2022公司“质量月”活动总结.docx

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1、2022公司“质量月”活动总结质量月活动总结举荐度： 质量月活动总结举荐度： 质量月活动方案举荐度： 质量月总结举荐度： 质量月活动策划方案举荐度： 相关举荐 公司“质量月”活动总结总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以促使我们思索，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我为大家收集的公司“质量月”活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。公司“质量月”活动总结 篇1为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至一般员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主

2、流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、主动参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了志向的目的，证明了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培育了我们听从实力和组织实力，既熬炼了身体，也

3、磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们接着发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推动和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌面貌一新，令人安逸，同时也给生产创建了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范

4、，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”静默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已快速落实到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪安排，以及后进工段的整改方案等相继出台，通过品管的统计分析，采纳检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时根据公司两项惩罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的

5、质量就驾驭在我的手中”。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的限制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的限制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率，实现了生产与安排同步的喜人局面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装

6、测试、监督限制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，根据制定检查标准，将问题发觉在前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，增加公司的信誉。以上成果的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、主动协作、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要根据任总的指示：此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患限制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的胜利，公司全员都倾注了大量的心血，付出

7、了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都同心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的胜利，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵阅历，更将是我们公司今后持续稳定发展的最珍贵的财宝!工友们：为的明天更加辉煌绚丽，努力吧!公司“质量月”活动总结 篇220xx年9月份，公司紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强

8、国”的活动主题，细心策划，广泛动员，全员参加，开展内部审核及质量问题专项整治，实施质量监督大检查，组织开展形式多样的群众性质量活动，仔细扎实地开展了20xx年“质量月”活动。现将公司20xx年“质量月”活动总结梳理一下，一起学习提升，取长补短，全面提升质量管理水平。一、高度重视，加强领导根据集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的“质量月”活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月”活动领导小组，为“质量月”活动的的顺当开展奠定了良好的组织基础。建设公司党委书记、董事长xxx等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领导参与了集团公司9月1日实行的20xx年“质

9、量月”启动视频会议，会后刚好传达了集团公司关于“质量月”活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署“质量月”活动支配，落实责任人。各二级单位、项目部制定了相应的“质量月”活动实施方案，为广阔员工主动参加供应了指导。二、细心策划，广泛动员，全员参加各二级单位及项目部在“质量月”活动开展之前，围绕“质量月”活动主题，召开“质量月”启动会，实行“质量月”活动签字仪式，通过微信群发布宣扬信息，引导全体员工主动投入到“质量月”活动中。各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所根据“质量月”活动口号张贴宣扬标语、挂图及横幅，对质量文化进行宣扬，为“质量月”的顺当开展营造了良好氛围。三、开展内部审核

10、通过开展内审，对建设公司质量管理体系运行状况进行自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时10天，参与审核内审员22人，共审核了建设公司各职能部门、各二级公司、各项目部等25个单位，发觉问题34个，开出不合格项5个，各单位已整改完成。通过本次内审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活动符合“一体化”管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改进建议。四、开展质量问题专项整治公司新开工的项目均执行“样板引路”制度，通过“样板引路”，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量限制，以点带面，全面提高，对工程质量作到事前限制、统一标准，为大规模施工供应

11、验收依据，提高工程质量整体水平。同时，以“质量月”为契机，项目部组织管理人员及一线操作人员学习了建设公司文件xx公司工程质量样板引路工作手册，使广阔员工对常见的工程标准做法有了全面了解。为提高建设公司各在建项目的整体质量水平，针对上半年各类检查暴露出的问题，各二级单位、各项目部组织阅历丰富的施工技术人员，对工程中质量通病的预防措施进行探讨分析沟通，并开展了质量阅历反馈活动。项目部组织施工现场质量管理人员、劳务班组长学习公司xx公司工程质量常见问题治理指导图册。通过以上活动有效消退或削减房屋渗漏、路桥土方施工质量等问题。五、实施质量监督大检查根据集团公司“质量月”活动实施方案以及建设公司“质量月

