维修组长述职报告(精选5篇)_维修班组长述职报告.docx
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1、维修组长述职报告(精选5篇)_维修班组长述职报告第1篇:行车修理组组长个人述职报告 行车修理组组长年度个人述职报告 很快,20*年立刻就要离开我们了。对于我来说,20*年就像是一本厚厚的书,书中全部的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头,看看走过的这一年,虽然在这一年里也有过不如意不顺当和很多错误的事情发生,但是我知道人正是在经验了这些之后才能够成长,成熟,所以我告知自己“我无悔,我会更加的英勇”。 20*年2月,我很荣幸被任命为行车修理组组长,行车虽然不是先进高端困难的设备,但在我们公司却是关键设备,我们公司在并不完全流水线作业的状况下,行车就显得极其重要了,尤其A11#,B11#,B21#
2、,南跨20#,北跨21#,32吨龙门吊都属于很关键设备,其中平安是保障行车正常运行必要条件,“平安为了生产,生产必需平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性,而作为起重设备的修理人员,则肩负着重要使命。作为一名修理组长,在职期间是公司行车平安运行的第一责任人,我深感责任的重大。 近十个月以来,在上级领导的指导和兄弟部门及班组的支持下,对行车的平安运行做了大量的改善工作,例如:4,5月份对全公司15跨单边轨道进行了紧固调整,解除了因轨道螺丝松动错位产生的平安隐患;6月份对全公司7跨行车走道中间加装了平安绳,为行车修理人员作业时供应了更有利的平安保障;7,8月份对全公司54台行车加
3、装防撞限位,解除了两行车相撞产生的平安隐患;10月有21台单梁行车加装了防脱轨装置,解除了因行车行走驱动异样时脱轨车体从高空坠落产生重大平安隐患;9月份对72台行车加装了起重量限制器和重锤限位,杜绝了操作人员超载运用使行车车体端梁开裂变形产生坠落的平安隐患,重锤限位可以预防行车失控时葫芦冲顶发生重大平安隐患;11月份对72台单梁行车小车电机加装了电机罩防脱落网兜,对36台5吨行车起升电机加装了电机罩防脱落网兜,解除了电机运行异样时壳体高空坠落伤人的平安隐患;12月份对全部行车行走轮进行了全面专项检查,并且发觉B11#,B13#,B31#,B35#行车行走轮磨损严峻,须要更换解除平安隐患!同时,
4、我还每半月支配一次高空垃圾专项清理检查,杜绝了高空物品坠落伤人事故的发生;对行车修理升降作业平台定期检查检修,防止作业过程中出现异样导致平安事故的发生! 自今年5月份我们部门推行TPM以来,我们修理班组发生了天翻地覆的改变,通过TPM的深化,使我对“修理”两个字有了全新的相识,悟出了做一个合格的修理工并不是做好突发修理,那样的话修理工和消防员没什么两样了,而是做好相应的保全工作,把突发故障率降到最低!因此在TPM的推动过程中,我带领行车组全体修理人员开展了55台关键起重设备的月定期保全工作,同时通过PM卡反馈,挑战0故障活动,定期保全异样处置,保全联络会,设备询检,突发修理未完成和设备改善坚持
5、做每周乃至每天的安排保全工作并且目视到班组看板;坚持每天的保全记录表,病历卡,长时间记录的记录与汇总。但还有许多工作的细微环节还没有做到位,像人员去向管理看板得不到很好的利用,修理工每天的询检工作只是敷衍了事,不能发觉实质性的问题,所以因为这些我还须要花费肯定的精力对组员进行监督引导。 在修理成本限制方面,我们也做了大量的工作,修理领料有我本人进行跟踪限制,对铁皮房废旧库做定期的修旧利废,曾修了216吨上下减速箱,行车行走轮,为公司节约了成千上万的修理成本。但是仍旧没有达到制定的目标,因为自己太缺乏成本限制的专业学问,所以更须要不断的学习充电。 在班组日常管理方面,我并没有专业的管理学问,自己
