2014-2015学年第一学期-《组织行为学》.pdf

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1、对外经济贸易大学远程教育学院2014-2015 学年第一学期组织行为学复习大纲一、单项选择题1.有效的团队要求具有以下哪些技能？A.解决问题B.技术专长C.个人技能D.以上三种2.研究说明具有凝聚力的团队中的成员拥有A.较低的满意度B.较高的人员损耗C.较低的缺勤率D.较高的多样性3._ 群体是由组织结构来定义的A.非正式的B.正式的C.友好的D.有趣的4.有证据说明正在被执行的任务_时，团队通常会比个体表现出色A.需要多重技能B.需要判断C.需要经验D.以上三种5._ 团队允许人们在线合作A.自我管理型B.多功能型C.解决问题型D.虚拟6.激励(动机)定义中的关键因素不包括：A.驱动力B.强

2、度C.方向D.坚持性7.满足人们生理需要最初级的组织因素是A.与同事的关系B.得到认可C.薪水D.具有挑战性的工作任务8.希望自己能够卓越和成功的个体在什么方面很强A.权力需要B.成就需要C.动机需要D.关系需要9.组织承诺指的是A.态度B.与职工流动率成负相关的关系C.与职工的缺勤率成负相关的关系D.所有上面的内容10.当个体观察行为时，他们试图决定是否是由内部或外部原因造成的，这就是：A.最根本的归因错误B.为我所用的偏差C.归因理论D.选择行为理论11.你是一家公司的新职员，你的主管向你介绍你的工作并表示当你熟练了工作之后，你就会有很大的自主性。他对你以前敢于承担责任的表现予以表扬，建议

3、你对你工作构成的方式提出建设性的批评。你的主管似乎在运用_假设。A.X理论B.Y理论C.Z理论D.懒惰12.你是一名一线经理，负责监督制造小产品的职工。职工的工作不是和有趣和具有挑战性，你发现他们经常在中间休息之后晚回来工作。你学习了塑造行为的理论，决定将它运用到工作的实践当中。萨姆上班又迟到了，你减了他半个小时的工资，这是的例子。A.消极强化B.积极强化C.惩罚D.无视13.你是一个特色小店的经理，你决定运用大五模型来理解你的职工和他们的工作习惯，因为他们得到了大量研究的印证。你希望用性格的五个维度将职工安排到最适合他们的工作中去。你知道你的客户要求高且难以对付，下面的哪种性格维度能测试一个

4、人忍受压力的能力？A.外向性B.随和性C.责任心D.情绪稳定性14.一个人感知的东西与客观现实_。A.总是一样B.可以有很大的不同C.应当一样D.被认为是一样15.你是一名一线经理，负责监督制造小产品的职工。职工的工作不是和有趣和具有挑战性，你发现他们经常在中间休息之后晚回来工作。你学习了塑造行为的理论，决定将它运用到工作的实践当中。你表扬爱伦中间休息后准时回来工作，这是的例子。A.消极强化B.积极强化C.无视D.社会学习16.下面的哪一项不是影响知觉的因素？A.目标B.社会C.知觉者D.情境17.麦克莱兰的需要理论包括所有以下内容，除了A.对成就的需求B.对生存的需要C.对权力的需要D.对关

5、系的需要18.下面的哪一种关系不是期望理论所建议的A.绩效和奖励的关系B.努力和绩效C.奖赏和个人目标D.努力和满意度文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T

6、8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8

7、H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5

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9、3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:C

10、Q8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 H

11、Y5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W619.下面的哪个不是群体发展模型中五阶段之一？A.形成B.孕育C.震荡D.标准20.双因素理论认为外部因素如造成了不满意。A.提升B.工作环境C.

12、成就D.认可21._ 用三个核心需要替代马斯洛的五个需求。A.ERG 理论B.公平理论C.麦克莱兰的需要理论D.期望理论22.关于归因理论，下面哪种说法是不正确的？A.它试图将原因归结于特定的行为。B.导致行为的原因可能来自于内部。C.导致行为的愿意可能来自于外部。D.行为可能归因于遗传。23.当我们在个体的单一人格特征如聪明、社交能力或外表的基础上得出个体的总体印象时，A.我们对个体的判断是错误的。B.个人偏见在起作用。C.我们是有偏见的。D.晕轮效应在起作用。24.下面关于 A型性格的哪种描述是真实的？A.A 型性格比B型性格的人更成功。B.A 型性格的人喜欢玩耍和放松自己，而不是展示自己

