电子商务产业园运营实施明细及电子商务部门管理规章制度 .docx

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1、电子商务产业园运营实施明细及电子商务部门管理规章制度电子商务部门规章制度管理最新版二、电子商务部岗位职责说明1、电子商务主管：1.1. 负责管理运营公司销售平台，使网店变得更有效率、并持续不断地跟进平台运营规则和完成销售业绩，为公司制订战略规划和长远目标；1.2. 制定、分解各部门（负责人）季度、月销售安排，指导各部门完成销售任务；1.3. 限制运营成本，提高公司综合经济效益；1.4. 进行市调，并且制定相应的竞合策略和促销策略；1.5. 执行店铺完成既定业绩目标；1.6. 限制店铺ROI（即运营成本与销售业绩比例或投资回报率）；1.5.团队组建与管理；1.5.刚好向总经理制定月度销售安排。与

2、月度总结，刚好供应各项应急方案；2、电子商务售前客服2.1. 受理客户的售前旺旺询问，为客户举荐商品、尺码、搭配等；?2.2. 介绍商品的材质、卖点，利用当前的促销活动吸引客户购买；?2.3. 解答客户在网店购物有关淘宝的怀疑：购物车、支付宝、运费、信用卡等；?2.4. 对客户提出的商品问题、页面问题、仿冒店铺问题进行反馈；?2.5. 说明安抚催发货、指定快递、快递异样、退换货等不满客户；?2.6. 受理、分流、交接部分售后问题；2.7. 刚好完成淘宝商城新品上架、产品编辑、产品更新；2.8. 负责电子商城产品图片处理；2.9.?刚好完成电子商城软文撰写、新闻发布；2.10. 完成领导交给的其

3、他任务；3、电子商务售后客服3.1. ?审核带留言的订单，核实或修改客户地址、电话、商品及尺码等；?3.2.?缺货订单，通知顾客的工作；?3.3.?异样快递订单的反馈、跟踪工作；?3.4.?受理客户的退换货需求，符合店铺服务要求的在信息系统中进行操作；?3.5.?受理客户的退款需求，符合店铺服务要求的在淘宝后台操作并汇总成表格放入共享；?3.6.?受理客户的投诉，回复客户的留言；?3.7.?对评论区不满的客户进行旺旺反查，联系客户核实真实状况，并在评论区进行回复；?3.8.对店铺会员进行维护和管理，包括：帮派、旺旺群、掌柜说等；4、电子商务推广专员4.1.?刚好完成淘宝商城的推广，包含博客营销

4、、电子邮件营销、论坛营销、问答式营销、SEO、SEM、交换链接等；4.2.?协作运营部直通车款式选择，关键词的选词和直通车出价；?4.3.?直通车报表分析（帐户报表，珍宝报表，关键词报表，地域报表，时段报表）；4.4.?提高直通车转换率；?4.5.?直通车，量子恒道，数据磨方分析以及有效的进行直通车的优化；4.6.?做好直通车投放的数据统计，并进行数据分析；4.7.?熟识直通车的竞价排名规则，懂得关键词筛选、竞价及关键词竞价技巧；4.8.?为流量、ROI等重要指标负责，完成上级下达的业绩指标；4.9.?通过数据分析和探讨，提升直通车转化率；4.10.?每周、每月，每季，总结汇报；5、网页美工5

5、.1. 依据店铺策划制定的店铺专题策划案，进行店铺专题页面的设计制作；5.2. 依据店铺活动制作的商品展示规划，对店铺广告须要图片进行设计制作；?5.3. 依据业务发展须要，对店铺部分模块的重新设计制作；5.4. 店铺所需静态页面的设计制作与更新维护；5.5. 完成主管支配的其他美工设计制作工作；5.6. 依据店铺基础须要，制定和收集店铺基础展示文档，并发布到店铺平台；?5.7. 依据店铺业务流程须要，制定店铺业务流程文档，并发布到店铺平台；5.8. 依据店铺业务流程须要，制定店铺宣扬文档，并发布到店铺平台；?5.9. 依据店铺业务流程须要，制定店铺相关的各种宣扬语、广告词等；三、电子商务部运

