仓库管理员试用期工作总结（优秀范文5篇）.docx

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1、仓库管理员试用期工作总结（优秀范文5篇） 第一篇：仓库管理员试用期工作总结 仓库管理员试用期工作总结 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们抽出时间写写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是我细心整理的仓库管理员试用期工作总结，希望对大家有所帮助。 仓库管理员试用期工作总结1 仓库管理员工作业绩和技术业务总结大浪淀乡中心校周全友我于1986年担当单位仓库管理员，至今已有二十六个年头，在这个工作岗位上，我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实

2、实的完成自己的工作。回首过去，斟酌总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算，现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。 一、重学习，努力提高自身的思想和业务素养 坚决拥护中国共产党的领导，不断加强自身的政治素养，加强自身思想修养，努力提高自己的综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职工作中，向老同志学习，不懂就问，不会就学，常常学习有关仓管方面的学问，以此来提高自已的业务水平。 这些年的工作实践，我非常留意对工作状况的积累与总结。 现在我对仓管岗位的现状整体状况已经比较熟识。 也有肯定的了解与驾驭，我想自己的工作阅历一方面是自己的工作

3、积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果。正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热忱和努力争取更大的进步。 二、强化工作职能，搞好材料管理 作为一名仓库材料管理员我要求自已仔细履行本岗位所规定的职责，通过实际工作阅历，我认为做好仓管员工作要做到“三勤“；勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时仔细执行物资管理的各项规章制度，仔细对各种材料进行进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人汇报，有遇到不合格时就干脆向送货人当面指出让其拉走。依据实际要求填写材料接收验证明细表，

4、将材料合理、平安、整齐、分类放在单位仓库内。 在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面 1.仔细负责仓库各种产品容器及材料的入库、出库、日常卫生等工作。 2.严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。 3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应马上进行外观质量、数量检验，并做好记录。发觉问题刚好汇报，马上整改。 4.仔细做好仓库材料的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出”原则。 5.做好材料进出仓记录。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。 6.在

5、工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7.仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。 三、严格要求，构建和谐工作环境敬业是干好本职工作的前提。 对这一点我是从二十六年的仓库管理过程中得到的阅历体会，由于干仓库管理工作，对仓库的材料要熟识，我担当仓库管理工作二十六年以来，总是把工作整理的有头有绪。 干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。这些年来，我

6、始终都是忙劳碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。 我所管理的仓库材料科主动响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，仔细负责签到签退，教化本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。 总之这些年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表

7、过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我肯定会接着努力，把工作做到，请各位领导指责指正。仓库管理专业技术业务工作成果在仓管任职工作中，我始终以饱满的热忱对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。我非常留意对工作状况的积累与总结，总是把工作整理的有头有绪。我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科主动响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，仔细负责签到签退，教化本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一

8、让、讲风格。 在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面 1.仔细负责仓库各种产品容器及材料的入库、出库、日常卫生等工作。 2.严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。 3.严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求，对已到材料应马上进行外观质量、数量检验，并做好记录。发觉问题刚好汇报，马上整改。 4.仔细做好仓库材料的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的精确性。坚持做到“先进先出”原则。 5.做好材料进出仓记录。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。 6.在工作中能够严格要求自己，所以要做

9、好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 7.仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、留意防火工作。 总之这些年来干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管理工作我肯定会接着努力，把工作做到，请各位领导指责指正。 仓库管理员试用期工作总结2 在和xx共成长的日子里，我们又将迎来崭新的一年，新的总是美妙的，让人憧憬的所以，在新的一年里，我们充溢了太

10、多的向往和期盼 回想xx，我们仓库工作在我们领导的孜孜指导下，迈着稳健的步伐，抱着创新的意识主动的实践着，我们走过了一个成熟的一年，一个可喜的一年 xx岁首的时候，我们食品仓滞留的物品许多，主要有肉类和调料品，大家都知道，食品类的东西保质期都很短，如不能刚好运用，除了占用一大笔资金以外，更重要的是给我们酒店的财务造成肯定的损失，造成物品滞留的缘由大体有两个方面： （1）酒店开业以来，仓库大量的铺货，现有的厨师做菜时运用不到这些物品。 （2）厨师流淌频繁，每个厨师各练一家功，烧的菜不一样，须要的物品也跟着变。 所以，人走了，物品也就滞留了。为了怕造成不必要的损失，我们的领导还亲自找运用的部门沟通

