2022收费站安全工作总结_1.docx

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1、2022收费站安全工作总结收费站平安工作总结120xx年xx收费站坚固树立平安第一的思想，及早部署平安生产工作。透过扎实开展大检查，严格值班巡查，全面落实职责和措施，严密监控平安重点部位和重大危急源，有效地稳定了我站平安生产形势。现将平安生产工作总结如下:一、细心组织，及早支配针对平安生产形势，我站进一步明确职责，落实职责，做到了早动员、早部署、早防范。召开平安生产专题会议，制定工作安排，并成立由xx任组长xx副组长，班长、票务为成员的领导小组。会上要求切实克服松懈麻痹思想，把各项平安防范措施落到实处，刚好整改存在的平安隐患。同时结合维稳综治工作，做好各项平安工作。二、做好基础工作强化教化培训

2、，加大宣扬力度，做到警钟长鸣。年初，我站制定了平安教化培训安排，对全部职工进行了有关职业健康、平安环境、应急突发事务等教化工作，培训教化以平安管理文件、事故通报、安委会会议精神作为平安教化的学习材料、开展对平安生产学问、规章制度、操作规程、技术标准规范、设备学问、危急源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教化，并将查隐患、促整改活动的宣扬教化作为重要工作贯穿始终。三、广泛宣扬，提高平安意识在全年工作中，我站紧密结合当前平安生产工作实际，利用平安会议和标语等形式广泛宣扬法律学问和平安生产规章制度，提示职工关爱生命。关注平安。四、加强值班巡查，确保信息畅通xx收费站严格落实24小时值

3、班。对单位值班状况坚持不定期抽查，落实了职责和防范措施。透过以上措施，有效地提高了全站职工的平安意识，刚好整改了存在的平安隐患，确保了全年平安生产无事故。五、平安生产工作开展状况：今年来，依据xxx所平安生产教化工作相关要求，提高广阔职工平安意识和责随意识检，重点开展了非煤道路交通平安、消防平安学问、防震减灾、防暴学问、用电平安、食品卫生等专项学习。4月9日召开了平安生产教化培训工作会议，组织职工学习省xx局下发的相关平安管理文件。使全体职工从思想上相识注意平安的重要意义。5月15日，组织职工学习平安生产法、公里法、劳动法等相关法律学问，提高全体职工的平安意识和防范意识。8、9、10月，组织开

4、展了消防平安学问、防汛、防灾、防暴等学问的学习和演练工作。通过开展学习演练相结合的方式使职工亲身体会平安意识的重要性。六、下一步的工作准备在下一步的平安生产工作中，将着重实行以下措施:一是狠抓平安生产职责制落实。进一步明确平安生产主体职责，切实抓好值班制度，平安检查等。将平安生产职责目标逐级分解，层层签订目标责任书。二是强化平安生产教化培训力度。大力宣扬平安生产法律法规，进一步增加广阔职工的平安职责意识。三是加强平安隐患的监督整改力度。坚持开展隐患排查整治工作，进一步加大隐患排查治理力度。对发觉的平安隐患，刚好实行有效措施进行整改，巩固平安检查效果。收费站平安工作总结2我站根据公司、处、所平安

5、生产工作的要求和部署，仔细实行平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产目标管理，把平安生产工作始终作为头等大事来抓，加强领导，落实责任，夯实基础，深化整改，着力构筑平安生产的长效机制。现将今年以来平安生产工作状况总结如下：一、建立健全组织机构，完善平安生产制度。开征以来，依据上级安生产工作的要求，成立了平安生产工作领导小组、平安生产一岗双责领导小组、平安生产应急救援领导小组”、社会治安工作领导小组、一法三卡领导小组等6个领导小组，健全了机构，切实把平安生产工作作为头等大事来抓。针对收费站的特别状况，制定了四防（防火、防盗、防破坏、防灾难事故）应急处预案、突发事务应急处预案、反生抢劫处预

6、案等17个应急处预案。为能严格执行平安生产工作我站还制定了7种平安生产管理制度，并由站长与管理人员及班长签订平安责任书，再由班长与班组成员签订平安责任书，使平安生产工作责任到人。二、主动组织平安生产学习，树立平安生产意识。（一）主动参加管理所的平安生产学习及培训，将平安生产工作逐层落实。（二）定期开展平安生产工作会议（每月2次，每季度1次），大力宣扬平安生产法律、法规、平安操作规程，树立职工的平安防范意识。每轮班在班组班会上进行平安学习培训，并在站区张贴了平安生产的宣扬海报，还定期以宣扬栏及黑板报的形式进行平安学问的宣扬学习。（三）每月组织平安教化培训活动2次，加大平安管理力度。主动组织各项应