6、一边摸索一边前进,有时感觉实在是步履维艰,打心里总想做好自己该做的事,一切都是从我做起,每天做好其次天的工作安排,对当天的工作内容进行点检和总结然后对跑偏的地方进行修正。其实最头疼的是对班组成员的管理,要每天视察他们的工作状态和心情,须要刚好的沟通和疏导! 针对设备平安的薄弱环节,修理人员的责任心和进取心还须要进一步加强,修理工作业时的平安意识也须要加强,使我们每周的安排更加完善和饱满。作为一名基层管理人员,不单单搞好平安工作,同时设备的故障率降低也保障生产的很重要的一个方面,使预防保全工作远大于突发修理,让我们自己来掌控工作的主动权,不仅有利于提高生产效率,对自己也能树立更好地工作氛围。搞好
7、设备保全工作与上级领导一贯重视是分不开的,同时也与生产上的每一位行车操作工的努力是分不开的,俗话说“上下齐心,其力断金”,信任只要我们共同努力,我们行车组肯定能再上一个台阶,打造出完备的高绩效团队! 第2篇:级组长述职报告 级组长述职报告 2017年级组长述职报告 年级组长述职报 告 述职报告栏目整理的2017年级组长述职报告,欢迎查看。 2017年级组长述职报告【一】 敬重的各位领导、各位老师: 大家下午好! 说实话,既然让我接着担当年级组长这个职务,我想我应当一如既往地把工作做好。 本学期,我们五年级组将依据学校的工作安排,深化开展年级组活动,努力营造年级组轻松开心、团结向上的氛围,着力课
8、堂教学改革,优化课堂教学结构,提高课堂教学质量。争取精彩完成学校布 1 置的各项工作。据此,我制定了如下工作目标: 1、注意过程管理,确保本年级组教化教学常规工作规范有序; 2、发挥年级组管理的核心作用,调动全组老师工作热忱,做到齐抓共管,精彩完成各项工作任务; 3、突出质量意识,做好培优辅差工作,参与各级竞赛,确保取得好成果。 为实现上述三个目标,我准备从两个方面,实行以下措施加以实施: (一)老师管理方面 1.组织老师仔细学习学校各项规章制度,特殊是考勤制度和请 2 假制度,确保每位老师自觉遵守。 2.通过本组老师相互听课,取长补短,开展师带徒活动,引导老师树立效率意识,向40分钟要质量,
9、打造高效课堂,从中探讨和驾驭提高教学效率的技能和方法,从而提高全组老师的业务水平。 3.组织老师仔细学习教化教学理论,按学校要求,每人读好一篇教化书籍 教化激扬生命,摘抄读书笔记,撰写心得体会,参加读书沟通活动,学期末写好一篇论文。 4.帮助教育处,每月进行一次业务检查和不定期的业务抽查。加强推门听课力度,特殊是年青老师,要激励她们多听课,多向老老师请教,使她们能够快速熟识并适应本校的教化教学工作。 5.引导老师擅长发觉教化教学中的小现象,共同探讨小问题,各自整理小故事,做一名LDC探讨型老师。并督促老师进行网络学习和网络管理,主动撰写博客日志, 3 6.本组老师要加强基本功练习,主动参加学校
10、组织的教学新秀、教学骨干、教学能手、优秀班主任、老师基本功等业务竞赛活动。 (二)班级管理方面 1.各班主任对学生加强平安、法制、纪律教化,把平安工作当做常规第一要务来抓,切实加强学生的平安意识,利用班队活动开展主题教化。主动创建绿色文明班级和交通文明班级。 2.各班要将养成教化贯穿到班级管理的各个环节,要常常利用班队活动、班级长廊、宣扬栏等阵地进行养成教化的宣扬,组织丰富多彩的竞赛活动、社会实践活动,促使学生正确相识10个核心习惯养成的意义,主动参加十星评比活动。 3.加强住校生的管理,各班在两放学期间要留意检查学生,避开住校生中午溜出学校。 4 4.各班协作学校主动开展三八妇女节、五一劳动
11、节、六一儿童节等庆祝活动,大力开展感恩、勤劳、共享为主题的体验教化活动,丰富学生的学习生活和审美情趣。 5.班主任要保持与家长的常常性联系,充分利用校讯通的优势,促进家校之间的育子阅历沟通,加强家校的教化合力。尤其要做好后进生的思想转化工作,严禁体罚或变相体罚学生,坚决杜绝事故发生。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索 ,我将接着发扬吃苦耐劳的精神,在龙子心小学的发展壮大中散发出自己的光和热。 2017年级组长述职报告【二】 敬重的各位领导、各位同仁: 不平凡且留给我们深深美妙回忆的二0XX年学年度过去了。这一年,让我们全部伦小人欢怡、鼓舞,扬眉吐气。因为我们在校长室 5 一班人的领导下,比较精彩