12、”活动方案，各项目部加强了检验批、分项工程、分部工程的质量限制工作；各二级单位分管质量工作的负责人亲自带队对所管辖项目进行了全面检查；建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的检查组对公司在建项目进行了全面综合检查，检查历时13天，质量方面的检查内容包括“质量管理体系及制度”、“质量管理技术及过程”、“工程实体质量”等。检查组对检查发觉的质量问题提出了整改看法，要求各责任单位在规定时间内完成整改闭合。六、组织开展群众性质量活动1、主动响应集团公司“关于组织参与全国企业员工全面质量管理学问竞赛活动的通知”要求，建设公司全体员工广泛参加竞赛活动，通过答题强化了全员质量意识，扩大了员工全面质量管理学

13、问的覆盖面，提升了质量管理水平。2、各单位响应集团公司号召，大力宣扬和弘扬核平安文化，传播和推广先进的质量理念和管理方法，引导员工树立剧烈的质量意识、精品意识和品牌意识，践行集团公司“责任平安品质卓越”的核心价值观。“质量月”活动期间，各项目部组织管理人员及分包单位人员学习了建设公司新版一体化管理体系文件、标准规范、操作规程等，提高了一线人员的质量意识和专业技能水平。3、质量月”活动期间，建设公司亲密关注政府部门及行业协会组织的观摩活动。具备创优条件的项目部组织了建设公司内部优质工程观摩会，南京协泰项目在活动期间印发了宣扬册，制作了宣扬展板。各二级单位、项目部组织人员参与了省、市建筑业协会举办

14、的优质工程现场观摩活动。9月6日在深单位参与了BIM高峰论坛；9月7日参观了有利华预制混凝土构件厂，了解了BIM在PC构件工厂的应用；9月7日参与了BIM公益讲座；9月8日参观华润城润府三期项目，了解了装配式住宅技术、BIM应用技术、绿色施工技术及信息化管理系统；9月29日参观前海控股大厦，了解了运行中地铁隧道上方施工爱护技术、BIM技术在基坑工程施工中的应用及绿色施工技术。七、推动创新在质量提升行动中的应用各项目部围绕“五小四新”开展了形式多样的质量提升行动。如推动BIM技术在工程施工中的应用；技术交底及质量管理“数字化”，实行二维码数据上墙；申报工法专利；在基坑支护中采纳GFRP玻璃纤维筋

15、替代传统钢筋，削减能源消耗；采纳场地排水、雨水循环系统，实现水资源的循环利用；楼梯间和地下室照明采纳LED节能灯带，摒弃以往日光灯照明的传统方法，有效的节约施工用电。八、下一步工作要求本次“质量月”活动在建设公司全体员工的共同努力下已圆满结束。通过本次活动，广阔员工对质量管理工作有了进一步的理解，工程实体质量在某些方面得到了一些改善，但同时也暴露出质量限制方面的不足之处。质量是工程建设的基石，是建筑业发展的生命线。在“工程质量治理两年行动”的基础上，今年住建部又提出开展建设工程质量平安提升三年行动，接着巩固和扩大两年行动成果。在下一步的工作中，建设公司全体员工要接着努力，将本次活动中总结得出的

16、好的阅历方法扩展到今后的质量管理工作中，以质量求生存，以质量求发展，提升“xx”品牌含金量，以实际行动践行集团公司“责任平安品质卓越”的核心价值观。公司“质量月”活动总结 篇3依据公司质量月活动支配的通知要求，我项目部主动开展了一系列质量宣扬、教化和质量自查自纠活动。现将“质量月”状况总结汇报如下：一、围绕“推动“三个转变”建设质量强国”这一质量月活动主题，在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动”领导小组，编制了“质量月”活动策划方案。二、在施工现场张悬挂“质量月”活动标语。三、定期组织项目管理及劳务人员学习质量规范和项目施工组织设计方案，根据相关规程及标准施工作业，提高质量管理综

17、合水平；四、开展了质量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点限制内容及关键点进行了全面排查；五、施工过程中的质量管理与成果。1、明确工长、质量员各方质量职责，制定质量事故惩罚措施；对各个工序产品质量进行过程检查，刚好对钢筋、卷材、砼等原材料进行进场复试和试块送检，坚持对各允许偏差项目的实测实量（如模板垂直度、标高等），随时驾驭工程质量动态；结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法（如核心筒模板加固以及特别部位砼的浇筑等），以提高工程施工质量；2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率达到80，整改完成后验收合格率达到100”的质量目标，虽然质量月已