7、急预案的演练，提高平安生产效率。（四）加强对车辆的管理。定期对驾驶员进行道路交通平安法律、法规的学习（每月1次），熟知各项法规。并与驾驶员签订了责任书，严格按制度执行，保障行车平安。（五）根据上级的文件要求，仔细开展平安生产年及六月平安生产月的各项竞赛及学习培训活动，并在活动中是员工的平安生产意识得到了巩固及提高，达到了预期的目的。三、加强治安管理。严格执行治安管理制度，做好一切治安巡查工作，确保了收费工作正常有序。四、加强组织领导和考核检查力度，加强管理，定期排查平安隐患。（一）始终坚持站内、班组联合考核管理制度，以促进广阔员工的平安防范意识与工作责任心。（二）在日常的平安生产检查工作中，各

8、级管理人员都能够严格仔细地进行监督检查，对于存在的问题与违反规章制度的行为都能够本着从严要求，从严治理的工作原则进行大胆管理，并高度重视对广阔职工的教化引导工作。（三）在日常的平安生产管理工作中，全体员工都基本能够遵守平安制度与职责，仔细按相关规定进行各项平安工作，确保了各项工作的正常开展。五、主动支持和对我站平安工作的高度重视有力的保障了今年来各项工作的平安平稳开展。管理处（所）领导多次到我站检查平安工作，定期根据平安管理责任考核目标及平安管理制度对我站的平安生产管理工作进行指导、检查，并对存在的困难进行调查了解，刚好做出了处理。六、仔细细致进行各项平安记录的填写，做好痕迹化管理。（一）通过

9、年初起先运用的平安体系文件，健全完善了各项记录，并定期向上级部门上报平安体系文件，使平安管理工作有了规范统一的执行标准。（二）我站依据上级部门的要求，结合实际、建立健全了各项平安记录并按规定仔细填写。七、存在的平安隐患与问题。（一）我站处下坡路段，时有车辆出现刹车失灵冲卡，存在平安隐患。（二）车道上设施设备问题较多，但都已经刚好上报至管理所相关部门处理。收费站平安工作总结3元旦将至，XX收费站为保障收费站运营平安，确保职工和过往司乘人员度过一个平安祥和的节日。依据上级有关节前平安生产的各项要求，12月28日，由各管理岗位人员组成平安检查组对站内重点部位、平安设施、机电设备、食堂卫生等绽开了拉网

10、式平安大检查和隐患排查工作，现将XX收费站开展“元旦”节前平安生产大检查状况汇报如下：一、领导重视，周密部署。XX收费站主要领导仔细履行“第一责任”，刚好召开专题会议，仔细部署落实各项安保工作。上下层层布臵、层层落实、不留死角、不走过场，详细工作抓细、抓实，查到每一个班组、每一个环节。根据“站自查、专项检查”的方式对全站的重点部位、重点部门等方面进行了全面检查。二、全面检查，排查隐患。一是对重要部位的机械设备的运行状况进行现场查看。站平安生产检查小组成员到发电机房、水泵房细致检查了各项设备的运转状况，并查看了运行记录，确保各项指数在正常范围之内。 二是检查办公场所的用电平安状况。站平安生产检查

11、小组成员对办公室、监控室、档案室、收费岗亭的用电线路进行了平安隐患排查，重新梳理归臵了部分较为杂乱的线路，严禁出现办公设备空转现象，确保用电平安。三是检查收费站防火、防盗设施，确保人身、财产平安。站平安生产检查小组成员重点检查了票据管理室、监控室、便民服务室的保险柜、防盗窗、警棍等平安防护设施的完好状况，并对站区的灭火器、消防井、消防栓等消防设施进行了实物查看，做好消防措施以应对突发火情。四是对食堂卫生全面检查，确保食品平安。站平安生产检查小组成员对食堂的操作间、贮存间各个卫生死角进行了全面细致的检查，要求食堂工作人员严把食品原料选购关，严禁在冰柜内存放过期变质食品，保持食堂干净整齐，为职工供

12、应卫生平安的就餐环境。五是检查通行票据的平安存放状况。票证管理人员仔细盘查清点各类票据，确保票、款及各类凭证存放平安。六是对站内车辆进行平安检查。站平安生产检查小组成员分别就车辆线路是否老化，机油、刹车油是否在刻度范围以内，车内、车身的卫生状况是否达标、车内灭火器是否完好进行了检查，确保节日期间行车平安。七是着重检查了应对冰雪灾难天气的应急物资，对其中的器材装备进行了全面的检修保养。确保在冰雪天气到来时，各项工作能够顺当进行。三、加强机驾平安意识教化。为确保“元旦”期间的车辆平安，特殊加强对机驾人员的教化和管理，严格车辆派车单制度，杜绝公车私用，全面检查机械、车辆的技术状态。为了消退事故隐患，