11、，才解决了这些遗留下来的问题，为此，我们从厨房的运用中也总结了一些方法：比如，对保质期短的或是不常用的物品我们实行了直拔的方式，他们用多少，我们就够多少，这样在削减资金占用的同时也增加了物品运用的敏捷性！这样不懈的坚持使我们仓库资金的占用额由去年x月份的x万下降到今年x月份的x。 不入规距，不成方圆！在仓库工作中，我们始终严格根据“仓管员岗位职责”进行对物品的验收和发放，对须要补仓的物品我们依据部门的运用量刚好的请购，以我们应有的工作看法来支持对前台的工作！ 在酒店的评星活动中，我们也深刻的意识到我们做的还不够好，我们的仓库必竞也是酒店的一个窗口，一个重要的窗口，我们有义务也更有责任来做好自己

12、份内的事！不给酒店评星拖后腿，也不给我们的财务部丢面子！我是这么想的，同时我也把想法付诸了实施，到我休息天的时候，我拖挚友的关系到xx大酒店和xx大酒店的食品仓参观了一下，结合我们的仓库取人之长，补已所短！ 在工作中，我们始终按着常清洁，常整理，常整顿，常规范，常自律这五常法来严格要求自己，它对我们不单单是一个理论，更是我们工作中的一道格言！在我们的努力下，不论是仓库的整体环境和结构布局，还是物品摆放的位置和间距，都让人看了感觉很清爽，很明白工作须要激情，激情须要激励！领导能对我们工作的确定，就是对我们最大的激励！虽然我们做的还不尽美，但我们会始终在努力！ 仓库管理员试用期工作总结3 转瞬间来

13、公司已经三个月了。如何做好自己的工作？这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我在试用期期间的工作仓管做一下自我总结。 1、产品品质的保证工作 即肯定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。根据先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。 2、做好仓库帐目 保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数根据物料种类、名称精确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的精确库存以便精确的做出当天的生产支配。 3、做好月报工作 每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要

14、把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表供应给决策部门，以便于决策者能够刚好支配调整下一步的工作。 4、做好物控工作 对每一种物料的数据都要严格的限制，使其与帐目一样，为了达到这一点必需要做到以下几个方面： （1）限制好仓库的物料，刚好精确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料肯定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向。三者严格一样，使仓库数据的差异为零。 （2）做好发往喷印部物料的发出与收回数量的比照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，须要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行限制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出缘由和责任人，这

15、样以后就不会出现数据上的差异。 （3）入库要有肯定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部干脆到部门生产线上领取物料的事务发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的状况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一样。这样便于限制入库时产生数量上的差异。 （4）做好成品发货与客户退货的物料和数据限制工作。严格根据出货单进行出货，限制好数量不要送多也不能给少，退回物料应马上开居退货单，要报废物料马上开居报废单，假如有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要特地登记，月底进行数据调整。这

16、样才能限制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。 5、做好物料的收发工作 仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是刚好精确的收发中转物料以协作工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够刚好在下一道工序须要之时发到所需部门，并且在产品做出之后刚好协作兄弟部门入库以便刚好出货。 6、做好为下道工序崔料的工作 由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出现生产支配相互冲突，这时仓管就有责任有义务根据出货安排适时的提示生产部门，以便于能够刚好精确的交货，维护本厂的信誉。 7、做好下

17、属人员的支配工作 包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促指导，适时的工作支配、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。 8、做好仓库的整理工作 现在的企业大都要求自己能达到5S标准，导入ISO9000系统，虽然我们短暂仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂全部短暂不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。 全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，常常打扫，常期坚持，使仓库时时到处显得有条有序，干静整齐。要达到这样的标准并不是说做就能做到的

18、，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上非常钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。 9、做好与兄弟部门的协作工作 任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更简单更顺手，比如进入仓库的物品假如部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更简单，产品不易掉到地上，也就更好的爱护了我们的.产品品质。假如回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或刚好入库，车间就会显得更整齐有序。 10、反思工作解决问题持续改进 每天上班前的非常钟进行一

19、个早会，反思昨天工作中的失误，找出缘由，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发觉了什么问题，利的表扬，弊的丢弃，以便扬长避短。 一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平常工作中出现的失误，发觉的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发觉再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。 仓库管理员试用期工作总结4 xx年，在领导的教化和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论学问和各项规章制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够娴熟驾驭仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细微环节中发觉问题，坚决

20、杜绝小的平安隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和相识总结如下： 一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚起先，看到同事们不停地劳碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，惊慌而有序地进行着。高温库的来往业务困难，但是有一套长期以来积累的阅历，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点差错。 通过一段时间的学习，我起先试着发货，先是查询备货(根据先进先出原则)，做好记录(

