关于XX社区基层治理效能的调研报告2022 .docx

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1、关于XX社区基层治理效能的调研报告2022假如你是平凡人，你可以通过修炼内心、削减欲望来获得华蜜。下面是我为您举荐关于XX社区基层治理效能的调研报告2022。一、调研点基本状况X社区。X社区隶属X区西关街道办事处，地处老城区。该社区成立于X年X月，辖区面积X.X平方公里，居民X户X人，现有直管党员X人。其中X%以上居民为X卷烟厂职工及其家属，属典型的共驻共建型社区。X社区。X社区隶属X区五一路街道办事处，成立于X年，辖区面积X.X平方公里，居民X户X人，党员X人，是X集团有限公司和地方共建社区。X社区。X社区隶属X区西大街道办事处，位于老城区中心地带，辖区总面积X.X平方公里，居民X户X余人，

2、直管党员X人，是一个典型的文商旅融合型社区。X社区。X社区隶属X区五一路街道办事处，是一个标准的村改居社区，辖区面积X.X平方公里，居民X户X人，正式党员X人。X社区曾是X市多项改革的先头军——X年，X市第一个无地村；X年，X市第一个村民改市民的村；X年，X市第一个取消村民小组的村；X年，正式完成由村委会到社区居委会的转变。二、社区治理主要做法及成效（一）激活红色细胞，在基层治理中坚持党建引领作用。X社区党支部通过每月召开党建联席会，广泛吸纳辖区内各类党组织，共同解决群众身边的急事、难事。健全资源清单、需求清单，比照清单与联席成员单位双向认领、双向服务，目前成员单位的X

3、个支部为社区供应了帮扶慰问、图书捐赠、药品发放等X项服务；同时，充分发挥接收的X多名离退休老党员的作用，义务投入到疫情防控工作中，全社区未出现一例疑似或确诊病例。日常管理中，许烟社区给X个楼栋配齐两长三员，构建起社区党支部——党小组——党员家庭户的服务管理体系。同时，把社区党总支书记、小区党支部书记的姓名、联系方式在社区惹眼位置公示，接受居民监督。（二）提升民生温度，在基层治理中打通服务群众堵点。X社区X岁以上老人有X多人，为解决这一群体的看病、托老难题，社区依托共建单位X医院的医疗平台，为社区老人签约家庭医生，在社区卫生服务中心建立个人健康档案

4、，定期组织家庭医生到社区坐诊；社区托老站合理推出了生活照料、书画阅览、棋牌消遣、康复保健、老年餐桌等服务内容；组建了X支专业志愿服务队，有X多人定期开展社区义诊、家电修理、法律服务等志愿活动；每季度组织志愿者发起一次捡烟头、捡塑料袋换鸡蛋、换棒棒糖活动，主动引导居民爱惜家园环境，自觉践行垃圾分类。（三）凸显文明底色，在基层治理中涵养崇德向善之风。X社区主动组建各类文艺志愿服务团队X支，注册文艺志愿者X人，特色文艺志愿服务品牌欣馨红色合唱团，每周两次进社区进行公益演出和义务教学，自成立起共演出X余场次，受益群众万余人；与喜马拉雅音频平台结合，打造社区有声图书室，目前有声图书有X万余册；建立由社区

5、居委会、楼栋长、老党员、热心群众为主体的公约团队，共同探讨制定行为公约，以公约管人管事，推动有序治理，有效规范居民的日常行为，实现了居民的自我管理、自我教化、自我服务和自我监督。（四）践行共享理念，在基层治理中夯实和谐稳定局面。X社区通过群众集资在X路等优势地段，改造近百间临街门面房，以房屋租赁的形式，带动社区集体经济滚动发展。X年，还清全部集体债务，年净收入X万元；X年，完成集体经济股份化改革，集体经济收益以家庭股的形式，划分给社区居民，股权可出售、可转让、可继承，解除了城中村失地农夫养老的后顾之忧。目前，社区集体资产过亿元，年收入X余万元，居民各项福利不断提档升级：社区退休居民退休金由过去