13、刚好做好了车辆的维护保养工作，严禁车辆带病运行，特殊是对交通车重点进行检测，防止车辆“带病作业”和“三违”现象得发生。以确保“元旦”期间的职工上下班平安和车辆平安。四、严格值班制度，确保应急通道畅通。制定了严格的值班制度，仔细支配值班人员，在“元旦”期间，实行24小时值班制度，由领导亲自带班，并进行不定时查岗，主动应对各类可能出现的应急事务，以确保“元旦”期间各项工作的有序进行。XX收费站高度重视此次“元旦”节前平安大检查，排查整改力争全面细致，横向到边，纵向究竟，不走过场，切实把平安生产作为岁末年初的首要工作任务。此次检查有利于强化XX收费站的平安管理，深化平安整治，为20xx年平安生产工作

14、夯实基础。XX局XX收费站收费站平安工作总结4一、安顺东站XX年度平安生产工作目标责任的完成状况XX年初，我站即与处签订了平安生产目标责任书，站上与每名职工也签订了平安生产工作责任书，平安生产责任落实到每个人。站上成立了站长为首的平安生产领导小组，明确平安责任。在XX年度的工作中，我站始终把平安生产工作作为年度各项工作的重点来抓，防微杜渐，对平安工作严防死守，把各种平安隐患歼灭在萌芽状态。逐步建立健全各项平安规章制度和措施，制订了安顺东站突发事务应急措施。XX年我站在平安生产方面主要做了以下工作：1、站上行政人员完成自身工作后主动协作征费班指挥站区车辆，疏导交通，保证收费秩序的正常。2、严格执

15、行有关平安生产的规定，重视“防盗、防抢、防火、防电”工作。站上现有的17套灭火器材均能正常运用。用电方面不允许运用大功率取暖设备和私自乱搭乱接电源，对运用配发的电热毯有特地规定。站上在财务室、票据室、保管室、发电机房等处分别安装了防盗门窗，做好要害部门的平安防范工作。3、做好站上机车、发电机组、机电设备的平安管理和日常维护工作。站上对发电机组的水、机油、电瓶等每月检查一次，确保停电时能应急供电。对公务车的管理，严格按局、处有关规定执行。 4、做好站上食堂卫生的管理工作，杜绝传染病和集体中毒事务的发生。加强站上职工自身平安意识教化，特殊是征费员进出收费通道时的平安防范意识教化。5、加强站上的票款

16、、票据（卡）、信息数据、资料档案的平安管理工作，全年无遗失、无被盗、无违章违纪现象发生。仔细做好交接班记录和行政值班记录。6、加强值班室安保人员的责任心教化和落实行政人员值班制度，严格奖惩措施和定期巡查制度。7、加强站上的平安生产监督、检查和宣扬教化工作。站上全年共召开平安会议1xxxx，平安自检xxxx，接受处组织的平安检查xxxx。以上工作和措施基本上消退了各种平安隐患，XX年度我站无任何平安责任事故发生。二、我站平安生产工作的基本阅历1、领导重视，责任到人。安顺东站从上到下，通过层层签定平安生产责任书，把平安责任落实到个人，实行平安生产一票推翻制，坚固树立“平安问题无小事”的观念。2、从

17、细微环节入手，从小事抓起，不放过任何平安隐患，把各种平安隐患尽量歼灭在萌芽状态。3、落实各项平安责任奖罚制度。安顺东站XX年度对有平安责任的征费员和行政人员，经济惩罚xxxx次，嘉奖了xxxx次。三、我站XX年度平安生产工作准备安顺东站XX年度将在局、处的领导下，再接再厉，保持XX年度平安生产取得的成果，总结平安阅历。进一步实行好“平安第一，预防为主”的方针，把我站的平安生产工作接着推向深化。收费站平安工作总结5一、通行费指标完成状况：我站内抓管理，外创条件，实行有效措施努力提高通行费收入，20xx年上半年度通行费征收指标为*万元，上半年完成通行费收入*万元，为安排的*%，同比增长*%，再次刷

18、新半年度收费业绩的新高。二、明确目标、强化责任，各项工作抓重点抓到位。20xx年是公司“二次创业”的奠基之年，这意味着我站将面临巨大挑战。依据管理处给我站的即定工作目标，我站年初即确定了三个加强，即“加强软、硬件管理，加强过程管理，加强动态管理”，从而持续改进各项工作。在仔细总结上一年工作的基础上，结合实际，接着实行质量、环境、职业健康平安体系，坚持各项工作坚持抓重点早到位，力争主动，全力以赴打好收费等主要工作的开局，为年度各项任务的全面完成奠定一个坚实的基础。为此，我站刚好通过职工大会、骨干会议等形式进行动员和教化，要求职工认清形势，进一步提高相识，并着力分析了我站20xx年所面临的收费增长

