工程部经理个人述职报告合集5篇 .docx

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1、工程部经理个人述职报告合集5篇发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发觉问题随时通知相关单位实施整改。下面公文我为您举荐工程部经理个人述职报告合集5篇。工程部经理述职报告（1）敬重的领导、各位同仁：大家好！时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了2022年年终，新年的钟声即将响起。一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕_广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向

2、领导及同志们做以下汇报：一、协作做好_广场项目整改工程工作由于我是_广场项目完成后才进入公司的，_广场项目整改状况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟识和协作袁经理的工作。在这一年间，先后协作完成了_创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作；A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；_入伙整改工作；帮助物业做好_空调的售后维保工作；协作_装饰、_亮化公司诉讼鉴定工作的现场连接及资料供应，刚好选购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包

3、整改；帮助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。整改和协调工作是特别烦琐的，尤其在处理_入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。二、以_广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效1、从6月中旬起起先进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解状况，避开拆迁户阻工造成更大的损失。为设计院出具地质勘察工程施工图设计供应依据，同时经过学习、询问，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个

4、钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约2000元）。2、9月下旬再次进入现场，起先进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深化现场调查了解现场地貌，尤其是精确估算水塘内淤泥方量并且将约2000立方淤泥在红线外进行填埋，再将旁边红线外好土回填水塘，避开了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元）。3、为了地质勘察完满顺当完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，帮助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，刚好为设计院的工程施工图设计供应了依据。4、在_广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的看法，

5、针对_广场项目所遇到困难的现状，主动主动提出建议，供公司领导参考。5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，依据自己所学专业及总结的阅历，确定项目基坑支护采纳两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。6、针对_广场项目无设计任务书，没有项目设计的详细要求，组织工程部相关技术人员对_广场项目提出相关设计细微环节要求，并刚好发往设计单位。三、以打造素养过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我

6、日常工作中的首要任务。今年工程部紧紧抓住_广场项目建设这条工作主线以打造素养过硬的员工队伍为切入点，主动的开展为工程开工做好打算，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。通过探寻工程管理成败得失的阅历与教训，出办法，想方法，解决问题，使企业能够健康成长发展。我编制了施工合同技术规程，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发觉问题、分析问题，解决问题的实力，实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出才智的灵性和擅长管理工程的实力。在工程管理过程中为了更好地开呈现场工程管理，杜绝或削减工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位根

7、据规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。我编制了住宅审图及设计要求，依据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。住宅审图及设计要求既可以便利公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、好用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位供应设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质；同时也为公司领导供应设计技术参考依据，便于公司领导决策。我还编制了工程部现场管理手册，全体工程管理人员必需严格根据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。

8、另外我还依据公司现状，建议并且编制了评审会议制度，公司在经营管理活动中，对重要安排、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法。四、克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务创建条件1、完成既定的工作目标工程部在部门同事的共同努力下，截至2022年12月底，我们已先后完成了_广场项目整改工程和各项整改协调；工程部各项规程、制度的制定；_广场的前期地质勘探，并且刚好与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也协作其他部门完成方案总体设计；帮助造纸探讨所现场摸底和投标标书

9、协作。2、选择一支好的施工队伍通过_广场项目，明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必需要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理阅历的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力气。现在我们正根据这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年_广场项目能够优质，高效，顺当。五、工作中存在的不足1、须要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。2、依据工程质量、平安不断创新的高要求新标准，须要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互

10、借鉴，取长补短。3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有刚好发觉问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。六、个人工作相识与感悟感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力气

11、，使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，恒久也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保平安运用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。回首过去，展望将来。在新的一年里，我将接着加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的实力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天。我的述职完毕，感谢大家！

12、此致敬礼！述职人：_2022年_月_日工程部经理述职报告（2）敬重的领导、各位同仁：大家好！自2022年_月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满意了开业的须要。1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的须要运行。2、完成其它酒店各部需工程部协作施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。开业前期，酒店各部有大量的工作需工程

13、部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。3、协作高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特别缘由，消防验收难度相对较大。在高管领导的支配下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。如上所述，我认为自己在近一年的工作中，在高管领导的关切和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。2、管理实力和技巧有待加强。3、协作其它部门工作的意识需更好。回想反思这年的经验，思绪

14、万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。祝酒店发达兴盛，愿朝阳常照凤凰。此致敬礼！述职人：_2022年_月_日工程部经理述职报告（3）敬重的领导、各位同仁：大家好！我叫_，20_年7月进入公司，至今始终担当工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺当开展。在此，首先感谢集团公

