助理人力资源师考试真题.docx

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1、2003年8月劳动和社会保障部等级：国家职业资格三级第一部分职业道德(150题，共50道题)一、职业道德知识部分（1l5题）答题指导该部分均为选择题,每题均有四个备选项,其中每题有一个或多个正确答案请按照题意选择确定正确答案,并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑错选、少选、多选,则该题不能得分1与法律相比,道德在调控人与人、人与社会以及人与自然之间的各种关系时,它的（）。A时效性差B作用力弱C操作性强D适用范围大2从业人员要做到公平公正,应（）。A按原则办事B见机行事C不惧权势D不徇私情3公民道德建设实施纲要提出必须在全社会大力倡导（）的基本道德规范。A爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主

2、义B爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献C社会公德、职业道德、家庭美满D五讲、四美、三热爱4员工做到开拓创新,要有（）。A科学思维B信心意志C创造意识D舆论支持5企业员工遵纪守法,必须做到（）。A有法可依B反对管、卡、压C执法必严D学法、知法、守法、用法6从我国历史和现实的国情出发,社会主义道德建设要坚持以（）为核心。A集体主义B爱国主义C为人民服务D社会主义7评价从业人员的职业责任感,应从（）入手。A能否与同事和睦相处B能否完成自己的工作任务C能否得到领导的表扬D能否为客户服务8社会主义道德建设的基本要求是（）。A心灵美、语言美、行为美、环境美B爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱

3、社会主义C仁、义、礼、智、信D树立正确的世界坝、人生观、价值观9从业人员信仰诚实守信的基本要求是（）。A忠诚所属企业B维护领导权威C维护企业信誉D保守企业秘密10某顾客在挑选商品很长时间后对服务员:价格太贵。不买了!服务员脸一拉,脱口而出：嫌贵,就别上这儿来呀!你认为服务员的言行违反了（）的要求。A仪表端庄B语言规范C举止得体D待人热情11某公司员工在谈论职业责任时众说纷纭下列说法中。你认为正确的是（）。A职业责任与物质利益无关B职业责任具有明确的规定性C职业责任具有保护性D职业责任具有一定的强制性12下列选项中符合办事公道原则的是（）。A顾全大局，服从上级B秉公执法,不拘私情C知人善任，培养

4、亲信D原则至上,不计得失13对从业人员语言规范的具体要求是（）。A用尊称B语气委婉C语意明确D语速适中14企业生产经营活动中,团结互助的基本要求包括（）。A一团和气B互相学习C平等尊重D加强协作15在工作中,员工之间应（）。A讲究合作,避免竞争B平等交流,平等对话C既合作，又竞争,竞争与合作相统一D互相帮助,共同提高 二、个人情况表述部分（1650题）答题指导：该部分均为选择题,每题均有四个备选项请按照题意要求,根据自己的实际情况选择相应的选项并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑，其中第1640题为单项选择题。第4150题为多项选择题（一）单项选择题（请在下述每题的4个选项中。选择1个您认为最

5、能反映您的实际想法或情况的选项。并将答题卡上相应题号下对应的字母涂黑）l6你所在工作单位，最吸引你的方面是（）。A人际关系B发展前景C薪水D交通便利17与人交往时,你首先看重他（她）们哪一方面的素质?（）A业务能力B外表形象C为人品行D谈吐举止18在选择职业的过程中,你量看重的是什么?（）A专业对口B薪水的高低C公司的名气D能否发挥自己的才能19对单位树立先进典型的做法,你有什么样的评价?（）A形式主义B很有必要C与自己工作无关D有负面影响20你乐意和哪一类同事工作?（）A能力和自己差不多的B能力比自己低的C能力比自己高的D与自己关系好的21单位组织集体活动时,你一般会采取哪一种做法?（）A领