19、机遇和困难，树立广阔职工完成收费等各项工作任务的信念。为将工作落实到实处，我站将半年度通行费指标、平安目标和环境目标分解细化落实到收费班组，将有关管理目标等落实到部门，并以目标责任书的形式，明确班组、部门的责任。由于工作目标明确、思路清楚、落实到位，使得上半年各项工作均取得了良好的开局，为实现阶段性工作目标创建了有利条件。三、审时度势、动态管理，推动收费、管理等工作上台阶。随着施工进入攻坚阶段，苏州段工程的步步推动给日近2万辆的城区段造成瓶颈。一边是*高速马路仍旧禁行货车这一有利条件影响下的大流量，一边是施工部分道路封闭这一不利条件影响下的流量不畅，如何做好这两者之间的平衡，成为摆在站领导面前

20、当务之急需解决的难题。在进行细致的调研工作后，做好对通过施工封闭路段车辆的绕行引导、做好引车增流工作、削减费源的流失、实行切实可行的有效措施，削减和制止冲关车辆等成为缓解交通压力和解决征缴冲突的重点工作。为此，我站在外部从加强有关职能部门沟通，主动改造征收环境；在内部强化制度建设和岗位管理，主动在内部挖掘增收潜力，从而既保障了国道拓宽施工须要，又最大限度削减了费源流失，竭力打造一个平稳和谐的收费环境。1、攻坚克难，用主动的姿态细心组织管制后的交通。20xx年4月1日起对城区段实施交通管制：梅巷西至绕城高速马路实行由东向西单向通行。实施车辆分流虽然极大地缓解施工路段的交通压力，给工程施工带来保障

21、，但其将干脆给我站流量造成损失，带来收费下滑的局面。为此，我站多次与交管部门沟通协商，从实际动身探讨一个既能保证国道扩建须要，又能最大限度减轻给征收带来影响的分流方案。经过多次磋商，交管部门最终对通安管制有所松动，该点对真正到苏州的车辆基本放行，这样，过境车辆完全可以利用刚造好的4.7公里国道新区高架进入长江路到达苏州。与此同时，依据我站提出的分流方案，交管部门又在国道99K长青转盘处设置了一个24小时的专人管制分流点，对过境车辆实施管制，从而保证前方国道扩建施工的须要。我站还协同交管部门在国道11K长江路口、长浒大桥桥堍等都设置了交通指示牌，清楚、便利地指引车辆行驶。这样，一个从外部打造相对

22、和谐、平稳的征收环境基本形成，细心组织的方案和实行的对应措施满意了扩建施工和通行费征收的共同须要。2、埋头苦干，用主动的心态发挥敬业爱岗、优质服务精神。加强内部管理是做好收费主业的有效手段之一。站部接着在全站掀起以提升收费质量为主题的热潮，从强化岗位管理入手，通过明确各岗位人员的工作职责和流程、加强收费现场管理、加大考核力度等方法来促进各项工作更加规范，为收费业绩提升供应“软保障”。收费股针对收费现场外地车辆冲关现象有所抬头的不良趋势，采纳定人定车道的方法，有效遏止了车辆冲关，优化了征收秩序，为加强收费现场管理供应了切实可行的方法。与此同时，收费员也加强了对车辆计重信息的分析推断。收费员不再简

23、洁地根据显示屏提示收取通行费，为订正轮胎识别器的轴数误判，收费员对车道内每一辆通过的载重货车进行目测二次核对准载，大大提高了服务质量和工作效率，使司机心服口服又做到了应征不漏。正是通过种种由内而外的举措，使全站职工时刻保持了良好的心理素养并具有较高的业务水平，为应对大流量的考验供应“硬保障”。3、乘风破浪，用全局的观念克服人员惊慌的冲突。今年来我站的人员调配惊慌的更趋突出。特殊是今年来收费岗位中有2人辞职，又有近1名女同志需休产假，使得原本就未达到公司定员标准的缺员冲突日益严峻。而后勤各岗位同样面临捉襟见肘的尴尬。为解决人员调配惊慌的冲突，站管理人员均全班次镇守收费一线，全力投入站区收费、交通

24、秩序的管理与疏导。面对25万元/日的大流量，1个车道全部开放，工作的责任心和使命感促使工作人员主动削减了吃饭和休息时间，主动克服一切家庭的、个人的困难来尽力保证正常上班。这种自觉的敬业爱岗工作看法与站部长期提倡的职业道德教化相得益彰，所以，尽管有着大流量，有着人员调配惊慌带来的工作强度增加，但站部至今未接到一起有责投诉。同时，各个职能部门的亲密协作，还带来了内部和谐的佳音，管理关系进一步理顺。四、持续改进管理体系运行，加强过程化管理，实现管理的标准化。1、标准化运行。我站管理体系在文件规定和实施运行方面能够根据标准化的要求进行，基本形成了良好的管理模式。同时针对站部办公场地迁移、扩建施工时期的

