2022人力资源实习报告(15篇).docx

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1、2022人力资源实习报告(15篇)人力资源实习报告1今日是实习的其次天，我很早就到了公司。人来的还不多，就先打扫下办公室吧，于是把办公室地板扫了下，把垃圾都倒掉，办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里很快乐。接下来接到王经理的任务，任务就是把整个公司员工的资料整理一下，要跟电脑上的资料核对，假如不正确就找他们本人在核对要和电脑上的资料保持一样，很简洁的工作，但是不能马虎，我一份一份仔细的完成，公司总共分为5个部门，有市场营销部，人力资源部，财务部，技术部，经营部。共有员工82人。在做这一项任务时，我就在思索高校时学的理论和现在的实践的确不一样了。有时候感觉我们学习的理论和实践之间还有很大的差距

2、。理论的学问很空洞，感觉实施的范围很广，但是当你踏入社会工作的时候，你就感到其实并不是许多的事情要你利用书上学习的理论去解决，而是凭你的阅历或者耐性，仅此而已。经过近几天的发觉和多公司一些规章制度的 ，人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教化培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。人力资源实习报告2一、实习目的熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼社会实习实力，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重点和发展方向。二、实习时间XX-7-

3、13XX-8-25三、实习单位s服饰有限公司人力资源部四、实习内容日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在s公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1.入职核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的供应复印，同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。供应录用审批表给入职者，让其拿到所入

4、部门请部门领导审批。经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。指导入职者签订劳动合同，须要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。签订完成后，再次检查入职者材料是否齐备。将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方刚好与相关部门沟通确认。经审批通过的刚好录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的全部资料归档。2.离职提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工，简洁交代其去

5、各部门办理工作交接。待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在k3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。3.转正按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并赐予相关看法。经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申

6、请书交至人力资源部审批。人力资源实习报告3今日须要总结一下前两周来的收获。以便今后更好地实习工作。 最大的感受就是学校和社会是完全不同的两个场所。在学校，老师会根据学校的教学安排进行教学，这其中改变的因素很小，但是在实际工作中，各种状况交织在一起，须要考虑许多的问题，并不是那么单一的，任何一个因素的改变可能都会影响到整个工作安排的实施，所以，在实际工作中药结合多方面的状况，全面考虑，统筹协调。通过实习中接触到实实在在的工作，全面提升自己的实力，熬炼自己。每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。 今日我也一如前几天，很早到达公司，打开桌上的电脑，阅读着最近这些日子的中国以及国际上的有关外

7、贸的政策改变，正看的入神时连大家来都没意识到，突然听到赵哥郁闷的话，这个电脑怎么了，怎么显示器没显示了，怎么办啊?我说，赵哥，你用我这台吧。我先帮你看看啊。赵哥说，小代，你是不知道啊，我的全部客户资料和产品资料都在的电脑上啊。我说，赵哥，你先别急，我先帮你看看电脑吧，赵哥30多岁的人，电脑软件尤其谈生意的都很懂，就是硬件不是很了解。人力资源实习报告4xxxx年xx月至xx月的两个月期间，我在xxxx公司的人力资源部实习。虽然我的本科专业是汉语言文学，与人力资源管理并不对口，但这并不影响我在实习单位的学习与实践，相反，我过硬的文字功底还使我兼任了一部分的文秘工作。这段时间的实习，我感受颇多。有句

8、话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。虽然我在高校阶段的课余时间中学习了相关的人力资源管理学问，但是面对现实的问题仍旧无法快速而有效的处理。记得刚进公司的那几天，感觉一切都是生疏和全新的。企业不是学校，这是一个可以把学问转化为社会财宝的“梦工厂”。在最初的几天里，工作流程不清晰，接听电话不知道如何回答，员工反映的问题也不能刚好解决，一切都是从零起先，然后就是不断的请教和询问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样简单。因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部

9、门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情。这段时间里接触最多的工作便是聘请的相关工作，整理应聘者的资料、参加面试、审核等一系列过程。在聘请的工作中，我发觉刚毕业的高校生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。许多应届毕业生没有经验社会生活的磨炼，有时难免眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。回想自己学校的状况，许多同学高校四年中对自己的职业发展缺乏清楚的规划，面临选择时，难以作

