2022仓库主管年终工作总结_3.docx

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1、2022仓库主管年终工作总结仓库主管年终工作总结1一、收货1.新货收货依据和供应商及物流公司前期签订的合同归属卸货归属。仓库依据托运单或订单收货，收货应留意同一型号商品归属一类码放并核对箱数，如发觉破箱挤压的应刚好通知客服，是否确定拒收。在收货清点过程中，记录该订单收货时的箱数、供应商和件数。不足：没有预约送货，之前运用得系统和供应商绑定为货主关系，每次送货和预约送货，收货人员可以从系统中知道送货时间和款号，并做好收货支配。在此项目中仓库收货人员不确定今日也许到货数量及型号商品，经常越库操作，人员工作效率低下，收货人员对问题处理流程不明确，QC质检速度较慢。建议：选购应和供应商沟通清晰到货时间

2、、到货款号和到货数量，并刚好通知收货组告知状况。对于加急商品，选购应优先考虑订单任务，收货扫描组刚好处理加急商品，刚好上架。整个通知最好为早会或者下班的集会告知，以便做好人员支配。对于收货人员，组长应定期或者不定期的对其进行操作培训，增加增加操作人员的技能，可以不定期的举办技能竞赛，以激发团队的凝合力和工作主动性。2.验收每款商品，不管是整箱或混箱，质检完毕的商品都必需进行逐一扫描验收，混装的需在扫描验收后区分并打印货品属性及数量装箱。详细流程为：现在系统选择组整箱，撕下LPN小标签贴于外箱，扫描LPN标签，渐渐扫描货物，最终，待该种货物全部扫描完毕后按F2封箱。当该订单全部扫描完毕后，核对数

3、量，选择按单收货，等待上架。留意点：装箱之前应先扫描LPN，扫描枪扫描商品条形码时应倾斜45度，为最佳扫描速度，并在扫描完毕后按F2打印商品属性及数量。如出现整箱混件或者扫描商品和订单不符时，应刚好停止扫描，并在订单空白处填写问题商品的箱号并记录缘由，收货完毕后，刚好填写实收数量及扫描人、扫描日期。不足：扫描枪为有线，操作不便，常常由于包装人员的牵绊而造成工作延误，影响效率。扫描人员和工作台高度存在高度差异，须要操作人员站立操作，假如操作人员坐在凳子上操作，由于太低，手易于疲惫，造成间断性停留，人员工作效率不佳，而且常常有人员埋怨支配不佳。建议：改进设备，提高效率，扫描枪可购无线，或将电脑主机

4、位置重新摆放，由于长时间在地上摆放，电脑主机积累灰尘，间或造成在操作过程中主机突然关机和死机的状况，加强5S的推动，这是一个长期的改进过程工具。对于工作台高度，可取操作人员正常高度操作习惯，让操作人员顺手进行操作，假如新货收获量大，可以支配操作人员定时休息时间，组长应以身作则，对于操作过程中出现的问题和影响工作正常进行的细微环节刚好处理，不能单纯依靠新人处理。二、上架1. VIP上架扫描箱内商品条形码，在移动手持枪上找到VIP库位并移至随机选择的库位，混装和开箱商品应拆箱确定数量及属性，vip库位数量及实际扫面数量不宜有偏差。不足：上架区域网络信号不足，RF运用效率低，人员主动性差，对于拆箱的

5、商品，操作人员有时依据目测商品数量做推断，利用网络相差时间间接偷懒休息。建议：在上架区域布置相应的无线路由器，增加信号。对于清点开箱商品的问题，组长应在早会或者集会过程中明确强调，必需实际清点并在外箱表明数量，组长可进行上架后的抽查或全查，出现问题，刚好找出责任人，并找出其操作有意的本意，进行针对性的培训和教化。对于偷懒人员关系到每天收货组的人员支配状况，假如操作人员空闲偷懒，组长应反省当天的工作支配和人员支配是否合理，可以依据每个人员的工作状况和性格特性，委派相应的工作任务并进行统计，计算人员饱和度，为人员支配供应依据。2.正常上架正常上架商品为验收完毕商品，外箱贴有商品属性及数量，上架人员