15、司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下：一、本年度主要工作简述1.1.年初复工起先，着手落实2.2期室外总体排管工程的全面施工，施工期间由于遭受连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下一步工作能确保按公司安排目标，充分利用时间合理支配工作，想方法克服按时完成工作任务；1.2.室外总体配套工程完成后马上组织室外回填土，安排启动2.2期绿化工程施工，通过队伍考察，组织报价，参与项目开标，帮助合约部完成合同的签订队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保4月底完成了2.2期的景观绿化工作，为五一销售工作供应了有利条件；1.3.落实完成二期电梯调试与验收工作，并提前

16、拿到电梯合格证，按公司要求在安排时间内，完成2.2期项目的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作，落实小区的临时用电，确保了顺当交付；1.4.完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作，组织队伍报价帮助合同签订，并按时保质完成了任务；1.5.帮助合约部完成电白一队前期零星工程结算审核，协作做好电白二队项目（劝慰铜陵单位）对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作，以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作，帮助合约部对外审计的协作工作；1.6.落实协调两家燃气公司对1.1期天燃气接驳的工作事宜，因原施工的江申燃气公司无法供应相关资料后者无法接

17、受，经同公司领导反应协商确定，由华润燃气公司进行改造，目前已完成改造图设计，由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施，最终与领导沟通定暂缓施工；1.7.因当地水厂排水系统不规范，加于居住业主较少长时间储水不流通，部分业主提出水质有问题，接领导支配落实了小区生活水过滤排管的驳接工作，其他除正常的日常修理工作外，为促进销售落实了前1.2期与3.1期外墙装饰板更改，以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜；二、管理中存在的不足及今后工作的改进与措施2.1.我认为在一切事物和工作中，成果不说跑不了，问题不找不得了。今年起初我就规定自己，就是干好领导交给我的那点些事，不管他人瓦上霜。不辜负领导器重，不

18、违反公司领导叮嘱，敢于大胆管理、敢于担当责任。经通过一年来的时间管理，发觉工程管理中的确存在着诸多问题，质量、平安、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，仔细进行了剖析，并仔细比照了公司有关制度，相识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。2.2.通过相识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，仔细做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有许多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我刚好对这些问

19、题进行分析，查找缘由。针对部门刚好组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规定。通过自身努力，部门协作，工程部的全面工作以及我本人探究进步。深知平安重于泰山，质量就是企业生命，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严限制。2.3.对于工程部的管理，落实执行公司制度上有肯定的差距。我本人介入较晚，流程驾驭不娴熟，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推动。针对以上所存在的问题，我将在下年工作从以下

20、几个方面赐予改进：1、首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为股东负责、为自己负责，对得起公司给的机会，对得起公司给的一切待遇。2、严格要求自己，以身作则，仔细负责，做好传帮带，为公司培育人才做一些有益的工作。3、接着完善部门制度，自觉遵章办事，以制度规范自己行为，从而带动工程部、项目部的全面工作推动。4、进一步完善平安管理制度，从我做起，从我抓起，做到说做一样，带头查担心全因素、带头落实平安责任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是本职工作的失职。5、坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行项目专人负责制，责任到

21、人终身负责。6、仔细学习集团公司纲领文件，娴熟驾驭工作流程，并带领全体员工仔细学习，让员工真正地为公司发展做出贡献，让员工真正懂的，公司发展、我发展、公司富有、我富有、公司强大、我强大的发展硬道理而努力工作。三、20_年本人工作安排目标20_年新项目开发，对于公司来说是特别重要的一年，在工作中我将接着坚持不断的深化学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作看法与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调动员工的主动性，让全体员工为公司发展发挥更大的作用。我有信念、有实力带领全体员工发扬团队精神，共同做好明年

22、的各项工作。明年我将从以下几个方面推动：1、抓好全面施工管理，是我必需做好的一项重要的工作，作为我本人首先要端正看法，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时协作抓好项目部的各项工作，做到共同为工程管理负责。2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，亲密协作各项工作，做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。3、狠抓平安管理，坚持平安第一、预防为主的方针，必需做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教化参建人员，学习平安学问、遵守平安规定，使平安工作真正落到实处。4、质量是企业的生命，质量是效益。抓质量必需做到仔细负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故的发生。5、严格限制工程成

23、本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。限制工程合格率达100，坚决杜决反工。限制现场签证，同时加大对部门内不行控成本的管理，把不行控成本转换为有安排、有定额的开支范围。6、仔细落实集团公司工程进度安排，并严格组织实施。四、结言明年新项目开发在即，在集团公司股东、高管的正确领导下，我们定将激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面精彩完成20_年既定的工作目标而努力奋斗。搞好与各部门团结协作，带领工程部，仔细组织工程施工，抓好平安管理、保证工程质量，按公