21、包括位置、日期、数量)，出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细微环节我都当心翼翼，仔细视察，并有了独到的见解。最近两天，我起先试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为精彩的仓库管理人员。 二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠 在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物

22、相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及留意要点熟识于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了很多。 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有可能也许似乎，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要马上查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也消退了存在的隐患。 三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中，我虽然工作仔细、主动主动、不断与同事联系与沟通、细致地视察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作安排，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的

23、阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的指责和指导。 现在是信息化、自动化时代，有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化简洁，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我始终在努力着，学习着。 仓库管理员试用期工作总结5 时间飞速，转瞬一个月的试用期立刻就快结束，可以申请转正了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入职首周，我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员状况，并依据

24、几天来所视察到的实际状况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了仓库管理条例（试行），此份仓库管理条例目前已提交选购部经理处批阅，等待公司正式发布。 二、物品出入库管理 由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与选购部经理和选购员沟通、协商并仔细听取财务部门的看法，依据公司的实际状况再做出适当修改，经过几次试运行及细微环节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清楚、精确

25、，便利选购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善，领用单据依据选购部及财务部的看法分为有票及无票两种，便利财务部门核算，领用人均有签字。 三、物品在库管理 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式起先仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思索，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库全部物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，便利库存查询

26、，便利财务部门的核算与盘点。 仓库目前货架只有三个，可能无法满意以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为910座，并可依据实际状况进行调整。 原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太便利，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清楚、明白，使得仓库看起来更加整齐，更加仅仅有条。 四、工具借用管理： 刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很简单造成工具的超期借用甚至丢失

27、，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法刚好追究借用人的责任。我发觉这一状况后，制定了适用于车间的工具借用管理条例（试行），严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在工具临时借用登记表上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。 以上为我在试用期间的工作总结。我要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特殊是选购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教育，我将在将来的工作中接着严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，仔细总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，协作好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得

28、更好！ 仓库管理员试用期工作总结6 时间如白驹过隙，转瞬间我到x号仓库已经x个星期了。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从生疏到熟识的过程，当经验了这个过程，则是一大成长。在此我感谢公司给我供应这样一个学习的平台和突破自我的机会。在这x个星期中我学到了很多物流仓储学问，也相识到了自己存在的很多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充溢自我，为公司的发展贡献自己的一点力气。 以下是我在这段时间学习的总结： 当我来到x号仓库，领导就已经对我制定了一套完整的学习安排。超拽qq分组一周wms系统进库，一周现场进库，一周wms系统出库，一周现场出库，两周ci

29、q系统操作。其次周第一个工作日对我在前一周的学习状况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关切与照看。第一周我随x老师学习wms系统进库，根据领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学wms系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简洁了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的相识，什么都学，有单子也做，但思索和总结的太少，以致娴熟程度和应变实力都不足。到现在我才发觉我的相识是错误的，接触过并不代表娴熟！所以在那一周我学的并不好，反而更加相识到领导的决策英明与阅历成熟。所以我确定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。生疏加模棱两可

30、还不如不学！这就是领导带给我的第一个相识。 其次周我跟着x师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一排列方法，总结阅历。让我学到了很多以前不懂的学问，也拓宽的思维和应变实力。例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，x师傅要我去问x老师收到信息没有？我当时不知道什么意思，当我去问过x老师后得知收到了，就告知x师傅，却不知道怎么收到？为什么收到信息就可以接收？等等问题。领导刚好的订正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清晰问题，下次遇到就可以顺当的解决”。经过细致详问，和x老师的解说，后来我最终明白了。不懂就问，加与

31、理解！这是领导带给我的其次个相识。 有了前两周的阅历，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着x老师学习wms系统出库，由于我仔细学习，虚心求教，不懂就问，总结阅历，在出库方面学到了很多学问，对wms系统也有了一个更全面的相识。当第四周领导对我考核时，我发觉其实都很简洁，只要平常多学习，遇事多思索总结，把我所学到的概述出来就是我的成果。同时领导让我领悟“关联和限制”我始终都在思索这个问题。任何事情都不行能是孤立存在的，他与四周总有着千丝万缕的联系。后来我渐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，供应了一个解决的主线，思路一下子就清楚了！关于限制，我认为就是驾驭问题和处理问题

32、的实力，这种实力还须要一个渐渐积累的过程。在以后的工作中多多学习，多多积累阅历。关联与限制就是领导带给我的第三个相识。 仓库管理员试用期工作总结7 转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，主动向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。 刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟识了原材料入库流程，熟识了采纳先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐性的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不