25、道路营运管理等诸多新状况，我站组织了全员进行了新危急源的辩识和深化学习。与此同时，为持续保持质量、环境和职业健康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站仔细组织全员学习215版管理体系文件，对修订的项目进行反复钻研，力求领悟文件精神，为不断提高工作水平供应理论依据。2、正确评估目标完成状况。我站坚持按程序办事，结合年初制定的站管理目标，进行了目标分解，建立了三个股室的目标管理体系。在运行过程中，我站建立的每月目标测评，实事求是地对我站当月质量、环境、职业健康平安管理体系目标的完成状况进行了评估，并提出存在问题和有针对性的改进看法，从而真正实现了管理工作持续改进的方针。3、引入每月考核机制。管理体

26、系的建立、保持和持续改进，必需要有严格的考核机制来保障。我站为把先进的管理方法在职工心中固化，围绕贯标要求接着加强了收费稽查、内务管理、平安生产、文明服务等工作的考核。以月度为时间单位，考核收费班组的通行费指标完成状况、文明服务质量等状况等；考核职能部门的基础管理工作，并在月度考评会上进行总结讲评，以此督促和帮助部门班组的持续改进，提高自身对改进机会的快速反应，从而把制度要求变成职工的自觉行为。4、持续改进为目的。4月27日，公司内审组对我站管理体系运行进行内部审核，结果表明我站各部门、各岗位的工作均按管理体系文件的要求运行实施并适时进行监测；按记录限制程序仔细填写记录和适时监测；对质量、环境

27、和职业健康平安目标进行了分解落实和适时监测。但也发觉一个不合格项，即配电房无漏电爱护器试验记录，为此，主动比照审核通报，主动协作，不仅在规定时间内完成不合格项的封闭，而且举一反三不断检查、不断总结、不断回顾，实现PDCA循环。五、办公大楼搬迁工作有条不紊。年初，随着收费站新办公楼土建、装修工程的交工验收完毕，我站各部门的整体搬迁分阶段、分步骤稳步进行。在搬迁过程中，我站充分发挥吃苦耐劳精神，全站人员亲密协作，不仅内部协调工作做到位，而且在票据、用电、后勤保障等方面也充分打算，因此在完成收费任务的同时，搬迁的工作也井然有序。在特殊是集收费、监控、通讯于一体的值机室整体搬迁在克服诸多困难后顺当迁移

28、，监控、对讲、数据保存等运行正常。人员的同心协力、艰苦奋斗使办公大楼搬迁工作打了美丽的一仗。六、重点防范、动态管理，确保平安生产。1、科学指导，建立网络。我站按贯标文件中职业健康平安管理卷的要求，结合站部实际，制定了相关的平安管理方案，在完善各项规章制度和平安生产责任制的同时，充分发挥平安生产管理网络的作用，主动推行事故隐患和职业危害监控法，建立了有毒有害物质信息卡、危急源点警示卡、平安检查提示卡为内容的“一法三卡”实践活动，基本实现了我站的平安限制网络。2、动态管理，持续改进。我站抓好平安检查和抓好平安生产考核。站平安工作小组每月组织两次全面的平安检查，并不定期进行抽查。考核部门结合日常考核

29、工作，常常性地对平安重点岗位、重点部位进行巡查，重点检查规章制度的执行状况，检查各岗位工作人员对平安学问的驾驭状况，检查设备的运行状况以及检查活动措施、防范应急措施的落实状况，检查隐患和担心定因素的整改状况，一旦发觉问题，刚好进行处置，以达到实行持续的目标。3、加强车辆、设备管理。依据上班路途远这一特点，我站极为重视行车平安。督促有关人员做好常常性的车辆检查，要求驾驶员严格遵守车辆运用规定和道路交通平安法、道路交通平安法实施条例和江苏省道路交通平安条例。做好车辆出站前和回站后例日检查保养；要求电工、炊事员等岗位人员对用电和用气设备做好检查工作，使车辆、设备保持在良好的工作状态下运转，同时加强重

