服装企业管理服装公司组织架构图 .docx

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1、服装企业管理服装公司组织架构图关于企业导入现代公司制管理模式的方案（草案）企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的详细性工作。其涵盖的内容相当广泛。须要企业内各个部门 层层分级，做到量化和细化的过程。同时，确定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。这里，针对如何导入和实施现代公司制管理模式，如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过 程进行阐述。现代公司制管理模式在许多中小企业中逐步推行五架马车”的管理体系，结合企业的实际状况和发展方向进行渐渐完善的。总体来说有五大要素：组织管理、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理。一、组织管理：在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的

2、组织机构（见企业组织机构图）。以上的企业组织机构能 够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清楚。这里将拟定和实施适合于企业整体规划的组织管理制度。即部门工作职能和岗位职责。详细工作流程 在下面的阐述中予以说明。1、拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，实行 首问制和80 : 20原则。二、人事管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的人事管理制度。主要是企业各项规章制度的确立。其内容主 要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理 等

3、诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。三、生产管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的生产管理制度。主要是生产工艺流程的确立，各道工艺建立 质量限制点（由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程），工艺工序的服务意识，实现逐级负责制， 个人利益与量化指标挂钩，降低成本消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率。同时制定各级 工艺操作规程的岗位职责（生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理（评分制）。四、财务管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的财务管理制度，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续 等方面的规定。五、营销管理：营销工作在现代企业运营中地位相当突出，须要

4、营运和销售两个环节来完成。其实质性工作须要创新、发 展、务实的思路来完成。详细说明在下面阐述。以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行是至关重要的，否则也只能是纸上谈兵。六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明：（一）办公室：1、保卫：外来人员的初步接待登记工作，须要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内平安、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查 和上报。2、食堂：伙食的标准、卫生、选购财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和支配等问题。较少奢侈。3、宿舍：住宿人员的管理（特殊是外来人员的安置问题）。环境卫

5、生及财物的管理问题。4、外事：处理或干脆上报。5、 卫生、环境、设施：采纳 分担区平面图”，确定责任的划分。同时可以采纳现场管理大检查”发觉和解 决问题，周、月、季、年的状况总结内容。6、劳保、福利：劳保实行定期定额发放管理或以久换新，防止随意性。7、车辆：行车记录和百公里耗油或者大包干制。（二）人力资源：1、聘请：由企业各部门主管上报聘请岗位，确定岗位聘请标准和条件，组织面试流程。流程：发布聘请岗位填写聘请人员甄选表甄选r通知r面试或笔试或岗位技能的实际操作（供应相关资质文件）介绍企业概况和相关管理性文件规定复核r试用或录用企业人员介绍2、培训：主要是岗位技能、实力、素养方面。企业管理制度和

6、企业文化。采纳会议、参观或者委培等形 式（确定议程）。培训中强调真实性，以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。特别岗位应定期 培训（会计、电工、技工、电脑等方面人员）。3、劳资：主要是考勤制度的实行和审批。流程：签到（出入厂时间、收回）门卫监管主管复核主管部门上报第一责任人审核报表r审批"上报 发放。4、 绩效：日常工作考核和年终评比工作。确定最佳员工、优秀员工、先进员工（必要设立特别贡献员工）。其中涵盖日常的奖罚性文件依据。实行以比例安排、差额选举或定额的形式。5、档案：建立部门编码 -文件台帐-输入-输出"借阅凭证等程序。6、奖罚：依据国家关于劳动用工的法律法规，

7、实行企业人事管理制度的有关规定进行执行。（三）关于企业文字综合和ISO9001 : 2000质量管理体系认证的状况说明：1、企业文字综合：收发文件的格式、内容和归档、保密问题。2、ISO9001 : 2000质量管理体系认证内审和年审工作，此项工作非常繁杂。（四）米购:定点、定价，执行选购安排上报审批手续，实现质优价低（货比三家），防止高买低卖的现象发生。其中 涉及合理选购、价格、资金、发票等问题。财务部门的审批和保管、运用部门的验收。七、生产部：（一）各车间：车间主任负责制。对员工的劳动纪律、工作实力、工作效率有评价。完成工作安排。对产 品质量、平安、绩效考核等状况监管、支配生产和涉及状况的

8、总结（早会）。强化工艺流程和质量限制点 的有效实施和限制。（二）设备动力：保证设备动力的正常、合理运行。修旧利废。生产过程中的平安隐患发觉和处理。在现场管理大检查”中主动协作。做好制作、安装、报修、检修安排和工程实施的合格交工。总之，是服务部门。（三）锅炉：关于大、中、小修的工作和保障正常生产，归属设备动力。特殊对锅炉的整体运行（引风、 鼓风、除尘、煤质、软化水质等状况），冬季供暖，做好工作记录，同时对跑、冒、滴、漏问题处理。（四）保管：此部门的职责划分和部门归属问题有待于确立。保管工作相当重要。应根据ISO9001 : 2000质量管理体系认证要求实施，做好产成品、半成品的标识和完好率，帐目

9、的建立和库存的实际清点，防止积压和奢侈。领用、借用、运用状况、出入库手续的逐级完善，同时财务、生产的合理协调。八、质检部：质检部是保障整个工艺操作和产成品、半成品的关键性部门。在部门职能上应有所上升。其 确定于产品是否能够保证合格的生产出来和不合格产品的发生。质检人员和生产车间紧密协作，完善工艺上的操作规程，做到 不合格的半成品不转入下一道工序，不合格的产品就是废品的工作标准。每一个质量限制点都有化验标准和依据，层层落实，以检化验的指标来保障产品工艺流程上的精确率。（一）化验室：严格限制（表格形式）各个质量限制点和质量标准，同时对ISO9001 : 2000质量管理体系认证有很好的执行实力。（