6、导要求参加就参加B能不参加就不参加C身体许可就参加D积极参加22看见单位卫生间的地面脏了你会选择哪种做法?（）A叫保洁员来打扫B随手打扫C什么也不做D告诉领导，让他找人打扫23从报架上拿报纸看完后，你最习惯的举动是（）。A看完就走B把报纸放回原处C报纸整理好后放到原处D叫办事员来整理24公司号召员工为贫困灾区捐款，你会选择哪种做法?（）A因为是自愿捐款,自己可以不捐B自己工资低。少捐点C看别人捐多少就捐多少D尽量多捐点25单位有不许吸烟的规定,假如你有吸烟的习惯,你会采取哪一种做法?（）A有人监督时就遵守B不吸烟C工作极度疲乏时,偶尔抽一支D若有人递烟,就抽26假如你的同事得了传染病,你会采取

7、以下哪一种做法?（）A独自去看望他B假装不知道C邀请其他同事一起去看望D发短消息或打电话表示慰问27当你的同事做了有损公司利益的事情后,你会采取以下哪一种做法?（）A批评他B孤立他C原谅他D向领导反映28假如你的上司在工作能力和业务水平上明显不如你,你会采取以下哪一种做法?（）A提出合理化建议，配合他做好工作B给上级领导提建议，按正当程序重新选拔新领导C自觉服从他的领导，踏踏实实做好工作D请求上级领导调整你的工作岗位29某公司小李在业余时间,完全利用自己的资源,搞了一项与公司产品技术有关的新发明，你认为小李应该采取以下哪一种做法?（）A将新发明卖给自己的公司B将新发明公开拍卖C将新发明高价卖给

8、与自己公司具有竞争性的公司D以技术入股的方式，与他人注册一家新公司30业余时间,你从事最多的活动是以下哪一种?（）A业务学习B加班C娱乐活动D干家务 31如果你做出了业绩公司既没有给你加薪,又没有给你升职,对此你会采取以下哪一种做法?（）A向经理提出自己的加薪要求B继续努力,进一步证明自己的实力C情绪低落,消极怠工D选择另一家薪水更高的公司32员工小王总是不能按公司规定做卫生值日,假如你是小王的同事,你会采取以下哪一种做法?（）A替他做卫生值日B劝他按规定做好卫生值日C提醒并帮助他做卫生值日D不管这事33假如公司计划选拔一位部门经理,你会采取哪种做法?（）A认为自己有能力胜任,毛遂自荐B积极参

9、与竞争C让单位好朋友推荐自己D由领导来确定任命谁都可以34当单位发展遇到困难时,你一般用哪种方式来对待?（）A这是领导考虑的事情，自己不便说什么B心里着急，与同事一起议论C虽然自己有解决困难的想法，但不想做出头鸟D发挥自己的业务特长，给领导提建议35在工作中,你对领导意图的理解程度,属于下列哪一种?（）A.能充分理解B不完全理解C.总是在工作进程中，才能进一步加深理解D很难理解36当你在正作中遇到困难时，你一般会通过什么途径来解决?（）A让领导给自己另找其他容易做的事情B自己想办法解决C让领导帮助自己D自己做不了主，直接向领导表明37如果你认为单位领导处理某件事不公道,你常采取的做法是（）A在

10、背后议论,让其他同事向领导反映B按照有关程序向单位领导层表明自己的观点C与同事联名向单位的上级反映情况D顺其自然38在工作中领导因误会错怪了你,并当场粗暴地批评了你,对此你会采取以下哪一种做法?（）A当面向领导表示抗议B当面给领导以解释C默默承受D事后找领导说明情况39某公司人力资源部经理负责招聘一位出纳,在最终确定的两个候选人中一个是他的朋友，另一位是陌生人，假如你是经理,你会采取以下哪一种做法?（）A聘用朋友B聘用陌生人C抓阄决定D由上级领导决定40销售员小张一直实施自己制定的X销售方案,销售业绩骄人公司正准备提升他为销售部经理。最近,他制定了一个新的Y销售方案，可是Y方案具有一定风险，搞

