公司党委党建经验交流发言材料 .docx

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1、公司党委党建经验交流发言材料学和行原来是有机联着的，学了必需要想，想通了就要行。下面是我为您举荐公司党委党建阅历沟通发言材料。一、政治赋能，保证正确发展国有企业是是执行党的政治任务的经济组织，具有显明的政治属性。XX公司党委高度重视理论武装，发挥党建工作的政治赋能作用，着力锻造政治品行，强化政治思维，提升政治实力。锻造政治品行。以建设学习型企业，塑造学习型人才为目标，始终把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一议题第一课程第一标尺，充分运用好党委中心组、干部理论培训、党员政治轮训、党内政治生活等途径，组织各层面人员原原本本地研读思想的精髓，自觉把稳政治立场、方向、原则，不断坚决政

2、治信仰，强化四个意识和四个自信，坚决做到两个维护；扎实开展不忘初心、牢记使命教化，教化引导党员、干部员工秉承爱我中华、振兴，为美妙生活加油的家国情怀，坚守服务国家发展、打造世界一流使命担当，在经济领域为党兢兢业业地工作。强化政治思维。公司党委始终认为，以政治正的确现政治赋能，企业才能顺势而为，加速发展。始终高度重视锻造党员、领导干部擅长从政治高度看经济的思维，从更高层面上洞察理解产业政策和市场，把握发展大势，找准发展的机会，谋求更好发展，特殊是培育运用理论思维找到破解难题的金钥匙、打开工作新局面的本事。在2022年突如其来的疫情初期，公司党委就站在国有企业要当好抗疫情、稳经营、保发展的稳舱器和

3、六个重要力气的高度，确立了打赢疫情阻击战和生产经营双成功战略目标，有备无患超前打算，领导干部快速返岗靠前指挥，组建XX支党员突击队在抗疫情、稳经营、促发展中发挥出重要作用，特殊是服务雷神山医院建设项目的党员突击队，得到项目指挥部、建设方和社会各界的高度赞誉。提升政治实力。突出学、思、践、悟，着力提升党员、特殊是党员领导干部在政治理论、方针政策上的重学善用会用实力提升，促进与担当的领导职责相匹配，与肩负的改革发展使命担当相适应，更好地引领高质量发展。二、思想赋能，保证快速发展思想是行动的先导，只有以正确的思想为引领，才能走出正确的道路，实行正确的行动，实现最好的成效。XX公司党委秉承政治筑魂、思

4、想提效、素养提能思路，运用党建+思想引领的模式，赋能党员、干部员工强化精神意识，聚力同行，加快发展。强化新发展理念引领。着力在学懂弄通尤其是做实上新发展理念久久为功，将创新体现在xx科技、市场、服务等方方面面，将协调运用到公司上下一盘棋整体系统化运作上，将绿色落实到绿色企业创建、平安环保、开发产品、包装循环利用上，将开放践行到国内、国际两大市场，整合优势资源、做大生态圈、做强营销中，实现新发展理念在公司各领域、各环节的落实落地。强化改革思想引领。着力三个讲清晰、一个宣扬好即：讲清改革的背景意义、改革举措、事关单位个人利益等；宣扬好涌现的先进典型和事迹，引导干部员工拥护改革、支持改革、投身改革，

5、确保改革目标不折不扣全面实现。强化形势目标引领。聚焦年度任务，开展以讲清短板，增加危机意识；讲清优势，增加必胜信念；讲清任务，增加进取意识；讲清措施，增加攻坚信念；讲清利益，增加责随意识为主要内容的五讲清五增加教化，持续引导干部员工坚决信念、砥砺奋进，争创一流工作业绩。强化思维变革引领。公司党委充分利用冠状疫情带来空档期，组织全体中层干部开展了目标战观、思、践、悟活动，形成了一场观念更新的大探讨、思维变革的大行动、完善战略战术的大推动、推动改革发展目标实现的再聚力，产生了良好反响，在季度员工思想动态调研中，员工对此活动效果点赞率91。三、组织赋能，保证长久发展面对传统企业正面临转型、迭代、互联