18、接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为创建“甬江建设杯”打下了扎实的基础。六、项目领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一进行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质量月”活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰。通过本次“质量月”活动，更清晰知道了本项目质量管理工作在体系中的不足，深究质量问题的根源，实行的确可行的措施，一步一步订正改进质量工作。丰富项目质量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅项目施工质量提升到一个较高的水平，让业主、监理认可我司的质量管理实力和水平。公司“质量月”活动总结 篇4为增加全

19、员质量意识，深化贯彻“公司质量月”的思想，10月16日上午，新华公司组织各部门和车间生产人员到xx卷烟厂进行参观学习。在xx卷烟厂，同事们在讲解员的指引下相继观看了制丝车间、文化长廊和包装车间，在生产一线，同事们与xx卷烟厂的领导和工人师傅们深化沟通，仔细虚心的学习相关学问，都有很大的收获。在xx卷烟厂生产调度会议室，王总请烟厂的曹处长为我们具体讲解了xx卷烟厂目前概况，并对当前烟标市场进行点评和分析，曹处长对新华公司今年的工作成果赐予高度评价，特殊是产品质量方面进步明显，并指出我们下一步的努力方向，曹处长言语之情对新华公司将来发展充溢期盼，全部参观人员也对公司将来充溢信念和期盼。通过这次活动

20、，同事们深有感受，对产品质量、工作质量的定义又有了更深刻的相识。首先，在产品质量方面：工作要细心仔细、精益求精，做到“人人自检、人人互检”，由于我们的卷烟产品精密度要求较高，可能我们的一点马虎大意，就会影响到下工序的正常生产，造成不必要的损失，所以，产品质量，人人有责，我们要加强责任心，提高工作主动性，主动发觉问题，主动解决问题，力求为卷烟厂供应更优良的产品。其次，在现场管理方面，每一个生产现场，都不行避开的会有较多的材料和工具，要有一个整齐干净的现场，我们要怎么做呢？这就提到了我们的“6S”，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安”；在日常工作中，我们每一个人只有真正做到这些，并对6S检查中的

21、不合格项刚好整改，让6S成为我们的一种生活方式，一种习惯，我们才会拥有一个舒适、光明的工作环境，从而提升我们的工作质量。还有最重要的一点，就是平安生产。平安，是公司生产的重要前提，在工作中我们要时刻提高平安防护意识，佩戴好相关劳保防护用品，严格根据各类设备的平安操作规程来操作机器，真正做到“零隐患，零事故”。“质量月”是一个理念，只有让这一理念贯穿至每个员工的身心并转化为实际行动，才能真正达到质量月活动的目的，我们要不断规范自己的日常行为，多动脑，勤动手，持之以恒。我们要努力打造最平安的生产，高品质的管理和秀的产品，提高员工整体素养，塑造一流公司形象，从而实现我们全部新华人的共同愿景！公司“质

22、量月”活动总结 篇5为了提高联发公司产品质量，增加员工质量意识，加强管理层人员责任心，7月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动，回顾一个月以来的活动开展，各基层单位根据公司指示和要求细心组织、合理支配、主动参加、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了志向的目的。通过仔细分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，实行过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。各生产车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记动员会，会议主要内容是宣扬“降本保

23、效保平稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作支配，同时希望各单位做好宣扬和落实。二、加强质量培训在“质量月”活动中各单位掀起了学习的高潮，深化学习铁煤联发办字2号文件内容，层层签订质量责任书，质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚方法，通过各种形式，开展对员工的质量培训。1、洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格限制零件质量，逐步开展员工对图纸识别实力的培训。2、矿车修造厂组织员工进行了座谈，他们从不同的角度畅谈了产品质量的重要性，表示只有产品质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。在生产管理中，车