33、少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。 实习期间,担当了仓管的基本职责,参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、管理、5S先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解 第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章；仔细按严密的程序办事。 其次：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，刚好提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期

34、，综合分析好，连续关注。 第四：5S管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都须要一个有序整齐的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5S的素养对此有特别大的帮助。 第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。 执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录

35、台账追索法等。 其次篇：仓库文员工作职责 仓库文员工作职责 一、公司及分店的选购订单、收发货单据处理： 不管是供应商干脆供货至分店，还是由供应商送到物流仓，在用友系统里的单据处理方式均按公司统一选购处理，流程一律统一为：选购订单选购入库销售发货。 （一）公司物流仓的选购、收货及发货单据处理： 1. 选购订单处理： 各分店及中心厨房干脆向公司选购下订单，公司选购每天将汇总后的选购订单发至仓管文员，仓管文员依据选购清单，在用友系统里录入选购订单。选购单位及部门： 2. 入库单处理： 依据经仓管员签收盖章的供应商送货单，在用友系统里将选购订单流转生成选购入库单，并打印出一式二联的选购入库单，白联和红

36、联与相对应的供应商送货单订在一起，于次日交财务部入帐。入库仓库：仓库 3. 销售发货单处理： 1) 中心厨房领料： 依据中心厨房领料清单，录入用友系统里的销售发货单，并打印一式二联的销售发货单，经仓管员发货人签字及中心厨房收货人签字后，盖上发货章，红联交中心厨房，白联交公司财务核对入帐。销售部门及单位： 2) 向各分店发货： 依据仓管员交来各分店发货明细清单，录入用友系统里的销售发货单，并打印一式二联的销售发货单，随货交司机，司机送货至分店，分店负责人在销售发货单上签收并盖上收货章，其中红联交分店留存，白联由司机带回交仓库文员，仓库文员收到经签收盖章的销售发货单后，按分店整理归档，于次日交公司

37、财务部入帐。销售部门及单位：，客户：各分店 （二）中心厨房半成品的入库与出库的单据处理： 1. 中心厨房半成品入库： 中心厨房加工好的半成品必需填写手工入库单，经中心厨房负责人签名及仓管员签收盖章后，交仓管文员录入用友系统的选购入库单，并打印出一式二联的选购入库单，白联和红联与手填的入库单一起交公司财务部入帐。供应商：中心厨房，选购单位及部门： 2. 向各分店发货： 依据仓管员交来的各分店的发货明细清单，录入用友系统里的销售发货单，并打印一式二联的销售发货单，随货交司机，司机送货至分店，分店负责人在销售发货单上签收并盖章，其中红联交分店留存，白联由司机带回交仓库文员，仓库文员收到经签收的销售发

38、货单后，按分店整理归档，于次日交公司财务部入帐。销售部门及仓库：客户；各分店 （三）供应商干脆送货至分店的单据处理： 1. 公司统一选购： 依据公司选购向供应商下的选购订单，录入用友系统里的选购订单； 选购单位： 2. 选购入库： 收到经分店签收和盖单的送货单，依据实际送货数量在用友系统里将选购订单流转生成选购入库单； 选购单位及入库仓库： 3. 销售发货： 依据选购入库单流转生成销售发货单； 销售单位：，客户：务分店 4. 单据打印： 将选购入库单和销售发货单分别打印一式二联，与供应商的送货单一起装订，于次日交公司财务审核入帐。 （四）各分店之间的货物调拨单据处理： 分店之间相互调拨，按分店

39、自行选购处理： 1. 单据录入： 依据各分店的调拨单，在用友系统里的选购入库模块里录入选购入库单，选购及入库单位：调入分店，供应商是：调出单位。 2. 单据打印： 录入完毕后，打印出一式二联的选购入库单，与调拨单装订在一起，于次日交公司财务部入帐。 （五）薯条仓的单据的单据处理： 1、公司订购薯条时，由选购在用友系统里录入薯条选购订单； 2、薯条到货后，由选购在用友系统里，将薯条选购订单流转生成选购入库单，薯条存入江汇薯条仓； 3、仓库文员依据公司选购交来的各分店的薯条订单，在用友系统里录入销售订单； 4、仓库文员收到经各分店签收盖章的江汇薯条送货单，依据送货单的实际送货数量，将用友系统里的销