13、的优越性。C.A 型性格的人热衷于数字，他们用自己所有所获事物的价值来衡量成功。D.A 型性格的人觉得没有必要来讨论自己的成就。25.MBTI 的研究不包括下面哪个方面:A.外向的/内向的B.感知的/直觉的C.知觉的/判断的D.聪明的/负有挑战的26.组织行为学中关于知觉的最相关的应用是：A.个体知觉B.环境知觉C.现实知觉27.一个人对工作的认识、积极参与和认为自己的表现对自我价值重要性的程度是A.工作满意度B.工作参与C.工作稳定D.组织承诺28.工作满意度与职工流动率成关系。A.正相关B.没有C.负相关D.数量相等文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8

14、N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H

15、8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z

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17、T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ

18、8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY

19、5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2

20、D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W629.人格是由什么决定的？A.遗传B.环境C.情境因素D.以上三种30.行为中任何相对永久的变化被定义为A.学习B.经典条件反射C.操作条件反射D.社会学习理论31.将上班时喝醉了的职工停职是_的例子。A.无视B.消极强化C.惩罚D.糟糕的计划32.“歧视是错误的”信念是对价值观的阐述。这种观点是态度的组成部分。A.认知的B.情感的C.

21、反应的D.行为的33.下面的哪项技能不是罗伯特?卡兹认为的关键的管理技能？A.技术B.电脑C.人际D.概念性34.以下哪一项不是人际技能？A.完成财务报告B.沟通C.解决冲突D.作为团队的一职工作35.工人的年龄似乎与下面哪项有直接联系A.生产率B.产量C.缺勤率D.休假36.成功的经理人和企业家都认为。A.要取得成功，技术知识是最重要的B.个人技能不重要C.在管理上要取得成功，技术技能是必须的，但还不够D.理解人类行为不会影响效能37.根据亨利 明兹伯格，十个管理角色可以划分为三种类别，下面哪一个不是这三个类别中的一种？A.与人际关系相关B.信息转移C.决策制定D.联络角色二、判断题 (对的

22、选 A,错的选 B)文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编

23、码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V1

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29、主义低的个体是实用主义者，他们相信为到达目的可以不择手段43.ERG 理论中的核心需要与马斯洛的五种需要是一致的44.大量的研究说明MBTI 是对人格的有效的测量45.群体通常会比个体作出更冒险的决策。46.尊重被认为是一种低层次的需要。47.一个对工作满意度很高的人对工作抱有积极的态度。48.现代理论将法约尔的五个管理功能压缩成四个：计划、组织、命令和控制。49.根据卢桑斯和他同事的理论，那些最成功的管理者比哪些被认为是最有效的管理者在建立关系网络上花费更多的时间。50.工作中的保健因素会带来对工作的满意。51.成熟度被赫塞和布兰查德定义为人们完成一项特殊任务的能力和意愿的程度。52.当组织

30、中的职工将他们的权力转化成行动，我们将其描述为参与政治。53.官僚结构的主要缺点是缺乏对规则的注意。54.技术是刺激变革的动力。55.管理者失败的惟一的、最大的原因是糟糕的人际技能。56.对企业家来说，最大的问题是缺乏技术能力。57.罗伯特 o 卡兹认为三个关键的管理技能是：技术技能、人际技能、概念技能。58.研究者发现了一组特等的基因，这些基因决定了人出生后的性格。59.当职工的能力和工作匹配度高的时候，他的绩效可以得到提高。60.学习包含着由经验而产生的行为中任何相对持久的变化。61.价值观倾向于稳定和长久。62.总体说来价值观影响态度和行为。63.态度 一词描述了人们对一些事物的感觉倾向

31、和用特定方式进行的行为方式。64.态度是由三部分组成的：认知、情感和行为。65.工作满意度指的是个体对其工作的总体态度。66.在个体的层面，高满意度总体导致高效率。67.我们所有的成就都是由性格塑造的。68.A 型人格会成为好的团队成员。69.在归因理论中，一致性 指的是个体在不同的情景中展示的不同行为。70.行为越是具有一贯性，观察者越倾向于将其归结于内部原因。71.根据马斯洛的理论，得到满足的需要不再有激励作用。72.麦格雷戈将对人性积极的假设称为Y理论。73.根据赫茨伯格，满意的对立面是不满意。74.工作中的保健因素可以通过提供良好的工作条件、报酬和工作保障得到满足。75.群体必须拥有至

32、少两名成员和一个或更多的目标。76.几个月后，大多数的职工就会理解组织的文化。文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V

33、10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M

34、1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6

35、文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q

36、5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U

37、2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8

38、W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W677.几乎每个工作群体都有一个正式的领导。78.群体思维提高群体绩效。79.群体通常比个体作出更冒险的决策。80.多功能型团队的一个优势是它们容易管理。81.沟通对组织行为作用有限或不起