24、间管理人员及操作者是关键，只有他们相识到企业的长远发展离不开产品质量，才能真正的生产出创品牌的产品。3、劳保厂在质量月活动期间主动开展了加工质量评比活动，促进职工的干劲，进一步深化开展四质创优活动，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参加质量管理的主动性。4、综机设备检修厂开展了质量学问问答活动。主抓质量工作的副厂长依据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的留意事项，分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量学问的讲解，同时对所学的质量学问进行了现场提问，被提问的员工回答流利，赢得了阵阵掌声。三、生产过程中的质量限制为了有效的实现过程质量限制，各车

25、间员工提高自检实力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据质量标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。1、小康综合厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具模式，每生产一千个螺丝就停机调整一次模具，设备进行一次注油保养，即保证了螺帽的标准，也提高了机械运用寿命。36U支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐一检查，依据季节及室温改变定期抽样做力学性能试验，坚持做到不合格产品决不出厂。2、制网厂四车间加强了复合网车间十字交叉点焊接的管理，每个班次调整模具压力，检查模具磨损程度，发觉问题刚好进行修复或更换，保证了焊接点的平

26、整坚固。3、洗选设备厂加强了工序质量限制点限制，焊接点表面要匀称连续波浪状，棱角要打磨光滑，漆面不要有积漆等外观质量，坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序。4、钻具厂锁具车间从下料、钻孔、车削、热处理及检验包装都严格根据工艺技术标准执行，坚持标准高、起点高、数控程度高，三高为一体的锁具精加工。四、加强质量整治排查在质量月活动期间，质量科对基层单位进行了现场内页技术资料的排查，发觉个别单位管理层对产品质量重视不够，部分员工责任心不强，造成了外观质量差等问题，机械设备的落后老化也促成了产品质量的问题频频出现。1、管材厂加强了法兰焊接的管理，每班次焊接都有专职检查员检查，合格后打上

27、班次钢印，并作好记录，出现问题可以追溯责任，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量责任。2、洗选设备厂加强了现场管理，领导常常坚守在车间检查每道工序制作状况，督促员工每个细微环节都不能放过。公司领导也常常深化到该厂现场指导，改进了自动风门防夹人装置及避难硐室密封隔离门的加工，圆满的完成了局内的订单。3、华兴公司机加车间主要制作各矿井下运用的铁路道岔，以前因为没有大型刨床，岔尖子供应不刚好，满意不了生产，加工质量也不是很志向，自从在天成机电厂调配一台大型刨床，并且购置了一台微型数控气割机、一台气动铆枪，改写了工人抡大锤铆接的历史，减小了工人劳动强度。选购国标铆钉，降低了自制加工铆钉的成本，同时也

28、提高了铆接质量，通过引进新设备、变更工艺、大大提高了机加车间的加工精度，使产品质量得到了质的飞跃，赢得了用户单位的一样好评。五、质检员检查制度化、常态化质检员要常常深化车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝次品流入下道工序，出现废品要帮助车间查清缘由，实行改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化。通过本次质理月活动，大大提高了员工质量意识、技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效果。希望各单位保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好

29、的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。公司“质量月”活动总结 篇6为有效实施全员重质量，共筑强企梦，增加员工质量意识，提升质量管理水平，提高产品、工程和服务质量，依据集团公司关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知要求，公司围绕“提升质量效益打造能建品牌”活动主题，统一部署，组织落实、突出重点、确保实效，深化扎实开展“质量月”活动。取得了预期效果，现回顾总结如下：一、结合实际、总体部署为加强“质量月”活动的组织，确保“质量月”各项活动落到实处，公司于8月xx日发出了关于开展20xx年“质量月”活动的通知，制定了“质量月”活动方案，对“质量月”活动作了详细的支配和布置。各项目部

30、和专业公司按公司通知要求和支配，结合实际，优化方案，注意特色，突出重点，深化扎实地开展“质量月”活动。活动分宣扬发动、组织实施和总结三个阶段进行。在宣扬发动阶段，以项目部、专业公司为单位，广泛开展质量宣扬活动，营造质量发展良好环境。以动员会、站班会等形式，宣贯集团公司“质量月”活动通知和公司“质量月”活动方案。开展“提升质量效益打造能建品牌”、“提升质量追求卓越共建漂亮企业”的全员签名活动。各单位紧密围绕“质量月”活动主题，利用各种宣扬媒介，组织开展影响广泛、带动性强的主题宣扬活动和多层次、广覆盖的主题教化培训活动。营造“质量月”活动氛围，制作“质量月”活动专刊、专栏、展板；在生活区和施工区悬

