服装业年终总结报告.docx
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1、服装业年终总结报告服装业年终总结报告 1 总结过去,即是对自已过去一年的工作做个回顾,总结、谛视工作中的各种问题,吸取阅历,发扬优点,更好的做好下一年的工作。现将20-年工作总结如下: 一、思想方面: 重视理论学习,坚决政治信念,专心参与各项活动,能够针对自身工作特点,学习有关文件、报告和辅导材料,透过深刻领悟其精神实质,用以指导自我的工作。 二、工作方面: 仔细做好本职工作,做到腿勤、口勤,笔勤,帮助领导圆满完成各项工作。作为单位,一言一行都代表着单位的整体形象。因为是服务部门,每一天都会接触形形色色的群众,对待他们,我始终遵循一个原则“一张笑脸相迎,一个满足答复”,每次看着群众满足而归,作
2、为工作人员的我,心里总会有小小的成就感。不是有句歌颂的好吗?“你欢乐所以我欢乐”,小我之后要成就大我,“群众满足”,我们的价值也就得到了体现。刚好了解单位发生的事情,刚好向领导汇报,努力做好领导的参谋助手。在实际工作中,把理论和实践相结合起来,把工作和创新结合起来,拓宽思路,努力适应新形势下对本职工作的要求,透过近段时间的学习,理论水平有了明显的提高,工作逐步走向正轨,我会更加倍努力工作,或许会有一些的辛苦,但人不常说吗?辛苦是一种磨炼,何况是我们大家一齐同甘共苦,在辛苦中,才会熬炼自我的潜力;在辛苦中,才会充溢的体现着自我人生。 三、生活方面: 个人生活意识在逐步走向正轨,摆脱旧阴影下的本位
3、主义思想。摆脱感情困扰,重新塑造以一个全新的自我。 四、存在不足: 一是政治理论学习不够,虽有必需的进步,但在深度和广度上还需接着下功夫。二是工作中不够大胆,创新理论不强。三是感情纠葛很大,须要正视自我的情感纠葛。 为了把-年工作做的更精彩,制定工作学习目标,加强个人修养、理论学习,以此提高工作水平,并适应新形势下本职工作的要求,扬长避短,以饱满的精神状态来迎接新的挑战。取长补短,向其他同志相互沟通好的工作和情感阅历,争取12年的工作更上一个新台阶! 服装业年终总结报告2 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20-年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中,我们-电气如同一颗冉
4、冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事供应珍贵看法: 一、一年来的工作表现 (一)强化形象,提高自身素养。为做好本职工作,我坚持严格要求,注意以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确相识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚恳敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼,我在工作上取得肯定的进
5、步,利用主动工作吸取阅历的同时,细心学习他人特长,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。 (二)严于律已,不断加强作风。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,敬重领导,团结同志,虚心谨慎,主动接受来自各方面的看法,不断改进工作方式方法。 (三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注意把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就须要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的
6、困难,我都主动协作做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。 二、工作中的不足 (一)情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时并未造成干脆经济损失也没有发生平安事故,以至碍于情面大多只是口头指责,而没有实行肃穆仔细的看法。现在想来,平安隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要肃穆处理。 (二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已
7、相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体才智力气,帮助做好工作。 (三)传达和落实公司精神任务,看法不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念相识水平。 三、今后的努力方向 (一)深化精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,协作搞好生产一部工作。 (二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准,是一项长期而艰难的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。
8、 (三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维相识,提高思想觉悟;以端正的工作看法为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美妙的家园。 (四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。 (五)以节流为导向。作为-人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,帮助领导努力提高产能效益。 在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密协作
9、,主动进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力气。 服装业年终总结报告 3 回顾过去的一年,我和各位同事一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员聘请及人员流失等问题。我在董事长的支配下主动协作综合办,生产车间进行人员聘请,做同事的思想稳定工作,同时还帮助综合办解决劳资纠纷工作,为公司领导分忧解难。上半年虽然做了大量的工作,人员仍流失了一部分,由于人员流失,缝纫车间缺少技术辅导员,我主动担当了此项工作,并主动协作缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。 在20-年5月为了迎接河南省工业企业质量信用现场核查工作,在公司王总的带领下,做了大量的打算工作,整理资料,仔细做好企
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