中建系统项目工程质量控制工作介绍书.doc

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1、|工程质量控制工作手册8 年 月 日|前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T190012008” 、 “GB/T504302007”、 “建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局 2005C/0版管理体系程序文件汇编相关文件” 、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。前期准备：1、资料档案盒 36个；2、档案盒侧立面标签

2、见附件资料封面档案盒标签；3、各种资料封面见附件资料封面 ；4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等） ；5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；|第一步:质量策划时间:工程承包合同签订后个工作日内；内容:1、 工程承包合同签订后，根据工程承包合同 、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术质量部、项目部各留存一份；2、 “策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、

3、工程资料管理等；3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件资料封面1“质量策划” ；资料包括:1 、质量策划及相关审批、签字文件；2 、交底记录、交底影像资料；|编写范例:项目质量策划附件一；使用表格：管理交底记录附件一；表格填写范例:附 件 一 管 理 交 底 记 录编 号：ZJLJZB/MS-B-09-01工程名称 单位工程名称分部工程名称交底时间交底地点接受交底人员|交底内容|接受交底单位负责人交底人 管理部门第二步:质量计划或创优策划时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸” 、 “施工组织设计” 、 项目质量策划等制定本项目“质

4、量计划或创优策划” ；由技术部编写，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份；2、 “质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现，即如何来保证“质量目标”的实现；|3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；4、制作封面见附件资料封面2“质量计划”或“创优策划” ；资料包括:1 、质量计划或创优策划及相关审批文件；2 、交底记录、交底影像资料；编写范例:质量计划或创优策划附件二；使用表格：管理交底记录附件二（同附件一） ；表格填写范例

5、:第三步:工程检验批划分及验收时间:开工前；内容:1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸” 、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划” ；由技术部编写，工程部等负责组织、实施，项目|经理审批，报监理单位批准后施行；该文件一式三份，监理单位、项目技术部、工程部各留存一份；2、要求:与监理单位一起，将承包范围内的所有工程项目划分成具体的检验批，并确定好每个检验批的验收方法和验收程序；3、制作封面见附件资料封面3“工程检验批划分及验收计划” ；资料包括:1 、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件；2 、交底记录、交底影像资料；使用表格:CSCECPM1302附件三；管理交底记录附件三（同附件一） ；表格填写范例:附件三中国建筑 项目管理表格表格编号工程检验批划分及验收计划CSCECPM1302