11、好了效益会翻一倍,反之就会受到很大的损失，而且还可能使他丧失被提拔为销售部经理的机会，假如你是小张,你会采取以下哪一种做法?（）A下决心实施Y方案B放弃实施Y方案C把Y方案推荐给同事D把Y方案提交给总经理，让总经理定夺（二）多项选择题（请在下述每题的4个选项中。请根据您的实际情况选择2个或多个您认为最能反映您的实际想法或情况的选项,并将答题卡上相应题号下对应的字母涂黑）41关于职业生活,你同意下列哪些做法?（）A多数人工作是为了养家糊口B有工作做就是快乐的,工资高低不重要C工作是体现个人价值的一种方式D工作是社会交往的重要途径42不同的领导具有不同的工作艺术，你认同什么类型的领导?（）A善于协

12、调人际关系的领导B一切按规则办事的领导C品行端正的领导D只用奖金激励的领导43你认为职业技能的形成主要依赖于（）A人的职业实践活动B人际关系C人的先天生理条件D接受教育的程度44以下关于市场经济与职业道德关系的说法你认为正确的有（）A健全和完善社会主义市场经济体制有利于职业道德的建设B职业道德与市场经济具有天然的冲突C没有职业道德的支撑,就不可能建立完善的社会主义市场经济体制D强调职业道德,会束缚市场经济的发展 45人们常说：“诚实守信事企业的无形资本”，你认为在企业内部，如何使诚实守信真正成为企业的无形资本（）。A客户至上B严守承诺C质量第一D扩大生产46当企业行为与公共利益之间发生冲突时，

13、你认为采取以下哪些做法具有合理性?（）A投诉举报B维护企业利益C说服企业领导以公共利益为重D保持沉默47如果有足够的钱让你支配，你认为以下哪些做法具有合理性?（）A投资创业B用于慈善事业C改善生活D捐献给国家48小张是一家私营公司的员工，去年公司和公司员工为小张捐款30余万元,使他患白血病的女儿成功的进行了骨髓移植手术。一次，小张偶然发现公司有偷税行为，请问小张采取以下哪些做法是合理的？（）A向有关部门写匿名信反映情况B直接向有关部门举报C请求总经理纠正偷税行为D为报答公司的恩情,替公司保守秘密49老张是某银行办事处主任，经常有人给他送礼品，假如你是老张,你认为采取以下哪些做法是合理的。（）A

14、原封不动地退回B拒收并向送礼者做思想工作C交上级处理D礼品是感情的润滑剂，收点没什么50某销售公司总经理秘书小李发现该公司在销售假货，你认为小李采取以下哪些做法是合理的？（）A直接向有关执法部门反映B向总经理反映，请求总经理纠正卖假货的不正当行为C提出辞职,以表示对公司行为的不满D保持沉默,洁身自好第二部分理论知识(51150题,共100道题,满分为100分)一、单项选择题（5l110题,每题l分,共60分。每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）51对于企业内部劳动规则的阐述，错误的是（）A企业内部劳动规则是劳动过程方面的具体规则B企业内部劳动规则在用人单位的范围之

15、内有效C企业内部劳动规则需要上级劳动行政部门批准D工会或职工代表大会也是制定规则的主体之一52现代人力资源管理从（）看,与传统的人事管理不同,它更强调管理的动态性和组织的整体开发。A管理内容上B管理形式上C管理策略上D管理方式上53分享制工资的由来是（）。A工会的努力和斗争B反经济滞胀政策C边际工资理论D工资谈判论54（）主要是审查数据资料的口径、计算方法、计量单位等是否符合要求。A及时性审核B完整性审核C正确性审核D统一性审核55Windows结束一个应用程序的操作是（）。A使窗口最小化B激活其它应用程序窗口C关闭应用程序窗口D关闭应用程序的所有子窗口56（）不属于行政公文。A命令B计划C通

