪河水库

19、干枯见底，百姓饮用水一度出现惊慌局面，供水公司也陷入无水可供的尴尬局面。为此公司多次打报告给政府和公司董事会，并托付区水利局设计院来公司对水库进行测量。目前小水坝可行性报告已出台，恳请公司董事会尽快实施该方案，做到有备无患。3、几条主管网的胜利迁移今年7月份，由于汤口房地产开发公司在原寨西开发公司处建房，牵涉到公司两条主管迁移，公司事先做好打算，全体职工冒酷暑、起早摸黑，在最短的时间内复原全线供水。11月份开发公司又在寨西小学处建房，公司面临同样的惊慌局面，首先支配调济好供水，加班加点，在短短的两天时间内复原 200主管和170米长全线供水，把公司的影响和损失减至最低。4、在建单位的日供水量申

20、报目的在于驾驭在建单位的供水规模，供水布置图、接水点，日供水量等等。公司做到有安排供水和供水安排及驾驭今后总的供水需求量。5、加强职工管理和平安生产公司始终把管理和生产放在首位，对业务实行突出重点、限制管理。随着寨西片的供水量的快速增长，及管理滞后局面，公司坚决实行措施，调换管理人员。把管理有肯定阅历的同志调任寨西片岗位，使该片供水出现新的突破。据今年11月份的生产报表体现，寨西片供水量首次与整个汤口片持平。公司的发展离不开职工的努力，因此公司每月不定时召开一次职工会议，让职工们畅所欲言，发表自己的见解、主见、看法。每年度召开一次职工家属会，让职工家属也感觉公司及董事会对他们的关切，充分调动、

21、发挥职工主动性、创建性和凝合力，让职工感觉公司就是一个暖和的大家庭。二、20xx年工作安排供水公司通过这几年的发展，前景应当可以看好，尤其这两年来汤口镇政府加大了招商引资的力度，使一批大项目落户汤口镇，对供水公司既是新的机遇，也是新的挑战。1、07年11月份的持续干旱，水库见底、百姓饮用水出现困难，公司只能实行一天供几个小时水的尴尬局面。同时这对那些在建中的大项目工程及旅游接待单位都造成了不小的冲击，现回想多心有余悸。所以现在公司面临的不是供不出水，而是无水可供。汤口镇要想飞速发展，公司要想长远进步，解决好缺水问题应当是首当其冲的。今年很多大的项目将接连完工并投入运用，缺水问题将日益突出，恳请

22、董事会、汤口镇政府审时度势，并予以高度重视，做出英明决策，使汤口镇、汤口供水公司得到良性的发展。2、全体员工有信念在董事会的领导下，在汤口镇党委、政府的关切下，力争20xx年各项指标和任务都有所突破。3、职工是公司的命脉，公司发展离不开职工，在职工的努力下公司已进入了良性循环。但目前公司有关职工福利还未得到完善和落实，有的还是参照几年前的标准，如医疗保险、失业保险未办；交通费是原来标准；工龄每年2元，新老职工没有差别，老职工们有点看法；通话费及伙食补助也是按原来标准。另外，公司抢修、临时用车、装材料等很不便利，恳请董事会在这些方面能赐予考虑，更大发挥职工们的主动性。4、为了学习兄弟公司的管理阅

23、历，增加公司服务水平、管理水平及实力，董事会在职工培训和阅历沟通上赐予支配。“请君莫奏前朝曲，听唱新翻杨柳枝”。送别20xx，迎来20xx，供水公司面临新的机遇、新的挑战，我们全体职工愿为供水公司再写改革新篇章，再筹发展新辉煌供水公司工作总结520xx年上半年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的干脆领挥下，在市各相关单位的大力帮助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以“4535”党建工作为思想核心，圆满完成了各项目标任务，实现了公司的快速发展，体现了公司团结一心，奋勉图强的新发展。下面将上半年主要工作完成汇报状况：一、加强宣扬，促进管理，提升水平（一）做好宣扬工作，提升供水企业