12、地完成了学年初既定的工作任务,实现了既定的工作目标。写下了崭新的一页美妙的篇章。 我缪凤荣,一年前被支配担当三年级年级主任。一年来,我要感谢三年级全体老师对我工作的支持,是你们的支持和协作,才使得我们年级组的各项工作得以顺当的开展,才使得我们学校的各项工作上了新的台阶。那么,作为一个年级班组的负责人,我做了哪些工作呢?向大家作一个简要的汇报: 一、加强学习,了解职责,努力履行自己岗位职责 年级班主任是学校年级段中的详细负责人,它的责任就是刚好精确地实行校长室、教育处、教研室、少先队、大队部等部门发出的指令,保证学校的各项工作得以落实,做到令行禁止。我对自己的岗位职责还是烂熟于胸的。一年来,我做
13、了一下几个方面的工作: 1、刚好传达每周的教务会议精神,涉及本年级段的工作仔细做好实行,实行有些事困难的,做到耐性,细致的协调,确保 6 学校的政令畅通。 2、加强督查,一日确保有三巡,一巡早读,看老师到班状况和早读的质量,二巡午休,了解本年级组师生对作息时间的执行状况,三巡晚补,看看老师和学生补差和离校的状况,以及班级现状况,发觉问题刚好解决。 3、定期召开年级组会议,依据学校的统一支配,每次年级组令发前仔细打算,刚好表彰先进,指出不足,提出整改措施。一年来,我们年级组的各项工作完成状况是好的。没有拖学校后腿。 二、努力做好自己本职的教化教学工作,在培育学生实力上下功夫。 本学年度我担当五、
14、六年级音乐课,因课时13节,作为一个非音乐专业的老师,教材看不懂的东西是比较多得。我潜心钻研,虚心请教,保证了教学任务的圆满完成。培育了学生的音乐爱好爱好。发觉了一些有音乐可塑性的苗子。在音乐课堂教学中,我努力探究师 7 生互动的途径,努力培育学生的主动性和创建性,受到了很好的效果。 三、仔细完成学校交给我的有关工作任务 学年初,学校支配我和缪正东班每天早上7:00前到会堂查验所进会品的质量和数量,我们深知是一次责任极其重大的差事。我们严格履行职责,坚持原则,拒不苟且,发觉质量问题的毫不客气责令退回去。一年来,让我们查验的各种会品,数量是足的,簇新度是好的。没有出现一次差错。赢得各方的赞誉。
15、四、存在问题及今后努力的方向 1、年级组做做的开拓创新意识不强,被动实行工作做得多,主动支配工作做得少。 2、深化课堂,了解课堂教学状况少,所听课节次数不达标。 8 年老自知夕阳晚,不需扬鞭月奔蹄。在新的一学年里,不管领导支配我做什么工作,我将倾心尽力,为学校各项工作顺当开展献上我的一份力! 述职完毕,感谢大家! 特殊举荐 | | | 9 第3篇:组长述职报告 组长述职报告 篇1:班组长述职报告 述职报告 各位领导: XX年即将过去,回顾一年的工作,有许多感概。这一年是我做为汽车站职工班组长行使民主权力的一年。自担当职工班组长以来,我深感肩负的责任和重担。职工群众信任的目光,无时不在鞭策、提示
16、我是一名要为职工讲实话、办实事的职工班组长。在工作中,我坚信,只有职工群众才是工作的评判官,只有群众满足了,自己的工作才算合格了。回顾一年的工作,有成果,也有不足。现将今年以来履行职工班组长职责状况述职如下。 一、提升自身素养,加强理论学习 一年来,始终坚持理论学习,在思想上有了很大的转变,世界观、人生观、价值观得到了改造。思想上、行动上,始终与上级保持高度一样,坚决听从上级组织确定和支配,坚决不移地贯彻上级的方针政策,坚决执行上级各项工作部署。通过不断学习,提高了思想觉悟,坚决了政治信仰,终保持了思想上的先进性。与此同时,我还仔细学习专业学问,主动拓展视野,拓宽思路,不断提高自身理论水平和管
17、理实力。 二、履行班组长职责,力争做合格的职工班组长 职工 班组长是汽车站与广阔职工之间联系的桥梁,是广阔职工心声的 反映者,起着一种承上启下的纽带作用。我不仅把班组长当作一种荣誉,更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。在参与汽车站职代会期间,仔细听取报告,细致领悟文件精神;职工关切汽车站的发展,情愿为汽车站的发展 主动献言献策,我就不遗余力的反映广阔职工的心声,主动提出议案和建议;回到小组后,快速向其他职工传达汽车站职代会的精神,将汽车站新的政策、新的形势带到生产一线,让广阔职工都能够刚好解汽车站的各项新动态,关切汽车站的发展。 职工们选举我做班组长,是对我的信任,并寄予了很大的期望。作为一名职