6、将货物从待上架区拉至拣货区进行随机选择库位上架。不足：随机选择库位虽然可以充分利用闲置库位，但是为人为随机选择库位，不利于拣货路劲优化。上架人员为了找寻空闲库位，有时没有先扫描该库位上是否有库存，就干脆将新货上架，或将小箱商品上架至大货区域。建议：正常为一个库位绑定一个商品，当我在进行库位商品盘点时发觉，同一种商品放置在同一个通道内的3个以上的库位，例如A01-01-11.A01-01-31和A01-01-41上放置的是同一种商品，但是拣货人员在依据合并拣货单的库位指引找货时，会依据操作人员的习惯，顺手拿自己最顺手的库位，或者库位管理人员在发觉货物掉落时，顺手塞至不属于这件商品的库位，造成盘点

7、人员在盘点时发觉，库位上的商品和盘点单上不符，进而再进行盘点清点时，发觉一个库位李夹藏着另外的商品。而且在面对数量较大的商品时，盘点人员学问估算盘点。对于该项目的商品摆放，是否进行一个库位绑定一件商品？或者将同款号商品摆放至同一通道？在充分计算好容量和商品SKU时，应起先进行区域性的调整，这样不会对正常发货造成影响。对于4楼B区大货上架的区域，应明确告知上架人员。对于上架的统计不能作为纸质文件记录，而应每天进行不定期的抽查。对于上至最上层的货架，不应超过两箱以上的摆放，以免造成潜在威逼。3.退货上架逻辑相同，但是发觉假如该商品库位已满，一些上架人员会将商品硬塞至货架内，库位该商品满后，是否重新

8、整理或者重新编排库位应刚好处理。而且退货上架中多数为临时人员。三、拣货1.单品拣货单打印有库位及待拣货商品属性及数量，拣货人员依据拣货单库位指引需找库位，边拣边分，一个订单对应一件商品。不足：有的拣货通道较为狭窄，有时造成人员堵塞，有的拣货通道较为宽敞，没有充分规划货架摆放，拣货车分为三层及四层，有的四层已经重叠了三箱以上的商品，拣货人员在低下进行掏空，常常会造成货箱压扁掉落状况。建议：拣货单应指引拣货人员进行S型拣货，对于通道的宽窄设计，不得宽窄不一，应刚好调整通道宽度，对于单件的拣货速度，有的拣货人员甚至拣货时间达一个小时以上，造成工作效率低下，除了个人技能还应考虑本身仓库内存在的潜在问题

9、：拣货人员是否进行上岗基本培训？是否告知到位？拣货人员是否清晰拣货流程？是否清晰明白？.在新人进行拣货培训的时候，带人的人往往只告知你怎么找货，而没有明确告知拣货人员，现在的库位可能存在两三件商品，或者对于一些特别的库位摆放位置在哪，须要怎么去快读分辨拣货单上的商品和实际拣货商品的规格和数量。每天都会有新员工的加入，除了行政人事的上岗前培训，还需各组长或负责人对操作人员对新进员工的年龄、学历、工作年限.进行综合性评估后进行岗前技能培训，在工作一段时间后，组长要对其操作人员进行刚能提升或者刚能加强培训，在管理过程中，不管是现场还是组长或负责人都应进行PDCA的管理。不应到一阶段就停止了，人员流失