16、知D请示57（）不属于平等保护的内容。A对残疾人的就业照顾B按学历和能力水平雇用人员C优先录用有职业资格证书的人员D户口制度对农民进城就业的限制 58在社会保险尚未到位的情况下。企业富余职工下岗而不是直接辞退的做法,属于（）劳动者权益。A偏重保护B优先保护C平等保护D全面保护59工作分析小组的成员,通常是（）。A分析专家B人力资源部门人员C工会主席D生产工艺工程师60周期性失业属于（）失业。A总量性B结构性C摩擦性D选择61国外的就业服务是指（）。A职业介绍B就业政策C就业训练D失业救济62统计指标按时间标准的不同可分为（）。A时点指标和时期指标B外延指标和内涵指标C总量指标和相对指标D相对指

17、标和平均指标63数据信息标准化的工作内容不包括（）基础知识。A收集、记录原始数据B统计表的抽样检测。C数据处理软件的选择D调查问卷的抽样检测64在Windows的资源管理器窗口右部,若己单击了第一个文件,又按住Ctrl键并单击了第五个文件,则（）。A有0个文件被选中B有1个文件被选中C有2个文件被选中D有5个文件被选中。65如果在Excel工作簿中既有一般工作表又有图表,当保存文件时,（）。A只保存工作表文件B只保存图表文件C工作表和图表作为一个文件保存D分成两个文件来保存66写作材料的选择,从根本上说是依据主题需要来决定对材料的（）。A取舍B加工C积累D扩展67某企业发生了一起工伤事故。政府

18、劳动保障机关的监察部门来人调查。找到受伤者并让其按事故发生的时间顺序讲述事故发生经过。这种叙述方法是（）。A倒叙B补叙C插叙D顺叙68提出问题，并且设定问题的若干个答案。由被调查者对设定的答案进行选择的调查方法称为（）调查法。A描述型B目标型C正误型D序数型69（）是目前市场上人力资源配置的基本原则。A要素有用的原则B降低成本的原则C双向选择的原则D德才兼备的原则70企业组织的层次与管理幅度的关系是管理幅度越小,管理的层次（）。A越少B越多C可能多也可能少D不变71在工作丰富化过程中,应考虑的因素有（）。A多样化和任务的整体性B多样化和任务的协调性C趣味性和任务的整体性D多样化和任务的趣味性7

19、2企业各部门对员工的补充需求量主要包括（）。A由于实际发展所需增加的人员和由于自然减员所需补充的人员B由于实际发展所需增加的人员和由于经济性裁员后需要增加的人员C由于经济性裁员后需要增加的人员以及自然减员所需补充的人员D由于劳动力价格下降所增加的人员以及经济性裁员后所要增细的人员73（）是人员招聘的前提条件之一。A工作岗位分类B工作岗位分析C工作岗位评价D工作岗位设计74一个组织中能级最低的层次是（）。A决策层B操作层C执行层D管理层75在面试的准备阶段,不需要（）。A确定面试的目的B选择面试的类型C设计面试的问题D提出面试的预算76（）要求在人与事的配置过程中，岗位工作要求满负荷,又要符合人

20、的生理心理要求。A能位对应的原理B弹性冗余的原理C动态适应的原理D互补增值的原理 77问卷调查法的主要特点是（）。A范围广、速度快、费用低B范围广、速度快、费用高C范围小、速度快、费用低D范围小、速度慢、费用低78招聘的收益成本比等于（）。A新员工为组织创造的总价值/招聘直接成本B新员工为组织创造的总价值/招聘单位成本C新老员工为组织创造的总价值/招聘总成本D新员工为组织创造的总价值/招聘总成本79在应聘人员较多的情况下,为了在短时间内筛选一部分人员最好采用（）。A公文处理模拟法B笔试C决策模拟竞赛法D面试80（）属于假设式的提问方式。A如果你处于这样的情况，你将怎么做?B你的意思是这样的吗?

