国企党委书记在2022年项目管理暨第五届项目经理年会发言提纲 .docx

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1、国企党委书记在2022年项目管理暨第五届项目经理年会发言提纲我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力气。下面是我为您举荐国企党委书记在2022年项目管理暨第五届项目经理年会发言提纲。一、充分确定十三五期间项目履约取得的显著成效十三五是公司砥砺前行、持续发展壮大的重要阶段。五年来，公司经营规模快速增长，经营质量稳中有升，提前两年实现了再造一个xx局的战略目标，经营规模翻一番，跨入股份公司子企业第一梯队行列。五年的辛勤耕耘，公司积累了发展基础、培育了发展优势、赢得了广泛赞誉。这些成果的取得，得益于我们确立了清楚的发展规划和正确的发展导向，大家行动快速、落实有力；得益于我们有一支责任心强、勇于

2、担当、能打硬仗的项目管理队伍，得益于国内外一线广阔干部职工的辛勤工作和无私奉献；得益于三个履约理念的深化人心，项目管理实力和成效的不断改善，总部服务、指导、管控实力的持续加强。回顾近几年项目管理的成效和阅历，主要体现在以下几个方面：（一）践行了强化项目履约的理念公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段和发展的核心，着力打造诚信履约、平安履约、规范履约的企业文化新风尚，并将履约文化融入到企业的价值体系当中，使之成为领导干部的价值导向和员工的自觉行为规范。从制度要求到自觉重视，从被动接受到主动提升，公司上下已经达成了不仅要抢订单，更要强履约的共识，形成了项目履约与市场开拓齐头并进的良好态势。（二

3、）强化了项目经理队伍的建设公司通过多种强激励，强约束措施，支持激励项目经理干事创业，为项目经理建功成才搭建宽敞的平台、营造和谐的氛围、供应必要的条件，将项目经理这一岗位打造成为受人敬重、令人憧憬的职业。在待遇保障方面，提高了项目经理基薪标准和优秀项目经理嘉奖标准，制定了超额利润嘉奖方法；在实力提升方面，每年举办项目经理大讲堂，组织一级建立师等多项培训，持续提升项目经理的综合素养；在政治关怀方面，始终秉承严管与厚爱并重的理念，注意利用各种大型会议开展思想政治教化和廉洁风险防控培训；在考核检查方面，定期公布项目考核评比结果。（三）提升了在建项目的履约实力一是公司以在建工程为名片，用现场的真诚付出，

4、在河南、南方两大区域形成了较为成熟的区域化项目群，开启了干好在建、以干促揽、滚动发展的依据地模式，交到了一方挚友，拓展了一片市场，印证了履约是发展最有力的注脚，现场是市场的最好名片。二是公司在一些专业领域打造了人有我优的核心竞争力。比如近年来，公司着力发展的轨道交通业务，不断完善管理体系，引进先进的施工设备，培育精良的管理人才，打造优秀的施工队伍。（四）增加了创效意识一是在三级经济活动分析的效果上做加法。公司两级机关和项目部坚持以问题为导向，高度重视经营活动分析会的纠偏补正作用，有侧重地开展季度和月度经济活动分析会。绝大部分两级班子成员坚持深化重点项目调研，对项目规范化管理、亏损缘由、索赔方法

5、等问题进行分析指导。二是在三个专项治理和重大亏损项目治理上做减法。公司持续开展减亏扭亏、尾工项目应收账款清收和间接费专项治理工作，通过制定奖罚、约谈、通报制度，以及签订目标责任书等多种手段，建立了多层面联动的扭亏减亏责任体系和工作目标，同时，公司对重大亏损项目实行红橙黄分级管控，实行每月动态报告制度，不断加大治理力度，取得了良好的成效。二、深刻剖析项目管理中存在的问题在确定成果的同时，我们也要醒悟地相识到项目管理中存在的一些问题和不足。在这里，我想从果因根三个方面来进行分析：（一）从经营的结果查找问题当前，公司普遍存在项目盈利实力低的问题，在单价合同不低的状况下，但项目利润水平不高，两亏现象（

