储能电池项目经济效益综合评价(参考范文).docx
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1、泓域咨询 /储能电池项目经济效益综合评价储能电池项目经济效益综合评价报告说明储能主要包括抽水蓄能、压缩空气储能、飞轮储能、超导磁储能、电池储能等,其中,电化学储能在电力系统中应用较为广泛。通过电化学储能技术,电能以化学能的形式存储下来,并适时反馈回电力网络。根据谨慎财务估算,项目总投资31181.30万元,其中:建设投资23889.03万元,占项目总投资的76.61%;建设期利息532.28万元,占项目总投资的1.71%;流动资金6759.99万元,占项目总投资的21.68%。项目正常运营每年营业收入60800.00万元,综合总成本费用49763.71万元,净利润8059.92万元,财务内部收
2、益率17.66%,财务净现值10067.33万元,全部投资回收期6.40年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。综上所述,该项目属于国家鼓励支持的项目,项目的经济和社会效益客观,项目的投产将改善优化当地产业结构,实现高质量发展的目标。目录一、 市场分析5二、 项目概述8三、 项目提出的理由9四、 研究结论9五、 主要经济指标一览表9主要经济指标一览表9六、 项目工程设计总体要求11七、 创新驱动发展11八、 各部门职责及权限14九、 威胁分析(T)17十、 项目运营期原辅材料供应及质量管理24主要原辅材料一览表25十一、 员工技能培训25十二、 项目技术流程26十
3、三、 项目节能措施26十四、 建设投资估算27建设投资估算表28十五、 建设期利息29建设期利息估算表29十六、 流动资金30流动资金估算表30十七、 项目总投资31总投资及构成一览表32十八、 资金筹措与投资计划33项目投资计划与资金筹措一览表33十九、 经济评价财务测算34二十、 项目盈利能力分析35二十一、 偿债能力分析37二十二、 项目风险分析38二十三、 总结40二十四、 附表41主要经济指标一览表41建设投资估算表42建设期利息估算表43固定资产投资估算表44流动资金估算表45总投资及构成一览表46项目投资计划与资金筹措一览表46营业收入、税金及附加和增值税估算表47综合总成本费用
4、估算表48固定资产折旧费估算表49无形资产和其他资产摊销估算表50利润及利润分配表50项目投资现金流量表51借款还本付息计划表52建筑工程投资一览表53项目实施进度计划一览表54主要设备购置一览表55能耗分析一览表55一、 市场分析储能主要包括抽水蓄能、压缩空气储能、飞轮储能、超导磁储能、电池储能等,其中,电化学储能在电力系统中应用较为广泛。通过电化学储能技术,电能以化学能的形式存储下来,并适时反馈回电力网络。从技术路径来看,电化学储能的实现靠储能电池实现,储能电池是将化学能转化为电能的装置,主要以锂离子电池、液流电池、铅蓄电池和钠基电池等储能技术为主。其中,锂离子电池在现有电化学储能装机中占
5、比90%,主要分为三元锂电池、磷酸铁锂电池等。储能电池产业链可分为上游原材料及设备、中游储能系统及集成、下游电力系统储能应用。储能电池上游的原材料主要包括正极材料、负极材料、电解液、隔膜以及结构件等;上游的集成系统设备主要包括涂布机、搅拌机等。产业链中游主要为储能系统的集成与制造,对于一个完整的储能系统,一般包括电池组、电池管理系统(BMS)、能量管理系统(EMS)以及储能变流器(PCS)四大组成部分。产业链下游的应用场景主要发电侧、电网侧和用户侧的电力系统储能。储能电池只要以锂电池的形态存在,其上游原材料主要是锂电池上游的参与者,其中,杉杉股份是上游原材料的重要参与者,其对正极材料、负极材料
6、和电解液市场均有布局。储能电池中游的储能系统及集成主要参与者分为电池公司和软件公司,前者主要生产锂电池,如比亚迪、宁德时代,后者只要对储能电池的软件进行研发,如派能科技、阳光能源。储能电池产业链下游电力系统储能的发电侧主要由五大发电集团完成;在电网侧主要企业有国网江苏、许继集团、平高集团等。在2012年之前,在电化学储能领域,主要使用的是铅蓄电池、纳基电池和液流电池,但由于铅蓄电池寿命较短,制造过程中易产生环境污染;钠基电池存在短路燃烧的风险;液流电池系统效率低、原材料价格高、环境温度要求高等问题,2012-2020年,锂电池开始被广泛应用,锂离子电池占全球电化学储能累计装机规模由2012年的
7、26%提升至2019年88.8%。2020年之后,由于磷酸铁锂具有相对较长的循环寿命、相对较好的安全性、相对较低的成本,预计在未来将是储能的主流技术。储能电池上游主要为电池原材料,包括正极材料、负极材料、电解液、隔膜以及结构件等,从锂电池的成本结构来看,正极材料的占比最大,为44%,其次是隔膜,占比为14%,负极材料占比为10%。由于全球各领域锂电池需求大幅增长,高工锂电调研数据显示,2016-2020年,我国储能电池上游材料产量及出货量均呈上升态势。2020年,中国锂电正极材料出货量达到51万吨,同比增长26.24%;锂电负极材料出货量达到36.5万吨,同比增长35%;电解液市场出货25万吨