40、售订单流转生成销售发货单； 5、录入完毕检查无误后，打印一式二联的销售发货单与江汇的送货单装订在一起，于次日交公司财务部入帐。 二、各分店干脆选购货物的录入： 各分店的报销单里凡是涉及到货物选购的，均需录入到用友系统的选购管理中，详细操作如下： 1. 单据录入： 依据分店的填写的报销单，录入用友的选购入库单；选购单位：各分店，供应商是：分店现金自购 2. 单据打印： 将选购入库单打印出来，与报销单一起装订在一起，交公司财务入帐。 三、分店营业数据的核对与统计： 1. 核对： 每天分店交来的收入缴款单、银行存款回单及POS机打印出来的销售汇总单，留意核对收入缴款单与POS机打印出来的销售汇总单数

41、据是否一样，如有现金券，收回来的现金券是否相符。 2. 统计： 核对无误后，填写分店营业额汇总统计表，并发送至公司财务部。 四、帮助仓管员做好收发货及盘点工作。 五、完成公司交付的其他工作。 第三篇：试岗期工作总结 试岗期工作总结 时间过得好快，来到西安中庄置业有限公司试岗结束了，在这惊慌的7天工作中，惊慌中伴随着充溢，劳碌中伴随着坚毅，团结中伴随着喜悦。在王总的关切培育和同事的支持帮助下本人对公司的结构形式和工作方式有了进一步的了解并对公司有了一个全面的相识，感受到了许多同事间的和谐友好，工程部的团队意识。现将我这7天来的学习工作状况总结如下： 1.加强理论学问学习，不断提高个人素养：在工作

42、学习方面，本人不断的总结阅历，主动与身边的同事沟通沟通，担负起自己的职责。同时，还自觉学习“工程造价管理基础理论与法规”、“计价限制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准等管理书籍，努力提升自己，达到不断积累自己的管理学问储备。 2.迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，主动完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新实力、组织协调沟通实力等得到了熬炼和提高。工作责任心强。在工作方面，根据岗位职责要求和领导的详细支配，主要做了以下三个方面： 一是作为工程经理，管理施工协调工作，工作任务重压力大。在对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作看法端正，将企业的利益放在

43、首位。刚好了解领导的工作思路，摆正位置，精确定位，发挥自己对工程管理各方面比较熟识的优势，踏踏实实做事，协作好领导和各部门的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一样，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去。 二是将企业的利益放在首位，做好安排经营工作。树立诚信为本，主动向上的公司及个人形象。争取企业获得较好的经济利益。在管理工程的过程中，也应注意企业文化建设，将企业标记，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣扬企业文化。 三是作为工程项目经理，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、成本限制、施工

44、平安、竣工验收、施工证件办理等工作。并且应坚持以人为本、实事求是的原则，热忱、耐性、专心做好工程管理工作，仔细解决好有关问题、冲突。树立工程部人员的良好形象。较好的为领导和同事供应了服务。 今后的工作思路及对项目管理的几点建议：在这几天工作中，本人发觉公司的部门规章管理制度还不是很完善，工程验收资料还是比较欠缺，工程档案不规范，在以后的工作中须要加强这方面的工作。 在以后的工作中，本人安排严格根据领导今年十月一日营业的要求，合理支配各个施工工种，协调好各工序的工作，严格监督施工进度与工程质量，高标准高要求的按时按质的完成逍遥谷一期项目，使公司尽快投入二期项目的建设运营。 第四篇：试岗期工作小结

45、 试岗期工作小结 在公司领导的关切和支持下试岗行政人事部总务工作。时间很快，试岗期已经结束，现将试岗期的工作小结如下： 企业文化： 通过入职当天的培训、相关资料的宣扬和试岗期的了解，现对公司的企业文化有了肯定的认知，可以说公司的企业文化是特别好的也是特别受员工爱戴的。 试岗期主要工作： 了解安保管理和消防管理相关工作，了解其工作内容、工作流程和工作重点。对公司现在的安保管理和消防管理状况，提出看法和建议（已制作出安保、消防方面的相关制度，待领导审核）。 存在问题（工作问题）和改善建议： 公司在安保和消防管理存在着很大的管理漏洞，主要体现在： 1、 安保公司和安保人员总体工作状态较差（服务意识、工作纪律、执勤状况）。 改善建议： （1） 依据公司和保安公司所签订的合同对保安公司进行要求和协商，对不符合我公司管理之事项马上进行订正。对不符合和不适应我公司管理之要求的保安人员进行汰换。对符合条件进入我公司工作的保安人员进行培训，对经培训后仍不能够胜任工作的实行汰换。 （2） 公司内部专人跟进、处理相关工作，责任到人。 2、 公司现有安保管理