31、挂“质量月”活动横幅和张贴宣扬标语；制作和发放质量月宣扬材料等。二、组织落实、注意实效在实施阶段，各单位结合集团公司质量提升要求，围绕公司及本单位的质量工作目标和重点任务，扎实开展质量对标提升活动。仔细组织开展质量法规和制度执行状况的专项督查、质量隐患排查整治、质量工艺纪律整顿等活动，全面排查质量隐患和风险。加强质量培训，针对各层次员工的不同需求，分类、分级开展质量教化培训活动。防城港核电项目制定了特地针对各层次员工的同需求，分类、分级开展了质量教化培训活动通过质量培训，不断提高和巩固员工的质量意识和业务技能水平。在“质量月”期间，共进行了25场不同内容的培训，培训人数458人次。开展了项目经

32、理质量月学问宣讲，介绍质量月相关学问，学习建设工程质量管理条例、质量发展纲要等。平圩项目结合本工程“创国优金奖”的质量目标，组织开展了工程创优学习培训，向新学员和高校生宣讲管理手册、程序文件、中电投达标管理要求，学习平圩三期创优策划及实施细则、强制性条文等，同时开展样板工程展示学习活动，参观学习样板的施工工艺，感受质量样板的标准，真正做到样板引路，提高现场施工工艺水平。安庆项目结合“高标准达标投产，创国家优质工程金质奖”的质量目标，依据自身的工程特点，组织学习相应的创优规划和细则、强制性条文有关学问等，组织各施工班组进行一次质量理念，质量学问、技术要求、限制方法等基础学问的学习。明确质量目标，

33、强化质量意识，落实工作责任，完善工艺规程，加强质量限制，强调每一个班组，每一道工序，每一个岗位的工作质量，实现对工程质量的全面、规范管理。开展质量对标管理、质量问题诊断、Qc小组活动、质量演讲竞赛、事故案例分析、现场阅历沟通、工程质量回访、顾客满足度调查、合理化建议征集等群众性质量活动。防城港核电项目依据中广核工程公司平安质量国际标杆建设及标杆班组建设要求，结合项目部实际，根据平安质量国际标杆建设要素要求，查漏补缺，对项目部质量管理和班组质量管理中存在的漏洞和不足进行分析，制定改进目标，明确提升方向，通过实体检查和与班组一线员工沟通的方式，主动推动项目部质量管理。凤台项目组织各专业开展工艺质量

34、对口竞赛：机、炉专业的小口径工艺管道、电、仪专业的限制电缆接线工艺和通用专业的保温放祥工艺（三支外协队间）并对获胜的汽机、仪控、通用保温二队进行通报表彰和嘉奖。检修公司仔细组织“质量月”征文活动竞赛。有我眼中的质量与责任、精细检修精益管理等多篇文章内容丰富，主动上进，思路明确，重点突出，体现出员工对质量深刻的相识，表达了对公司发展的感慨，与美妙的祝愿。三、总结表彰各项目部开展精品工程、亮点项目、质量卫士、岗位能手、技术标兵等创先争优活动。铜陵有色项目在专业之间绽开了工艺质量亮点评比活动，各专业主动参加并策划实施，电仪分公司化水间仪表管道安装布置合理，整齐美观，极具效果获一等奖；汽机分公司本体油

35、管道安装规范，焊口全部采纳气体爱护，内部清洁良好，油系统已进油且无任何渗漏获二等奖，建筑一公司电缆沟道盖板的予制钢框尺寸标准，混凝土表面平整、光滑获三等奖。泰国巴真项目开展“打造能建品牌，建树APcc国际战略，以质量信誉赢得泰国市场”的对标活动，成立以项目经理组长的质量月活动考评机构，结合对标提升，“亮点”示范，对在质量月活动中表现突出的，经考评机构评议，通过“质量之星”、“质量卫士”的标杆引领作用，以点带面，进一步扩大“质量月”在全体参建员工中的影响力。输变电公司以铸造电网精品工程为重点，开展了各专业、各班组的质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，主动宣扬和表扬质量管理的先进个人，推

