2022车间班组年度工作总结_3.docx

《2022车间班组年度工作总结_3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022车间班组年度工作总结_3.docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022车间班组年度工作总结2022车间班组年度工作总结1要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必需经过艰苦的学习和修炼，这是全部人才成长的必经之路。随着实力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的实力，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！看了怎样当好一名优秀的班组长这本书后使我感受颇深：一、提升自身素养的基础是学习，学习也是提升工作实力的源泉。万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作阅历的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半

2、，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财宝。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结阅历，在工作中进步。二、爱岗敬业，努力提升工作质量。发扬干一行，爱一行的工作作风，以剧烈的责任感、使命感和工作热忱，努力熟识品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6S管理，监督检查化验各种报表的

3、数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必需按操作流程执行。刚好精确的给生产部门反馈质量信息。出现异样状况时要刚好查找缘由，解决不了的刚好反馈并跟踪。三、强化管理，思想教化，员工思想素养。员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和产品质量。为提高员工素养，每个星期定期进行培训，提升大家的主子翁责任感，把个人的命运和公司紧密的结合在一起，敏捷运用车间的各项考核，奖勤罚懒，实行公允、公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工娴熟驾驭自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度

4、+不落实=0，只有落实制度才能强化管理，让大家相识到的努力学习进步才能与企业发展，从而调动了员工的工作热忱。四、班组建设，班组长的带头作用班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作干脆关系车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生的问题及状况作具体的分析总和，使员工娴熟地的驾驭生产操作技能，当事故或及异样状况发生时，所应实行的紧急措施，提高员工的平安技术和对事故的应变实力，还能娴熟运用车间机器设备。五、抓好平安工作。强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并与平安生产紧密结合。1、平安生产责随意识。多开展平安教化，使每个员工驾驭基本的平

5、安与卫生学问，提班组成员的平安意识和技能。平安工作每天讲，人人抓。2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统巡回检查，以便异样状况，措施消退隐患，解除故障，防止事故发生。3、对设备保养，随时检查设备的运行状况并做好记录。在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身素养的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的学问运用到工作中，不断改进工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长。品管部 杨xx20xx年11月4日2022车间班组年度工作总结2制丝班20xx年度工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车

6、间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。1、节约挖潜状况：2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率3、三项指标（烟叶单耗）4、生产安排完成状况：5、质量达标状况：各项质量指标达标，全年无质量事故。6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育限制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌面貌一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的

7、效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，须要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会探讨宣扬绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的主动性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、

8、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬嘉奖。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调动员工的主动性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级管理的主动性，我们公开了班级管理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在接着

9、执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进行了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成果获得厂部和车间的确定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细微环节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增加EmS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。

10、设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组刚好解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格根据3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成果通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发

11、生较大变更，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一变更导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度，导致设备因维护不到位、不刚好给生产造成了肯定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的四周，奋勉作为，继往开来。2022车间班组年度工作总结31、尽力以赴、共赴出产，镦厚、热处理两不误。xx年一入手下手我们的镦厚任务不是很颓废，在如许

12、的环境下我们一边包管镦厚的平常出产，一边加强热处理人员的进修工作。在异国任何镦厚任务的时候，我们构造镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行周全调试、整改。在配置调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，特殊是我们的镦厚班的班长于良朋和补缀王海鹏，他们在配置上爬上趴下、当真工作、不怕脏不叫累，集思广义，办理了配置存在许多多少题目。面对厂里对热处理线开炉的急迫要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相干人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调配置，不懂就问，好学多练，最终具有了烘炉的前提，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告、王新国厂长告成焚烧。此次告成焚烧的背地固结着我们许许多多工人的汗

13、水。面对厂里对隔热管修复的急迫要求，依据出产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不论是下雨天，还是酷热的大好天，他们都没停止本身的工作。隔热管修复是特殊艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，可是我们的工人异国一句牢骚。从六月底入手下手，在厂里接的订单愈来愈多的环境下，一条镦厚线的产量已经不能完全满意对外加厚油管的需求，依据厂带领要求，我们将西线的两台配置也开了起来。因为这两台配置的一些配套配置（像电电扇）还不敷美满，再加上车间环境温度一贯很高，每天都在40度摆布，导致一些职工呈现中暑的现象。可是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量结束任务，我们的工

14、人都咬牙坚决下来了。配置频频呈现障碍，我们加班加点进行补缀，坚决不能耽搁平常出产工作。5月6日四号机附机出障碍，炉子与送料滚轮手动均不举动，依据液压补缀的学问知道：电磁阀堵塞。可是我们吹开这个阀，就堵另外一个，如许我们一个一个清洗，一路一路查找因为。最终用了近一天时候才修好。为了按时结束任务，我们的班长、补缀和带班调理午时饭都顾不上吃，先来搞配置。象如许的题目习以为常，几乎每天都要进行配置的补缀工作。2、奋战下半年，尽力以付保出产。上半年我们的出产任务不敷饱和，但从六月底入手下手我们的出产任务就连续的多了起来。从七月份今后根本上每个月都能结束至少20xxt的出产任务，特殊是11月份，我们在分出