24、形象自来水公司在水务局干脆领导的下，专心做好春节前夕市长赵风楼对公司春节前夕的供水状况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和平安检查，透过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项状况，使供水公司的形象得到了较好的提高。同时，公司领导专心参与电台“百姓热线”栏目就20xx年公司安排开展的民心解困工程进行宣扬；参与电视台“民生直达”栏目组就春节期间供水保障工作进行报告；参加电视台“每日关注”栏目，重点介绍了春节期间保障平安供水工作；，协作电视台“周末大家谈”栏目编导并播出了“供水人春节期间保障平安供水、做好为民服务”的专题节目；向中国水利报介绍我公司水务一体化建设和水资源

25、实时监测状况；专心参与了市水务局在市中心广场举办的其次十届“世界水日”、其次十五届“中国水周”纪念宣扬活动，并在活动中表演了精彩的节目；上述宣扬工作的圆满胜利，在电台、电视台等媒体的大力帮助下，不断提高了公司在广阔用户心中的企业形象，使广阔百姓更了解了我公司的服务水平，让全体市民了解到供水工作中的艰辛与困难，为提高自来水公司的企业形象创建了优异的条件，促进形象的不断提高。（二）以规章制度，促进企业管理上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理张宝生组织学习了“四学、四查、四比、四看”活动，并进行支配部署。会议还重温学习了“15518”工作战略和有关文件、理论学

26、问，先后公司出台了市自来水公司十大亮点工作、市自来水公司工作总结、市自来水公司20xx年工作要点、市自来水公司20xx年经营承包考核方法、市自来水公司20xx年绩效考核方法、市自来水公司平安生产目标管理职责书等重要指导性文件；随着公司对“15518”工作方案的进一步实施，全面树立了“平安意识、服务意识、市场意识、创新意识、效率意识”；根据企业文化手册相关规程，确保各项工作的开展实现了规范化、流程化、精细化；透过整合经济资源，优化产业结构，加快经济发展方式转变步伐；健全经营承包和全员绩效考核管理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，依据工作须要严格推行管理制度，努力激发了全体职工的干劲，调动了党员

27、干部的模范带头作用，营造了良好的企业发展氛围。透过科学管理努力提高水费收入，加强管网工程价格费收取；夸大多经收入，开创性的拓展了二次供水建设管理费等新的企业收入途径。争取在电价不断上调和工资成本增加的状况下，透过严格限制非生产用电和管理费用，努力实现利润，削减企业经营亏损。二、以人为本，加强党建，促进和谐（一）深化教化，引导行风20xx年，在公司将在水务局机关党委的带领下，根据上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建设职责制为主线，全面推动我公司党风廉政建设和行风建设工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教化资料，增加廉政教化效果，常常性的组织廉政教化

28、活动，开展“廉洁自律从我做起”签约承诺活动，引导党员干部特性是领导干部坚固树立正确的世界观、人生观、价值观。实行中共中心和国务院新修订的关于实行党风廉政建设职责制的规定为契机，强化领导，明确职责，领导班子要对职责范围内的党风廉政建设负全面领导职责；接着落实“一岗双责”制度。各级党政班子及领导干部要根据党风廉政建设职责制的要求，仔细履行好工作职责，将党风廉政建设工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一齐部署、一齐检查、一齐考核。严格实行职责追究制度，对管辖范围内党风廉政方面出现重大问题的，要依据有关规定进行职责追究。仔细实行教各项服务制度、监督机制努力构建与企业改革发展相适应的教化、制度、监督并重