21、C你曾经干过销售工作吗?D你认为这样做对吗?81在面试过程中。为了缓解紧张的气氛,消除应聘者的心理压力,面试开始时,应采用（）的提问方式。A假设式B清单式C开放式D举例式82（）是经过多年的实践得以充实完善,并被证明是很有效的管理干部测试方法。A公文处理模拟法B即席发言C无领导小组讨论D角色扮演83在面试过程中,情景模拟中的组织能力测试侧重于考察（）。A部门利益协调能力、冲突处理能力、行政工作处理能力B会议主持能力、部门利益协调能力、行政工作处理能力C会议主持能力、部门利益协调能力、团队建设能力D冲突处理能力、会议主持能力、部门利益协调能力84通过计算（）可以分析招聘信息发布的情况。A招聘单价

22、B应聘比例C招聘完成比例D录用比例85在企业大规模投入培训资源之前,可通过（）评价部分受训者所获得的收益。A阶段性培训B实验性培训C周期性培训D辅助性培训86现在的企业越来越将培训看作是一种（）手段。A激励B奖励C福利D人员选拔87（）是整个课程设计过程中的一个实质性阶段。A课程实施B课程安排C课程规划D课程评价88监控培训的（）,可评估受训者在不同培训阶段的提高和进步幅度,及时发现差距并采取补救措施。A始原因B中间效果C全程计划D最终效益89员工发展规划的可评量原则要求个人规划的设计应有明确的（）或标准。A时间限制B岗位限制C职位限制D年龄限制90对于绩效管理制度的正确表述是（）。A它强调不

23、同的评价者之间对同一个人或一组人评价的结果应该大体一致B绩效管理效度是指绩效考评所收集到的有关人员各个方面信息的可靠性C绩效管理效度是指绩效管理方法收集到的人员绩效等方面信息的稳定性D绩效管理效度是指绩效管理方法、测量员工的能力与绩效内容的准确性程度91（）是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动。A动作要素B工作要项C关键事件D岗位职责92行为主导型的绩效考评适合于对（）的工作进行考评。A管理性、事务性B管理性、技术性C事务性、技术性D管理性、事务性、技术性93企业利用目标管理法进行绩效考评,在制定员工的绩效目标时（）。A由员工的上司制定B依据员工个人能力来确定C应该制定达到目标

24、的详细步骤D目标一旦确定就不能再修改,要保持它的一致性 94要使企业支付员工的薪酬水平保持一个合理的度,既不多付，也不少付,企业应进行（）。A绩效考核B岗位评价C劳动定额D薪酬调查95工作岗位评价是在（）基础上进行的。A绩效考核B薪酬等级C薪酬标准D岗位分析96如果某企业提倡团队合作的价值观,那么合理的薪酬管理原则为（）。A同岗位等级薪酬标准相差很大B工资水平低于市场水平C同岗位等级薪酬标准相差不大D工资水平高于市场水平97在薪酬调查时。薪酬水平较高、支付能力较强的企业可以将注意力放在（）点处的薪酬水平。A25%B40%C50%D75%98在下图中表示出两个企业有不同的岗位评价与薪酬的对应关系

25、。下面说法正确的是（）。薪A企业酬水B企业平岗位评价分数AA企业的工资差距大BB企业的工资差距大CA与B企业难以比较DA企业的激励作用小99如果用人单位安排劳动者延长工作时间,需支付员工不低于本人日工资（）的报酬。A100%B150%C200%D250%l00（）是福利管理的基本原则。A合理性、必要性、计划性和救助性B必要性、及时性、计划性和协调性C合理性、及时性、计划性和救助性D合理性、必要性、计划性和协调性101在工资调整过程中。如果出现某员工薪酬等级降低。原来的工资水平高于调整后的工资水平,则应该（）。A维持原有的工资水平B实行新的工资水平C适当降低原工资水平D由上级领导做决定102原则

26、是一个企业给员工传递信息的重要渠道。体现了（）。A员工价值观B企业的价值观C企业的方向D企业经营特点103根据国家法律规定,企业支付劳动者的工资不得低于（）。A市场工资水平B市场平均薪酬水平的25%点处C最低工资标准D市场平均薪酬水平的75%点处104企业内部劳动关系管理制度的制定是（）相结合的体现A所有权和经营权B经营权和劳动权C企业经营权和职工民主管理权D所有权和企业用工权105企业各组成部分及各类层级权贵结构之间的指挥、服从、监督等规定一般属于企业劳动关系管理制度中的（）的内容。A时间规则B劳动定员定额规则C组织规则D岗位规范制定规则106订立为期3年的劳动合同,双方约定了5个月的试用期

