2016一级建造师项目管理讲义(精讲).pdf

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1、-1-/143 1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务建设工程项目的全寿命周期（决策阶段、实施阶段和使用阶段），其中决策阶段的任务包括：调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目可行性研究报告、项目前期组织、管理论证等。项目立项是项目决策的标志。项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。（注意从全寿命周期角度去理解这个含义；注意与决策阶段的主要任务、项目管理的核心任务区别）使用阶段（设施管理）物业资产管理（从静态的人、财、物3 个方面去记忆）用户管理财务管理空 间 管 理（场所、绿 地、场地等）物业

2、运行管理（从动态的 2 个方面去记忆）维 修（建筑物、设备等）现 代 化（智 能 楼宇、小区等）一、单项选择题1.建设工程管理的核心任务是()。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值参考答案：1.D 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务从图可以看出：全生命周期=决策+实施+使用（多）；建设工程管理=全生命周期管理=DM（决策期开发管理）+PM（实施期项目管理）+FM（运营期设施管理）（多）；立项是决策的标志（单）；实施阶段包括内容，尤其是结束点为保修期结束（多）；DM、PM 和 FM 分别所处阶段（单，多）；招标不是

3、独立阶段（单）。PM=PP+PC 项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标-2-/143 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标（不是组织，设计方案，计划等）的建设工程不是项目管理的对象。业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心项目管理的类型（按不同参与方划分）：业主方项目管理投资方 开发方 工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务，如工程监理单位，业主方委托的

4、招标代理单位、投资咨询单位等施工方项目管理 施工总承包方（P43）施工总承包管理方（P44）分包方，包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司建设项目工程总承包方的项目管理1.设计和施工任务综合的承包(D+B)（房建）2.设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）（以工艺为主的项目，如石油化工）注：项目管理公司提供代表委托方利益的项目管理服务，其项目管理类型要看受哪一参与方委托，受谁委托就属于哪一方的项目管理。1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理任务一、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使

5、用的时间目标，如P5。（备选答案“竣工验收的时间目标”、“产生效益时间目标”为干扰选项）项目的投资、进度和质量目标之间是对立的统一关系。业主方项目管理涉及实施阶段全过程，主要任务与项目总承包方任务较为类似）：安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。二、设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，设计方项目管理任务中涉及费用控制，包括设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。三、供货方项目管理的目标：供

6、货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标；供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。总结：参与方项目管理目标业主方总投资目标、进度目标（项目动用，即交付使用的时间目标注意理解）、质量目标（不仅是施工质量）设计方总投资目标，设计成本、设计进度、设计质量文档编码:CY1I5F7C6V8 HO2P2U10N3K9 ZW6L5Q9K9Y8文档编码:CY1I5F7C6V8 HO2P2U10N3K9 ZW6L5Q9K9Y8文档编码:CY1I5F7C6V8 HO2P2U10N3K9 ZW6L5Q9K9Y8文档编码:CY1I5F7C6V8 HO2P2U10N3K9 ZW6L5Q9K9Y8文档编码:CY1I

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13、43 项目总承包总投资目标、自己的成本目标施工方成本目标、进度目标注意总投资目标。1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期施工总承包工程总承包，建设项目工程总承包方项目管理主要任务（与业主方任务较为类似）：安全管理项目总投资控制和工程总承包方的成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理与建设项目工程总承包方有关的组织和协调在建设项目工程总承包管理规范中规定工程总承包管理的主要内容包括：任命项目经理、组建项目部，进行项目策划并编制项目计划实施设计管理，采购管理、施工管理，试运行管

14、理进行项目范围管理项目范围管理指的是保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。注意：工程总承包管理包括：项目部的项目管理活动和总承包企业职能部门参与的项目管理活动。1Z201023 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计阶段、动用前准备阶段及保修期.按照国际管理，施工总承包或施工总承包管理方应对自行分包和业主指定的分包的合同工期和质量目标负责。施工管理施工方的项目管理，前者更广，也包括行政管理。四、建设工程项目管理的背景和发展趋势人事部、建设