10、出真正适合自身状况的选择。这对我们毕业择业是极为不利的。高校生作为社会上的精英群体，刚从学校出来总是带着一份傲岸。这种傲岸主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。现在高校生假如在毕业求职中能够把自己的心态或者姿态放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的高校理论学问来到公司进行工作时，事实上大部分学问用不上。工作中所须要的学问须要你渐渐的向同事、领导学习。所以说高校生毕业刚出来就要有一个学习的看法去找工作。一个好的公司发展平台要比你的工作重要的多。在市场经济下，作为应届生的第一份工作越来越不行能是他终身的工作，所以积累阅历就显得更加重要。找一个好的发展平台，多

11、学习学问，从基层做起，踏实仔细，这样才能积累丰富的阅历，才会为将来的职业发展奠定基础。通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与我自学的书本学问差距还是很大的，理论与实际的结合是须要磨练的。书本上的学问难免滞后，而现实工作最接近实际，且随着信息化、网络化、学问型社会的不断进步和快速发展，书本学问的更新速度远远落后于实际企业的发展进程。但是，另一方面，书本上学的东西在肯定程度上又是超前的。因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。而现实中许多企业还停留在传统的人事管理层面，这一现象在一些国企和中小型私企中尤为常见。大多数的国企和中小型私企

12、都没有建立完整的现代人力资源管理制度，他们采纳的仍旧是比较传统的人事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比较重要的。我个人觉得，做一名好的人力资源人员须要具备以下几种素养：1)具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业实力。这些学问和实力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的实力；职位分析和绩效考核管理实力；薪酬与福利管理实力；人力资源开发、培训实力；人事制度管理实力。当然，作为人力资源经理还应具备组织实力、领导实力、表达实力、自信力（以及对人力资源管理工作的爱好或爱好）等其它素养实力。2)具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，对

13、人性的分析判别供应技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。3)具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源人员来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、举荐、运用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。比照这个要求谛视自己，虽然我在高校里自学了一些人力

14、资源管理的专业学问，但是这跟做一名合格的人力资源管理人员所须要的过硬的专业学问相比，仅仅是沧海一粟。由此我更加坚决要去美国进行专业的人力资源管理学习的渴望。专业学问弥补起来具有很强的方向性，因此操作起来也较简洁。相比之下，广博的社会科学学问更加难以在短时间内提高。学问面是一个长期积累的过程，人力资源管理的工作与社会学、法律、统计学、经济学、心理学等各个领域都有着千丝万缕的联系。我的本科专业是汉语言文学，对于这几个领域的涉猎都远远不够，因此要想建立属于自己的学问体系还须要广泛地阅读其他领域的书籍，多进行跨专业沟通。在这几条要求里最难的当属“具备公正、忠信、坚决英勇的意志力”。品行不同于学问，不是

15、靠长期积累就可以获得的，而是强调在特定的环境中养成的个人修养与内涵。环境对于人的成长有着至关重要的影响，我庆幸自己生长在一个家教严格、家风严谨的书香门第，使得我从小得以培育独立自主、坚决英勇的品行。在漫长的求学生涯里我始终担当学生工作，对于公正这一点我深有感受。但是学校与企业是两个完全迥然不同的环境，在品行养成这条路上我还有很长的路要走。“在高校里学的不是学问，而是一种叫做自学的实力”。参与工作后才能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论学问用到的很少很少。就像我所在的人力资源部，真正运用到的书本学问很少，最主要是要求你在实践中自己学习，积累阅历。实习是工作的前奏，从自身

16、在高校期间学习的理论到现在的实践，实习成了连接两者的纽带，成为一个沟通的桥梁。高校期间学习的理论在我刚进公司实习的时候感觉一无所取，因为许多的东西都须要我渐渐的向师兄或者有阅历的同事去学习，当然学习的这些东西在高校的课本上是根本没有教过的。经过这个实习期的检验，也发觉自身还存在肯定的不足，例如人力资源管理专业学问还不够扎实，实际操作实力还比较差，沟通协调实力须要进一步的提高，应对困难的现实状况处理实力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不细致造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差等。还有一点感悟就是，要想做好人力资源管理的工作，仅有人力资源管理的专业学