6、即亏损额、亏损面大的问题）仍很严峻。从财务指标来看，目前除了水环境和市政工程盈利以外，其他的业务板块不是处在亏损和盈利的边缘，就是处于亏损状态。（二）从存在的问题分析缘由一是管理不精细。项目管理的标准化、规范化水平较低，信息化管理手段特别落后；项目的效益核算不够精细，成本管控不够严格；分包管理粗放，跑冒漏滴现象普遍存在，对分包方、合作方缺乏有效监管，形成隐患积累，创效实力在肯定程度上被减弱和侵蚀；有极个别项目因财务管理疏漏而出现了极其低级的违规事务。二是组织不科学。一些项目没有标准化的施工组织模式，同类项目形态各异，施工组织混乱，抓工作安排性差、随意性大，造成工期滞后，又不计成本地抢工，往往最

7、终造成亏损；一些项目施工组织策划方面还存在一些短板，当前很大的一个症结就是分包依靠症、租赁依靠症，分包和租赁随意化、随意化。还有个别项目机构臃肿、人员超编，材料奢侈严峻、设备闲置，项目经理静不下心来算小账。三是方案不优化。当前依旧有许多项目对技术方案的重视程度不够、审核把关不严；优化施工方案，通过新材料和新工艺的应用提高经济效益的探究和探讨较少；技术优势没有得到整合运用，技术方案在创效和降低成本方面没有发挥有效作用；轨道交通工程、水利工程等业务板块还存在没有组织编制施工组织设计、专项施工方案、场站布置、营地布置等标准化技术模板的问题。（三）从产生缘由深究根源问题产生的根本在于人，体现在两个方面

8、：一是责任心不够强。责任心不强是一个不担当、不作为、不进取的问题，主要表现在三个方面：第一，鸵鸟心态。面对困难躲避，遇到问题就躲，不情愿做难做的事；其次，自欺欺人。不愿承认或正视问题，明知问题存在，但任其演化发酵，小问题变成大问题；第三，消极应付。看到问题不主动想方法、听取看法，更别说主动解决问题。同时，大部分项目对工程量零号台账工作不重视，变更索赔等不注意搜集支撑性资料，对上对下结算存在漏结超结等问题。二是实力素养不高。实力素养不高是不能为、不善为的问题。主要表现在两个方面：第一，有责任心，但看不到问题，问题摆在那，看不出来、看不明白、看不清晰。其次，看得到问题，但想不到方法，不知道如何解决

9、。同时，思想保守，观念陈旧，不断学习新学问、提升综合素养的愿望有所衰减，创新、应变实力不强，对新问题、新改变、新风险和突出事务麻木漠然，对管控措施执行落实不够到位，缺乏有效的执行力。三、全力融入公司十四五发展新任务当前，十四五规划工作已经全面启动，希望一线的项目经理也能参加其中，给公司发展供应更多好的建议。全部这些目标愿景都须要通过一个个项目的实施来积累，都须要在座的各位去担当和描绘。应当说，我们提出的XX亿元规模目标是经过深思熟虑后慎重提出的，尽管特别具有挑战性，但是是完全有条件、有实力实现的。从增长速度来看，十三五期间，营业收入从xx亿元到xx多亿元，增长率是18.7%，假如完成从20XX

10、年底的XX多亿元到2025年的xx亿元目标，增长率是XX%。假如还是根据公司现在这种传统的业务板块构成，我们的增速在10%-12%左右是有保证的；假如根据11%的增速，到2025年将达到xx亿元，因此，xx亿元左右的规模将是靠现有的国际工程、传统水利水电、基础设施、商贸服务四大传统主业来实现的。那另外的xx亿元从哪里来?我们提出了加快形成新能源、绿色建材、医疗健康和专业领域四大经济增长极业务。特殊是新能源和绿色建材领域，是推动公司转型升级、快速占据新市场的重要着力点。因此，我们实现xx亿的目标是没有问题的，大家要有信念。从发展实力来看，十三五初期，企业的发展基础相对较薄弱，市场营销体系不够完善