6、网化的大势所趋，有专业评述：将来组织最重要的功能就是赋能，而不再是管理或激励。XX公司党委高度重视在谋发展上把方向，在融入生产经营上唱主角，运用党建+模式创新党建与经营深度融合新路径，以实施组织力提升工程为着力点，大力推动三基本建设，着力以基层党建质量大提升，赋能发展长久新跨越。坚持党建+项目化。组织基层党支部围绕生产经营难点、重点、亟待突破点和基层党建薄弱点，每年立项攻关数百项，攻坚克难，数年的坚守和持续创新实践，项目攻关已然成为基层党建与业务经营有效融合的重要路径和夯实基层堡垒、培育发掘人才的实践战场。坚持党建+客户共赢发展。坚持十三年之久，与XXX家战略性大客户联手党建共建，共同构筑协同

7、高效、顺畅阳光、互利共赢的合作格局，将党建优势转化为产业链合作发展优势。坚持党建+团队。推行支委+团队工作法，支部委员组建了XXX个团队，共吸纳团队成员XXX人，凝合骨干的集体才智和力气，将基层党建职责和支委履责实效化，齐心聚力服务发展立新功。坚持党建+责任区（岗）。以党支部为单位，支委设责任区、党员立示范岗，量化政治素养优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优考评指标，定责挂牌亮身份，发挥头雁作用，把党员的先进性体现在协同合作、创建一流业绩上。四、人才赋能，保证高质量发展企业发展关键在人，核心竞争力核心在人才。XX公司党委仔细贯彻党管干部、党管人才的重要原则，坚持党建+干部人才培育模式，建机制

8、、大轮训、搭平台、给舞台、强激励，加强干部和人才队伍建设。完善干部选任机制。坚持正确的用人导向，把政治忠诚作为选人用人的首要标准，突出业绩导向，探究建立领导人员竞争性选拔方法和竞聘上岗机制，20XX年以来新提拔XX名中层领导干部，40周岁以下超过XX，促进优秀年轻干部脱颖而出和干部队伍结构的持续优化，在解决盖层和断层问题上迈出坚实步伐。推行干部任职目标契约化管理。以目标责任书的方式，根据撑杆跳才能达到和跳起来才能摘到的原则，确定经营任务指标，明确责权利，实施三年滚动考核，近三年已经有9名同志因未能完成任期目标而自动退出领导岗位，初步实现领导干部能上能下、能进能出。畅通人才成长通道，拓展发展空间

9、。针对各类人才设计不同的宽度，全力满意人才成长的需求，同时通过拓展新业务、新领域，搭建更宽广的事业平台，给干部员工供应更多施展才华的舞台。大力实施人才队伍素养提升工程。坚持每年对管理、党建、营销、技术支持、技能等各类人员进行政治素养和技能本事的集中轮训。疫情期间，开设网络课堂，培训各类人员XXXX人次。主动融入中国三百三千青年人才培训安排，着力建强兴企骨干。建立健全激励约束机制。推动联量联效计酬薪酬安排制度改革，推动科研人员成果转化提成制度，薪酬收入上不封顶，激励多劳多得、优劳优得，充分体现人力资本的价值，调动人才的主动性、主动性和创建性，保持核心人才队伍的稳定性。五、文化赋能，保证内涵发展一

10、个没有精神力气的民族难以独立自强，一项没有文化支撑的事业难以持续许久。XX公司党委注意文化与价值观的营造，聚焦战略愿景，强化文化赋能，为公司高质量发展供应文化支撑。描绘美妙的企业使命和发展愿景。服务国家发展，打造世界一流企业，详细落实到规模、效益、科技、商品、服务等各领域上，追求卓越，铸就行业领先地位，建设受人敬重的润滑科技型企业。以理念引领企业运营和员工行为习惯。明确战略、科技、价值三大引领，践行经营必需听从管理，管理必需服务经营一切投资都可以压缩，一切费用都可以节约、一切资源都可以创效眼睛向内，精细管理，精益管理，挖潜增效加强经营风险、廉洁风险防控，行稳致远。创建差异化商品和服务，自己&l