15、一半的人去建立热处理车间的同时，还能结束油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成果的背地潜藏了大都的汗水在里边。跟着产量的加大，配置障碍率也明显的进步了。这里边最费劲的便是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的调换。有两台配置因为制造和安置的缺点，凡是呈现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的.破坏，这些处所的调换都很费劲，平常换一次一停连续差不多必要6-7个小时的时候。这无形中就感化了我们的出产产量与出产筹划。像其他的小弊端根本上每天都有，如今我们的补缀程度大都是比较高的，根本上都能急剧办理题目。可是偶然间也会遇到一些比较头疼的题目。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找弊端找了2天再加上张

16、工也一贯在这里忙活着找题目地点，可是一贯未果。最终我们只好把厂家叫来。可是厂家老王在这里修了4天仍旧未果。面对配置管线频频开焊与焊口振裂的环境，我们经过议定参经过议定议：仿照中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍旧用高压无缝钢管。在热处理车间零丁建立以后，因为占用了我们镦厚东线的出入料场地，所以我们就只能用西线进行出产，我们一边出产的同时我们的镦厚班长于良朋和王海鹏一边进行东线管路的整改，经过议定近一个月的时候将东线四台床子扫数整改终了。西线的四台也在出产的同时边出障碍边整改，也根本上都整改完了。这就为今后更好的出产打下了坚实的根本。别的我们集思广益，互助探讨出了n80管子的端部正火

17、方案，这将为我们厂节减一大比资金。3、来岁的筹划。忙忙活活的xx年，我们成果颇丰，特殊美满的结束了各项任务，但离厂带领的要求另有许多差距。展望来岁，我们另有更多的事变要去筹办、去工作、去连续改革：产品行量方面，我们还必要连续进步，我们不但要进步表面质量，另有内涵质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等配置到位以后，对我们今后的工作将会是一个更大的救助，将会更好的进步我们的表面质量，进步产品在市场上的竞争本事。伴着新年欢快的气氛，XX年在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年

18、来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作安排绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产安排完成率100%，供货刚好率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中xxx产品（包括xxx附件）共生产375215极，xxx（包括xxx附件）产品共生产107888极，xxx产品共生产20298台，xxx产品共生产28254台，xxx产品共生产40400极。外购xxx产品共入库34107台，xxx产品共入库1645台，xxx产品共入库331台，xxx产品共入库2475台，xxx产品

19、共入库1748台，xxx产品共入库12043台、xxx产品共入库20321台。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地接连订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不足够，设备模具故障频出，外购部件供应不刚好等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，主动与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，平安事故率为0本年度车间能按年度保养安排进行设备的月保养，并能按设备周期检测安排进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打算，早发觉，早解决。生产设备基本可满意公

20、司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。年初按设备维护保养安排完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0。7mpa设备不能工作的问题，现在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的限制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，避开了以往xxx与xxx产品在

21、某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况进行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时

22、行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作看法）、能（技术实力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展创建性的工作）进行评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖2022车间班组年度工作总结4随着20xx年末的到来，我也最终能短暂在工作中缓一缓了。回想年末前的那段时间，为了能在这一年的最终取得一个好成果，全部部门的同事都在舍命的努力。我作为xx部门的班长，尽管作为基层的管理人员，但在这一个月里也做的匆忙忙忙。每次结束了管理的工作，我又会到比较忙的岗位去一起个工作，帮助各个岗位的员工

23、一起努力！如今，看着这一年来的工作成果，我感到自己的努力也得到了回馈。如今，20xx年的工作已经基本结束。从这一年的反思中，尽管有不少的进步，但也有很多不足的地方，为此，在对这一年进行的仔细的反思和回顾后，我对自己在20xx年的工作做如下总结：一、保持严格的思想准则作为xx车间xx组的班长，我是车间的一名基层的管理人员。为此，在工作中我必需时刻保持正确的思想和看法！在今年的工作中，我仔细的听取领导的工作指挥，仔细在工作会议上学习领导对车间工作的安排支配，并确立的好工作目标，刚好且严格的落实到队伍中去。在日常中，我也不忘主动的去学习，去管理，让自己能保持足够的工作主动性，并充分的去管理组内的员工