29、的惩防体系。定期组织开展党风党纪教化、廉洁从政教化以及各种警示教化活动，观看警示教化片，专心推动廉政文化活动。透过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委20xx年工作思路，坚持突出重点、讲求实效，围绕中心、服务大局的原则，在监督检查的针对性、实效性上下功夫，求突破。一是加强对重点供水工程项目实施各环节的监督检查，切实将“民生工程”落到实处，好事办好；二是重点对各个分子公司的财务管理和监管；三是加强对有关制度执行状况的监督检查，重点对企业文化手册执行状况的监督检查；四是仔细执行公司公务接待管理规定，坚持工作餐接待制度；五是严格车辆管理制度，杜绝公车私驾、公车私用；六是进一步完善党务公开、企务公开和办

30、事公开制度，使各项决策更加科学，权力运行更加规范，各项工作置于干部职工的有效监督之下。（二）树企业形象，加大作风建设。把公司党委开展的主题教化活动与治理庸懒散、不思进取等问题作为加强干部队伍作风建设的突破口，要以治庸提潜力、以治懒增效率、以治散正风气为目标，进一步加强公司干部队伍作风建设，开展“党员奉献日”活动。严格执行“十个严禁”，切实检查督导各部门进一步转变作风，提高效率，树立形象。透过不断完善行风机制，进一步树立企业良好形象。坚持“服务用户，点滴做起”的服务理念，进一步完善服务流程，强化服务考核激励机制，建立品牌服务，深化开展为民服务，创先争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程等方面

31、做好做实，以规范操作、礼貌服务为突破口，提倡窗口服务人员用“娴熟、规范的业务技能，热诚、优质的礼仪服务”真诚地对待每一位用水户；培育主动服务意识，接着开展建立“礼貌窗口”、“巾帼礼貌岗”、“礼貌之星”等活动，培育职工“讲服务、比优质，讲规范、比业务”的“比、学”意识，努力实现服务意识再提高、服务潜力再增加、服务质量再提升的目标；接着开展“供水服务进社区”义务奉献活动，促进对外服务的提升，真正实现“优质服务创品牌、称心满足在供水”。三、加快水厂建设，突破发展瓶颈在市政府和市水务局大力协调下，自来水公司与煌盛集团中庆投资有限公司达成bt项目合作框架协议，寻求了资金和技术支持；胜利申报了市供水管网建

32、设与改造项目，一期工程中心预算内资金1000万元已经到位900万元目前已经胜利运作，进一步克服工期紧、任务重和资金短缺等困难，按安排进度和市政府支配完成了一系列重点工程建设，全年完成工程建设投资6988万元。主要包括：1、东区、南区、北区三座新水厂建设工程。为抢占市场，奠定十二五供水发展基础，公司根据城市发展规划谋划实施了三座新水厂建设项目，完成了规划选址看法、环境影响报告和批复、土地预审看法、地震平安评价、电力供应看法等前期手续。北区、南区水厂项目申请报告已经过专家评审，即将获得市发改委批复，东区水厂已获批复。公司根据市政府和新城办、开发区要求，协作新城道路建设同步完成了供水管网铺设6.1公

33、里，新打水源井21眼。为加快东区、南区、北区三座新水厂建设进度，确保项目管理规范进行，公司多次召开专题会议对各新水厂的职责领导、人员配备和详细工作要求进行了支配部署；目前根据三座新水厂项目建设要求，公司完成了市汇晶供水有限职责公司、市汇森供水有限职责公司、市汇祥供水有限职责公司的工商注册工作，深井水厂已经投入运营。四、水价调整，摆脱水价倒挂透过市水务局和市物价局专心努力，市政府常务会议透过了水价调整和关掉自备方案，关掉自备井实施方案已经颁发，为供水企业的长远发展带给了牢靠的基础保障。水价调整文件已于四月份由市物价局下发，并于五月起先实施。根据公司“提高服务水平、促进供水事业发展”专题会议部署，