27、,则劳动合同的期限为（）。A31个月B36个月C40个月D41个月107工资支付的周期和方法应在劳动合同中（）条款中明确约定。A合同期限B工资支付时间C劳动报酬D最低工资标准108（）是集体合同与劳动合同的重要区别之一。A加强企业民主管理B协调劳动关系C维护职工合法权益D法律效力不同109工会不履行或不适当履行集体合同规定的义务,应承担（）。A行政责任B道义责任C经济责任D民事责任110信息沟通的方式多种多样,作为一个完整的沟通系统,一般包括信息沟通渠道和（）等要素。A情报、资料和数据B理解工具C信息的发出与接受者D信息工具 二、多项选择题（111140题,每题1分,共30分。每题有多个答案正

28、确,请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑，错选、少选、多选,均不得分）111对于劳动力的阐述。正确的有（）。A存在于劳动者身体中B是劳动权利与劳动义务主体C其形成需要大量投资D其形成具有长期性E其形成后是无法储存的112人力资源管理部门的工作包括（）。A建立员工档案B制定人力资源计划C承担企业各级员工之间沟通的主角D员工的招聘和配置E进行人力资源费用核算,建立人力资源会计体系113对于微观劳动力供给概念的正确说法有（）。A与工资水平同方向变动B是特质、定向的劳动力供给C以个人付出勤劳为代价D以个人闲暇的牺牲为代价E即企业劳动力供给114关于应用性文章的论述。正确的有（）。A其观点是由作者直接表

29、达B贵在务实C为办理事情、解决问题而写D要利于行动E作者往往要表达一种精神和哲理115劳动是公民的权利的原则包括（）。A对公民来说。有就业权和择业权B对用人单位来说,有提供失业保险的职责C对用人单位来说,意味着平等录用符合条件的员工D我国每一个有劳动能力的公民都有从事劳动的同等权利E对国家来说,要提供公民实现劳动权的必要保障,要提供发展经济的就业条件116工作职责所包含的内容有（）。A对原材料和产品的职责B对工作程序的职责C对其他人员安全的职责D对企业经济效益的职责E对其他人员合作的职责117企业压缩生产,就会减少（）。A对劳动力存量的需求B对劳动力增量的需求C内部劳动力流动D员工的晋升机会E

30、盈利目标118计算机病毒按表现性质可分为（）。A系统型病毒B良性病毒C引导型病毒D恶性病毒E应用程序型病毒119在Word文挡中,需要添加脚注和尾注时,（）。A粘贴在每页最下面或每章最后面B可以用快捷键完成C可以用工具栏完成D可以用菜单完成E可以用鼠标和键盘完成120属于人力资源成本核算过程的有（）。A建立成本核算项目B确定具体项目的核算办法C制定本企业的人力资源管理标准成本D统计与控制人力资源管理实际成本支出E审核和评估人力资源管理实际成本支出121在企业的组织设计中,应遵循的原则是（）。A目标、任务原则B分工协作原则C统一领导、分级管理原则D责权相等原则E精干原则122企业人力资源规划从内

31、容上看,可以区分为（）。A战略发展规划叫B组织人事规划C制度建设规划以D员工发展规划E劳动定?/pE对人不对事,主观性太强131下面关于绩效考评目标管理法的叙述,正确的有（）。A它能够使员工个人努力目标与组织目标保持一致B它的评价标准直接反映了员工的工作内容C它的结果易于观测,出现评价失误的几率很小D它在不同的部门、员工之间设立了统一的目标,适合横向比较E它的考评结果不能作为人员晋升决策的依据132企业工资总额一般包括（）。A计时工资B离退休费C计件工资D奖金E加班加点工资 133企业日常薪酬管理工作的内容包括（）。A制定薪酬制度B开展薪酬调查C制定薪酬计划D适时核算员工薪酬E进行薪酬调整13