36、选了“质量卫士、岗位能手和技术标兵”等创先争评比活动，并在活动中让外协工和职工融为一体，同场竞技显身手。四、结束语各单位对“质量月”所取得的实效进行了仔细的总结。“质量月”期间，各单位共悬挂横幅和张贴标语139条、发放“质量月”宣扬材料911份、制作“质量月”活动展板、专栏、专刊等95期、举办质量教化培训123期次、参与质量教化培训的人数2809人次、参与质量学问竞赛的人数719人次。评比表彰质量先进个人68人次、精品项目和亮点项目32项。一年一度的全国“质量月”活动如期完成并达到了预定效果，但“质量”是个永恒的主题。我们将以“质量月”为契机，不断强化和提高广阔员工的质量平安意识，激发了大家参

37、加质量平安管理的热忱，提升了施工人员进行质量平安限制的实际实力，为实现公司质量平安目标，为公司的发展起到了主动推动作用。公司“质量月”活动总结 篇7依据公司20xx年度质量月活动支配的通知要求，从九月一日起先，我项目部主动开展了一系列质量宣扬、教化和质量自查自纠活动。现将20xx年度“质量月”状况总结汇报如下：一、围绕“推动“三个转变”建设质量强国”这一质量月活动主题，在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动”领导小组，编制了“质量月”活动策划方案。9月1号至9月3号向项目全体管理人员及民工工友做出了动员。二、9月4日-9月5日在施工现场张悬挂“质量月”活动标语。三、9月4日-9月2

38、5日定期组织项目管理及劳务人员学习质量规范和项目施工组织设计方案，根据相关规程及标准施工作业，提高质量管理综合水平；四、9月6日-9月26日开展了质量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量重点限制内容及关键点进行了全面排查；现场三检及质量巡检五、施工过程中的质量管理与成果。1、明确工长、质量员各方质量职责，制定质量事故惩罚措施；对各个工序产品质量进行过程检查，刚好对钢筋、卷材、砼等原材料进行进场复试和试块送检，坚持对各允许偏差项目的实测实量（如模板垂直度、标高等），随时驾驭工程质量动态；结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方法（如核心筒模板加固以及特别部

39、位砼的浇筑等），以提高工程施工质量；2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率达到80，整改完成后验收合格率达到100”的质量目标，虽然质量月已接近尾声，但质量品质走着蒸蒸日上的趋势，为创建“甬江建设杯”打下了扎实的基础。六、9月28日项目领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺陷进行了分析总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一进行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质量月”活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰；质量总结大会七、总结：通过本次“质量月”活动，更清晰知道了本项目质量管理工作在体系中的不足，深究质量问题的根源，实行的确可行的措施，一步一步

40、订正改进质量工作。在“质量月”活动期间，集中处理一些较为普遍的质量问题。强化每个施工管理人员的质量意识，提升管理人员的管理水平，丰富项目质量管理的方法和手段，把象山恒大新建住宅项目施工质量提升到一个较高的水平，让业主、监理认可我司的质量管理实力和水平。公司“质量月”活动总结 篇8进入到9月以来，质量月活动进入到全面启动状态，我供电局以十八大精神为指导，以“打造经济升级版，实现质量强国梦”为目标，开展丰富多彩的质量月活动，首先主动部署开展相关活动，并召开质量月动员会议及专项工作会议，让每一位员工深刻相识到质量管理的重要性，并将这种精神体现到日常的工作中。公司从两方面入手，努力使其质量意识形成常态