8、,同比增长36.61%;锂电隔膜出货量达到37.2亿平米,同比增长36%。电化学储能在电力系统中的应用场景广泛,可分为发电侧、输配电侧和用电侧三大场景。其中,发电侧包括电力调峰、可再生能源并网等;输配电侧主要用于缓解电网阻塞、延缓输配电设备扩容升级、辅助状态运行和系统调频等;用电侧主要用于电力自发自用、峰谷价差套利、容量费用管理和提升供电可靠性等。2018-2020年,我国储能电池行业装机数量占比在发电侧领域提升较快,2020年占比达到60.2%,同比上升23.2个百分点;用户侧的装机数量占比从2018年的39.9%下降至2020年的2%;电网侧的装机数量占比为37.8%。按照储能项目投运分布
9、来看,中国、美国和欧洲占据2020年全球储能市场的主导地位,三者合计占全球新增投运总规模的86%。其中,中国的新增投运项目占比最大,占总规模的33%。在新能源汽车不断推广以及电池技术不断进步的背景下,我国电化学储能发展迅速。目前,电化学储能主要以锂电池为主,市场份额约为90%。2018-2020年国内储能市场处于示范应用期,此阶段电力储能商业模式仍在探索中,受到中国“新基建”的推动,以及海外需求市场的刺激,储能锂电行业进入起步期,示范应用项目加快建设。2017-2020年,我国储能锂电池出货量逐年增长,2020年达到16.2GWh,同比增长70.53%。随着政策对新型储能支持力度加大、电力市场
10、商业化机制建立、储能商业模式清晰、锂电池成本的持续下降,储能电池出货量将持续上升。储能电池下游应用主要包括电力系统储能,近年来,电化学储能快速发展,2018年是中国电化学储能发展史的分水岭,市场呈现爆发式增长态势,新增电化学储能装机功率规模高达682.9MW,同比增长500%。截至2020年底,中国电化学储能市场累积装机功率规模为3269.2MW,同比增长91.2%,新增电化学储能装机功率规模达到1.56GW,首次突破1GW。近几年来,全球储能产业快速发展,储能系统日益增长的经济效益电池市场的增长。根据目前我国储能电池均价及出货量测算,2017-2020年,我国储能电池产值规模逐年攀升,保守测
11、算2020年接近200亿元,为186亿元,同比增长约60%。随着需求的增长,储能系统电池技术进一步优化,其能量密度,安全性和效率进一步提高,未来行业仍将保持快速增长态势。二、 项目概述1、项目名称:储能电池项目2、承办单位名称:xx投资管理公司3、项目性质:新建4、项目建设地点:xx5、项目联系人:冯xx三、 项目提出的理由实现“十三五”时期的发展目标,必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢,任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取,就一定能够把握住机遇乘势而上,就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。四、 研究结论
12、该项目符合国家有关政策,建设有着较好的社会效益,建设单位为此做了大量工作,建议各有关部门给予大力支持,使其早日建成发挥效益。五、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积64000.00约96.00亩1.1总建筑面积102056.471.2基底面积39040.001.3投资强度万元/亩238.792总投资万元31181.302.1建设投资万元23889.032.1.1工程费用万元20642.862.1.2其他费用万元2689.422.1.3预备费万元556.752.2建设期利息万元532.282.3流动资金万元6759.993资金筹措万元31181.303.1自筹资金
13、万元20318.343.2银行贷款万元10862.964营业收入万元60800.00正常运营年份5总成本费用万元49763.716利润总额万元10746.567净利润万元8059.928所得税万元2686.649增值税万元2414.4010税金及附加万元289.7311纳税总额万元5390.7712工业增加值万元18337.0013盈亏平衡点万元24994.22产值14回收期年6.4015内部收益率17.66%所得税后16财务净现值万元10067.33所得税后六、 项目工程设计总体要求1、建筑结构设计力求贯彻“经济、实用和兼顾美观”的原则,根据工艺需要,结合当地地质条件及地需条件综合考虑。2、
14、为满足工艺生产的需要,方便操作、检修和管理,尽量采取厂房一体化,充分考虑竖向组合,立求缩短管线,降低能耗,节约用地,减少投资。3、为加快建设速度并为今后的技术改造留下发展空间,主厂房设计成轻钢结构,各层主要设备的悬挂、支撑均采用钢结构,实现轻型化,并满足防腐防爆规范及有关规定。七、 创新驱动发展突出科技创新核心地位,引领带动产业创新、企业创新、市场创新、产品创新、业态创新、管理创新,推动形成以创新为主要引领和支撑的经济体系。1、完善科技创新体系。围绕优化创新生态系统,营造创新良好环境,深化科技体制改革。组建以企业为主导的产业技术创新战略联盟,实施重大关键共性技术协同攻关,力争在重点领域取得突破