17、问是远远不够的，还须要肯定的统计学、心理学、社会学学问。总之，实习就是一个发掘问题、检验学问、熬炼实力的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长。“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对聘请工作也有了肯定的了解，熬炼了实际操作实力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢公司赐予的这次珍贵的实习机会。虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个起先。我会把这段难得的经验带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论学问，坚持做到与实际结合，为将来的职业发展奠定坚实的基础。人力资源实习报告5xxxx资

18、源有限公司是我系的实习基地，xxx年第一学期期末在我系预料招收18名在校生在本暑假去该公司各个部门实习。在经过一轮面试后我和另外十一名同学于7月16号至8月25号分别被支配在不同的部门甚至是不同的分公司实习。我被安排在红日职业技能培训学校的客户服务部，跟着班务主管xxx老师学习。在为期xxxx天的实习时间里。我主要的工作是帮助部门里的同事做个种力所能及的事情，详细的如下：一、负责xx集团内训时的签到，统计评价表并录入；二、整理各期学员的资料，进行分类、归档、文字录入；三、整理仓库教材数目，将其分类摆放；四、开班时候跟进，负责签到，派发书籍等；五、打算上课以及内训的文件、签到表、饭票、茶水等；六

19、、打印、复印企业培训师、人力资源管理师及其他相关资料；七、通知学员开班时间；八、解答学员的关于开班的各种疑问；九、负责发放准考证、毕业证等各种证件；十、制作学员的听课证；十一、与学员保持紧密联系等。在实习中我主动主动的帮助客户服务部各同事的相关工作，本着“诚信连接，成就你我，红海与您携手共创美妙明天”的公司理念，专心去接待每位学员，牢记公司的核心价值观“讲实话，做实事，重实效；流程保障品质，品质铸就品牌”，仔细负责，能很好的完成上面交给的任务。现在实习已经结束，虽然短短的四十多天时间，但是我还是获益不浅，感慨良多。让我感受最深刻的主要有如下几点：一、专业学问与其他相关学问积累的重要性。在为期一

20、天的岗前培训和差不多四十天的实习时间里我感受最深的其中一点就是我的学问学得不够到位。回顾自己在学校的两年时间里，工作和学习似乎分的不是很清晰，没有很系统的一个安排，大部分时间里都是想做什么就做什么，或者是如普遍现象一样，考前一个月。所以我所学的学问并没有什么，也难怪自己老是在思索读高校原委是读什么。没有最基础的学问作为铺垫你是很难将一件事情做好的。所谓“欲穷千里目，更上一层楼”，“站得高你就看得远”，所以我要好好的整理自己，充溢自己。二、做事的看法。有句话说“高度确定看法，看法确定一切”，在实习期间我更加深刻地体会到了这句话的意义所在。我不能说自己在这段时间里全都是仔细地在做事情，因为我也有倦

21、怠的时候。在那么一点倦怠的空隙里，我感觉自己似乎有点不想做事，那时候就会好少的事情给你做。因为你自己没有主动去问有什么事情我可以帮的上忙的，那样自己学到就可能少些技能操作。而当我主动去问我有什么可以帮得上忙的时候我就会有好多的事情做，尽管有时候只是复印资料，整理资料，但是那样也交教会我许多。比如复印，在实习期间复印资料也是我的一项比较重要的任务，其中一个星期我几乎全和复印机打交道，到现在我对那台机器的操作比办公室的任何一位同事都要娴熟，回来的时候也与它留了影，真的是产生了感情。做一件事情，不管它将要面对的是多大的挑战，你首先要知道你自己的看法是怎样的。三、良好的人文环境是我的最爱。从我个人的角

22、度来说，我择业要考虑的其中一个比较重要的因素就是人文关系。在红日客户服务部的这些日子里，我能感觉到自己是在一个很轻松的氛围里面度过的。在那里面工作能感觉到老员工对新员工的照看，可以感受到人与人之间的和谐。我们办公室一共有七个人，都是来自不同的地方，所以在中午休息时间或者是空于时间里我们会各自聊聊自己的家乡里的小吃以及风俗习惯，一起感受着对方对家乡的酷爱以及思乡之情。这样的氛围让我对今后的就业增加了信念和志气，这有理由让我信任其实职场上并非全都是勾心斗角，尔谀我诈，人与人之间还是有真爱在。特别感谢xxx给我这样的一个机会，也特别感谢系里的领导，感谢您们让我有这样的机会，使我自己更好地望见自己的不

