成本会计-04辅助生产费用的归集和分配习题答案.docx

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1、4 辅助生产费用的归集和分配练习题一、1、辅助生产费用的归集（1）借：辅助生产成本原材料 51 200 燃料及动力 3 420生产工人工资 5 472管理人员工资 2 394折旧 3 340其他费用 7 320 贷：原材料原材料 51 200燃料及动力 3 420应付职工薪酬 7 866累计折旧 3 340银行存款 7 3202、辅助生产费用的分配（1）结转完工工具成本 借：周转材料工具 3 310 贷：辅助生产成本 3 310（2）将剩余辅助生产成本分配给有关受益部门 借：生产成本 53 820 制造费用 8 210 管理费用 3 110 销售费用 4 696 贷：辅助生产成本 69 836

2、练习题二、1、归集辅助生产费用的制造费用 借：制造费用 13 054 贷：应付职工薪酬 2 394累计折旧 3 340银行存款 7 3202、分配辅助生产费用的制造费用 借：辅助生产成本制造费用转入 13 054贷：制造费用 13 0543、辅助生产费用的归集 借：辅助生产成本原材料 51 200 燃料及动力 3 420生产工人工资 5 472 贷：原材料原材料 51 200燃料及动力 3 420应付职工薪酬 5 472 4、辅助生产费用的分配（1）结转完工工具成本 借：周转材料工具 3 310 贷：辅助生产成本 3 310（2）将剩余辅助生产成本分配给有关受益部门 借：生产成本 53 820

3、 制造费用 8 210 管理费用 3 110 销售费用 4 696 贷：辅助生产成本 69 836练习题三、1、直接分配法辅助生产费用分配表(直接分配法)20年8月 金额单位：元 辅助生产部门名称运输车间机修车间合计辅助生产费用总额9 6009 50019 100辅助生产部门对外提供的分配劳务量15 000 18 000分配率 0.64 0.5278分配辅助生产费用一车间耗用劳务量 6 000 9 200应分配金额3 840 4 855.768 695.76二车间耗用劳务量 5 000 6 800应分配金额3 2003 589.046 789.04行政管理部门耗用劳务量 4 000 2 000

4、应分配金额2 5601 055.203 615.20分 配 金 额 合 计9 6009 50019 100 计算过程： （1）运输车间参及对外提供的分配劳务量=16 0001 000=15 000（公里）机修车间参及对外提供的分配劳务量=19 0001 000=15 000（小时） （2）运输车间对外的费用分配率=9 60015 000=0.64机修车间对外的费用分配率=9 50018 000= 0.5278 （3）运输车间对外的费用分配： 一车间应负担的运输车间的费用=6 0000.64=3 840（元）二车间应负担的运输车间的费用=5 0000.64=3 200（元）行政管理部门应负担的运

5、输车间的费用=9 6003 8403 200=2 560（元） （4）机修车间对外的费用分配： 一车间应负担的机修车间的费用=9 2000.5278= 4 855.76（元）二车间应负担的机修车间的费用= 6 8000.5278=3 589.04（元）行政管理部门应负担的机修车间的费用=9 5004 855.763 589.04=1 055.20（元）编制会计分录如下：借：制造费用一车间8 695.76 二车间6 789.04 管理费用3 615.20贷：辅助生产成本运输车间9 600 机修车间9 5002、交互分配法辅助生产费用分配表(交互分配法)20年8月 金额单位：元 项目交互分配对外分

6、配辅助生产部门名称运输车间机修车间合 计运输车间机修车间合 计交互分配辅助生产费用总额9 6009 500 191009500960019100劳务供应总量16 00019 000 35000150001800033000分配率0.600.50 0.63330.5333内部受益部门运输车间耗用劳务量1 000 应分配金额500 500 机修车间耗用劳务量 1 000 应分配金额600 600 分配费用合计600 500 1 100 对外分配外部受益部门一车间耗用劳务量6 0009 200应分配金额3799.804906.368706.16二车间耗用劳务量5 0006 800应分配金额3166.

7、503626.446792.94行政管理部门耗用劳务量4 0002 000应分配金额2533.701067.203600.90分配费用合计95009600191000数据计算过程：第一步：内部交互分配，计算数据如下：(1) 运输车间运输车间交互分配率=960016000=0.60；机修车间应负担运输车间的费用=10000.60=600(元)；(2) 机修车间机修车间交互分配率=950019000=0.50；运输车间应负担机修车间的修理费用=10000.50=500(元)；(3) 调整交互分配后新的待分配费用运输车间交互分配后待分配费用调整=9600500600=9500(元)；机修车间交互分配

8、后待分配费用调整=9500600500=9600(元)。第二步：对外分配，计算数据如下：(1) 运输车间运输车间对外分配率=9500(160001000)0.6333；一车间应负担运输车间的费用=60000.6333=3799.80 (元)；二车间应负担运输车间的费用=50000.6333=3166.50 (元)；行政管理部门应负担运输车间的费用=95003799.803166.50=2533.70 (元)；(2) 机修车间机修车间对外分配率=9600(190001000)0.5333；一车间应负担机修车间的修理费用=92000.5333=4906.36 (元)；二车间应负担机修车间的修理费用

