2012项目经理部各岗位质量责任书(试行).pdf
( 4.5 )《2012项目经理部各岗位质量责任书(试行).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012项目经理部各岗位质量责任书(试行).pdf（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目经理质量责任书为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下：一项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。二项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优
2、罚劣。三项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。四有奖必得、有一必争。但凡有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。五项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确
3、保样板的推广实施。六项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改良。七项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋地下室、屋面、卫生间、外墙渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收外脚手架拆除前，并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。八项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质
4、量标准和要求，做好分包单位的评价工作。九杜绝发生重大质量问题和质量事故。如有发生，项目经理部须承担一切经济损失，并给予项目承包班子30万元以上 100万元以下罚款，给予项目负责人降职、撤职处分，追究责任人相关法律责任。十严防发生较大质量问题。如有发生，项目经理部须承担一切经济损失，并给予项目承包班子 10万元以上 30万元以下罚款，给予责任人降职、撤职处分。十一禁止偷工减料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照设计图纸施工、不按照施工技术标准施工，情节恶劣、后果严重者将处以工程合同价款 1 以上 2 以下的罚款。十二按规定对建筑材料、构配件和设备进行检验试验。如有违反，将给予项目经理部5万元以
5、上 10万元以下的罚款，对项目经理部领导及相关责任人处以500050000 元罚款，给予责任人降职处分。十三确保质量管理受控。凡质量管理失控、工程质量低劣的，被业主投诉的，给予项目经理部 5 万元罚款，对项目经理和技术负责人处以500010000 元罚款，对项目负责人进行警告、约谈。十四项目经理应按公司要求，在合同保修期内，每年的冬、雨季期间，定期对在施工程和竣工交付工程进行顾客满意度调查，做好调查记录并上报。十五项目经理应在项目完工前，组织编制项目回访保修计划，报公司审批后按计划进行回访保修。如发生因质量问题被业主投诉两次以上，扣除项目经理部工程总造价的2-5罚款；回访保修不能到达顾客满意、
6、无法恢复正常、不能满足使用功能和要求的，不得进行承包奖励兑现。十六项目经理应严格按施工程序合理组织施工，狠抓过程管理，妥善处理好质量与进度的关系，接受公司业务部门的检查、指导，服从公司对项目质量管理的奖罚。公 司 总 经 理签字盖章：项目经理部经理签字盖章：年月日年月日文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D
7、7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编
8、码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q
9、8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5
10、D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ
11、6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X
12、1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU
13、7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7项目技术负责人总工质量责任书为保证完成项目管理目标责任书规定的质量目标任务，项目经理与项目技术负责人签订质量责任书。具体内容如下：一负责执行国家、行业、地方施工标准及标准，落实公司技术质量管理要求。二负责工程项目技术质量管理和质量检验评定工作，负责工程质量的技术预控，对项目工程质量负技术责任；三负责主持图纸会审和技术核定工作；编制施工组织设计质量目标设计及交底；组织好施工方案、技术交底的书面交底工作，做到横到边、竖到底，不留死角；审定施工方案、技术交底中保证质量的技术措施；审定工程材料、设备的
14、技术质量标准；四主持对施工样板、分项、分部子分部工程质量的检验评定，参加工程质量预验收，参加单位子单位工程的竣工验收；五协助组织质量分析会，制定质量控制和改良措施。参加工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责技术处理方案的制定；六负责工程设计文件和质量标准的统一管理；负责施工区段名称、施工部位名称的统一管理；负责重点部位施工测量的核验复查、核准工作；七掌握工程质量情况，对涉及结构安全和试用功能的原材试验及施工记录要亲自组织检查和预控；推优罚劣；八组织项目质量宣传教育、质量培训、创优评奖及QC 小组等质量活动；组织项目的读图讲方案活动，并形成文字记录；组织项目对国家、行业、地方标准及公司
15、的技术质量管理制度的学习，并形成文字记录及考核结果；九负责分阶段绘编项目各分部分项工程节点做法详图册；十杜绝发生重大质量问题和质量事故。如有发生，给予降职、撤职处分，追究相关法律责任。严防发生较大质量问题。如有发生，给予降职、撤职处分。十一按规定对建筑材料、构配件和设备进行检验试验，如有违反，处以500050000 元罚款，给予责任人降职处分。按规定对现场试验工作进行管理，如有违反，处以10003000 元罚款。十二确保质量管理受控。凡质量管理失控、工程质量低劣的，被业主投诉的，处以500010000 元罚款，进行警告、约谈。十三无施工组织设计、无施工方案、无技术交底，无质量目标设计、无质量保
16、证措施、无总包项目质量管理制度的，选择及编制的方案针对性不强，无可操作性，或方案文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1
17、Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z
18、5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 H
19、Z6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5
20、X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 Z
21、U7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8
22、D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7有缺陷，措施不到位的，一经查出，视情节轻重处以5005000元罚款。十四凡不编制样板计划
23、，不按计划完成样板制做，不按样板进行施工的；不定期组织质量分析会进行持续改良的；视情节轻重，对项目总工程师处以10005000元罚款。十五施工资料整理不及时和管理混乱，或资料问题多；重大质量问题处理无结论；基础、结构验收以及竣工验收不经公司验收签认的。处以5005000元罚款。十六凡在施工程经监督、监理单位检查有不合格分项、检验批的，竣工工程经一次检查验收不合格的，处以 10005000元罚款。十七凡发生其他因个人过失造成的质量问题，按公司奖罚制度规定进行处罚。项目经理签字：技术负责人签字：年月日年月日文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码
24、:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8
25、A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D10 HZ6I9E5X1P6 ZU7T3B8D7B7文档编码:CO1Q8A10Z5D
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 2012 项目 经理部 岗位 质量 责任书 试行
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内