24、司节点要求实施限制管理，坚持尽心尽责，再接再厉为下期项目建设打下一个奠定的根基，给公司提交一份满足的答卷。本人述职完毕，不妥之处请各领导批正！此致敬礼！述职人：_2022年_月_日工程部经理述职报告（4）敬重的领导、各位同仁：大家好！20_年9月，依据_分公司的工作支配，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对_、_、_、_岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在平安管理方面，工程建设未发生影响平安绩效的

25、事故事务，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事务。在进度限制方面，组织编制各在建项目的一级进度安排，以安排指导施工。在成本限制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合始终以来开展的工程管理工作，我对个人工作报告如下：一、20_年工作状况作为工程部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建项目的平安管理力度。针对各在建项目的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，

26、顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部多次组织进行平安检查活动，从车辆平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的平安检查，对检查存在的平安隐患严格根据三定原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消退各项平安隐患，保证施工平安。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各项目第一责任人灌输平安第一，质量第一，追求卓越的企业平安质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制质量管理规划，明确质量管理目标，编制合理的进度安排，从设备进场到各项工序的施工，严格执行三控，三检制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单

27、位的各项报检、报验合格率必需达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。对各项目实施进度限制，严格根据进度安排落实各项工作。依据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度安排。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度安排，依据各项目的特别状况进行特别调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度限制。在20_年7月组织工程咳嗽北嘀屏薩_项目、_项目、_项目及_项目的一级进度安排，顺当通过了分公司和风电公司工程部的审批。协作各项目开展执行概预算实施工作。完成了_项目、_项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。完成了工程部

28、组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。主动做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才。每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行支配和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。帮助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自_项目、_项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避开处于被动状态。多次与_政府就_风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了肯定的进展。完成了对_项目、_项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以

29、及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段起先介入，避开在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源奢侈。二、不足之处在_分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了肯定的进展，但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种缘由致使了_项目施工发生了滞后的状况，而项目、_项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。其次，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的支配。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比较少，未

30、能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一样的目标，未能快速的充分的调动员工主动性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能快速建立起工程部的文件体系。三、结语在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。20_年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。此致敬礼！述职人：_2022年_月

31、_日工程部经理述职报告（5）敬重的领导：感谢公司领导的信任，由本人担当公司工程部经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。现对本年度工作报告如下：一、工作完成状况驾驭工地在建工程状况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量限制、遗留问题等进行分析和初步推断，制订各阶段的处理措施。熟识公司人事架构、工作方法；熟识工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以快速驾驭工作现状；处理解决在建工程历史遗留问题，召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会变更为能处理解决工地实际问题的工作例会；明确工程部各专业工程师职

32、责，变更过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作安排，提高工作效率；明确各个工地详细责任人，由本人任总责任；落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题；敦促各工地总包、分包单位供应施工组织设计九份、进度安排九份，对不合格的发回重做；对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发觉问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。二、遵守公司规章制度，着重执行力适应了公司考勤打卡的工作制度，变更了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。遵照领导的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格根据公司对工程质量、平安、进度管理各项目。着力打造工程部的执行力，追求

33、结果，强调执行；对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思索，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。三、目前在工作中的管理方法根据专业划分了管理范围，工程部每星期五上午召开部门会议，根据公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点；由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点；在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同探讨，识别专业工程之间的工作接口关系。四、存在不足之处，需改进部份我虽然完成了许多工作任务，也总结出了一些工作阅历，但由于工作时间较短，与公司

34、的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有很多不足之处须要努力克服，专业学习须要进一步加强，文字综合实力须要进一步提高。面对纷繁困难的工作任务简单产生急躁心情，思索问题有时不够全面周延。组织协调和敏捷变通处理问题实力不足，团队意识需进一步加强。五、对今后的工作想法将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。工程实体进展状况、实体质量的考核，专业工程师从事管理工作进展状况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险。常常召开不定时专题（现场）项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键限制点、存在的风险；然后制作问题列表，分发给大家共同探讨和制定对策，分析消退这些过程风险的

35、预控措施。定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消退工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的主动性。对于不同的合作单位，要容忍差异，采纳不同的方法应对改变。各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径：在工序绽开前进行具体的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一相识，在思想上统一质量标准。发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发觉问题随时通知相关单位实施整改。刚好总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的覆盖面。以上为我一年来的述职报告，不足之处请公司指责指正。此致敬礼！述职人：_2022年_月_日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第35页 共35页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页第 35 页 共 35 页