岗位职责各个部门岗位职责 .docx

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1、岗位职责各个部门岗位职责（岗位职责）各个部门岗位职责20XX年XX月峯年的企业询问咸问阅历.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有20XX年XX月峯年的企业询问咸问阅历.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有办公室主任岗位职责一、负责公司文件通知的草拟和文件的收发打印及文件的 限制工作。严格遵守保密制度，对打印、复印完成的废材 料刚好销毁，不乱扔乱丢。二、组织公司的质量活动， 综合、协调各部门和车间的质量 管理工作。负责组织培训上岗人员， 确保上岗人员的技术、 素养和道德品质，满意生产要求。三、制定公司的各项管理制度和各种制度，且负责管理评审的组织工作，收集且供

2、应评审所需的资料。四、做好公司文件、资料的管理工作，收集且供应领导所需 的资料，做好领导工作的服务，及外来人员的接待工作。五、刚好驾驭各级动态，为领导决策供应依据。六、负责公司的会议记录，档案管理，保管公司各类证件、 合同、公章。做好上传下达工作。七、根据质量管理的要求，完成质量目标。供销部负责人岗位职责一、负责公司的运营销售，选购供应。依据市场、用户的变化，竞争形式，实行相应的运营手段和策略。二、负责顾客要求的识别，和顾客保持沟通和联络，刚好处 理顾客投诉，以增进顾客满足率。不断收集顾客对产品 的看法和需求，为产品的改进供应信息。三、不断进行市场调研和分析，组织对顾客满足度的调查, 为公司制

3、定、调整生产运营安排供应依据。四、依据生产所需制定选购安排，保证生产。五、做好库存超、呆、积压物资以及旧物的利用和处理工作。六、依据选购物资验收状况和投入生产运用状况，通过对质量、价格、供货期期等进行综合比较， 选择合格的供方。七、根据质量管理要求，搞好仓储管理，仔细搞好原材料和 产品验收、入库，以及于库存放、发货、结算等制度的 落实。做到内部运转协调、防止差错发生。八、根据质量管理要求，对下属部门质量目标进行分解，且 完成本部门质量目标。生技部负责人岗位职责一、负责公司生产，调度、指挥和协调工作，督促生产进度， 按用户要求按时交货。二、定期组织召开生产调度会，刚好驾驭生产状况，解决生产中出现

4、的各种问题。三、负责供应生产所需的技术文件，图纸、工艺文件及关联 资料，保证其正确性。四、依据工艺须要，供应相应的工艺装备，以满意生产要求。根据设备管理的方法对其进行管理。五、负责生产过程的产品质量限制，订正，预防和改进措施 的实施，对不合格品进行相应的处理。六、负责公司内的平安生产工作。建全平安管理规则，抓好 平安生产和文明生产，事故发生后，应刚好组织有关人 员进行处理。七、按质量管理要求，应建立设备台帐，履历卡，制定设备 平安作业指导书。制定相应的检修安排， 且组织其实施。八、根据质量管理的要求，对下属部门质量目标进行分解， 且完成本部门的质量目标。质检部负责人岗位职责一、负责对全厂产品的

5、质量检验工作。严格限制工序质量和 产品质量，以预防为主，严格执行检验制度，坚持首件 必检，中间巡检，完工专检的制度。产品错检、漏检率 <1%。二、负责生产所购进的原材料、配件质量验收工作，防止不 合格品投入生产。仔细填写检验记录和各种质量的原始 凭证。三、贯彻执行生技部制定的技术标准和工艺要求。四、负责不合格品的评定、鉴定工作。检查监督有关措施的 贯彻执行，组织有关人员分析质量不稳定的因素和质量 问题，刚好向公司领导及有关部门反映提出改进看法。五、仔细做好合格品、不合格品标识。对产品签发产品说明 书、合格证。六、统壹管理公司内的测量器具， 试验设备。做到刚好校检， 保持其精确性。七、根据

6、质量管理的要求，完成质量目标。仓库保管员岗位职责一、保管员要对库存的原材料、 成品、半成品做到心中有数， 熟其名称，用途、规格型号、数量、做到帐、卡、物三者相符。二、对入库材料物品须经检验合格后，方可办理入库手续。办理出库时，须凭领料单或销售单方可出库。三、对库存物资、物品要分类保管，摆放区域要有标识牌， 摆放整齐，保持清洁，月末盘查清点，汇总上报公司有 关部门。四、仓库依据生产任务单（料单）所需材料刚好向供销部方 案库存状况，使选购有数，以保证生产所需。五、对易耗材料、配件要严格限制，严格遵守领料制度。对 易耗材料、报废工具等实行以旧换新， 对回收的旧材料、 报废工具要集中存放，有供销部统壹

7、处理。六、要留意仓库平安。保持库内的平安设施齐全有效。对易 燃易爆及化学物品要单独存放。要做好防潮、防火工作， 严禁于仓库内吸烟。七、搞好库存物品的管理，防止因保管不善，造成损坏。八、根据质量管理要求，完成上级部门分解的质量目标。门卫岗位职责要有剧烈的责任心，仔细负责，大胆管理，留意防盗， 做好平安防卫工作。二、对载货出门车辆及携带物品者收取“出门证”，且核查出门物品和销售单是否相符。经核对无误，方可准予放行。否则不准放行。三、对本厂员工上下班时，不便检查的仓类，劝其放于指定 位置，不准带入车间。外来人员禁止私自进入生产车间 找人。四、管理本厂职工自行车、摩托车的存放。五、负责供应全厂职工开水

8、，修剪厂区花草树木，打扫辖区 卫生和厕所卫生。六、根据质量管理要求，完成本部门工作目标。车间主任岗位职责车间是公司内组织生产的基本单位，车间主任对保证产品质量提高工作效率及车间的全面工作，起到壹定的重要作用，也负有重要责任，主要职责是：一、带头执行公司各项制度，和公司保持壹致，按生产通知 单的技术要求合理组织生产，保质保量按时完成生产任 务。二、严格执行工艺纪律，确保制造质量。三、对本车间的平安生产负责，搞好文明生产。制止违章操作，带领职工搞好环境卫生，保持场地清洁。四、教化职工做好平安防护工作，增加平安意识，管理好、 维护好本车间的生产工具、生产设备、设施，不得使设 备带病工作。对易然物品要

9、支配专人管理。五、上班前 10 分钟组织召开班前会，布置生产任务，对发 现的问题刚好制止和订正。表扬重视产品质量和遵守劳 动平安制度的好人好事。六、不经允许， 禁止私自加工或干私活。车间所用消耗材料、 工具要加强管理，杜绝奢侈和违规损坏。七、根据质量管理要求，完成上级部门分解的质量目标。岗位职责考核管理制度 为加强管理工作， 且做到各尽其责， 特制定本考核方法。1、 适应范围： 办公室、供应部、 生技部、 质检部、 车间、 仓库、门卫。、 本考核方法采纳打分制，每月考评壹次，每次10 分为满分，年终进行总评比，总分为 120 分。、 未按岗位职责执行的，每发觉壹次扣 5 分。、 对不尽职责， 造成损失的依据情节轻重， 除追究其责 任外，每发觉壹次扣 5-10 分。、 年终进行总评比，总分低于 100 分要罚，高于 100 分者， 除发年终奖外， 经公司探讨赐予壹定的物质奖 励。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页