关于企业员工的奖惩制度范本 .docx

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1、关于企业员工的奖惩制度范本企业员工奖惩制度(一)第一节 总则第一条 为严明纪律，嘉奖先进，惩罚落后，调动员工主动性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。其次条 对员工的奖惩实行以精神激励和思想教化为主、经济奖惩为辅的原则。第三条 本制度适于公司全体员工。第四条 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。第五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。其次节 嘉奖第六条 本公司设立好下嘉奖方法：1、大会表扬;2、奖金嘉奖;3、晋升提级。第七条 对下列表现之一的员工，应当赐予嘉奖：1、遵纪遵守法律，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2、一贯忠于职守、主动负责

2、，廉洁奉公，全年无出现事故;3、完成安排指标，经济效益良好;4、主动向公司提出合理化建议，为公司接受;5、全年无缺勤，主动做好本职工作;6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;8、节约资金，节俭费用，事突出;9、领导有方，带领员工良好完成各项任务;10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当赐予嘉奖的。员工有上述表现符合晋升制度规定的，赐予晋升提级。第八条 嘉奖程序如下：1、员工举荐、本人自荐或单位提名;2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3

3、、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。第三节 惩罚第九条 员工有下列行为之一，经指责教化不改的，视情节轻重，分别赐予扣除肯定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;2、违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;3、不听从工作支配和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;4、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导确定的，干扰工作的;5、工作不负责，损坏设备、工具，

4、奢侈原材料、能源，造成经济损失的;6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍奢侈公司资财，损公肥私，造成经济损失的;8、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的;9、贪污、盗窃、行贿的受贿、巧取豪夺、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的;10、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;11、泄露公司隐私，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;12、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的;13、利用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯科行为的;14、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以惩罚的。员工有上述行为，情节严峻，

5、触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定担当应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1、造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%-50%;2、造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会确定责任人应赔偿的金额。第十一条 各企业领导发觉本企业员工犯有本制度第三百九十三条规定的行为时，应刚好向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十二条 监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出处理看法书呈报总经理

6、或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。第十三条 赐予员工行政处分和经济惩罚，应当慎重确定。必需弄清事实，取得证据，经过肯定会议探讨，征求有关部门看法，并允许受处分人进行申辩。第十四条 调查、审批员工处分的时间，从证明员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。第十五条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。第十六条 处分确定不服的，允许按监察制度规定提请复议;对复议确定不服的，允许向上级主管机关申诉。第十七条 受处分的员工，在惩罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。第十八条 受处分的员工，能改正错误，主动工作，在1年内弥补经济损失或完成利润

7、指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。企业员工奖惩制度(二)一、 对于有下列行为之一的职工，经指责教化不改的，应当分别状况赐予行政处分或者经济惩罚：(一)违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的;(二)无正值理由不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的;(三)玩忽职守，违反技术操作规程和平安规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭遇损失的;(四)工作不负责任，常常产生废品，损坏设备工具，奢侈原材料、能源，造成经济损失的;(五)滥用

8、职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，滥发奖金，挥霍奢侈国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭遇损失的;(六)有贪污盗窃、投机倒把、巧取豪夺以及其他作奸犯科行为的;(七)犯有其他严峻错误的。职工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。二、 对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除.在赐予上述行政处分的同时，可以赐予一次性罚款。三、 对职工赐予开除处分，须经厂长(经理)提出，由职工代表大会或职工大会探讨确定，并报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人事部门备案。四、 对职工赐予留用察看处分，察看期限为一至二年。 留用察看期间停发工

9、资，发给生活费.生活费标准应低于本人原工资，由企业依据状况确定。(注解：关于留用察看人员待遇问题，现按一九八四年十一月七日劳动人事部关于解决留用察看人员经济待遇问题的通知执行。)留用察看期满以后，表现好的，复原为正式职工，重新评定工资;表现不好的，予以开除。五、 对于受到撤职处分的职工，必要的时候，可以同时降低其工资级别。赐予职工降级的处分，降级的幅度一般为一级，最多不要超过两级。六、 对职工罚款的金额由企业确定，一般不要超过本人月标准工资的百分之二十。七、 对于有第十一条第(三)项和第(四)项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失的金额，由企业依据详细状况确定，从职 优习网工本人的工