11、、品牌影响力和话语权不够强、业务领域和区域比较窄，在这样的条件下，公司经过努力，提前实现了翻一番的目标。而如今，我们拥有健全、完善、全覆盖的市场营销体系，在XX和南方区域具有了市场领先优势和肯定的品牌影响力，在轨道交通、盾构施工、绿色砂石、建筑装配等领域具备了肯定的竞争优势，在对大型项目的掌控实力、对项目全过程的管理实力、对项目多元化作业和多支队伍联合作战的协调等方面也有了很大提升，我们已经站到新的、更高的起点。因此，根据十四五xx亿元的目标，公司的市场领域将会不断拓展，项目将不断增多，业务领域不断拓宽，将各分局和项目的生产经营任务将非常饱满，希望你们坚决信念不动摇、保持干劲不松懈，在公司十四

12、五发展的舞台上一展身手。四、打造项目履约升级版，深化诚信履约、平安履约、规范履约、优质履约的文化新内涵在诚信履约、平安履约、规范履约的基础上，今年我们提出优质履约的新要求。优质履约就是在致力于做好三个履约的同时，以高质量的项目产品和经济效益、以高品质的服务与合作意识、以更加长远的市场拓展和品牌影响实现履约升级。2022年围绕强化项目履约管理，要做好以下几项工作。（一）全面加强三项管理，筑牢履约基础一是大力推行项目标准化管理。要着手加快推动同类项目施工组织、经营管理、技术体系的标准化，削减项目管理水平参差不齐带来的损失；把项目管理的胜利做法和阅历量化为管理标准并有效执行；要打造一个完整好用的、成

13、体系、易操作、可复制的标准化指导体系，实现一般工作人员可以照图施工、照单抓药。尤其是在房建、地铁站场等领域要形成标准化的组织模式、施工作业模式和经营管理模式。二是加快提升工程项目区域化管理。工程项目区域化模式带来的效益和附加值是特别大的，它的最终目的就是通过资源统筹协调，使施工组织成本降低，管理链条缩短。但是假如实行了区域化管理，大家还是各干各的，项目资源不能合理调配，区域化的优势就不能体现出来。目前看来，公司三门峡区域、郑州区域、南方区域的区域化管理工作任重道远。三是主动推动才智化、数字化生产方式转型。建筑业的第一次革命是机械化作业代替人工作业形成的建筑产业的浩大发展产能，其次次革命就是建筑

14、业的数字化转型。要坚决变更用惯性思维、传统思想做传统业务的模式，要有吃螃蟹的精神，大胆做一些敢破敢立、刀刃向内的改革和创新，让才智化的工地和数字化的管理成为项目决策和资源投入的有力推手；要主动推动才智工地建设，将大数据、智能化等集成应用与施工现场深度融合，实现施工精细化管控，有效降低施工成本，提高施工现场决策实力和管理效率；要运用大数据、物联网、人脸识别、才智监控等先进的信息化手段保障施工质量和生产平安，确保监管到位、预防到位；要以施工生产能工厂化（装配化）的就工厂化（装配化），社会工厂能利用的就利用为原则，在地铁、市政桥梁等项目中进一步扩大工厂化（装配化）产品生产的比例，提高生产工效、降低生