10、二）计量：对各种计量工具的精确性负责和限制产品的原料配比限制。（三）技术：提高产品的合格率、出品率，改善工艺流程和技术标准，加强学习，降低消耗成本。九、营销工作的问题阐述：企业营销工作可以说是企业能否生存和发展的关键。随着越来越残酷的市场竞争，企业中的各个部门和各 项工作都应当紧紧围绕企业的营销工作来开展。没有营销企业的任何行为都是一纸空谈，所以企业的工作 除了营销都是附属和服务性的。营销工作不是通过简洁的文字阐述就能够实现的，它须要集创新、务实、 发展的看法和思路来完成。营销工作须要营运和销售来实现。营运是一个策划的过程，而销售是一个执行 的过程，它们是相辅相成的。任何产品导入市场时须要一个

11、很好的方案，此方案的基础来源于以敏锐和科学的眼光对市场的调研。其中 能够将产品很好的销售须要产品的定位、市场的定位、方案的定位、客服的定位、价格的定位、市场支持 定位、人员的定位、手法的定位等等。对于同质化的产品和竞品市场要有充分的相识，突出产品的卖点和 市场的诉求点。特殊在产品市场的网络搭建上有所突破是相当困难的。现在的市场也渐渐有渠道上建设一 步步走向通路精耕和终端建设上来。（一）国际市场：应在了解状况的基础上增加市场占有份额，将风险降到最低。因为市场运做不是资金投 入多少的问题，而是风险的问题。假如能够规避风险到能够限制的基础上，再大的市场资金也可投入，反 之即使再高的利润，有一分钱的风

12、险也不要实施。（二）国内市场：1、销售人才的选择，市场网络的建立和企业地区授权问题。2、营销思路的创新。思路确定出路。其中：销售方式的创新：不关连的市场网络能够实现关连产品的网络建立（比如饲料的销售可以借助兽药、屠杀。化肥的销售可以借助邮政的网络）客户寻求方式的创新：电话沟通、互联网、展会等产品卖点的诉求创新：解决客户关注和侧重的问题，来推动销售和改进工艺技术。产品选购周期性的创新：攻击其它竞品市场弱点掠夺资源、强强联合等等。（三）客服中心：全权为营销工作服务。主要客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、定单，产品规格、型号、议价、陈设和商务性文函，销售安排的制定和实施， 仓储的支配、协调

13、，营销人员的培训、 考核、管理等等十、财务部：严格遵照财务管理制度执行。十一、关于企业管理中的几个突出性问题的几点说明：（一）企业会议：企业会议的目的是为了总结周、月、季度、年的工作状况。发扬成果，改正错误。1、时间的确定：时间的肃穆性、参与的人员。2、会议的议程：工作的状况汇报（一段时间内都做什么了，要做什么，怎么做）。突出问题的商讨、解 决。工作的部署和完成任务状况的通报，下发行文。3、会议召开的人员座次和会议精神的传达。（二）企业各部门、各岗位、人员的分工问题。实行定岗、定员、定工资。在企业管理性文件中明确责随意识和工作范畴，做到人尽其才，各尽其职（必 要的时候实行减员增效和部门合并）。

14、对工作中出现的问题实行首问制度，不能越级上报和越级处理，强 化不能的责任，实行能者上，平者下，庸者去。竞聘上岗（聘书和岗位绩效工资的方法）。（三）关于削减工作失误、降低成本消耗、激励员工工作主动性的措施。1、实行岗位首问制和 80 : 20原则。2、实行生产、销售安排的包干制，工资待遇与安排完成状况挂钩。3、推行营销思路到企业管理各个部门、各个岗位上来，实现全员营销的思想方针。（四）企业文化：1、 企业形象工程的实施。胜利导入和实施现代企业VI和CI识别系统。2、丰富员工文化生活和福利待遇的相关规定。3、对员工的爱岗敬业、遵章守纪不断强化。4、对员工的学习意识的提高。对企业人力资源状况实行聘用

15、、任用和储备的问题。企业发展中人力资源问题越来越显得重要，有许多企业的发展快速都来源于人力资源工作的突出表现。企 业内有许多在岗位上表现突出的人才，须要走向领导岗位上来，聘请当然重要，但是内部人才的培育也十 分必要。天时、地利、人和。其中的 入和”问题不单纯是员工的工作协调问题，更重要的是人才实力的发 掘和人才理念的创新问题.2022年读书节活动方案活动目的:书是人类的挚友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的学问面，通过开展“和书交挚友，遨游学问大海洋”系列读书活动，激发学生读书的爱好，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成酷爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获得真

16、知，树立志向!二、活动目标:、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。、通过活动，在校内内形成酷爱读书的良好风气。、通过活动，使学生养成博览群书的好，习惯。4、通过活动，促进学生学问更新、思维活跃、综合实践实力的提高。三、活动实施的安排1 、做好读书登记簿每个学生结合实际，打算一本读书登记簿，详细格式可让学生依据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。每个班级结合学生的安排和班级实际状况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明白

17、，易于操作。中队会组织一次“读书沟通会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、 举办读书展览:各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜爱的” 、“好书举荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容沟通自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。出读书小报:本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页