15、。完善创新要素供给,建立从实验研究、中试到生产的全过程科技创新融资模式,促进科技成果资本化、产业化,加强知识产权保护,改进新技术、新商业模式准入管理,提升知识、技术和管理的效益。2、建设科技创新平台。着眼巩固现有基础、提升支撑能力,打造一批高端创新研发平台。依托高校、科研院所和企业,积极参与国家大科学工程建设。构建重大科技基础设施和种质、遗传资源库,推动科研基础设施和大型科研仪器向社会开放。争取建设一批国家协同创新中心、国家重点实验室,优化工程实验室、企业技术中心等创新平台布局,完善研究、开发、试验条件,鼓励开展技术交流与合作。建立技术交易市场等创新服务平台,推动创新成果与企业有效对接。注重引
16、进和联合开发,推动建设大学科技园和科技企业孵化器、孵化基地。积极利用域外创新资源,支持骨干企业在发达地区设立研发机构。3、提升科技创新能力。进一步落实高校和科研院所自主权,发挥创新基础作用,强化企业的创新主体作用,带动区域创新能力提升。瞄准有重大应用前景领域,积极参与国际大科学计划和国家重大科技项目,力争在基础研究环节取得重大进展。聚焦国家战略导向和重点产业发展,引导和鼓励企业加大研发投入,加强共性技术、核心技术攻关,力争在新能源汽车、生物医药、生物制造、卫星数据应用、高端装备制造、无人机等领域实现重大技术突破。4、实施“互联网+”行动计划。发展分享经济,加快互联网的创新成果与经济社会各领域深
17、度融合,促进技术进步、效率提升和组织变革。围绕先进制造、现代农业、金融服务、信息惠民、高效物流、社会治理等领域,推进实施“互联网+”重大工程,加快发展基于互联网的医疗、健康、养老、教育、社会保障、能源、环保等新兴服务,推动移动互联网、物联网、云计算、大数据、空间地理信息集成等新一代信息技术的创新应用,推进产业组织模式和商业模式创新,促进新业态、新经济高效有序发展。5、营造大众创业、万众创新局面。进一步放开市场、规范市场、营造市场,打造支持民营经济发展的良好营商环境,壮大一批主业突出、核心竞争力强的民营企业集团和龙头企业,努力降低中小微企业成本,推动民营经济大发展快发展。实施“互联网+”创新创业
18、,积极培育创客空间等新型孵化器,打造一批众创、众包、众扶、众筹创新创业平台。推进新兴产业“双创”三年行动计划,建立一批新兴产业“双创”示范基地。八、 各部门职责及权限(一)销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户
19、情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作
20、,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销售队伍。(二)战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标,拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析,定期编制信息分析报告,及时报送公司领导和相关部门;并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总,编制供应商评估报告,拟定供应商合作方案和合作协议,组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价,拟定产品采购方案,制定市场标准价格;拟定采购合同并报总经理审批后,组织签订合同。5、负责起草产品销售合同,按财务部和总经理提出的修改意见修订合同,并通知销售部门执行合同。6、协
21、助销售部门开展销售人员技能培训;协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题,并提出处理意见;并建立设诉处理档案,做到每一件投诉有记录,有处理结果,每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。(三)行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要,制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要,组织并执行内部运行控制工
22、作,协助各部门规范业务流程及操作规程,降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法(如经济活动分析、专题调查资料等)监督计划执行情况,并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程,定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查,并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突,其他与内部运行控制相关的工作。九、 威胁分析(T)(一)市场风险1、市场竞争风险目前我国相关行业内企业数量较多且绝大多数为中小型企业,市场化程度较高、产业集中度低、市场竞争较为激烈。相关行业的重要技术支撑正
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