岗位目的怎么写 .docx

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1、岗位目的怎么写 制定岗位职责的目的【篇一： 1-明确岗位职责的目的 _如何梳理岗位职责】明确岗位职责的目的 _如何梳理岗位职责岗位，是组织为了完成某项任务而确立的一个产物，由工种、职务、职称与等级内容组成。职责，是职务和责任的统一。本期乔布简历和大家聊聊如何明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责。关键词：明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；同时岗位职责还是组织考核的依据之一；还能够提高的工作效率与工作质量；规范操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的。1. 明确企业的工作范围、服务范围。2.

2、确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营销、生产、选购、宣扬、资金等详细职能；支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。3. 确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。4. 细化业务流程图，详细到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必需确保流程满意职能的须要。通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的有效发挥，避开了职能的的确和虚化。明确岗位职责在企业中是相当重要的。最

3、好祝童鞋们找工作顺当 明确岗位职责的目的 _如何梳理岗位职责/knowledge/articles/5673c71d0cf2b5603cce83f0【篇二：岗位职责含义】岗位职责指一个岗位所要求的须要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 1、依据工作任务的须要确立工作岗位名称及其数量。2、依据岗位工种确定岗位职务范围。3、依据工种性质确定岗位运用的设备、工 具、工作质量和效率。4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。5、确定各个岗位之间的相互关系； 1、可以最大限度

4、地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和运用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为；7、削减违章行为和违章事故的发生。确定员工责任须要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要四平八稳，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，仔细履行岗位职责，精彩完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应当包括如下内容：部门名称：干脆上级： (此处输入上级领导头衔）下属部门：部门性质：管理权限：管理职能：主要职责：举例：人事部岗位职责部门名称：人事部干脆上级：分管副总经理下属部

5、门：人事科、劳动工资科部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限：受分管副总经理托付，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并担当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所担当的工作负责主要职责：1坚决听从分管副总经理的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责；3负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标安排的拟订、检查、修订及执行；4负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，探讨、分析并提出改进工作看法和建议

6、；5负责对本部门工作目标的拟订、执行及限制；6负责合理配置劳动岗位限制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理限制劳动力总量及工资总额，刚好组织定额的限制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和精确性，杜绝劳动力的奢侈；7负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培育、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8编制年、离、月度劳动力平衡安排和工资安排。抓好劳动力的合理流淌和支配；9制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综

7、合或专题统计报告；10负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行状况，刚好考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责聘请、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13负责对员工劳动爱护用品定额和安排管理工作；14协作有关部门做好平安教化工作。参加职工伤亡事故的调查处理，提出处理看法；15负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培

8、训与技能、业务的专业学问培训，专业技术学问与综合管理学问相结合的交替教化提高培训模式及体系；16仔细做好公司领导交办的其它工作任务。首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力 ,而要推动此岗位员工参加设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必需由此岗位员工担当 ,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起协助他的作用 ,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的 ,这个岗位是他个人呈现实力和

9、人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应当由岗位上的员工主动发挥创建力，靠他自己的自我努力和自我协调的实力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我推断、独立解决问题的实力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动担当自己必需执行的本职工作外，也应主动参与自我决策和对工作完成状况的自我评价。其次，企业在制定岗位职责时 ,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动主动工作的意愿的效果。第三，在企业人

10、力资源许可状况下 ,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内精彩完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的学问领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应当担当多大的责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责，不明确自己的岗位职责，就不知道自己的定位，就不知道应当干什么、怎么干、干到什么程度。例如企业的营销人员，难到只是个什么东西的吗？他的精确定位应当是企业产品的推销人、企业形象的代言人、现代企业的经济人、流通

11、领域的职业人、企业发展的当家人，还是社会责任的当事人！因此，我们不能简洁的把 “我是干什么活的 ”作为对岗位职责的理解，虽然这种相识在社会上带有普遍性。我们每一个人都须要充分相识自己岗位职责的内涵，以便把握好自己的定位。在深刻理解岗位职责内涵，把握好自己的定位的基础上。对企业员工来说，明确了应当干什么、应当怎么干、应当干到什么标准，就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情，员工就有了明确的目标和义务。对企业来说，企业也有了绩效考核的依据，也明确了应当为员工所做的工作所支付的工资、福利、 “五险一金 ”以及供应给员工的劳动爱护、培训教化条件等。这可以看做是一种交换，这种交换中包含着企业与员工的

12、利益往来。企业依靠员工的智力和体力实现发展目标，员工依靠企业得到的物质酬劳和自身发展。企业和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。须要留意的是，人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般状况下，有的人特殊是管理人员，往往重视了权与利而忽视了责，这样就简单有活让人家干，甚至自己的活也让人家干，自己当球类健将，当裁判，当管人的人，既不尽职又不担责，那么这种管理的方式就成了 “踩别人的脚后跟 ”的方式，管理的结果是导致人心涣散、管理混乱；有的人特殊是一般工作人员和众多的员工，又往往重视了责与利而忽视了权，有一种 “只要靠够八小时不出事就行了 ”的心态，对于应当得到培训提高、应当主动提出合

13、理化建议等权力冷眼旁观，甚至认为与己无关，那么这种工作的结果很简单就是事不关己的高高挂起，应付应付凑付着过日子。当然，也有既不要钱、又不要命，不计较酬劳，不在乎名利，不管自己权益的人，只知道把工作干好，只是很少，凤毛麟角，但的确是楷模、是榜样、是一种境界。科学发展，和谐建设，有必要重新相识自己的定位，深化岗位职责的内涵。（一）下行法 下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。详细来说，就是通过战略分解得到职责的详细内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应当扮演什么样的角色，应当拥有什么样的权限。利用下行法构建工作职责的详细步骤为：第一步、确定职位目的依据组织

14、的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特别（或者是独一无二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。职位目的一般编写的格式为：工作依据 +工作迅捷PDF转换器本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页