30、点岗位人员的再教化和管理，杜绝违章行车和违章操作等行为。4、坚持管理人员值班制度，做好内保工作。仔细坚持值班制度，接着加强对收费、办公等区域的巡察巡查，并仔细做好记录和特别状况的上报处理，督促班组在岗人员加强防范，防止被盗、被抢及火灾等事务、事故发生。5、落实突发事务应急预案，确保在发生突发事务时，能得到刚好有效的处置。我站在做好平安检查等工作的同时，坚持按突发事务应急预案，落实应急措施，打算应急物资，随时应付可能发生各类事务。同时协调交警、派出所等部门，做好站区交通事故、被盗等的处置工作。6、深化开展“安康杯”平安竞赛。为确保拓宽期间道路平安和全站20xx年平安生产目标的实现，全站员工主动投

31、入到“安康”杯劳动竞赛中，坚决贯彻“平安第一、预防为主”的方针，以班组为单位绽开平安生产标准化管理，从而使站部在岗位平安规章的健全；职工在岗位平安学问与技能的提高、岗位平安工作特点的驾驭、岗位平安生产操作规程的遵守、特别状况的识别与处置、平安设备的运用学问及操作实力驾驭提高等方面都向前推动了一大步。上半年，在上级部门的正确领导和指导下，在全站职工的努力下，我站实现了平安生产无事故的目标。七、主动发挥信息报道作用，推动站区各项工作。为发挥信息的沟通和推动作用，我站由站长亲自统抓，并落实站办公室为责任部门，坚持做好日常通讯报道的同时，加强各类信息的报道、上报等工作。通过信息，刚好精确报告、互通站区

32、工作及活动开展的状况，反映活动中涌现出的好人好事，宣扬和推广工作中好的做法和阅历，刚好处置各类突发事务。上半年，我站共上报各类信息17篇，还制作宣扬板报6块，有力地发挥报道的沟通信息、促进生产、传播精神文明的主动作用。八、强化内部管理，做好节支工作。1、我站加强车辆管理和用电管理，杜绝奢侈现象。在强化职能部门和有关人员的工作责任心的基础上，重点是加强车辆运用的管理和行驶里程、油耗的核算，限制非工作用车。针对支出较大的水电费，督促电工加强巡查，杜绝“长明灯”和“无功损耗”现象，在保证收费工作和平安的前提下，限制部分用电设备的运用。2、依据公司文件的批复精神，我站办公用品选购小组和验收小组严格执行

33、选购程序，按公司物资选购管理有关规定对办公、生活用品的物品选购自觉从严限制档次和标准，并根据资产管理要求做好验收、报备及登记等工作。九、精神文明建设全面开花。我站员工在踏进新的一年的时刻，抱着剧烈的国际主义情怀，想灾区人民所想，急灾区人民所急，为印度洋海啸灾民主动捐款，全站8余名员工共计募集捐款182元，并托付工会转交省红十字会，以尽爱心。在公司、管理处开展的“学习身边榜样、争做十六字职工”主题竞赛和演讲中，我站共收到征文35篇，4位同志喜获一、二、三等奖和优秀奖，形成了争做先进、赶超榜样、奋勉图强的良好竞争氛围，把全站的职业道德教化活动推向新的高潮。此外，在上半年工作中，我站还加强预算管理和

34、固定资产管理，提高设备的完好率；努力做好后勤服务工作，为收费等工作的正常进行供应保障。同时注意发挥党、工会、共青团组织的作用，主动开展行之有效的思想政治工作和健康有益的活动，我站团支部被公司团委授予先进团支部称号。上半年取得的成果是可喜的，但我们也醒悟看到了年底沪宁高速路南北八车道全部开通、绕城高速路北线开通等路网更新后我站征管工作中将面临新的工作状况，扩建在年底前的竣工对征收的原委产生怎样的影响都将是个未知数，因此下半年工作将接着紧扣以收费为中心的征收管理，包括各类数据的采集分析、人员主观能动性的充分调动、人员惊慌冲突的克服、员工的再培训、保证工作质量和接着做好征收、基础管理、平安生产、文明

35、服务等重要环节绽开。收费站平安工作总结620xx年枣强收费站平安生产工作总结为切实做好平安生产工作，依据管理处关于平安生产工作要点支配部署，枣强收费站始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立平安生产“三个意识”，要全面落实平安生产责任制，持续推动科学发展、平安发展，坚守“红线意识”，增加“平安责任重于泰山”的工作意识，尽职尽责，狠抓治本，注意预防，杜绝平安事故的发生。结合收费站实际，现将枣强收费站20xx年平安工作总结汇报如下：一、全面健全了管理机构，严格落实了岗位职责1、建立健全了收费站平安生产组织机构。依据收费站工作实际，建立健全平安管理机构络，站领导高度重视平安生产问题，严格贯彻了

