个人业务学习工作总结三篇 .docx
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1、个人业务学习工作总结三篇工作时肯定要一丝不苟,仔细细致,一个职员在公司的大部分时间都是在工作的',这就要求他在这段时间内肯定要当心谨慎,一丝不苟,不能老是出错,有必要肯定要检验自己的工作结果,以确保自己的万无一失。下面是我为您举荐个人业务学习工作总结三篇。个人业务学习工作总结1一年来,我热衷于本职工作,严格要求自我,摆正工作位置,时刻持续虚心、谨慎、律己的看法,在领导的关切栽培和同事们的帮忙支持下,始终勤奋学习、专心进取,努力提高自我,始终勤奋工作,仔细完成任务,履行好岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和群众的确定。现将一年来的学习、工作状况简要总结如下:一、立足本职岗位,求真务实,
2、扎实工作。在工作岗位上,我时刻要求自我要坚持原则,秉公办事,听从党委、政府的统一指挥,树立大局观念,擅长抓住主要冲突和关键环节,求真务实,以身作则地带动全体职工共同为公司服务。20XX年,在镇委、镇政府的支持下,*公司迎难而上,财务状况稳健,利润增长平衡,总体上取得不错的成果。在详细工作方面,我着力加强公司的内部管理,楼盘款项催收,促进新项目的发展建设和历史案件的处理等方面。在工作中,仔细收集各项信息资料,全面、精确地了解和驾驭各方面工作的开展状况,分析工作存在的主要问题,总结工作阅历,刚好向领导汇报,让领导尽量能全面、精确地了解最近工作的实际状况,为解决问题作出科学的、正确的决策。二、严于律
3、己,加强党性熬炼,提高党性修养。在政治思想方面,我一向在各方面严格要求自我,不断加强理论学习和实践学习,自觉加强党性熬炼,使党性修养和政治思想觉悟进一步提高,坚持以优良作风和党风投入到工作中。同时,在公司支部建设方面,由于支部成立时间尚短,所以我集中在完善支部各项工作建设,促进支部的不断发展壮大,仔细部署重点工作,狠抓干部队伍建设,以增加公司的凝合力。三、查漏补缺,不断完善工作安排,保证完成工作任务。透过对20XX年的工作总结,我查漏补缺,不断完善工作安排,争取能更好地完成工作目标,为公司带来更大的利益,为镇的城市建设贡献一份力气。对于土地资源的有限性,我筹划在20XX年能够在做好现有项目的基
4、础上,寻求新项目增长点,实现公司可持续发展;作为公司的决策者,我将不断地完善公司制度建设,提升管理水平,加强队伍建设,强化工作措施,和全体干部职工共同实现公司的经济建设和党支部建设工作;对于困扰我公司多年的历史案件,我将不断寻求创新的方式,争取多部门的支持和合作,以便早日解决这些案件。回顾一年来的工作,在同志们的关切、支持和帮忙下,各项服务工作均圆满完成,取得了不错的成果,得到领导和群众确定。我个人在思想、学习和工作上也取得了新的进步,在今后的工作中,我将自觉把自我置于党组织和群众的监督之下,刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的员工,为我公司的发展和镇的城市建设作出自我的贡献!个人业务学习工作总结
5、2xxxx年前三个季度的工作已经结束了,在全体员工不懈努力与坚持下,基本完成了前三季度的工作任务,详细分以下几方面:1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担当,和我们共同协作,对各楼层的员工日常行为规范进行检查,从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年其次季度,服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位,详细在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互查、部门自查,每周由服务办带队进行二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单(参与人员由服务办人员、部门领班、
6、主任、楼层值班经理),现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工),加大力度。部门干部负责本部门的现场管理,有问题时能够刚好处理,从员工理解和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员服务管理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资格,进行培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升服务品质,从而营造最佳服务环境,截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号
7、,并组织制作员工微笑服务牌并全员下发,全员佩戴,透过这样的方式使全体员工都微笑应对每一位顾客,为顾客留住国芳百盛的微笑,八月份为了更进一步的提升服务品质,树立员工服务意识,还推出服务明星候选人共44人,起到了以点带面的作用。2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标,做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,(服务办定期检查,对不规范的管理人员进行惩罚),在今年8月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进行培
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