11、squo;升维’，才能在竞争中实施‘降维打击’等等系列理念，落到经营过程之中，促进走上内涵式高质量发展之路。推动关爱文化建设。实行以人为本思想，落实访万家长效机制，推动员工帮助安排（EAP），开展丰富多彩的文体活动，引导员工健身强体。坚持为员工送健康，每年供应免费体检，今年印发了关于做好疫情防控常态化下关爱员工的指导看法，推动做实做细员工及家庭的关切关爱工作。推动企业文化和管理制度的有效融合。将打造世界领先企业的愿景，精细管理、精益管理等系列经营理念植根于制度体系、业绩考核评价体系和各类激励措施之中，使文化和制度共生与双向互动。今年以来，以优化降本的思路，强

12、化精益管理，推动降本节费措施xx项和配套细化措施xxx项的落地，盈利水平持续提升，x月份经济效益创历史新高。六、生态赋能，保证规范发展风清气正的良好政治生态，是做强做优做大国有企业的基本保障之一。xx公司党委注意发挥党建工作的廉政赋能作用，从健全制度、强化监督、防范风险等源头抓起，为企业的规范持续发展打好廉政基础。强化特色制度管控体系建设。统筹推动从严治党系统化制度建设和管理，探究建立起具有自身特色、运行有效的管控模式，围绕怎么管、管什么、怎么评价等递进求效的方式，完善细化详细方法措施，刚好将行之有效、成果凸显的做法，提升到制度机制层面，实现从严治党系统化的闭环管理。培育和养成依法合规干事的文

13、化。加强廉洁文化建设，着力培育干部员工依法治企、依法经营、依法管理、依法办事的思维习惯，教化引导干部员工以千里之堤毁于蚁穴的警戒心态，以千金经手过，不拿一分钱的境界心理，自重、自省、自警、自励，老醇厚实做人，干干净净做事。强化经营风险和廉政风险同力双抓。全面推动经营风险和廉政风险对接相融，将每个风险点与管理制度、内控流程、决策依据相匹配，明确风险等级，逐一制定防范措施。建立抓业务必需同步抓防范廉洁风险机制，以人防+制防+技防的模式，重点监督各环节、各岗位，尤其是对外交往多业务环节，实现全部业务流程在阳光下操作，保证企业发展行稳致远。七、体制赋能，保证活力发展XX公司党委坚守两个一以贯之重大原则

14、，深化改革，赋能完善治理体系，全面推行执行董事（企业代表）与党委书记一肩挑的领导体制，总经理兼任党委副书记，领导班子成员与党委委员双向进入、交叉任职，主动探究和科学确定党委、领导班子和总经理班子等治理主体的职责定位，厘清各自责任界面和权限清单，推动治理体系入章程、进制度，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，为企业持续发展，建设世界领先企业供应了体制保障。机制活则满盘皆活，国有企业活力不足，不是全部制的问题，更多是源于内部机制。XX公司党委注意在改革顶层设计上加强综合考量和持续运力，赋能机制建设，提升发展活力。着力推动公司治理机制建设。完善三重一大决策机制，实行党委

15、、执行董事+领导班子探讨探讨决策重大事项的决策模式，把党委会集体探讨探讨的看法贯彻到领导班子决策中，充分体现把方向、管大局、保落实的作用；同时，以权限清单授权总经理班子落实执行重大决策和完善运营重大事项实施方案的决策地位，清楚了谁来决策怎么决策和谁来执行怎么执行落地等制度机制流程，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的格局。着力推动公司六化运营机制建设。深化管理体制改革，着力推动系统化运作、区域化经营、专业化服务、平台化支撑、属地化管理、市场化保障的模式和配套机制建设，推动机关与企业、生产与销售、科研与产销相互支持、相互融合、协同共赢的特色运行体系，充分释放出改革效能。清楚机关层面职责定

16、位，明确95项放权、114项管理和xx项服务为主要内容的放管服清单，更加突出价值创建，管统筹、抓优化、强赋能。着力推动公司一主三辅激励机制建设。强化正向激励导向，构建绩效考核、比学赶帮超评比、内部对标评价、专项激励一主三辅考核激励体系，责权利有机统一，促进干部员工干事创业创一流，调动各方面的主动性和创建力，尤其是在今年疫情影响巨大的状况下，连续三个月经营平稳，X月份经营量同比增长XX、利润同比增长XX以上，充分体现出激励机制最大效能。总之，XX公司党委充分发挥党建工作赋能作用，将党建优势转化为企业发展优势、竞争优势，持续引领企业高质量发展，迈向世界领先。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页