34、公司党委书记、总经理张宝生和党委副书记、常务副总经理白晓峰就水价调整做了详细落实工作进行了具体布置。为确保此项工作顺当开展，要求：一是售水公司全体职工要高度重视此次水价调整工作，落实此次水价调整工作，不仅仅涉及到公司的长远发展而且与每位职工的切身利益休戚相关；二是水表底数核实工作，要在帐卡上注明查表时间并由用户签字，用水大户由售水公司各分管经理牵头，所长负责，做好水表底数的核定，并将市物价局关于调整市区城市供水价格的批复的复印件和公司印发的“水价调整明白纸”送达每位用户手中；三是做好水价调整的说明工作，严格根据“水价调整明白纸”资料做好解答，对于个别用户提出的自己不了解、不清晰的问题，可告知用

35、户拨打公司“966566”24小时客服热线进行询问；四是仔细履行对低保人员的水费实惠政策，根据市物价局提出的先征后返方法进行处理。返还工作由收费大厅专人负责，并实行一次性告知制度。透过组织相关人员对市物价局关于调整市区城市供水价格的批复和“水价调整明白纸”进行反复学习，以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。五、建立水务集团，早日扭亏为盈市水务局召开组建水务集团有限公司和各有关公司清产核资会议，争取政策支持，创建良好的发展环境。争取借鉴行业阅历，企业核心竞争力到达新高度，努力提升科技水平，严格限制成本费用。公司开展节能减排技术课题攻关活动，投入资金在集办公自动化、生产调度、营销管理、客户服务、

36、管网地理信息于一体的综合性信息管理系统，并具备独立的学问产权，该系统在20xx年初可全面投入试运行，正式运行后，公司科技水平将跻身全国先进行列。努力借鉴行业阅历，促进企业快速发展。透过在外地水司吸取珍贵阅历的同时创建了经济效益。尤其针对管理模式、远程监控等现代化技术模式，努力提升了科技含量，降低了成本费用，水质监测和二次供水管理基本实现了“让政府放心、让用户满足、让企业增效”的共赢目标。六、存在问题和不足上半年，透过公司全体成员的.共同努力，虽然取得了必需成果，但在工作中也存在很多不足：一是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平。三是个

37、别同志工作的主动性、创建性还不够强。四是企业综合素养还有待高，争取加大职工培训力度。供水公司工作总结6为了确保我所供电设备的平安,更好的为居民生活、农业生产和乡镇企事业单位供电,20xx年3月16日起先对我所辖区内35KV、6-10KV、0.4KV线路及配电绽开了20xx年春检工作，现将截止于20xx年4月30日的春检工作做如下总结：共检查出线路及设备存在缺陷108处，其中35KV线路存在缺陷16处，6-10KV线路存在缺陷35处，0.4KV线路及配变存在缺陷58处，35KV线路处理缺陷15处，6-10KV线路处理缺陷35处，0.4KV线路及配变处理缺陷53处，35KV未处理缺陷1处，0.4K

38、V线路及配变未处理5处。测量变台接地电阻36处一、35KV线路缺陷处理状况紧固拉线螺栓13处共21只，砍伐影响线路走廊的树木2处共3棵，未处理的隐患有一处，在四月底前处理。二、6-10KV线路缺陷处理状况紧固并沟线夹6处共19只，紧固拉线螺栓11处共21只，擦拭瓷瓶10处共23只，砍伐影响线路走廊树木7处共20棵。三、0.4KV线路及配变缺陷处理状况更换变台出线18处，将羊角保险更换为户外隔离刀闸23处共69只，砍伐影响线路走廊的树木6处共21棵，紧固拉线螺栓1处共1只，修复计量箱接地线2处，更换变台空气开关2处，未处理的隐患有，变台对房平安距离不足3处，在四月底前处理。四、协作公司生产部门完