10、资中扣除，但每月扣除的金额一般不要超过本人月标准工资的百分之二十.假如能够快速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情削减。八、 职工无正值理由常常旷工，经指责教化无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天的，企业有权予以除名。九、 赐予职工行政处分和经济惩罚，必需弄清事实，取得证据，经过肯定会议探讨，征求工会看法，允许受处分者本人进行申辩，慎重确定。十、 审批职工处分的时间，从证明职工犯错误之日起，开除处分不得超过五个月，其他处分不得超过三个月。职工受到行政处分、经济惩罚或者被除名，企业应当书面通知本人，并且记入本人档案。十一、 在批准职工的处分以后，假如受处分者不服，可

11、以在公布处分以后十日内，向上级领导机关提出书面申诉.但在上级领导机关未作出变更原处分的确定以前，仍旧根据原处分确定执行。十二、 职工被开除或者除名以后，一般在企业所在地落户。假如本人要求迁回原籍，应当根据从大城市迁到中小城市、从沿海地区迁到内地或者边疆、从城镇迁到农村的原则办理。符合本条规定的，企业主管部门应当事先同迁入地的公安部门联系。迁入地公安部门应当凭企业主管部门的证明，办理落户手续。迁回农村的，生产队应当准予落户。十三、 受到警告、记过、记大过处分的职工在受处分满半年以后，受到撤职处分的职工在满一年以后，受到留用察看处分的职工在被批准复原为正式职工以后，在评奖、提级等方面，应当根据规定

12、的条件，与其他职工同样对待。十四、 对于弄虚作假、骗取嘉奖的职工，应当根据情节轻重，赐予必要的处分。十五、 对于滥用职权，利用处分职工进行打击报复或者对应受处分的职工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任。企业员工奖惩制度(三)一、总则(一) 目的：为提高员工的工作主动性，激励员工长期为公司服务，嘉奖为公司做出贡献的员工，特制定本制度。(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、说明之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、说明之核准工作。(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资

13、上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。(二) 年度优秀团队奖：1. 评比标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司战略经营安排、业绩的不断提升;候选部门年度考核业绩必需是80分(含)以上;2. 评比对象：公司各部门(以部门为单位)3. 评比流程：年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4. 嘉奖标准：奖金3000元 。(三) 年度优秀员工奖：1. 评比标准： 保持主动的工作看法，对公司忠诚并具

14、有奉献精神。 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩;能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 工作满一年(含)以上员工; 个人年度业绩考核必需是85分(含)以上;2. 评比对象：公司全体员工;3. 评比流程：由部门内部举荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(举荐)、行政综合部部审核，总经理批准;4. 嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。(四) 特殊贡献奖：1. 评比要求：在公司经营和内部管理方面取得突出成果，工作成果对公司经营业绩

15、及将来发展有重大作用或对管理有重大价值。 对本公司有显著贡献的特别行为;对提高本公司的声誉有特别功绩;创新的项目或建议被公司接受、实施，对公司业务的发展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;遇到突发事务，如灾难事故等，能临机应变，不惧风险，救援公司财产及人员脱离危难;2. 评比对象：全体员工3. 评比流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准;4. 嘉奖标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。(五) 特殊荣誉奖：1. 评比

16、标准：在各类竞赛或评比活动中获得名次，为公司赢得荣誉。2. 评比对象：公司全体员工3. 评比流程：个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)、参赛(评)原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。4. 嘉奖金额：国际性竞赛(评比)：一等奖 20000元，二等奖15000元， 三等奖 10000元，入围(选)奖 5000元;在国际性刊物发表文章 5000元。国家级竞赛(评比)：一等奖 15000元，二等奖10000元， 三等奖 5000元，入围(选)奖 1000元 ;在国家级刊物发表文章 3000元。省部级竞赛(评比)：一等奖 10000元，二等奖8000元， 三等奖