15、产成本，确保产品和工程质量。（二）精准聚焦两项实力，提升履约品质一是提高项目成本管控实力。提升国内项目利润水平，我们还有较大的空间，要通过加强管理，确保不出现重大亏损项目，大幅度削减亏损项目数量，让项目盈利水平再提高一些。一方面要重点抓好分局和项目经营活动分析。分局层面要坚持目标导向和问题导向，围绕目标和问题分析缘由，并制定措施予以解决；要做好对标与对比，通过对比发觉问题、解决问题；要针对重大风险和亏损项目进行专题分析，总结阅历教训；要重点解决生产经营中的突出问题和长期未解决问题，要仔细查找瓶颈和短板，全面提升管理水平。项目层面要要通过开展经济活动分析，对商务合同、成本效益、工程变更、结算签证

16、、应收账款、建立合同有效执行等方面进行重点梳理，要把主要单项的成本分析和管控，把技术的创新和创效，把减亏扭亏的措施和方案作为重中之重的事项来进行重点专项的分析和支配，着力解决经营管理中的突出问题和薄弱环节。同时，要重点关注意大亏损项目的经营活动分析会，公司领导都要通过视频或者现场方式参与，各分局长每月都要去参与，通过公司、分局两级督导，使项目尽快找出问题根源，拿出得力方案，全力减亏扭亏。另一方面要接着坚持三个专项治理常态化，突出事前事中的过程限制，强调抓重点抓关键，从而构建覆盖项目全生命周期的成本限制体系；要强化成本管控，做到事前有成本策划、事中有成本管控、事后有成本核算；要抓住量价这两个项目

17、成本的核心指标，围绕影响量、价的关键要素和关键环节，优化限制手段和方法，实现签证、计量、计价主体清楚化，责任详细化和项目基础数据清单模板化、格式化，通过精准的成本限制，有效提升项目的盈利实力。二是提高科技创新创效实力。通过这两年在项目调研时看到的、听到的，以及接触到的状况，我发觉各层级各领域科技创新的意识都比较弱，技术工作说得许多、做得很少。究其缘由，是思想被默守陈规的惯性思维严峻地禁锢了。我们要深刻相识到，优化技术方案是技术人员的基本职责，不能图纸设计是什么样就是什么样，照本宣科、依葫芦画瓢的工作方式会严峻阻碍公司前进的步伐。今年，要重点对项目的重大技术方案实行清单管理，技术方案编制过程中肯

18、定要进行充分的沟通和论证；要加强项目策划执行对履约创效的支撑作用，每个项目的前期策划既要有争创质量奖项的安排，又要有科技攻关和方案优化目标，施工完成就要收获科技创新成果，形成科技创新报告；要紧密围绕城市轨道交通、绿色矿山、建筑装配等领域，加快形成人有我优的专业核心竞争力。（三）持续聚焦三个重点，夯实履约保障一是持续强化强激励强约束的机制。要持续建立健全完善的激励制度与严厉的追责制度，提高优秀、标兵项目经理政治待遇和嘉奖标准，但评比过程中要坚持一把尺子量究竟，确保评比标准高、审核严，宁缺毋滥、不搞平衡。要进一步深化项目日常考核的方式，要结合项目实际，指出问题不能泛泛而谈，督促整改要限定日期，不仅

19、对项目经理履职状况进行排名，更要点名，以更加严格的要求来督促后进学先进，先进做标杆。要持续改进干部管理制度，给优秀的干部供应更好的平台。今后分局领导班子原则上要从优秀项目经理中选拔，标兵项目经理原则上可晋升为分局领导，职数满的可沟通或在本单位经考核提拔为副处级。要将那些不愿做事、做不成事的干部驱除出职业舒适圈。二是持续打造更高层次的两级总部管控与服务平台。要明确岗位职责，强化绩效考核，去除行政化作风，不断提高两级机关的引领、指导、管控和服务实力，持续加强两级机关的协同作战实力，切实将两级机关打造成制度流程的管控中心、履约创效的调度中心、精细化管理的指挥中心和提质增效的服务中心，为基层项目供应切