23、足，也让我望见了自己的优点，这对我今后的学习与工作将有很大的帮助。我信任在今后的日子里我将会更好地去做好自己的事情，并信任“天高人鸟飞，海阔任鱼跃”。人力资源实习报告6一、实习目的熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，熬炼实力，并在工作中学习新学问，对所学的学问进行总结提升，以指导将来的学习重点和发展方向。二、实习时间20xx-xx-xx20xx-xx-xx三、实习单位S服饰有限公司人力资源部(以下简称S公司)四、实习内容(一)日常的手续办理日常主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必

24、做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：1、入职(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的供应复印，同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。(3)供应录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。(4)经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范、完整。(5)指导入职者签订xxx，须要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。(6)签订完成后，

25、再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才举荐表)是否齐备。(7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批，有疑问的地方刚好与相关部门沟通确认。(8)经审批通过的刚好录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的全部资料归档。2、离职(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职。(2)经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并供应离职交接表与离职员工，简洁交代其去各部门办理工作交接。(3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时，

26、检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。3、转正(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取一般员工转正表，并由本人写一份书面的一并交至部门领导考核、审批。人力资源管理专业高校生毕业实习报告人力资源管理专业高校生毕业实习报告(2)部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现，就一般员工转正考核表做出考评，并赐予相关。(3)经部门签字同意转正的人员将

27、转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门看法是否明确，不符合或不清晰的则刚好向领导，并与相关部门沟通确认。(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。4、调动(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。(3)经相关部门签字同意后，调

28、动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。(二)聘请1、网上筛选简历S公司目前的聘请需求比较大，在xx、xx人才网等三个聘请网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括干脆发到邮箱中的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责和任职要求，例如相关工作、年龄、专业及其他关键键因素，初步筛选出比

29、较符合要求的，然后再进一步的甄选、。2、电话预约面试在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后依据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路途等基本状况。3、接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息干脆过来的以及通过本公司员工举荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时供应相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试，并指导其如何填写表格，须要茶水的刚好供应

30、。有些须要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门支配考核或复试。4、面试对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简洁了解应聘者的工作经验、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息。五、关于S公司人力资源管理过程中的一些问题通过这一个多月的实习，对S公司有了肯定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的相识。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过视察所得，觉得S公司在人力资源管理这块还存在着肯定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。依据

31、工作实践和探讨，可以总结为以下几个方面：(一)现代人力资源管理制度不健全在S公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和管理以及一些基础的人事，还没有完全根据企业的须要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才须要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人的创建力，增加企业及社会财宝的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流淌的优化配置机制。企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍旧普遍存在。

32、(二)组织结构和岗位设置不合理目前，S公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间相互交织，有些部门出于半状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了肯定的影响，相关的责任和职责也很难分得清晰。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严峻的因人设岗，没有遵循公司的发展须要和人力资源规划。很多岗位没有经过和探讨，干脆简洁、随意的命名、设立，需不须要、合不合理、是什么、人员编制多少等等均没有仔细、严格的探讨过，多数是拍脑袋的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。(三)人员的选拔和任用存在不良局面S公司目前的聘请渠道主要为两种，一种是通过内部员工的举荐，另一种

33、是通过网络等进行外部聘请，但是，通过内部聘请的很少，限制了内部员工的流淌，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在肯定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的主动性。同时，过于依靠内部员工的举荐，会存在着这样一个问题，通过内蓖萍龅应聘的机会多大于通过外部聘请的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或挚友在本公司里的局面。企业重视内部员工的举荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生困难的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公允、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。(四)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏可能有这样一

34、种感觉，新进的员工对自己在公司的将来发展前景或者说晋升路径不是很清楚甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也而然的缺乏工作热忱和主动进取的信念，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。究其缘由，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清楚的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培育和提升的空间。应当说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业供应给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样或多或少地削