32、4采用岗位分类法进行岗位评价,其工作程序,包括（）。A确定工作岗位类别B明确定义各类别岗位的级别C确定岗位评价要素D按评价要素将关键岗位进行排序E将被评价岗位与各等级标准进行比较,归入合适的类别和等级上135在测算工资、奖金调整方案时，应包括的步骤有（）。A根据岗位评价、能力评价或绩效考核结果将员工入级B按新工资方案确定员工的工资、奖金C对工资水平的变化进行分析,并做出适当调整D汇总测算中的问题,供上级参考E制定工资标准136下列选项中（）因素会对企业薪酬管理原则产生重要的影响。A企业支付能力（B）劳动力供求关系C企业发展战略D企业生产经营特点E企业的价值观137宽泛式薪酬等级类别的特点是（）

33、。A薪酬等级较多B薪酬等级较少C薪酬等级数目不断变化D员工薪酬水平只能随岗位等级提高而提高E员工薪酬既能随岗位等级提高而提高,也能随横向工作调整而提高138根据我国劳动立法的规定,劳动合同的法定条款包括（）。A合同期限B工作内容C试用期限D劳动纪律E保密事项l39属于劳动合同的因故终止的情形包括（）等。A定期劳动合同到期B劳动者退休C劳动关系主体一方消灭D劳动合同约定的终止条件出现E劳动者辞职140根据我国工伤保险的有关规定。工伤医疗期待遇包括（）等。A医疗待遇B伤残抚恤金C伤残补助金D工伤津贴E福利待遇三、判断题（141150题,每题1分,共l0分。对于下面的叙述,你认为正确的，请在答题卡上

34、把相应题号下“A”涂黑,你认为错误的,把B涂黑）141建设训练有素的员工队伍,以增强企业适应未知环境的能力,是人力资源规划的目标之一。142工资竞争力是影响微观劳动力供给的因素。143劳动力资源的微观配置即社会劳动力资源在社会范围内各个用人单位之间的配置。144人力资源供求达到供需平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿,人力资源预测则是为这一活动服务的。145确定计划期内员工的补充需求量的平衡式为：计划期内人员补充量=计划期内人员总需求量-报告期期末员工总人数+计划期内自然减员总人数。146人员挑选是从应聘者中挑选出最优秀的人才的过程。147脱离战略性考虑的培训计划,虽然在企业现阶段工作中能起到

35、一定的作用,但必将因与企业整体发展规划脱节而落后被动,顾此失彼。148根据我国住房公积金的有关制度规定,单位录用员正的。应当自录用之日起的60日内到住房公积金管理中心办理缴存登记手续。149在考虑影响员工绩效的多维因素的时候,最好赋予各个维度相同的权重。这样才能更全面地进行考评。150一旦劳动者工作时间超过最长工作时间,用人单位应支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬。2003年8月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理人员等级：国家职业资格三级卷册二：操作技能一、问答题（本题共20分，每小题10分）1、试举例说明企业制定人力资源规划应包括哪些步骤？2、企业在对销售人

36、员进行考评时，应注意哪些问题？二、计算题本题共15分某公司对其新任的主管级人员实施了为期五天的培训项目。该培训项目的核心包括八个方面的能力培训：主管人员的作用和职责:沟通:工作的计划、分配、控制和评估；职业道德；领导与激励；工作业绩问题的分析；客户服务；管理多样化。新任主管人员的直接上级表示。上述各方面的能力在初级主管人员的日常工作中占80%。对于被评估的目标群体而言。每年平均工资加上福利为40000元。将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例80%，可计算出每名学员的货币价值为32000元。如果在一年内某人在全部八个方面的能力上都表现成功的话,那么他对于该机构的价值就应该是3200

37、0元。直接上级采用09分数制。对新任主管人员在每个方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7,而从事此项工作之前的技能评定分数为4.8,也就是7的69%即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%。培训项目之后的技能评定分数为5.8，也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培训项目成本为1400元/学员。请根据案例计算：学员培训后的投资回报率。三、案例分析题本题共40分,每小题20分l、2002年11月。著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会,拟在H市招聘15名销售部门经理。招聘当天,TZ的招聘工作人员把H市人才市场的2楼大厅布置得井井有条。楼