10、也是成本之一，招错人也会对成本造成影响。2.多件多件拣货合并拣货单，拣货人员依据合并拣货单上面的箱号分类及库位找寻商品，并依据拣货单提示放入相应的拣货框内。不足：拣货车箱号多为损坏，须要人为的分辨，拣货车车号多数损坏，没有刚好打印黏贴处理，拣货人员部分人员为临时人员，整体素养偏低，正确率较为低下，而且RF运用的多为正式员工，拣货效率及正确率较高。建议：在单量高峰时段，聘请临时或兼职人员也是管理人员安排手段之一，但是我们应在计算好正常工作人员的正常工作饱和度之后再做临时聘请动作，在这几天中，常常会发觉，1000多单，人员就有30-40号人，多少人在偷懒或者工作率低下，而且在早上上班的半小时或者一

11、小时之内是空白时间段，此时订单还未推送或者下达，我们会看到在仓库角落里常常有员工进行偷懒，管理的分工应进行对内和对外的结合，进行黑脸和白脸的相辅相成，假如在管理队伍中，负责人都扮演黑脸，会对其归属的员工造成反感甚至叛逆，正常的沟通交心会师员工发觉并相识自己，快速融入集体，并发觉公司内部存在的问题，不得按部就班，根据上份的项目管理移植到此。3. JIT拣货JIT拣货和正常拣货相像，但是不须要区分箱号，拣货人员只须要将拣货单上的商品放入一个大箱即可。但是应区分地区。扫描人员先扫订单号再留意扫描商品，最终进行包装。四、效验包装1.效验人员先扫描订单号，系统跳出该订单号对应的商品信息，效验人员再留意扫

12、描商品条形码并打印快递单号。2.包装人员将效验完成的商品进行打包，打包袋为客户指定袋子。不足：包装台工作面积较小，因为客户商品会有席子等大件商品，效验人员须要等待包装人员处理好大件商品，让出工作台面积才能接着扫描效验，包装人员会将快递混装至周转筐，造成称重人员还须要空出时间区分快递进行扫描。而且，效验台上的放置框为绑定在包装台上，为四个放置框，假如包装人员包装速度赶不上效验人员，效验人员就会等待或放置旁边。建议：把绑定的放置框改为活动的，效验人员在扫描完商品后放置在框内，逐一推送给包装人员，每个扫描线不限制放置框为四个，这样，包装人员不用局限于四个框内的商品。效验人员也不用等待局限于四个放置框

13、。包装人员在包装完商品后，刚好传送到前面，始终循环。五、称重称重人员选择好称重快递，先将商品放置电子称，扫描快递单号，待系统跳出重量并发出OK指示声音即可结束称重，待称重至肯定数量，应打印快递交接单，快递收货人员逐一扫描包袱并在快递交接清单签字确认，确认收货数量。不足：工作区域受限，称重人员须要自行将包装好的商品拖至称重工作区，并进行分类扫描，工作效率较为低下，称重人员易疲惫。建议：是否采纳就近原则，放置框改为滑轮式，仓库中只有少量为带滑轮商品框，而且商品包装层次不一，包装人员应进行简洁的包装培训，告知什么样的商品怎么包装，对于大件商品又改怎么进行包装，客户的满足度很重要，当我们收到包装奇葩或

14、者包装破损的商品，第一感觉也会差强人意，我们应最大限度削减和避开这种状况。六、仓库规划1.库位规划，该项目库位分为ABC三大区，3、4、5楼均分布有拣货区域，A区为最靠近流水作业台布置，B区其次，C区多为大件商品，库位依据通道号+列号+层号+位号，左单右双，例：4A01-01-11，为4楼A区1号通道第一列货架第一层第一个，当你面对货架库位通道时，左手为单数列号，右手为双数列号，拣货人员根绝地板黏贴的通道号就可先推断商品位置。2.流水台布置，一个效验配置一位打包人员，分为10个工作台并排分布，包装人员身后布置周转筐，2个称重台在包装工作台身后。3楼收货线4条，QC检验区也分布在3楼收货线旁边。