9、=68000.5333=3626.44 (元)；行政管理部门应负担机修车间的修理费用=96004906.363626.44=1067.20 (元)；编制会计分录： 交互分配会计处理时：机修车间分出费用：借：辅助生产成本运输车间500贷：辅助生产成本机修车间500运输车间分出费用：借：辅助生产成本机修车间600贷：辅助生产成本运输车间600 对外分配会计处理时：借：制造费用一车间8706.16 二车间6792.94 管理费用3600.90贷：辅助生产成本运输车间 9500.00 机修车间9600.003、代数分配法辅助生产费用分配表(代数分配法)20年8 月 金额单位：元 辅助生产部门名称运输车

10、间机修车间合计辅助生产费用总额9600950019100辅助生产部门对外提供的劳务量1600019000分配率0.63330.5328受益部门运输车间耗用劳务量 1000应分配金额532.80532.80机修车间耗用劳务量1000应分配金额633.30633.30一车间耗用劳务量60009200应分配金额3799.80 4901.768701.56二车间耗用劳务量50006800应分配金额3166.503623.046789.54行政管理部门耗用劳务量40002000应分配金额2533.201075.703608.90分 配 金 额 合 计10132.8010133.3020266.10数据计

11、算过程：(1)总分配率计算辅助生产车间的单位成本。设x为每公里的单位运输成本，y为每小时修理的单位成本，可建立二元一次方程式为：上述联立方程式求解得：x0.6333，y0.5328。 (2) 运输车间费用的分配机修车间应负担的运输费用=10000.6333=633.30(元)一车间应负担的运输费用=60000.6333=3799.80 (元)二车间应负担的运输费用=50000.6333=3166.50 (元)行政管理部门应负担的运输费用=9600532.80633.303799.803166.50=2533.20 (元)(因总分配率小数点的保留，该数据必须按此方法计算)(3) 机修车间费用的分

12、配运输车间应负担的修理费用=10000.5328=532.80 (元)一车间应负担的修理费用=60000.5328=4901.76 (元)二车间应负担的修理费用=50000.5328=3623.04 (元)行政管理部门应负担的修理费用=9500633.30532.804901.763623.04 =1075.70 (元)(因总分配率小数点的保留，该数据必须按此方法计算)编制会计分录：借：辅助生产成本运输车间532.80 机修车间633.30 制造费用一车间8701.56 二车间6789.54 管理费用3608.90贷：辅助生产成本运输车间10132.80 机修车间10133.30练习题四、计划

13、成本分配辅助生产费用分配表(计划成本分配法) 20年7月 金额单位：元 劳务供应项目供水车间供电车间费用合计数量费用数量费用辅助生产费用总额7 20021 00028200计划单位成本0.650.50供水车间6 0003 000.003 000.00供电车间6 0003 900.003 900.00基本生产车间13 0008 450.0030 00015 000.0023 450.00行政管理部门5 0003 250.004 0002 000.005 250.00按计划成本分配合计15 600.0020 000.0035 600.00辅助生产实际成本10 200.0024 900.0035 1

14、00.00辅助生产成本差异5 400.004 900.00500.001、计算数据过程：（1）计算各受益部门按计划成本分配的费用：供水车间供电车间应负担的计划成本费用=60000.65=3 900.00 (元)；基本生产车间应负担的计划成本费用=5000.65=8 450.00 (元)；行政管理部门应负担的计划成本费用=12 5000.65=3 250.00 (元)；供电车间供水车间应负担的计划成本费用=60000.50=3 000.00 (元)；基本生产车间应负担的计划成本费用=300000.50=15 000.00 (元)；行政管理部门应负担的计划成本费用=40000.50=2 000.0

15、0 (元)；（2）计算辅助生产车间的实际成本：供水车间的实际成本=供水车间生产费用总额按计划成本分配应负担电费=7200.003000.00=10 200.00 (元)；供电车间的实际成本=供电车间生产费用总额按计划成本分配应负担水费=21000.003 900.00=24 900.00 (元)。(3) 计算辅助生产成本差异：供水车间生产成本差异=供水车间的实际成本供水车间按计划成本分配合计=10 200.0015 600.00=5 400.00 (元)；供电车间生产成本差异=供电车间的实际成本供电车间按计划成本分配合计=24 900.0020 000.00=4 900.00 (元)。2、编制

16、会计分录（1） 按计划成本分配会计处理时：借：辅助生产成本供水车间 3 000.00 供电车间 3 900.00 制造费用基本生产车间 23 450.00 管理费用 5 250.00贷：辅助生产成本供水车间 15 600.00 供电车间20 000.00 调整辅助生产成本差异时：借：辅助生产成本供水车间 5 400.00贷：辅助生产成本供电车间4 900.00 管理费用500.00练习题五、计划成本分配1、目的：练习计划成本分配法。2、资料：维达公司设有机修、供电两个辅助生产车间。辅助生产车间的制造费用通过“制造费用”科目核算。基本生产成本和辅助生产成本明细账均设有“原材料”、“燃料及动力”、

