工作报告企业管理调查报告_企业管理调查报告 .docx

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1、工作报告企业管理调查报告_企业管理调查报告 企业管理调查报告企业管理调查报告 企业管理调查报告企业管理调查报告企业管理调查报告企业管理调查报告一、调查的缘由及目的百年大计，以人为本。企业的发展说究竟是人 的发展。企业竞争归根究竟也是人才的竞争。当代社会，面对日新月 异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参 数。培训则经常是供应信息、学问及相关技能的重要途径，有时甚至 是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使 其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这意味着，企业员工必需接受 培训作为接着学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战 的过程中扮演着重要的角色。

2、员工培训可以有效地帮助公司创建价值 或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现 出更好的经营业绩，更有信念迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自 觉性、主动性、创建性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受 益，而且增加员工本人的素养和实力，使员工受益。故有人说，培训 是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创建了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通 过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。企业同时应把培训作为管理的机会和途径， 以及完成任务的方法和手段，围 绕企业的任务和目标来实施培训， 并通过培训沟通上下级的联系，掌 握工

3、作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。为 了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划， 建 了解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在 XX制药有限公司范 围内实行问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管 级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。二、调查时 间、地点、方法1?调查时间：xx.08.2、调查地点：xx制药有限公司3、 调查方法：实行问卷式调查三、调查内容及分析xx制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家， 药品的生产质量和管理 干脆关系到人民用药的平安问题

4、，对于加强职工的质量意识的显得尤 为重要，因此加强员工的培训工作非常必要。（一）公司发展理念与文化（三）人才管理与技能2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急 需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力 度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内 沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作连接 并不非常志向，许多时候只是员工自己沟通和联系， 而部门负责人沟 通比例也仅占55%。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方 面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。3、中级管理人员急需提升的方面。依据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工 作中，中

5、级管理人员需在以下几个方面提升个人素养，依次为：责任 心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公允性、业务实力、思想意 识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为： 责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公允性、业务实力，思 想意识、员工激励、成就动机。（四）团队精神状况和素养 2、个人 利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的，个人业绩是团 队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效休戚相关， 才能调动员 工的主动性和责任感，而据相关数据显示，XX制药有限公司仍须要在 此方面接着努力。（五）员工个人专业学问与技能的发挥四、今后的 对策与建议依据目前公司的培训现状， 为了让

6、公司的培训更有效，应 从以下几个方面来完善培训体系：1、强化员工责任心的培育。针对 本公司的工作状况和工作特性，对员工加强质量意识的培育，使员工 充分意识到缺乏责任心所造成的严峻后果及给公司发展带来的不良 影响。从而保证生产有序地进行。2、加强员工之间相互沟通。不定 期的和公司员工进行沟通，使员工的看法能够刚好反馈，发觉的问题 能够刚好解决。便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协 调。3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对 其岗位进行调整和支配，使其能够充分发挥个人特长，避开人才奢侈。4、加强团队融合提高团队素养。多进行一些团对活动和考核，以便 加强团队合作，从整体上

7、提高整体素养。加强员工培训激发员工的创 新实力，变更员工的平凡工作行为，尽可能降低管理成本，克服不行 测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满意不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互协作的 工作环境下，在公允公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热忱 和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创建性将自然 地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工 觉得实现了自己的人生志向，同时对企业有了满意感和归属感。也使 企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。内容仅供参考本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页