39、什么作用。82.解码 一词的含义是解释或试图理解传送者信息的意思。83.噪音指的是任何干扰沟通过程的事物。84.小道消息是传播正式信息的非正式网络。85.领导特质观点的一个暗示就是领导者是可以培训出来的。86.如果领导特质理论有效，领导者基本上不是与生俱来的。87.俄亥俄研究运用了两个维度，即结构维度和关心维度。88.密执根大学研究发现生产取向型的领导者能使群体的生产率更高。89.密执根大学研究发现生产取向型的领导者倾向于强调工作的技术或任务一面。90.赫塞和布兰查德发明了管理方格。91.专制式的领导风格是最好的领导权变方法。92.领导的权变模型认为没有最好的领导风格。93.菲德勒的理论是基于

40、领导者不能改变风格来适应变化的情景这一假设。94.领导的路径-目标模型将赫塞和布兰查德的期望动机模型与菲德勒的权变模型整合在一起。95.一个人只有在控制你所渴望拥有的东西时，他才对你拥有权力。96.不像领导，权力注重自上而下的影响模式。97.强盗的权力是强制性权力，是基于恐惧之上的。98.奖赏性权力存在于分配别人认为有价值的东西。99.为了使奖赏性权力有效，奖赏性权力必须是对金钱拥有支配权。100.信息权力是正式权力的来源。101.要拥有权力，你必须在组织中拥有正式的职位。102.个人权力来自于个体特有的特征。103.当另一个拥有相同的、与工作有关的知识的个体被组织聘用时，个体的专家性权力就受

41、到削弱。104.如果我喜欢、尊重和敬仰你，你就对我拥有参照性权力。105.当你掌握大量的、容易得到的东西时，你的权力便增加了。106.根据定义，所有的政治行为都被认为是非法的活动。107.当决策是在模糊的气氛中做出的时候，政治活动最有可能发生。108.职能部门化的优势在于将相似的专长集合在一起。109.组织或许一次只选择一种形式的部门化。110.部门化答复职工诸如这样的问题 如果我有问题，我应该找谁？111.扁平组织结构来自于狭窄的控制跨度。112.规则和法规数量的增加导致正规化的加强。113.官僚结构的优势在于简单性，它拥有快速、灵活和易于维持的特点。114.简单结构的特点是通过专业化来取得

42、高常规性的操作任务。115.有机结构具有广泛部门化、高正规化、有限的信息网络和集权化的特征。116.非常规性的或复杂的技术的特点是低任务多样性和高任务分解性。117.机械结构在决策中具有高参与的特点。文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T

43、8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8

44、H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5

45、Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D

46、3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:C

47、Q8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 H

48、Y5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6文档编码:CQ8H8Q6Q5V10 HY5Z8J9U2M1 ZZ2D3T8N8W6118.强文化比弱文化对职工的行为有更大的影响。三、情景案例题1

49、19.工作在你们三人中分配，每次团队开会，珍妮和吉姆都在项目的进展问题上意见不一。珍妮认为吉姆的工作没有进展是因为他天生懒惰，而不是因为项目本身的一些问题。事实上，珍妮本身也没有做好她的本职工作。珍妮似乎有。A.相近偏见B.种族主义C.基本的归因错误D.自我服务偏见120.你的主管正在评估职工对工作的满意度情况，而你在帮助主管从你的同事那里了解有关能够有助于提高工作满意度的信息。你应当向主管建议，在组织层面上满意度和表现的关系应当得到不断的支持。A.对B.错121.你的主管正在评估职工对工作的满意度情况，而你在帮助主管从你的同事那里了解有关能够有助于提高工作满意度的信息。A.对B.错122.你

50、是一家公司的新职员，你的主管向你介绍你的工作并表示当你熟练了工作之后，你就会有很大的自主性。他对你以前敢于承担责任的表现予以表扬，建议你对你工作构成的方式提出建设性的批评。作为运用Y理论的管理者，你的上司会做下面所有事情，除了A.假设你会受到内在激励B.假设你想做你的工作C.在你相信应该做工作的时候，给你发挥的自由。D.密切监督你的工作，看你是否不负责任。123.你的主管正在评估职工对工作的满意度情况，而你在帮助主管从你的同事那里了解有关能够有助于提高工作满意度的信息。你应当向主管建议，最普遍的问题如“你对工作满意吗？”和一些复杂的问题同样都是好的指标。A.对B.错124.你是一个特色小店的经