35、减了员工的职业攀升机遇，特殊是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。(五)现代人力资源管理的工具没有充分利用目前，S公司在人力资源管理这块用的是金蝶K3人力资源管理系统(以下简称K3)。它的主要功能有：(1)基础人事管理。包括组织规划、职员管理、查询报表、薪资核算、社保福利、考勤管理等管理模块;(2)专业人力资源管理。包括实力素养模型、聘请选拔、培训发展、薪酬设计、绩效管理等功能模块;(3)员工自助。供应分角色的CEO平台、经理人平台和我的工作台等功能管理模块。因此，可以利用K3的这些

36、工具规范基础数据，理顺组织流程，围绕人力资源管理过程中的选、育、用、留四个阶段开展有效的管理工作，提升HR专业管理水平，达到提高工作效率的作用。但是，目前公司没有把这个现代人力资源管理工具充分利用起来，除了一些基础的人事资料、员工合同等简洁的录入系统中，许多人力资源管理的功能模块基本都是闲置的。在做人事报表、人员以及培训开发和聘请选拔方面没有利用各个模块的功能进行科学规范的管理，基本上还是靠ExCEL等基础来处理的，造成管理上有点混乱，也影响了工作效率。一方面是公司高层和主要负责人没有足够的重视，另一方面缺乏驾驭K3系统运用的人才，人力资源部也没有专人负责各自模块的管理。(六)日常人事管理的流

37、程不规范据这这段时间的实际操作，发觉实际工作中一些的手续办理比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生。例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天领取考核表，用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部。但是，往往会有许多部门或个人迟交转正申请，有的甚至会晚上半个月至一个月不能上交，究竟是可以转正还是延期?人力资源部并不知情。严峻的是，许多按规定时间已经晚交的申请，在上交时还是根据约定的转正时间，有的甚至还是提前转正，并不根据人力资源部经理签字为准。这样以来，无论他们什么时候交转正申请，都不会影响他们的转正时间，明显不是很合理的。此外，在转正考核评估方面并没有给出明确的规定，考评成果多少

38、分以上可以按期转正，多少分以上可以提前转正，低于多少分延期转正或者辞退。这样以来，最终的结果就是全部的人都可以按期甚至提前转正，考核的目的和作用也就失去了意义。另外，按规定申请辞职的人员须提前15天用人部门，但在用人部门收到通知后却很少有刚好反馈给人力资源部的，到人办理离职手续的时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋余地了。整个过程中，人力资源部处在一个很被动的局面，最终只得签字同意。这对公司的人员规划、聘请工作等都带来很烦和不利，无法刚好有效地驾驭人员信息，限制人才流失。六、改善当前问题的建议(一)关于人力资源管理制度的建设首先，必需制定符合发展须要和企业文化的人力资源管理制度。

39、在制定制度时，要赢得企业高层的支持，提升人力资源部的战略层次，争取拥有肯定制定权和执行权，一切以公司的利益为中心，避开流于形式。其次，变更传统人事管理的局面，将人力资源的几大模块如聘请选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有肯定的执行权，转变人力资源部被动做事的局面。制度应坚持以人为本的原则，重点考虑人力因素，重视人才的价值，敬重人的需求。最终，要将制度形成完善、规范的文本，如、企业、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本，做到有章可循、有规可依。同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公允、公正，坚持以制度管人，避开出现情大于法，让全部人都遵守规则，真正

40、起到“热炉”作用。(二)关于组织结构和岗位设置首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和，砍去可有可无的部门或者岗位，削减和限制人工成本，实现人力资源的优化配置。其次，规范组织结构，优化部门设置。部门的设置肯定要符合企业实际发展须要，尽可能做到的简化、清楚。同时要将各个组织分清职责，明确部门的作用。第三，部门内部岗位的设置依据实际工作需求，严格根据企业的人力资源规划，避开因人设岗。人员编制、组织架构要有限制，不能随意更改，对岗位职责模糊不清，应进行必要的工作的，关键的岗位应制定工作。(三)关于人员选拔和任用人力资源管理专业高校生毕业实习报告实习报告第一，坚持人才是企业发展的唯一源泉。重视和敬重人才