24、，关员工，让各位同事们能一同保持对工作的热忱，并严谨的在工作中主动前进。二、加强自我学习随着市场的改变以及公司的进步，我们对产品的要求也是越来越高了。在工作中，我始终在严格的加强产品质量管理，除了对员工主动的教育和管理，我自己也会主动的去检查，保证产品能达到合格标准。但随着产品的要求越来高，为了能顺当的完成工作要求，我刚好的在工作中加强了自己的学习。在工作中，我主动的保持与质检部门同事的沟通，学习产品的要求，并刚好的更新自己！且在加强了自己的相识后，我会刚好的去做好负责岗位员工的培训工作，并在工作中加强检查，保证产品能顺当的根据工作要求完成！三、管理和不足作为一名班长，管理好我们班组是我最重要

25、工作。回顾这一年，我总是能刚好的做好班组的培训的和管理，能根据员工的阅历和工作实力支配适合的工作。这让我们班组在工作中有了许多的成长。也能更好的完成工作任务。但在如今的反思中，我却意识到自己没能在工作外再好好的关切大家。班组的关系不应当仅仅只是管理，我应当建设一个更加有活力，更加暖和、团结的集体！在今后，我肯定好好反思，自己的问题，并带领我们班组变得更加优秀！2022车间班组年度工作总结520xx年即将过去，为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作创建良好的工作环境和打下坚实的基础，现将20xx年度工作状况总结如下：1、截止到11月底，累计完成网供电314672308KWh，1发电机

26、发电104474760KWh；2发电机发电175839000KWh；111月份平均功率因数为0。94。2、全年月安排检修项目共71项，截止到11月底，累计完成65项（剩余的6项为12月份检修任务，安排在12月20日前完成），每月20日前完工率达到95以上；大修期间累计完成检修项目70项，完成消缺项目17项、完成安排外项目146项，完工率100，合格率100。3、截至11月底，xx车间累计召开平安例会近50次，参与人数累计达20xx余人次，不厌其烦地加大宣扬力度，对提高全体员工的平安意识起到了良好的作用。4、主动组织开展各种平安活动。遵照公司、分厂的工作支配，截至11月底，xx车间各班组全年累计

27、开展平安活动440余次，参与人数累计达2600余人次，通过历次平安活动的开展，车间平安综合素养的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了平安活动任务，并仔细填写了平安活动台帐。5、仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。针对可能出现的不同突发事务，我们仔细编写了各种突发事务应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的实力得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的实力。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故进行了深化的学习、探讨，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。

28、6、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的平安度。xx车间始终注意加强巡检力度，在年初，我们制定了xx车间巡回检查制度，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进行了明确，规定各班组必需将每日巡检状况（无论有无缺陷）记录在车间巡检登记本内，并在车间一楼门厅设置缺陷隐患公示版面，刚好将查出的缺陷隐患填写到版面内。车间每月对缺陷整改状况进行总结，对未消退的缺陷隐患确定责任人、整改时间以及制定特护措施，下达缺陷隐患整改通知到相关班组，同时在公示版面内张贴公示。这种方法xx车间已经坚持近一年，各班组均能做到按时巡检，刚好登记。截至11月底，我车间共查出缺陷隐患32项，消退25项，其余未消退缺陷将利用设备停车时

29、处理（需更换爱护装置）或明年大修处理。7、全面完成员工培训工作。截至11月底，xx车间共组织员工培训17次，累计完成授课达40小时，培训内容涉及安规、调度规程、工作标准、应急预案、消防、事故案例等，通过培训，员工的综合素养得到了提高，收到了良好的效果。8、一丝不苟地完成细粉工程任务。xx车间在细粉工程中主要担当的是电缆敷设、试验、电缆头制做、爱护调校等工作。10月12日，我们与电气厂全体员工一起，将细粉电缆敷设就位。11月9日，xx车间利用上午的时间，将电缆放进细粉变电所，并在下午顺当完成电缆头制做、耐压试验、电缆接线以及爱护调校等工作，确保了其次天细粉变压器的投运。9、经济责任制及质量目标完

30、成状况。截至11月底，6KV及以上系统、380V系统、合成UPS及硝酸UPS系统平安连运334天，重要出线回路平安连运334天，全年360天的目标坚决完成；未因xx车间缘由导致合成界区、锅炉系统、复肥界区、硝铵界区、苯胺界区停电中断生产；全年人身损害、死亡事故及职业病发生为0；重大电气火灾和爆炸事故发生为0；重大操作和设备责任事故发生为0；重大环境污染事故发生为0；设备完好率99。8%；静密封点泄漏率为0；巡检和消缺率100%；计量器具周检率100%；计量器具周检合格率100%；111月平均总供用电损耗2。2%；检修任务完成率达100%，返工率为零；公路照明完好保证94%；无功补偿装置投运率1