17、 3000元，入围(选)奖 1000元;在省部级刊物发表文章 1000元。市(厅)级竞赛(评比)：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围(选)奖 500元;在市(厅)级刊物发表文章 500元。集团内部竞赛(评比)：一等奖 1000元，二等奖500元， 三等奖 300元;在集团或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。(六) 好人好事奖1. 评比标准： 见义勇为、舍己为人 热心公益、志愿服务 拾金不昧2. 评比对象：全体员工;3. 评比流程：个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准;4. 嘉奖金额：200-20000元(七) 创作嘉奖：1. 评比标准：

18、主动创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的酷爱和感恩之心;所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表;所创作作品必需为员工本人原创作品。2. 评比对象：全体员工3. 评比流程：员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站企业员工奖惩制度(四)第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。其次条：本条例适用于我司全部员工。第三条：奖惩类别：1、嘉奖奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职;2、惩罚罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。第

19、四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成果的员工将分别酌情赐予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。第五条：员工有下列情形之一者，赐予奖金嘉奖(每次3050元，并以书面形式在公告栏内公告)：1、工作主动、忠于职守、遵纪遵守法律、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;2、工作勤奋，精彩完成工作任务者;3、仔细完成本职工作，工作成果优秀者;4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物平安者;5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者;6、拾金不昧者;7、其他状况应当赐予奖金嘉奖的。第六条：员工有下列情形之一者，赐予书面嘉奖一次(含奖金10

20、0元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次书面嘉奖等同一次记功)：1、主动维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者;2、仔细勤奋承办、执行、或督导工作得力者;3、主动向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者;4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者;5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、指责、揭发者;6、维护公司利益和荣誉，爱护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者;7、严格根据本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者;8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者;9、其他状况应当赐予书面嘉奖嘉奖的。第七条：员工有下列情形之一者，赐予记功一次

21、(含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记功等同一次记大功)：1、对工作流程或管理制度等主动提出合理化建议，被接受者;2、对工作流程加以简化，并切实可行者;3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;4、策划、承办、执行重要事务成果显著者;5、超额完成公司利润安排指标，经济效益显著者;6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的;7、工作仔细，表现精彩，为公司创建较大经济效益的;8、主动探讨改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;9、其他状况应当赐予记功嘉奖的。第八条：员工有下列情形之一者，赐予记大功一次(

22、含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记大功自动晋升一级工资)：1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者;2、年终被评比为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的; 共5页，当前第1页12345公司员工奖罚条例员工奖惩条例第一章 总 则第1条 (目的)依据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际状况制定本条例。第2条 (适用范围)本细则适用于公司全部正式员工。其次章 责任与权限第3条 (责任与权限)3-1 对在公司生产经营工作中做出特别贡献的员工赐予荣誉称号激励和物质嘉奖;对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经

23、营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工赐予行政处分和经济惩罚。公司员工奖惩激励考核制度公司员工奖惩激励考核制度。3-2 此规则的说明权归行政及人力资源部。第三章 运营程序第4条 (嘉奖)对有下列表现之一的员工应当赐予荣誉称号激励和奖金嘉奖。4-1 在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水同等方面，有特别贡献的或独创创建取得显著成果的。4-2 提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。4-3 爱护公司财产，防止或挽救事 公司员工奖惩激励考核制度来自为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇

24、于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。4-5 因其它特别贡献应当赐予嘉奖的。荣誉称号和奖金分为以下三等：等级 奖金额一 等 1500元-3000元二 等 800元-1500元三 等 300元-800元公司员工嘉奖制度一目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作主动性，特制定此制度。二嘉奖涉及对象：公司全部员工。公司员工奖惩激励考核制度文章公司员工奖惩激励考核制度出自领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参加、帮助事故、事务救援工作者;(4) 遵规守纪，听从领导，敬业楷模者;(5) 主动主动为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工;(6) 拾金(物)不昧者。员工惩罚制度目的：为