41、，避开任人唯亲，关系至上。人才引进的渠道，重视内部竞争和流淌，供应员工发展和晋升的平台。其次，用人所长也要容人所短。选拔人才不能只看重学历文凭、工作阅历甚至是关系，重视对创新型人才的培育，允许犯错，供应机会，以提升员工对企业的忠诚度。第三，留住人才是关键。无论是一线生产员工、专业技术人才还是管理人才都要防止外流，因为招到一个人的成本和难度远大于留住一个人。防止现有人力资源的流失，要从长远计议，树立全部人员都是人才的观念，重视员工个人发展需求，将员工的个人志向与企业的发展紧密联系起来，同发展共受益。(四)关于员工的培训开发和职业生涯规划首先，培训要制度化。员工的培训应提升层次和深度，不能局限于管

42、理层或者企业文化、公司制度方面的培训，要充分利用公司现有人才资源、各类培训机构及一些大专院校搞好员工的培训和轮训，明确各部门各级的培训任务并使其制度化，要逐步建立各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度。同时，要杜绝流于形式、没有实际效果的、费劲伤财的培训。其次，开展员工职业生涯管理。使员工尤其是学问型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和将来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。同时，不仅要为员工供应与其贡献相对等的酬劳，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学的员工职业生涯规划，有效地为员工供应多种发展渠道和学习深造的机会，设置多条同

43、等竞争的晋升阶梯，使员工切实感到自己在企业中有实现志向和理想的希望。最终，建立和完善内部流淌机制，通过内部聘请，激励员工竞争上岗，搭建员工轮岗流淌的平台，从而避开员工在一个岗位上束缚而造成企业内部缺乏活力和创新实力。(五)关于K3系统的开发利用首先，深化学习和挖掘K3系统的各个模块的功能。现在这个系统可能已经有最新版本了，最好是能和服务商联系一下对系统做一下升级，请专业机构对人力资源部的相关人员做一些专业方面的培训，要求每个人必需驾驭整个系统的操作运用。其次，依据职务和职责，分工负责各自模块的管理。比如负责基础人事管理的要把员工的基本资料、合同、社会保险和福利等完善起来;负责聘请的要把聘请选拔

44、这块建立起来;负责培训的把员工的培训发展这块建立起来，实现网络在线管理。最终，通过一步步的对基础人力资源管理的完善，然后向全公司推行、改进，实现各个环节对接，达到管理系统化。(六)关于人事管理流程第一，规范流程。对于不科学的流程和规定，要做出改进和完善，一切以简洁有效为为目的，避开到处找人签字。其次，讲明政策。公司的人事管理制度，应向全部部门全部人讲明白，说清晰。什么可以做，什么不能做，任何人不能随意违反。第三，严格执行。对违反管理规定和操作流程的行为，要有相应的惩罚措施和限制手段，不能简洁的说一下就放在一边，建议与本人的绩效考核挂钩，严峻的给出警告或相应的处分。七、实习感悟首先，感谢秦老师对

45、这次暑期实习的大力提倡和支持，感谢S公司给我的这次实习机会，感谢S公司人力资源部的全部同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢全部对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的唯一标准。记得刚进S公司的那几天，感觉一切都是生疏和全新的。大批的生产工人，流水线生产车间，繁杂的各项事务等等。企业不是学校，这是一个可以把学问转化为社会财宝的“梦工厂”。在最初的几天里，复印机不会运用，工作流程不清晰，接听电话不知道如何回答，员工反映的问题也不能刚好解决，一切都是从零起先，然后就

46、是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样简单。因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的都是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情。通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本学问差距还是很大的，理论与实际的结合是须要磨练的。可能书本上有些学问是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、学问型社会的不断进步和快速发展，书本

47、学问的反应和更新速度是比较落后的。但是，另一方面，书本上学的东西在肯定程度上又是超前的，因为现代制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。而现实中许多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，还是比较传统的人事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比较重要的。经过这个实习期的检验，也发觉自身还存在肯定的不足，例如人力资源管理专业学问还不够扎实，实际操作实力还比较差，沟通协调实力须要进一步的提高，应对困难的现实状况处理实力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不细致造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差，K3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过。总之，实习就是一个发掘问题、检验学问、熬炼实力的过程，关键是能找到问题的要点和解决，不断在错误中成长。人力资源实习报告7一、实习目的熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论学问应用于实际，