6、营流程图物流跟踪及售后客服开单发货开单员、仓管商品销售销售人员页面优化全部门人员物流跟踪及售后客服开单发货开单员、仓管商品销售销售人员页面优化全部门人员珍宝详情编辑美工商品选择、定位部门主管产品卖点渗透全部门人员实物拍摄主管、美工/摄影师图片美化技术人员图片审核部门经理二商品发货流程买家付款买家备注物流方式及客户要求买家付款买家备注物流方式及客户要求销售人员每天14点制作日报表，统一打印单据并盖章开单员将日报表、物流单、出库单、发票交给仓管开单员仓管检查商品附件，凭出库单发货并盖章，填写日报表仓管将日报表交至部门经理处仓管三商品退货流程买家申请退款买家申请退款正确填写退款理由买家买家未收到货同

7、意或拒绝申请部门主管买家已收到货同意或拒绝申请部门主管同意申请-买家收款拒绝申请客服协商部门主管同意申请-买家发货拒绝申请客服协商部门主管收到货后开退货单并注明退机缘由开单员售后部核实并检查附件是否齐全，无误后盖章收货售后部确认收货买家收款部门主管四、电子商务部管理制度第一章：员工守则一、标准 一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、主动进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满足并保守公司的商业隐私，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。二、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的详细体现。1、员工必需以饱满的工作热忱进入工作岗位，工作时间内应保

8、持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄；2、上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及运用刺激性气味食品）；3、员工工作时间必需讲一般话；服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区；4、员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型；三、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范；1、员工根据公司规定的时间上下班，不迟到、不早退；2、接听工作电话，语气要温顺，言语要有礼貌并简洁明白，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知；3、员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志

9、；不得运用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：阅读工作无关的网页、网络嬉戏等）；4、员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗；严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特别须要，需主管同意方可；5、员工须按规定刚好上交在公司内拾到的任何物品；爱惜办公设备，节约办公耗材、下班之前应刚好关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失；6、员工应肯定遵循公司的保密制度，未经主管批准，不得将公司的技术、资料、安排、确定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发觉，肃穆处理，对于情节和后果严峻者，公司将保

10、留进一步追究其法律责任的权利；7、如员工无特别缘由，应快速赶赴公司完成工作任务；如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等惩罚；8、员工如遇特别状况不能到岗上班，须提前一天按公司规定的请假程序办理请假手续；9、员工必需遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责；其次章：行政上班制度一、总述1、主管负责公司考勤工作，包括制度说明及完善，组织检查和分析考勤的执行状况及管理工作；2、考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等；二、日常出勤规定考勤制度1、周一至周日全员在岗。每天2人值班，1人为主班，1人为配班；其余人员按行政班工作时间上下班；

11、行政班工作时间为：上午8:30-12:00，下午13:00-18:00；主班上班时间为：上午8:30 - 12：00；下午13:00 - 22:00；主班其次天休息；配班上班时间为：上午8:30 - 12:00；下午13:00 - 22:00；2、每日工作时间为：上午8：3012：00；下午13：006：00；3、员工应自觉遵守上下班时间，到上班时间本人还未到岗，即为迟到；凡未到下班时间，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准，考勤奖惩以财务制度为准；4、因公外出不能按时签到者在征得干脆主管领导批准的状况下，由干脆主管领导签字，交办公室备案，否则视为旷工

12、；假如干脆主管领导出具虚假证明则将担当连带责任，公司将视情节轻重给与惩罚；5、员工请假须提前一天申请，主管批准后报人事部备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间，不计工资；6、迟到和早退惩罚按财务管理制度执行；三、旷工的惩罚规定1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗1小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处；2、迟到或早退1小时以上且无正值理由办理补假手续者视为旷工；3、不听从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理；4、员工无故旷工一次扣人民币100元，两次扣人民币300元，连续矿工两日，或一年旷工累计三日者，公司将予以开除；5、凡请假须填写“请假申请单”并报办公室，特别缘由电话通知