6、X元/月上涨到X元/月，社区股份分红由X股X元增长到X元；辖区居民入住社区日间照料中心享七折实惠，社区每月补偿X元，X岁以上老人免费中午就餐、休息、消遣；X年投入X多万元，安装X小时智能监控系统，实现社区全部角落全覆盖，居民平安感大大提升。三、存在问题及困难（一）社区工作行政化倾向严峻，出现角色错位。社区居委会是社区的群众性自治组织，并非政府下属单位基层部门。由于社区接收到大量硬性政治任务，社区工作者每天疲于应对，很难集中精力在供应公共服务和便民利民服务上有所作为。（二）社区内生动力未充分调动，参加主动性低。一方面，参加社区活动的主力军主要集中于老、少、贫三类居民，中青年居民参加社区活动的普遍

7、不多，参加内容上也很少涉及社区规划、社区事务决策、社区公共权力运作的监督等；另一方面，社区共驻共建单位作用发挥不充分，主动性不强，缺乏行之有效的常态化共驻共建机制和方法，工作流于形式化，效果一般化。（三）社区队伍发展极为不平衡，专业人才短缺。虽然在学历层次和年龄结构上，较以前传统意义上的居委会大妈已经有了很大变更，但专业人才所占比例不高，尤其是普遍缺乏能进行社区管理体制机制顶层设计的社区管理专才。同时，由于社区工作者目前的社会地位和薪资待遇仍旧不高，为数不多的后备人才也流失严峻，缺乏专业化、年轻化的后备人才队伍支撑。（四）社区服务精准度有待提高，社会组织缺位。大多数社区在为居民供应服务上都存在

8、内容单调、重复度过高的问题，社区服务内容创新性不足，不能满意居民日益多元化、特性化的需求，尤其是年轻人的需求，服务精准度不高。而各类能供应专业化服务的社会组织，在社区管理中还处于缺位状态。四、看法及建议（一）厘清部门与社区角色定位，为提升社区治理效能供应方向指引。一是政府部门的角色要由指挥者变为指导者，把精力更多地投向扶持基层组织、增加基层自治实力上来，投向动员基层群众主动参加社区建设上来；二是对社区的常规性工作，明确详细帮助事项、帮助方式、工作职责。临时性工作需交由社区担当的可实行准入制度，由街道办事处统筹，政府部门不得干脆向社区摊派；三是严格规范政府部门对社区的各类检查评比和考核，可定期由

9、街道办事处对社区居委会统一进行综合考评。（二）培育社区居民共同利益点，为提升社区治理效能供应动力源泉。一是主动搭建多元化社区协协商事平台，组织居民参与各级政府部门组织的价格、规划、预算等听证活动。二是拓展协协商事形式，如利用社区评议会、网上议事厅、社区论坛、社区简报等，来增加协协商事的效果。三是充分利用好社区文化活动中心等阵地，创新开展群众喜闻乐见的各类社区活动，用活动增加居民凝合力和对社区的归属感。四是建立健全共驻共建常态化工作机制，建立符合社区实际的考核评价体系，量化细化考核评价内容，建立起社区居民评议评价制度，全面调动共驻共建单位参加社区服务工作的主动性。（三）强化社区工作者综合素养，为

10、提升社区治理效能供应智力支撑。一是在社区设置社会工作岗位，通过政府购买服务等方式，配备社区工作专业人才，以提高社会服务专业化水平；二是加大对社区工作人员社会工作专业学问的培训力度，使其驾驭基本的社会工作理论、学问、方法、技巧；三是建立健全社会工作专业人才薪酬保障机制，提高考取社会工作专业技术职称人员的嘉奖标准，激发社区工作者考取专业职称的动力；四是完善社区工作者职业规范、评价指标等相关政策，建立可操作性强的社区工作者晋升制度，提高其职业认同感和社会认可度。（四）搭建社会组织融入的平台，为提升社区治理效能供应簇新血液。一是放宽建立社区社会组织的条件，出台社区社会组织登记与备案管理方法，主动培育社

11、区社会组织；二是加大政府购买公共服务力度，对社区养老、医疗等具有准公益性、专业性的公共服务事项，由政府通过购买服务来完成，为社区社会组织供应必要的经济支持和政策保障；三是建立社区活动与专业社会组织项目对接机制，借助专业化力气推动社区自治；四是理顺社区与业委会、物业服务企业的关系，通过交叉任职、建立联席会议等方式，共同探讨处理社区事务。政府相关部门要给予社区肯定监督制约权，在三方关系协调上，切实增加社区话语权，使其有底气当好基层裁判员守门员。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页