39、成了对*变、白塔变的春检预试消缺工作，*变电容器安装投运，保证了*变、白塔变的平安正常运行。五、结合春检安装完成了宝家塬移民点、码头绿化配变2台在本次春检期间全所人员依照公司要求结合本所实际开展了20xx年*供电所的春检工作，各负其责的对待此次春检并做好了具体的工作记录。对发觉的缺陷刚好整改，保证了春检工作的顺当进行，对于自身无法处理的隐患上报后希望公司赐予帮助，于四月底前进行解决。在本次春检工作期间，对我所存在的平安隐患、习惯性违章进行了自纠自查、刚好整改。保证了本次春检工作顺当进行的同时，平安管理工作没有丝毫的放松。在春检工作中，局领导对我所的春检工作进行了详细具体检查和指导，特殊对工作票

40、和现场作业指导卡的正确运用和现场的平安生产方面提出了珍贵的看法，增加了本次春检工作的实效性，大大提高了*供电所平安生产工作水平。本次春检工作对*供电所辖区内的0.4KV线路只检查了60%，在公司指定的时间内未能完成工作任务，我所将在四月底前完成对*供电所辖区内全部的0.4KV线路及配变的检修工作。供水公司工作总结720xx年即将过去，回顾这一年，在公司领导的关切栽培和同事们的支持帮助下，我热衷于本职工作，严格要求自己，根据公司的要求，履行好岗位职责。在思想方面有了更进一步的提高，对本职工作有了更深化的熟识和理解。现将一年来的工作状况总结如下：一、思想方面作为一名年轻的企业员工，自觉提高学习主动

41、性。通过电视新闻、网络、杂志仔细学习和领悟“十八大”精神，仔细贯彻党的基本路途方针政策，并以此指导个人的言行。思想上的领悟和提高使我明白，不论做任何事，必需全力以赴。二、工作方面在这一年里，我本着仔细负责的工作看法，基本完成了以下本职工作：1、搞好水费计算、审核工作，做到精确无误。每月对客户用水量进行用水状况分析，对于用水量改变较大的，刚好通知便民服务队，分析查找缘由，并刚好与客户沟通解决。2、热心的为客户供应业务询问服务，心系客户，想之所想，尽自己所能为客户排忧解难，对客户提出的询问做到有问必答，刚好回复，为客户供应优质热忱的服务。3、每月抄表前完成抄表流程表的录入和打印工作，月初登记新增用

42、户卡片，将已填满的用户卡片更新，用户信息重新整理填写。4、通过信息平台发送短信通知用水客户刚好缴纳水费。在规定时限内对欠费用户进行催缴，对欠费超过两个月拒不缴纳的，报送至便民服务队进行停水整顿。5、对用水客户的姓名和联系电话进行登记和更新，月底整理当月新增的客户信息，打印好并存档。6、通过发送邮件等方式向部分乡镇邮局传达代收水费明细报表，为较远地区打卡客户供应具体的用水信息。三、今后准备总结这一年的状况，我在工作上尽管没有出现较大的失误，但离上级领导的要求和同事的期望还存在着肯定的差距，在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善。今后，我将努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改进，仔

43、细学习与工作有关的文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，不断的总结与反省，提高业务水平和工作效率，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。篇二：自来水公司工人个人总结供水公司工作总结8供水工人是静默无闻无私奉献的，“春蚕到死丝方尽”，他们就像蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。将他们全部的精力奉献给了供水事业。当您看着一汩汩清泉流入你的家中；当您望着一条条供水“血管”接入千家万户，您可曾想到，是他们，在寒冬酷暑中用汗水维护着供水管道；是他们，用热忱优质的服务，为自来水的发展撑起了一片湛蓝的天空！他们每个人都是一个闪光的亮点,正是这看似微弱的亮点，正是这平凡中的点点滴