20、合实际、有力高效的服务。同时，要加快推动财务共享中心建设，促进财务与业务的深度融合，着力打造企业数字化管理平台。三是要持续加大年轻人才的培育力度。企业要在形势比较好的时候，为长期健康发展积蓄人才力气，为长远发展培育一批能挑大梁的年轻优秀干部。在人才培育方面，既要着眼当前，又要放眼长远。着眼当前就是客观分析人才数量和质量，数量不够就大量引进，质量不行就大力培育，缺什么刚好补什么；放眼长远就是要考虑现有的人才结构、学历、实力、专业水平是否能满意企业持续发展的须要，要着眼企业将来业务发展，超前培育人才。在人才运用方面，要重视高学历人才的运用和培育，在引进高素养、高技术、高学历人才的同时，更要留住人才

21、、用好人才。要深刻相识到，项目是人才培育和成长的唯一通道，项目经理团队是优秀人才队伍的主要基石，分局是公司优秀人才能部队伍的发掘者，分局主要领导要有千里眼，才能发觉千里马。（四）坚决杜绝三类风险，确保履约平安一是要坚决禁止出现平安质量风险。要严格落实企业平安质量管理主体责任。坚决落实党政同责、一岗双责要求，进一步完善工程平安质量责任体系，加强各级平安质量管理机构建设和人员配置，强化班组长平安质量管理责任，严格平安质量过程限制，真正把责任压实；要进一步加大铁腕治平安、管质量的力度，深化开展平安隐患排查整治工作，做到查严、查细、查全、查实，不留盲区、不留死角，彻底铲除滋生事故的土壤；要加强平安生产

22、软件、平安隐患排查信息系统等信息化技术的推广和运用，持续提升平安质量管理信息化水平。二是要坚决禁止出现重大亏损项目。必需筑牢公司、分局、项目三道防范管控项目重大亏损的重要防线，织密风险防控网，确保不出现管理漏洞。今后凡是新出现的重大亏损项目，只要落实清晰，没有客观理由，都要肃穆处理。三是坚决禁止出现违规风险。严格执行合规经营的三个不准八个严禁，要严把协作队伍选用、合同条款审核、施工过程限制三道关口，坚守依法合规底线；重点强化对分包的重要工程、关键部位、关键工序实行施工全过程监控，严禁以包代管；要彻底查处在分包管理中违反规定、失职渎职的行为；严格遵守分包合同的结算及支付程序，严禁超结超付。五、着

23、力打造勇于担当型、主动学习型、创新创效型、廉洁自律型项目经理队伍一是要肩上有责。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。项目经理职位不算高，但身挑千钧担。面对工作难题，大家要有明知山有虎，偏向虎山行的劲头，沉下心来、刻苦钻研，主动找寻克服困难的对策；要意气风发、满腔热忱，随时豁得出来、顶得上去，真正成为带领职工战风险、渡难关的主心骨；要以更加剧烈的责任感肩负起新时代的使命担当，全面融入企业发展大局，自觉担负重任，时时到处做在前、赶在先；要有干就干最好、争就争一流的决心和斗志，义不容辞地走向系统前列、行业前列。二是要手中有招。要坚持问题导向，醒悟相识自身的优势和短板，明晰在项目管理方

24、面的不足。要加强政治学习，提高个人的政治觉悟、政治素养，能够明辨是非，这是基本要求；要加强业务学习，甘当外行的项目经理不是称职的项目经理，业务实力不强的项目经理也带不好队伍，要勇于对标先进、正视短板，笃学进取、筑牢底板，不仅要在公司内部对标学习，更要学习外部优秀的项目管理阅历，聚焦问题学、聚焦短板学，达到理论与实战的深度融合；要加强现代化管理学问的学习和运用，必需始终保持对新理论、新模式、新业态、新技术、新工艺、新产品的深厚爱好，擅长学习汲取再创建。三是要行中有效。企业项目管理的全部手段和措施最终都要看疗效，优秀的项目经理不仅要保证项目的优质履约，更重要的是要擅长经营算账，取得好的经济效益。一