36、落实平安生产会议精神，仔细落实、严格防范，全员主动推动各项平安生产工作。2、严格落实了平安生产责任制。在平安生产管理工作中，收费站领导亲自抓，做到一级抓一级，一级负责一级，以抓点带面。在健全和完善各岗位人员的平安生产职责和岗位平安操作规程的同时，收费站同各岗位员工签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制，做到职责落实，责任到人，确保平安生产工作取得实效。签订平安生产责任书47份。3、建立了明确的平安生产目标。建立平安生产目标管理体系，落实平安生产目标责任制，把平安生产目标任务逐级分解落实到每个岗位、每个班组和每个职工。实行“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，全面提高职工的自我平安防范意识

37、，杜绝发生重大责任性事故，削减一般事故的发生，确保平安生产全年零事故。4、建立了平安生产长效机制。在总结以往的工作阅历的同时，不断建立健全平安生产长效机制，形成科学化、合理化的平安生产管理体系，做到全方位、全过程约束收费站平安生产行为，使平安生产工作做到一环比一环紧扣，一层比一层详细，一级比一级落实，使平安生产工作的推动保持持续、许久的力度，实现收费站平安生产工作的常抓不懈。二、完善了平安生产规章制度，规范了平安生产管理工作。1、多角度、多方位微小处入手，不断完善平安生产制度。制定了包括平安检查信息反馈、食堂管理、配电房平安管理等6项平安生产制度；制定包括驾驶员工作职责、电工操作等一系列平安操

38、作规程。同时依据收费站工作特点，制定各岗位平安职责，保障职工在站工作期间的人身平安。2、严格车辆管理，进一步加强人员培训。要求驾驶员坚固树立平安意识，切实增加平安行车的自我约束实力，强化派车单制度，定期对驾驶人员开展谈心活动，不断地敲响平安行驶的警钟。定期对车辆运行状况进行全面检查、维护和保养，发觉故障刚好解除，坚决杜绝带病车上路，确保车辆时刻处于完好状态，保障车辆平安运行。组织驾驶员平安培训6次。3、保障有力刚好，全面加强了后勤管理。提高后勤管理的整体水平，为职工供应优质、安心、便捷的后勤保障，维护和确保职工的身体健康。不定期对后勤工作人员进行思想教化，定期开展食堂、配电室等重点要害部位平安

39、检查，保障食堂、库房卫生整齐清洁，物品分类存放，防鼠防潮。要求食堂工作人员做好个人卫生，工作时要穿戴工作服、工作帽；特种作业人员工作时佩戴相应的防护用品。组织后勤岗位培训3次。 4、总结阅历教训，完善各类应急预案。依据收费站实际发生的各类平安事故，总结阅历，查找不足，不断完善各类应急预案，组织开展了防火、地震逃命等4次专项应急演练，提升职工应急处置实力。三、加强平安检查，杜绝平安隐患。1、微小之处见真章，加强日常检查工作。实行边检查、边整改的有效手段，不放过一个小问题、小毛病，根据“发觉一处、整改一处、平安一处”的原则，刚好解决存在的实际问题。检查平安管理责任制的落实状况、平安规章制度的执行状

40、况、事故防范措施的落实状况。对消防器材定期更换，标明存放地点和数量，对更换和运用状况进行登记。发电机组、配电室机械运行记录、保养记录等按要求填写无误，做到按程序办事，按规章操作。每月进行平安检查，发觉平安隐患3处，均马上整改完毕。2、剖析自我，警钟常鸣，仔细做好隐患排查工作。由站领导亲自带队进行平安生产大检查，有重点地开展平安生产自查自纠，查找问题，剖析自我，警钟常鸣。对收费区域和办公区域进行全面平安隐患排查，确保消防设施设备完好无损，预防火灾发生；同时重点对监控设施、供电设备、消防设施等进行全面彻底的检查，做到不留死角，对存在的平安隐患刚好进行整改，消退各种隐患，保证平安生产。 3、站领导带

41、班，切实加强站区平安管理。实行领导24小时带班制，刚好发觉并制止不明身份人员进入站区，对在收费广场停留的车辆进行劝阻，加强车道平安管理，针对特种车辆由执勤人员进行疏导，执勤人员要随时对车道、院落进行巡逻，严特别来人员登记制度。严格规范执勤人员进入收费广场、清扫车道时必需身着反光马甲。针对车辆强行闯道，拒缴通行费现象，在保障收费人员自身平安的前提下，主动协作交警、路政、公安等部门做好通行费征收和道路交通平安工作。严格节假日信息报送制度，做好值班记录和信息上报工作。四、加强教化培训，坚固树立平安观念。枣强收费站实行“人防为主、物防为辅”的方式，通过教化、宣扬、考核等手段来实现对职工的平安培训。通过