13、办公室，否则视为旷工；6、如需外出提前向办公室说明外出缘由，否则视为早退；四、请假规定除非特别状况，员工请假必需提前办理请假手续，到办公室领取请假申请单，并需主管赐予审批后方为生效；否则按旷工处理。1、员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续；2、员工因病或非因工伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，连续病假3天以内由干脆主管上级批准，3天以上由主管领导批准；3、员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请单，办理请假手续；4、员工医疗期自病假之日起计算；五、事假规定1、员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假必需提前一天向所在部门提出书面申请，办理相应请假手续；

14、2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经主管批准方可延假。如遇急事无法在事前办理手续时，可采纳通讯方法报告相应主管上级，事后补办手续；3、员工因特别缘由迟到，经补办请假手续可作为事假处理；4、员工连续请事假两天以内有干脆主管上级批准，两天以上由主管领导批准；5、病假、事假为无薪假；六、加班规定1、本公司如因工作须要，可于办公时间以外指定员工加班，如员工无特别缘由拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于指责、罚款、除名等惩罚；2、公休日加班可补休，补休时间由主管批准支配，交办公室备案办公室无备案的不予承认；第三章：员工福利实施方式：端午、中秋等民俗节日公司视行业景气及经营状

15、况发给节日礼品；2、公司将不定期的组织各种活动，以丰富员工的业余生活，提高生活品质；3、公司每月将会视各部综合状况，赐予发放部门基金，用以部门组织各类活动所用；第四章：工资管理与发放工资管理制度根据有关劳动人事管理法规和政策，依据公司远景规划、现行管理模式、运营状况以及其他有关规章制度，特制定本制度：工资管理的基本原则是：1.1. 各尽所能，按劳安排，维护员工的基本利益；1.2. 坚持量入为出，工资支出不以牺牲公司将来发展为代价；1.3. 员工平均实际收入增长必需基于公司盈利的基础；2、以员工工作职责、个人业绩、工作绩效、工作看法、工作技能、价值观以及公司盈利状况表现等指标综合考核员工酬劳；工

16、资发放制度1)、发放形式：打银行卡支付；2)、发放时间：每月20日发放上个月1号至月底的工资，员工无特别状况不得以其他理由申请提前发放；3)、新员工办理入职手续时，需缴交本人身份证复印件一张至人力资源，并签名备注；其他留意事项1)、各类假期依照公司请假管理方法，确定工资的扣除；2)、各类违规依照公司相关制度和部门通知，确定工资的扣除；3)、各类补贴津贴依据公司相关财务管理办理；4)、工资计量天数根据当月实际工作日来计算；5)、每月计薪期为当月1日至月底，支薪日视银行结算状况，于每月20日发放，如遇节假日酌情提前发放；6)、每月25日之前入公司的员工，工资于下个月20日发放，当月25日以后入职的

17、员工，工资与次月工资一起发放；第五章：员工处分制度公司员工必需遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度，对员工违法/违规行为，将视性质进行相应处分，并视情节状况处以肯定罚款。一、因触犯以下规定，而产生的罚款费用全部做为公共活动基金，由部门经理统一汇总扣款。二、过失认定：违法/违规行为包括但不仅限于下列所举：1、一类过失：1.1. 违反国家法纪法规；1.2. 擅自泄漏公司机密或从事与公司机密禁止事项有关的其他行为；1.3. 对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒；1.4. 严峻失职给公司造成重大损失（由公司领导对严峻失职过失进行裁定）；1.5. 本人或教唆他人罢工、怠工；1.6. 利用公司各义在外招摇