15、唯品会JIT布置在五楼，收货月台在一楼。七、仓库一天分为四次集会早上上班前一次，为支配人员工作，并点名。早上下班一次，为交代上午工作发觉的状况。下午上班一次，临时工点名，并叮嘱留意事项。下午下班前一次，总结一天工作状况并支配加班。仓库主管年终工作总结2时间过得真快，转瞬20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的起先，在这期间回顾20xx年1D12月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录；2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管

16、理制度做好各项工作及记录。二、协作车间生产1、生产工作安排，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，刚好填写相关的记录；2、协作以上各车间的领料工作，刚好填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题刚好汇报，改正。三、协作GMP的认证1、协作做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作；2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整齐，到达了帐、卡、物一样；3、协作化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库干净区的管理和清洁工作1、做好干净区空调机组的维护工作；2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填

17、写相关记录；3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、协作其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作安排；3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；4、协作化验中心的取样工作；5、每月帮助财务做好盘点工作；6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，协助包材保管员做好日常工作。仓库主管年终工作总结3一、工作回顾（一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作。我是xxx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。

18、面对生疏的环境，生疏的工作，当时无从下手，充溢了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简洁的工作术语都不懂。在公司领导合理支配岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了肯定驾驭，较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参加三运仓库管理，至今顺当完成马士基仓库100票入仓的系统操作；完成马士基仓库出入库流程图绘制；组织员工进行马士基系统培训；完成核查、修改马士基系统遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参加新秀丽审计盘点等。能精确、刚好地与客户协调处理异样状况，能较好地处理各种工作细微环节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。（二）对本职工作的相识1、对仓库的相识：熟识马士

19、基、三运仓库基本状况，包括库房库区、货架、货品摆放等；2、对流程的相识：熟识马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异样处理流程；盘点流程等；3、对管理的相识：较好地熟识了5S管理；仓库平安管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员支配等；4、对职责的相识：明白了团队的重要性；工作合理支配、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障精确性；对工作能够负责和能够按时顺当完成。二、几点粗浅体会（一）高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我

20、们。能做到高效服务，对于客户的电话询问，我都耐性说明并赐予解决，客户提到的问题和须要，都能刚好解答和解决。（二）专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论学问得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。（三）因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发状况和紧急中，我快速转变思路，找准自己的工作定位，主动和同事探

21、讨改进方法。探讨在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有阅历的同事学习。仓库主管年终工作总结4回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下：一、加强自身学习，提高业务水平。留意政治理论的学习，能够深刻领悟党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并主动向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，

22、能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作。二、主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。在担当检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又敏捷地处理实际问题的实力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的刚好出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，刚好出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关切下，担当仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储平安检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，成天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中

23、，我库获得了一等奖的好成果。三、存在的问题和今后的努力方向。一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油贮存与检验专业，但还未担当过仓储保管员，很多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高;其次，平常工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。在下一年里，自己决心仔细提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力气。我想应当努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习贮存专业学问。加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状

24、况做到心中有数;其次，注意与相关科室及同事的工作协作，团结一样，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。仓库主管年终工作总结5一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入*仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入*仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的积累方式，b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”，c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)d：坚持货物先进先

25、出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异e：保持仓库的整齐，地面的清洁，通道的顺畅二、人力的合理、排和运用1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，

26、作业效率就不受影响了。3：人力的支配作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但须要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们*仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。三、部品的管理现大部分部品已进入*仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册

27、品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;所以肯定要多留神，多留意清点。2：部品的出库作业生产线会根据生产安排在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽搁生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。四、成品/出口品的管理1：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，肯定要坚持“先进先出

28、”原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一样。2：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要留意点数，特殊是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心细致。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。五、设备的管理和卫生工作1：卫生工作仓库作业量大，简

29、单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创建一个整齐的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。自我学习和总结每天的工作中都有许多问题发生，我们恩施物流公司要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务学问和驾驭专业技能;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!2：设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当运用。发觉隐患要刚好报修，还要平安用电。