25、了促进公司各项规章制度更好执行，肃穆工作纪律，特制定此制度。惩罚涉及对象：公司全部员工。惩罚方式：(1) 通报指责;(2) 一次性罚金;(3) 减薪;(4) 留用察看;(5) 辞退;惩罚事项分类：1重量级惩罚：1有意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;须要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2. 损失/遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济实力至少赔偿原价的20%50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元1000元(含500元)视经济实力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿

26、，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。3. 违背吩咐或威逼羞辱上级领导;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪100元200元。4. 包庇职员舞弊，弄虚作假;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪200元300元。5. 泄露公司机密;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。6. 品德不正，有损公司名誉;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。7. 没有刚好阻挡危害公司事务，任其发生;员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。公司员工奖惩激励考核制度平安管理常识。8. 全年旷工达4天以上;员工大会通报指责，

27、并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)。9. 在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报指责，并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报指责，视情节严峻程度减薪300元800元、留用察看或辞退。一般性惩罚：1玩忽职守或督导不力而发生损失;员工大会通报指责，视情节严峻程度惩罚金100元500元(视级别不同而定)。企业员工奖惩制度(五)1、员工在每月无迟到,早退,请假等状况,凡属于满勤的均嘉奖100元全勤奖2、为优秀员工奖者,嘉奖100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)3、网吧激励员工多提合理化建议,使网吧效益明显

28、提高探究改革被网吧接受的(需提交书面文本)爱护网吧利益,主动与坏人坏事做斗争,避开网吧损失,可领取30-200元的的奖金.4、重大节假日加班双倍工资计算.5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出嘉奖。如拾金不昧、降低水电运营成本等。7、若要申请假期，必需提三天申请，特别状况必需得到经理允许，否则不予批准(未经许可当旷工处理)请假需得到管理者的签字员工额外福利员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。 (即为一年后的每半年赐予长薪一次)节假日福利待遇： 三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念

29、品一份 五元旦当班员工发加班费20元。 端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元 初初初三上班员工双倍工资计发。 全部员工生日，网吧发给20元红包一个，以示庆贺。(从专项资金里扣出) 每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)专项资金说明员工专项资金的积累存入须知老板200元/月 店长/经理 100元/月领 班 30元/月 网管/收银 30元/月员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等状况支出.员工专项资金任何个人没有支取运用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问新员工

30、培训规程1目的为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司须要，企业尽快发挥新进员工聪慧才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。2适用范围适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。3职责3.1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培3.1.1质量部负责产品质量学问的培训。新员工嘉奖制度及新员工培训规程新员工嘉奖制度及新员工培训规程。3.1.2安技处负责企业平安学问的培训。3.2综合部负责介绍公司相关状况，员工行为规范以及办事原则和程序的培训。3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。3.4各生产车间负责新员工熟识本车间的工艺流程。4详细规定和要求4.

31、1公司介绍(责任部门： 新员工嘉奖制度及新员工培训规程来自适用范围适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。3 职责3.1 人力资源部 负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培3.1.1质量部 负责产品质量学问的培训。3.1.2安技处 负责企业平安学问的培训。3.2 综合部 负责介绍公司相关状况，员工行为规范以及办事原则和程序的培训。3.3 保安部 负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。3.4 各生产车间 负责新员工熟识本车间的工艺流程。4 详细规定和要求4.1 公司介绍 (责任部门：综合部 4课时或1天)4.1.1 公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。4.1.2 公司生产的产品：

32、公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。4.1.3 公司组织机构和部门职责的介绍。4.1.4 公司的选购网络和营销网络的介绍。4.1.5 公司通过的质量认证的介绍。4.1.6 公司的发展思路：通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制，大大促进了公司业务的发展。新员工嘉奖制度及新员工培训规程平安管理常识。1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。2、路桥建设。3、城市基础设施。4、房地产开发。5、高科技领域。4.1.7 公司的创新机制：通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。1、管理创新。2、技术创新。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第70页 共70页第 70 页 共 70 页第 70 页 共 70 页第 70 页 共 70 页第 70 页 共 70 页第 70 页 共 70 页第 70 页 共 70 页第 70 页 共 70 页第 70 页 共 70 页第 70 页 共 70 页第 70 页 共 70 页