44、滴，凝合成了工作中最刺眼的光线！肤浅的文字写不出平凡的宏大，朴实的语言表达不出内心的感动。我今日歌颂的只是他们中最平凡的一员，曾获过“市五一劳动奖章”的查表队队长魏玉明。青春在奉献中闪光，是他思想的升华，他始终坚持用户至上的原则，急用户所急，想用户所想，群众的须要就是无声的吩咐。他抓平安、保质量、抢进度，以高度的责任感坚韧拼搏，把“抓作风、强执行、促发展”的意义融入到实际行动中。曾多少次，在香甜的梦乡中，被急促的电话铃声叫醒；曾多少次，在合家团聚的佳节里，被突如其来的供水事故带走。一个个不眠的夜晚、一次次紧急的供水事故，就这样没有昼夜、没有季节、没有节假日，只要一个电话，那怕是在寒冬腊月的深更

45、半夜，也必需在15分钟内赶赴现场，并且做到“小修不停水、大修不过夜”，记不清多少次，伴随他回家的只有天空中寂寥的晨星，谁又知是哪一颗为他照亮了归途。他就是这样一个人，工作中总是冲在前、抢在前、干在前。记的有一次，管道爆管，接到电话，他五分钟便赶到了现场，水流很大，阀门池子里已灌满了寒冷的冰水，阀门手柄根本没法 用， 他二话没说，冒着刺骨的寒冷，跳进了水深1米5的池子里关上了阀门，出来后衣服全湿透了，很快就结了一层寒冰，他没顾上回家换一下衣服就起先抢修。居民们都说，先回家换一下衣服吧，要不会冻病的，再说天黑了明天再修吧。他却说，没事，你们这儿没水我回去也睡不着觉。依旧挑灯夜战，直到凌晨5点多钟，

46、一汩汩清泉流进了居民楼，他才安心的离开。回家后，因长时间的寒冷劳累得了重感冒，可他没有请一天假，没有耽搁一天的工作。就这样他用水滴石穿的精神诠释了作风建设的意义，诠释了一个共产党员对供水事业的执着。或许心随情至，或许情随水动，我们带者傲慢的幻想点燃了我们的激情。回顾过去，曾经的辉煌让我们心潮澎湃，那是自来水职工心与火的耕耘。“抓作风、强执行、促发展”让我们的奋斗目标更加明确；党的先进性教化，让我们感到前面的路更宽了，机遇和挑战并存，肩上的胆子也更加沉重。只有坚持作风建设，才能带领我们走向胜利，为我们供水事业增砖添瓦，让我们青春的誓言在平台中得已实现，实现新突破，新的跨越，让供水精神发出新的光线

47、，让水中绽放文明花。供水公司工作总结9今年以来，在市局、县局党组的正确领导下，稽查队围绕县局下达的年度目标任务和其他工作要求，深化实行科学发展观，仔细履行岗位责任制，解放思想，主动进取，不断开拓工作新领域，加大执法力度，共立案24起，结案24起，受理投诉5起，树立起了质监部门严格执法、热忱服务的良好形象。现将工作状况总结如下：一、加强政治业务学习，努力提高理论水平和工作实力首先，注意和谐执法教化。通过教化，转变稽查人员执法观念，树立行政相对人既是执法对象又是服务对象的理念，并做到在行动中仔细实行。其次，组织稽查人员仔细学习探讨食品平安法、食品生产加工企业落实质量平安主体责任监督检查规定、认证认

48、可条例等法律法规，规范执法行为，提高敏捷运用法律法规指导执法实践的实力。同时，注意学习和探讨在工作中遇到的新问题、新状况，不断拓展执法领域。经过不断的学习，使稽查人员政治素养和业务水平有了很大提高，形成人人争当办案能手的氛围，为做好各项工作奠定了坚实的基础。二、严格执法，各项业务工作稳步前进（一）扎实开展各项整治活动，市场秩序得到进步整顿一是为加强电线电缆产品质量监督，提高电线电缆产品质量水平，维护广阔人民群众生命财产平安，根据全省电线电缆产品质量专项整治工作方案要求，在全县范围内组织开展电线电缆产品质量1专项整治活动。目前我县范围内仅有一家电线电缆生产厂家，资质齐全。二是为进一步规范验配眼镜行业的生产秩序，促进验配眼镜企业合法