41、:一是提高员工自身专业水平，只有业务水平提高才能把工作做得更好;二是端正员工工作看法，有了敬业的看法才能取得更好的成果。把每一件平凡的事做好就是不平凡，质量是核心，质量是细微环节，每一个环节中，员工们运用自己的专业学问仔细负责的做好每一步，把好质量关。优质供电服务从客户报装起先，客户用电方案的确定审核、用电图纸的审核、工程启动、客户平安用电，每一步都是公司全体员工辛勤工作严把质量关的结果。另外就是在专项供电工程工作当中，严把质量关，一是集中力气开展电网GIS数据采集工作，抽调35kV运维人员协作110kV运维人员成立数据采集小组16个，出动监督和采集人员40人，作业车辆5台，集中力气优先对11

42、0千伏西华一二回、眉石一二回、华尚一二回、尚石一二回、西水线、水静线、镇柳线、眉镇线、眉平东一回、眉平东二回、上水线等28条输电线路的进行了杆塔定位和图片拍摄等数据采集工作，同时对导地线线夹、连接金具、绝缘子锁紧销进行了外观检查和统计，防止因变形、受损而造成断线事故。二是大力开展班组信息系统培训工作，对班组成员开展了ERP、PMS、563班组建设、标准化信息系统等应用培训，对PMS系统数据录入、班组基础记录进行了检查和整改。三是组织人员参与网上平安学问问答、国家电网公司电网十八项反措输电专业普考、班组平安培训等一系列网络答题和普考活动，大大提高了职工平安学问水平。四是根据XX年大修技改项目时间

43、节点安排，编制了35kV静甘线8#-11#段加高改造工程技术方案并审批，完成了施工现场勘察和临时过渡方案实施，刚好办理材料入库出库手续，严把材料质量关和现场平安关，对施工过程实施全过程管理。五是对防汛抗洪抢修项目110kV西上线51#-54#改造工程和35kV华策线61#改造工程进行项目申报，联系经研所完成改造方案设计，联系省物资公司完成工程物资招标工作。六是依据PMS系统缺陷记录和各班巡察缺陷状况，完成平天线4#和25#、四柳线46#、眉镇线5#、天铁二回8#、上水线14#等鸟害处理工作，并安装防鸟刺。“质量是强企的重要保障，质量是企业的基石”，我供电公司将以质量月为契机，在以后的共组当中，

44、严格管理质量工作，保证每个月的质量工作都以“质量月”的标准严格要求，从小事做起，持续发展，不断提升，实现“打造经济升级版，实现质量强国梦”的目标。公司“质量月”活动总结 篇9为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门全体KF工作人员上至管理人员，下至一般职工，9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣扬“质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大提高了全员的平安意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体KF工作人员严格根据公司及部门指示和要求细心组织、合理支配、主动参加、全面实施、逐步推

45、动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了志向的目的。通过仔细分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，实行过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。总结一月以来的质量与平安活动我们做了以下工作：1、质量月活动期间KF主动开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与平安管理标兵，他们是我们全体KF工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。2、利用班前班后会议组织开展了

46、“质量是企业生存和发展的生命线”的探讨。结合质量月岗位大练兵活动，让广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的相识，大家一样相识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和发展。我们才有更好的明天!3、通过粘贴质量宣扬标语和板报的形式，大大加强了广阔职工对质量的深切相识。并且做好平安与质量教化管理，严格落实互联保对子平安职责，坚决杜绝“三违现象”发生，使KF工作人员做到人人爱惜和正确运用机器设备、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不损害”。4、通过推

47、动和加强质量、平安与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌面貌一新，令人安逸，同时也给工作和生产创建了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐性的平安教育的确落实好平安管理入库须知及现场管理规定，大大提高了KF工作人员的服务质量。以上成果的取得，是在公司及部门领导以及全体KF工作人员的上下协作、大力支持、主动协作、共同努力而来。我们根据公司及部门领导的指示：让此次活动不只是流入形式化，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个KF管理工作的奋斗目标。此次活动的开展，全体KF工作人员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了职工们的品质意识，大家都同心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的胜利，促进了服务品质的改善，并且要长期坚持下去，严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对全体KF工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵阅历，更将是我们公司及部门今后持续稳定发展的最珍贵的财宝!公司“质量月”活动总结 篇108月29日，中国石油测井公司事业部下发20xx年质量月活动方案，围绕提升质量，追求卓越主题，开展质量月七