18、撞骗，使公司遭遇名誉或经济损失；1.7. 擅自携带违禁品、危急品及其它对公司正常工作秩序造成破坏的物品进入工作区域；1.8. 恶意破坏公司财产、设备、器材等；1.9. 有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响；1.10. 捏造事实，造谣中伤，破坏公司形象，辱骂或诽谤公司或他人；1.11. 利用公司给予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获得个人利益；1.12. 挪用公司应收客户款项用于其它用途；1.13. 隐瞒公司在外身兼一职或多职同工种类非同工种类工作；1.14. 供应非公司法人帐号让客户汇款；1.15. 严禁内部由于抽成比例问题相互走单或对外透露订单；1.16. 严禁员工为达到签单目的，

19、内部撞单时抵毁对方产品，或暴露产品弱点；1.17. 禁止员工在阿里巴巴及淘宝网站等类似平台在线经营或兼职；处分措施，予以辞退。2、二类过失2.1. 拒绝听从上级人员指挥、监督，属初犯者；2.2. 在公司看黄色、反动的书刊杂志或阅读黄色、反动的站点；处分措施：书面警告、情节严峻者，并处以一次20元罚款3、三类过失：3.1. 在公司内部利用公司电脑看影碟，进闲聊室进行网络闲聊，在线看视频、听音乐、玩嬉戏，下载、安装、传播网络嬉戏等；3.2. 不顾公司规定在禁烟区吸烟；3.3. 未经许可带公司以外的人进入工作区（视情节严峻）；3.4. 利用公司财物作私人用途（视情节严峻）；3.5. 因个人过失导致工

20、作失误，并造成损失，情节稍微者；3.5. 谎报请假理由；3.6. 无故不参与公司组织的培训、会议、集体活动；3.7. 公司讲究诚信，严禁员工做假行为（包含但不仅限于：打算工作、联系记录、电话量、上门探望）工作做假以月为周期，当月累积超过三次（含三次）辞退；处分措施：书面警告、并处以50元罚款4、四类过失：4.1. 培训迟到、早退、旷课，请假未获得批准没到勤者；4.2. 上班时间从事与工作无关的事情（视情节严峻）；4.3. 工作看法消极，不能按时完成，给公司造成损失的；4.4. 运用公司电话拨打声讯台，申请网络、信息服务、Q币等；4.5. 擅自携带未经登记的公物离开公司；处分措施：书面警告、并处

21、以100元第六章：办公用品的购买1、统一限量，限制用品规格以及节约经费开支，全部办公室用品的购买，都应由办公室统一购买；2、定购数量：依据办公用品库存量状况以及消耗水平，向办公室报告，确定定购数量，必需以书面形式提出正式申请，经主管经理审批确定后，通知送货单位在指定时间内将办公用送到公司；3、选购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特别需求的状况下根据成本最小的原则，订购所须要的办公用品；4、支付：收到办公用品后，比照订货单开具支付发票，经主管及主管部门经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算；5、发放：办公用品原则上由公司统一选购，分发给各部门，如有特别状况，允许各部门在提出“办公用品申请

22、书”的前提下就近选购，在这种状况下，办公用品管理部门有权进行审核；办公用品发放规定1)、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定；2)、公司各部门应本着节约的原则领取、运用办公用品；3)、各部门须指定专人管理办公用品；4)、选购人员须依据安排须要选购，保证质量；5)、办公用品入库和发放应刚好记帐，做到帐物相符；6)、任何人未经允许不得私自挪用办公用品及其他物资，物品要做到类别清晰、码放整齐；第七章：卫生制度1、办公室日常卫生由配班人员负责；其他人员保持自己办公桌周边整齐，清爽；2、主动参与公司的每一次大扫除，平常要保持个人办公台和电脑桌的干净整齐，严格杜绝纸张、杂志、工具书等物品乱堆乱扔；

23、3、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾；第八章：人事管理制度1、人员入职第一天，应按要求仔细填写准员工档案，如发觉所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除；2、正式员工因特别缘由离职者，必需提前一个月向经理提出辞职申请，否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。员工离职时，应将全部公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司；以上制度是针对电子商务部门内部状况而制定，最终说明权归电子商务部门全部。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页