38、梯上贴着TZ超市的宣传画,三楼门口放着一台电视点,连续播放着介绍TZ资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说:TZ重视流程管理,招聘工作也不例外。我们在招聘时早已做了充分的准备。制定了详细的招聘计划。我们只要在招聘的各个流程环节中把好关,招聘的质量不会有问题。TZ的招聘主要有以下几个步骤:（1）领表。进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表,填写有关个人资料、教育程度、家庭状况、为什么来TZ工作等问题。领表,这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者。比如有些人到TZ来应聘,却没有准备简历和照片等基本资料,TZ认为他们可能缺乏策划组织能力,不太适合做零售业的部门经理,TZ通常是不给此类应聘者机会的。(2)

39、初选。应聘者填好表格,将其交给人力资源部的工作人员。由他们进行初选。邢女士说,在这个过程中TZ会认真地看申请表。问应聘者一些问题,再淘汰一些明显不适合到TZ工作的应聘者。(3)初试。通过TZ的初选后,应聘者就可以到部门经理那里面试了。TZ的-个门店的7位部门经理(包括4个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理)参加面试。经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的情况,都会写下A、B、C、D的评语。通常被评为“AB”的应聘者才有可能参加下一轮面试。(4)复试。通过了初次面试的人员,一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知。接下来还要经过至少2次面试,最后才接受总经理的面试。这时,

40、初试过关的10位人员中大的会有l位能够成为TZ的员工，请回答下列的问题：1TZ在H市人才市场召开招聘会要做哪些准备工作?2TZ招聘流程“初选”阶段，审查申请表时，您认为应该注意哪些问题？3假如您是TZ销售部门的经理，在招聘的“初试”阶段担任主考官，请您采用开放式的提问方式，向应聘者提出4个问题。3、李哲与A化工公司以平等自愿，协商一致的原则，于2002年1月10日签定了三年期劳动合同。工作岗位为第一车间的操作工，双方在劳动合同中未约定试用期。3月10日，李哲自感身体不适，到企业医院就诊，医院诊断为过敏症，休息4天后痊愈上班。一个星期后，同样症状再次发生。经企业指定医院确诊是生产中常用的一种原料

41、过敏症，如果不脱离过敏源，该症状还会反复发生，影响患者的健康，同时给假7天休息。公司了解了上述情况后，与李哲协商变动其工作岗位，调他到第三车间工作，这样可以脱离过敏源。李哲表示不愿去车间工作，因为持有文秘的职业资格证书，能从事办公室文书工作，他要求到公司的职能科室工作。公司则以科室编制已满，无法安排为由，拒绝了李哲的要求。双方协商未果。4月1日，李哲休假后重新上班，但他没有去第一车间工作，而是来到企业劳资科，再次要求去科室工作，被拒绝。即日李哲收到公司解除劳动合同通知书，上面写明：试用期内，经考察不符合录用条件，解除劳动合同。对此，李哲不服，并上诉到当地劳动争议仲裁委员会，经调解达成协议，解除

42、了双方的劳动合同。请对上述案例提出您的分析意见。四、方案设计题(本题共25分)某公司是一家加工企业,三年前员工的薪酬等级是依据公司工作岗位评价的结果确定的。进入2003年以后,由于激烈的市场竞争。迫使公司生产经营领域有所转向,公司主要产品的生产加工流程也根据需要重新作了调整。该公司自成立以来,在员工的薪酬方面-直秉持对外具有市场竞争性的原则。公司领导认为。在新的形势下需要制定一套更有效的薪酬制度。这套制度应根据劳动的差别适当拉开薪酬的差距,以有利于强化对员工的奖励作用,提高组织的凝聚力。促进员工队伍的建设。同时,员工不一定固定在一种岗位上。也可以适当进行调动。请您根据上述资料,谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整,才能达到该公司领导的要求。