31、00%，完好率100%。电工培训率100%以上，合格证取证率100%；平安合格班组100%。总结一年的工作是为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作创建良好的工作环境和打下坚实的基础，我们xx车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓平安保连运，努力实现明年的各项工作目标。2022车间班组年度工作总结6工厂生产线班长年终工作总结在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们赛德公司如同一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收

32、成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵的看法。一、一年来的工作表现我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和熬炼，我在工作上取得肯定的进步，利用主动工作吸取阅历的同时，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得

33、付出、静默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作方式方法。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。组里人员少，工作量大，这就须要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时并未造成干脆经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头指责，而没有实行肃穆仔细的看法。现在想

34、来，平安隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要肃穆处理。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。三、今后的努力方向深化精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，协作搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维相

35、识，提高思想觉悟；以端正的工作看法为中心线。达到共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力气。2022车间班组年度工作总结7自入职以来，我在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法：一、工作表现（一）强化形象，提高自身素养。为做好本职工作，我坚持严格要求，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。正确相识自身的工作和价值，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。细心学习他人特长，改掉自己不足，

36、并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。（二）强化职能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就须要我们团结协作。在这段时间里，不管遇到多大的困难，我都主动协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足（一）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体才智力气，帮助做好工作。（二）传达和落实公司精神

37、任务，看法不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念相识水平。三、今后的努力方向以节流为导向。作为万达人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，帮助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密协作，主动进取，为我们煅烧车间的建设贡献自己微薄的力气。2022车间班组年度工作总结8时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是惊慌的半年，也是充溢的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年

38、，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会创建出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也

39、得到了改善。2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强限制，得到有效保证，货物供不应求！三、人员管理方面自20xx年上半年，年底因管理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。导致20xx上半年，年初人员依旧比较惊慌，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比较惊慌！这也是燃眉之急，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的主动性，节

40、约成果明显：1、主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。2、主要辅材料对于车间费用的协助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。六、5s管理在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多留意

41、这方面的问题。七、平安方面提到平安是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于平安生产，我们仍旧要做到长抓不懈！假如说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提高；修理力气有待于培育；职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：1、深化进行质量第一的思想教化，发动员工开展：生产技能大比拼的活动，树立榜样，推广先进！2、严格贯彻执行工艺纪律，制止

42、违章操作，确保制造质量信得过的产品。3、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，主动协作质量管理部门，分析探讨解决。5、驾驭车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题主动向有关部门和质量管理部门提出，共同探讨解决。接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地驾驭先进的生产工艺，培育优秀的职业素养

43、及领先的职业技能，用精益求精的工作看法，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！2022车间班组年度工作总结920xx年转瞬而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，根据生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的变更，工作实力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：一、严格遵守厂规厂纪，平安生产。无规则不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充足的状态下干好本职工作。平安无小事，严格遵守平安守则

44、三不损害。作为一班之长，心系全员的生命平安，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安爱护措施，努力做到每个人安平安全上班，平平安安回家。二、尽职尽责工作，完成公司下达任务1、班前检查不行或缺要做好本班工作，班前生产状况的检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着主动的指导意义，通过检查支配本班工作，特别清楚地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配，提高工作效率。2、做好与中控员的沟通中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权驾驭现场设备运行状况，刚好精确将现场状况反应给中控，以便中控刚好做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的刚好调

45、整为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理故障的时间，爱护了设备也降低了能耗。3、合理的人员安排可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应刚好调配人员合作，调动员工的工作主动性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。4、努力学习提高技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理阅历；能精确刚好发觉问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中主动主动，不怕脏，不怕累，

46、凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生生产。20xx年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作主动、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，感谢领导的激励与培育！2022车间班组年度工作总结10我于20xx年x月进厂，这三年在包装车间从事过全部岗位。20xx年xx月担当

47、超市机机手，同年xx月起先走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位，担当一车班长，下面我把这一年的工作状况向各位领导总结汇报如下。我的述职报告分三个部分：一是这一年的个人管理工作回顾；二是这一年的工作中的不足；三是明年的工作准备。一、这一年的个人管理工作回顾（一）、严格执行力。1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一名中层副职，我仔细宣扬和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位，而且我利用班前会等各种场合也耐性地向广阔职工宣扬，要求广阔职工都执行到位。2、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一名管理成员，我常常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议，比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库试验肉馅专区管理制度”等，帮助主任做好车间的全面管理工作，当好主任的参谋和助手。（二）、细心管理好当班的生产，让分厂领导放心。对于质量、平安、成本、人员等的管理，从细微环节入手，做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证使当班的各项生产受控，即做到人员稳定，平安生产，质量合格。（三）、坚持车间基层管理的“四勤”，做到走动式管理。1、腿勤：当班期间，凡是属于车间网络化管理的范围，我肯定要走到，管到，做到管理空间不漏项。2、眼勤：