18、工班组长,依照班组长法的规定履行职责,坚固树立接受广阔职工和选举单位监督的观念,自觉、主动地接受群众和选举单位的监督。作为一名职工班组长,我虚心、仔细地听取和反映他们的看法和要求,关切他们的切身利益,爱护他们的合法权益。作为职工班组长,我努力做到言行一样,以实际行动履行着一名职工班组长的神圣职责。 三、作风建设 身为职工班组长首先是汽车站的一般职工,我坚持从自身做起,在工作中以身作则,领先垂范,用榜样的力气去影响和带动职工。今年工作任务特别惊慌,面对这样严峻的形 势,我与汽车站同事一道,团结一样,劲往一处使,面对重重困难迎头直上。圆满完成了汽车站交给的各项任务。 四、存在的问题及准备 1、存在
19、的问题 在总结工作的同时也相识到,作为一名职工班组长工作还存在着不足: 首先是自身素养有待进一步提高,没能充分发挥一名职工 班组长的作用,传达精神多,反映职工看法少;学习文件多,对汽车站发展献言献策少。其次是基层调查探讨不足, 为群众办事、解决问 题的实力还要进一步增加。 2、今后努力方向 (1)加强专业学问的学习,提高本职工作的实力,在工作中不断积累阅历教训,提高自己处理和解决问题的实力。 (2)作为职工班组长,在行动上自觉地、模范地遵遵守法律律和汽车站的各项管理规定。要多学习管理、法律、经济等方面的学问,拓宽自己的学问面,提高自己的综合素养。 (3)要仔细学习党的路途、方针、政策,坚固树立
20、一心一意为职工服务的思想,广泛收集职工看法,听取职工的心声,争取做一名合格的职工班组长。 篇2:XX年度班组长述职报告 敬重的车间领导、各位同事: 大家好! 转瞬间XX年即将过去了,在即将过去的一年,公司出现了生产和销售渠道上的困难,公司库存积压了大量的轮胎产品,经过公司领导开会探讨,探讨出了新的方案,提出:“我们只做市场须要的轮胎产品,生产工作实施干四休三制度”,缓解公司库存压力,坚持就是成功信任我们大家只要有信念,公司肯定会好的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。 班组是一个企业最基层,最活跃的生产组织,作为班组管理人员,最重要的是摆正自己的位置,清晰自己所肩负的职责和应尽的
21、责任。因此,我时刻提示自己必需有高度的事业心,在企业现状逆境中,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产支配,班组之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到班组管理工作的困难。正是因为这些缘由,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产支配状况,汇报如下: 一、班组各项工作执行落实状况: 班组全年截止到十一月底累计生产外胎25710条,实际生产外胎与安排生产外胎相差太远,造成欠产缘由就不多说了。实际外胎生产中全年累计造成废次品21 条(其中: 内外欠硫7条、废品5条、胎肩泡4条、其它5条), 年度综合合格率%。全年员工参与工艺质量培训率100%。由于班组生产外胎实际 完成率未能完成安
22、排生产任务,因此,未得到任何班组荣誉。 班组安排定额人员13人,由于市场和销售渠道的问题,公司启用新的生产工作规划,硫化机为适应市场需求,公司确定对大部分设备进行更换,因此,车间对班组人员进行了二次的分流,重新调整工作,班组现有人员5人。班组的各项培训工作按规定是照常进行的,全年班组未发生一起轻重伤平安事故,员工参与平安培训率100%,我们公司现在与双钱集团合作,全面执行双钱集团平安管理规定,特殊是“七想七不干”的规定更是渗透人心。在平安生产中,班组累计查出设备存在的平安隐患16处,整改胜利13处,有3处是在按装设备的隐患,将逐一处理。班组累计教化考核平安隐患和习惯性违章10项,公司车间平安检
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