17、“人工费”和“制造费用”四个成本项目。辅助生产费用分配采用按计划成本分配法。200年10月该企业辅助生产车间发生费用如下：(1) 材料费用分配：机修车间领用修理用材料13 000元；供电车间领用燃料7 000元，领用材料3 000元；共计23 000元。(2) 工资费用分配：机修车间生产工人工资5 840元，车间管理人员工资3 280元；供电车间生产工人工资5 780元，管理人员工资2 200元；共计17 100元。(3) 折旧费用分配：机修车间计提折旧费600元；供电车间计提折旧费700元；共计1 300元。(4) 其他费用分配：机修车间发生其他费用4 000元；供电车间发生其他费用4 00

18、0元；共计8 000元(均通过银行办理转账结算)。（5）辅助生产车间提供产品和劳务的数量以及计划单位成本的资料见表4.11。（一）归集辅助生产车间的生产费用1、材料费用分配：借：辅助生产成本机修车间 13 000.00供电车间 10 000.00 贷：原材料主要材料 16 000.00燃料7 000.002、工资费用分配：借：辅助生产成本机修车间 5 840.00供电车间 5 780.00 制造费用机修车间 3 280.00供电车间 2 200.00 贷：应付职工薪酬17 100.003、折旧费用分配：借：制造费用机修车间 600.00供电车间 700.00 贷：累计折旧1 300.004、其

19、他费用分配：借：制造费用机修车间 4 000.00供电车间 4 000.00 贷：银行存款 8 000.005、结转辅助生产车间的制造费用：机修车间制造费用合计=32806004000=7880.00(元)供电车间制造费用合计=22007004000=6900.00(元)借：辅助生产成本机修车间 7880.00供电车间 6900.00 贷：制造费用机修车间 7880.00供电车间 6900.006、汇总辅助生产车间本月费用发生额：机修车间辅助生产成本合计=13000.005840.007880.00=26720.00(元)供电车间辅助生产成本合计=10000.005780.006900.00=

20、22680.00(元)（二）分配辅助生产车间的生产费用辅助生产费用分配表200年10月项 目机修车间供电车间费用合计数量(小时)费用数量(度)费用待分配的数量和费用5 50026720.0040 00022680.0049 400.00计划单位成本50.70机修车间耗用动力电2 0001 400.001 400.00机修车间耗用照明电1 000700.00700.00供电车间耗用修理费5002 500.002 500.00基本生产车间耗用动力电25 00017 500.0017 500.00基本车间耗用照明电及修理费4 00020 000.005 0003 500.0023 500.00行政部

21、门耗用照明电及修理费1 0005 000.007 0004 900.009 900.00按计划成本分配合计27 500.0028 000.0055 500.00辅助生产实际成本28 820.0025 180.0054 000.00辅助生产成本差异+1 320.002 820.001 500.001、计算数据过程：（1）计算各受益部门按计划成本分配的费用：机修车间供电车间修理应负担的计划成本费用=5005=2 500.00 (元)；基本生产车间照明应负担的计划成本费用=40005=20 000.00 (元)；行政管理部门照明应负担的计划成本费用=10005=5 000.00 (元)；供电车间机修

22、车间动力应负担的计划成本费用=20000.70=1 400.00 (元)；机修车间照明应负担的计划成本费用=10000.70=700.00 (元)；基本生产车间动力应负担的计划成本费用=250000.70=17 500.00 (元)；基本生产车间照明应负担的计划成本费用=50000.70=3 500.00 (元)；行政管理部门照明应负担的计划成本费用=70000.70=4 900.00 (元)；（2）计算辅助生产车间的实际成本：机修车间的实际成本=机修车间生产费用总额按计划成本分配应负担电费=26720.001 400.00700.00=28 820.00 (元)；供电车间的实际成本=供电车间

23、生产费用总额按计划成本分配应负担水费=22680.002 500.00=25 180.00 (元)。(3) 计算辅助生产成本差异：机修车间生产成本差异=机修车间的实际成本机修车间按计划成本分配合计=28 820.0027 500.00=1 320.00 (元)；供电车间生产成本差异=供电车间的实际成本供电车间按计划成本分配合计=25 180.0028 000.00=2 820.00 (元)。2、编制会计分录（1） 按计划成本分配会计处理时：借：辅助生产成本机修车间 2 100.00 供电车间 2 500.00 生产成本基本生产车间 17 500.00 制造费用基本生产车间 23 500.00管理费用 9 900.00贷：辅助生产成本机修车间 27 500.00 供电车间28 000.00说明：在处理按计划成本分配会计处理时，辅助生产车间的制造费用都记入辅助生产成本账户，不在通过制造费用账户。 调整辅助生产成本差异时：借：辅助生产成本供电车间 2 820.00贷：辅助生产成本机修车间1 320.00 管理费用1 500.00第 8 页