15、部对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。人事部、发改委对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度。国外建造师的执业范围更广，可在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作；业务范围不限于在项目实施阶段的工程项目管理，还包括项目决策管理和使用阶段设施管理。项目管理首先应用在业主方的工程管理中。第一代：传统的项目管理、第二代项目集管理（统一协调管理）、第三代组合管理（集中管理）、第四代变更管理。一、单项选择题1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。A 决策阶段、实施阶段、使用阶段B 实施阶段C 设计阶段、施工阶段、保修阶段 D 施工阶段

16、2.建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358?2005），不属于工程总承包项目管理内容的是（）。A.任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX

17、4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ

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22、编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3-4-/143 D.实施设计管理3.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是

23、（）。A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方4.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在()进行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段5.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方6、建 设 工 程 项 目 管 理 就 是 自 项 目 开 始 到 完 成，通 过（）使 项 目 目 标 得 以 实 现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制7、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委

24、托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A、设计单位 B、建设单位C、项目管理咨询企业 D、房地产公司8.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A.宾馆可以开业 B 项目竣工结算完成C.宾馆可以盈利D.项目通过竣工验收9.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方10.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制11.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（

25、）的时间目标。A.动用 B.竣工C.调试 D.试生产二、多项选择题1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理2.根 据 建 设 项 目 工 程 总 承 包 管 理 规 范 （GB/T50358-2005），工 程 总 承 包 方 项 目 管 理 的 主 要 内 容 有（）。A编写和报批项目建议书、可行性研究报告B任命项目经理，组建项目部

26、C确定和落实项目建设的资金D实施设计管理 E编制项目计划3.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档

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33、科在不断地发展，它包括()等几代的发展。A.传统的项目管理 B.现代的项目管理 C.全过程的项目管理 D.组合管理 E.变更管理5.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有()。A.建设工程项目总承包单位 B.业主委托的工程咨询单位 C.业主委托的工程监理单位 D.设计单位 E.施工单位参考答案一、单项选择题1 B 2.C 3.D 4.B 5.C 6.D 7.C 8.A 9.B 10.D 11.A 二、多项选择题1.ABC 2.BDE 3.BCDE 4.ADE 5.ABCD 1Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目系统和一般项目系统相比，明显的特征包括：一次性全寿命周

34、期各阶段的任务、目标和单位不同多个单位不固定合作关系，利益冲突。（多）系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织措施管理措施经济措施技术措施，组织措施是最重要的措施，诊断建设工程的项目管理，首先应分析组织方面存在的问题。（案例，注意综合题目）以下图解几个主要知识点（常考重点）。组织工具（组织设计文件的一部分）用图或表的形式表示各种组织关系，包括:项目结构图组织结构图（管理组织结构图）工作任务分工表管理职能分工表工作流程图（和上图对应，注意描述的对象和内容）1Z201031 项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映

35、组成该项目的所有工作任务（工作对象）。同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构分解应与整个工程实施和部署结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解原则：文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1

36、X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O

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42、利于项目目标控制结合项目管理组织结构注意理解：单体工程如有必要也应该进行项目结构分解。项目结构图和项目结构的编码（“组织结构图”和“组织结构编码”是干扰项）是其他编码的基础。1Z201032 项目结构图、组织结构图等组织工具的区别表达的涵义矩形框含义连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(工作对象)一 个 项 目 的 组成 部 分（工 作任 务 或 工 作 对象）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一 个 组 织 系 统中 的 组 成 部 分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

43、一 个 建 设 项 目的参与单位双 向 箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（动态）逻辑关系矩 形 框 表 示 工作，菱 形 框 表示判别条件单 向 箭线，表示 工 作之 间 的逻辑工作任务分工表明确各项工作由哪些工作部门（或个人）负责，由哪些部门（或个人）配合与参与（动态变化）管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工常用的项目组织结构模式包括：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系；可对直接或非直接的下属部门下指令。较传统。单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过

44、长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不允许越级指挥。适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。新型。矛盾时最高领导协调引申：职能和矩阵都可能有多头领导（判断职能和矩阵主要看指令来源）；矩阵可减少指令路线长度；1Z2010331Z201034 工作任务分工表反映主办、协办和配合部门，或工作任务由哪些工作部门负责、配合或参与。每个任务都有至少一个主管部门。文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F

45、8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I3X3文档编码:CS7N1X3E9Y5 HX4P7O6F8C10 ZJ5Q6Q5I

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