42、开展平安生产培训和学习，不断提高职工的平安学问和自我爱护实力。组织职工学习有关平安文件和各级平安会议精神，不断加强职工的平安意识，坚固树立“平安生产、预防为主”的思想，主动营造一个“人人讲平安、时时讲平安、事事讲平安”的良好氛围。进行系列平安视频观摩与消防平安演练活动，以提高职工自我教化、自我管理、自我服务和自我防护的意识和实力。20xx年组织、等平安生产会议12次。定期聘请专业人员对全站职工进行平安培训，培训内容包括消防器材的正确运用方法、逃命技巧等，进一步提高职工自救实力；组织特种作业人员前往相关机构，培训学习各种设备的正确操作；常常性对职工开展平安学问培训学习活动，包括收费现场突发性事务

43、的处置方法及其预案的了解和驾驭等内容，确保平安事故发生时实行正确的应对措施。20xx年组织、等平安培训12次。五、加大宣扬力度，营造出深厚的平安氛围。利用宣扬板、横幅标语、LED等宣扬平安生产常识和平安生产法规制度。利用班组会议对职工进行平安生产法等相关法规的学习，让职工真正树立“平安是一种责任、为己为家为他人”的理念。提高人人参加平安管理的主动性，不断增加平安防范意识，把平安隐患消退在萌芽状态。在x月x日，组织全体员工参与观看了平安警示片，并于会上绽开探讨，讲解并描述当前全新的平安实例和好的平安做法，使员工得到更加立体化的教化，树立了深刻的平安生产思想观念。在以后的工作中，枣强收费站将接着实

44、行管理处的文件精神，不断完善各项制度、落实责任，排查到位，全面推动平安生产各项工作的开展，进一步促进收费所仔细贯彻执行平安生产法律、法规，切实落实平安生产主体责任，进一步建立健全隐患治理和危急源监限制度，完善事故应急救援机制，强化平安生产基础，提高平安生产保障水平，促进收费所平安生产状况持续稳定，为衡大高速又好又快发展奉献力气。收费站平安工作总结7一 、以人为本，以工作为中心1、仔细细致，虚心好学：上班前仔细做好列队讲评。上班时仔细做好事务的记录，下班后细致核对收费员上交的各类报表，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的阅历和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。2、吃苦耐劳，先人后

45、己：再工作中我始终坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响心情，坚持工作，不叫苦叫累。发扬风格，关切班组人员，不计较个人得失，先人后己。3、机灵冷静，反应快速：在处理突发事务时始终能镇静冷静，在不违反规章的前提下，做到了机灵敏捷、反应快速，保持车道畅通。 对各种特别状况刚好上报监控，不断提高自己处理问题的实力。对各类突发事务能够刚好解除，将处理措施过程登记来，加强自己的业务水平。4、尊守规章，坚持原则：严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恐吓、威逼，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。对不了解我们收费政策的司机，做好了说明工作，让司机明明白

46、白的交费。二 摆正自身位置，理清关系1、与站领导，各班的关系：坚决听从领导指挥和支配，做到了凡事以大局为重，能够处理好个人利益和集体利益、局部利益的关系。以军事化要求自己，肯定听从领导的工作支配，仔细刚好向收费稽查人员传达上级指示，刚好完成领导交办的任务。做好与各班组之间的沟通和沟通，坚持相互团结，相互帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。2、与本班收费员的关系：我始终认为班长是为收费稽查人员服务的。一方面，我以身作则，根据各项规章制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作刚好订正制止，严格限制;另一方面，关切爱惜收费稽查人员，满意他们提出的合理要求。团结互助，先人后己，同舟共济，共度

47、难关。3、与本站其他班的关系;交班时检查设施设备有无损坏，车道开通状况.刚好告知接班班长削减接班是的压力。接班时加快速度，缩短接班时间。团结互助，通力合作，合力提高交接班的质量。三 班组人员管理1、思想方面：带领收费稽查人员用学习来充溢思想，保持饱满的精神与愉悦的心情，要求上进，解除消极被动思想，充分调动起全班人员的工作主动性。2、纪律方面：仔细学习各项规章制度、收费稽查员考核方法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规违纪现象的发生。3、业务方面：要起带头作用，娴熟驾驭各类业务学问、操作方法，提高收费正确率和效率，提高对非正常状况的应变实力和处理实力，削减不必要的差错。四 工作中的不足1、管理力度不足，在工作中过余人性化管理。2、非正常状况处理的不够敏捷，还须要在以后的工作中不断积累阅历。收费站平安工作总结8为了切实做好平安生产工作，与时俱进，做到“平安责任，重在落实”，严格执行公司的平安生产管理目标考核方法的相关规定，落实公司相关文件精神，把好平安关，杜绝平安事故的发生。同时为落实年初签订的平安生产责任书，增加员工平安责随意识，我所做了大量的工作，现将我所上半年度平安工作总结如下：一、组建更新