25、个优秀的项目经理至少要做到两个方面：一是要重视项目的经济活动分析，静下心来看报表、沉下身去抓成效，对收集的数据集思广益、仔细探讨，挖地三尺也要把病根挖出来；二是要重视技术方案，亲自参加重大技术方案探讨决策和主导优化施工方案，注意通过优化施工方案降低成本、提高效率。四是要心中有戒。项目经理常常与业主、地方政府、监理、合作方等打交道，务必要事事到处谨慎，仔细执行公司廉洁从业各项规章制度，坚决杜绝利用职权插手、干预工程分包、结算、物资选购等业务，严禁搞利益输送、以权谋私，要坚持交往有原则、有界限、有规则，始终做到守纪律、重品德、做表率。大家在单位是骨干，受人敬重；在家里是顶梁柱，父母家属子女因我们骄

26、傲、傲慢，肯定要算清晰自己的得失账。特殊是年轻干部，在成长中会遇到不少诱惑，要学会自重自律、慎独慎微。六、激发红色动能，围绕生产经营中心开展党建工作公司当前有xx个党支部，在职党员xx名，其中一线党员占80%以上，可以说，基层一线蕴含着强大的红色动能。作为公司生产经营来源的基层项目，真正融入生产经营中心是我们开展好党建工作的动身点和落脚点。一是抓住重点求实效。要扎实做好党史学习教化，利用三会一课、主题党日、学习强国为主要载体，合理利用周边红色资源，开展丰富多样的学习活动。要结合项目施工重点难点，开展好我为群众办实事实践活动。要仔细做好支部标准化建设，确保超80%的达标率顺当完成。二是融入中心不

27、偏离。要把围绕庆百年华诞做开局先锋确定的立项，在履约管控、提质增效、减亏扭亏、技术创新、质量平安等中心工作中有安排地推动落实。党建+科技党建+质量党建+平安等活动已在有些项目实施。基层一线的党建工作要能够在现有资源中统筹合理利用，把近几年公司党建+这个与生产经营融合的新抓手打造成党建新品牌。三是培育人才汇合力。现在各项目青年职工占比是比较大的，基层工团组织要有意识、有安排、有举措地充分调动和发挥他们的作用，让他们体现出自身价值，找到存在感归属感。对于一线流失的青年，尤其是已经工作五六年的骨干型人才，我是觉得很惋惜，项目上要注意培育运用，让他们能够聚焦自己的目标和定位。关爱人才、培育人才、留住人

28、才，也是项目经理的重大责任。四是宣扬到位树形象。各项目既要埋头苦干实干，也要注意广泛宣扬、选树正面典型。同时，各项目要对负面舆情提高敏感度和危机感，坚决杜绝躲闪回避束之高阁麻木不仁欺瞒隐藏等被动消极做法，要在第一时间和公司相关部门做好对接沟通，不断提升妥当处置舆情的实力和水平，防止小事务酿成重大负面舆情；要关注中国咨信信息公开网等重大网站，假如哪个项目因负面舆情影响到市场投标的，公司肯定会对相关单位和项目进行肃穆处理。尤其是在建党100周年的重要节点、国庆等重要节日，要全力做好稳定和谐各项工作，为公司的持续发展供应良好环境。五是一岗双责要担起。在座的项目经理，有的身兼党支部书记、副书记或是支委

29、，不管哪种身份，不要只顾埋头不问时事、不知形势。要充分认清全面从严治党的新形势、新常态、新要求，履行好党建一岗双责。大家反思自问一下，在座的有多少人是根本不过问党建的，有多少是根本没有把党建作为自身责任的。从现在起，请各位牢记并做到，要围绕生产经营中心真抓狠抓、抓实抓细，切实担起一岗双责。我们要大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，坚决信念、敢于担当、勇于作为，朝着既定目标接续奋斗，向着更加美妙的将来大步前进！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页