管理制度--企业文化管理制度. .docx

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1、管理制度-企业文化管理制度. 成都企业文化管理制度 第一章 总则第一条 为加强华川集团企业文化管理，塑造推动集团发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。其次条 本制度对集团企业文化管理的内容与实施做出规定，是集团开展企业文化工作的依据。第三条本制度适用于集团总部及下属分公司、项目部的企业文化工作。其次章 企业文化管理机构第四条 集团企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由集团下属各单位、部门负责人组成。形成党政工团齐抓共管的格局。工作办公室设在企

2、业文化部。各基层单位成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。第五条 集团企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推动企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推动企业文化理念的详细落实和信息反馈工作。第六条 集团企业文化部是集团企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为：1、制定集团企业文化管理制度；2、制定集团企业文化发展规划；3、制定集团企业文化年度工作安排；4、制定集团对内对

3、外宣扬规范，并监督执行；5、组织进行对集团企业文化重要议题的相关探讨；6、开展集团对内对外企业文化宣扬，组织集团企业文化活动；7、集团内刊百年华川的编撰、排版、出版以及宣扬栏的更新8、集团企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；9、审核对外宣扬内容，指导各单位、部门开展企业文化活动第七条 集团将企业文化建设状况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其详细职责为：1、制定建设安排，帮助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣扬。2、帮助企业文化部落实文化建设工作，合理支配，保证员工参与公司组织的各项企业

4、文化活动时间。第三章 企业文化理念管理第八条 集团企业文化理念是指：华川集团的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。详细包括：华川价值观：真诚做人，踏实做事，以德载物，以行为本。核心理念：专心积累，出类拔萃，关切员工，造福社会。华川宗旨：创建价值，铸造品牌。华川精神：坚韧拼搏，永不言败，敢为人先，追求卓越。华川作风：反应快速，全力执行，团结协作，精益求精。华川员工标准：勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实，勇于创新。华川管理准则：优化资源，科学管理，绩效优先，限制成本。第九条集团企业文化部是华川集团企业文化理念管理的执行机构，企业文化部应充分调研国内外先进企业文化，总结

5、华川的阅历和特点，探讨制订符合华川发展战略的企业文化核心理念。第十条 企业文化部在开展企业文化工作中，应深化实际调研分析，了解员工的思想动态，分析集团所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的看法和建议，提炼华川企业文化的核心思想，使华川集团的企业文化理念能够切合企业实际，对集团的发展起到重要的推动作用。第十一条 各单位、各部门应为集团企业文化部的工作供应充分支持和亲密协作，主动供应建议和看法。第十二条 集团企业文化建设领导小组负责对集团企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的华川集团企业文化理念将作为集团企业文化工作开展的依据。第四章 企业文化制度管理第十三条 华川集团企业文

6、化制度是集团企业文化理念的表达和规范，必需与企业文化理念保持一样。第十四条 华川集团的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教化培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。第十五条 集团企业文化部是华川集团企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经集团企业

7、文化建设领导小组审批生效后，企业文化部负责推动落实。第五章 企业文化器物管理第十六条 华川集团企业文化器物是集团企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现华川企业文化的核心思想。第十七条 华川集团企业文化器物系统包括如下内容：1、公司 vi 系统（企业形象识别系统）；2、企业象征图案；3、企业宣扬标语；4、企业祥瑞物；5、企业之歌；6、企业容貌。第十八条华川集团企业文化器物系统应用范围包括：1、办公用品、事务用品； 2、企业证照、文件类； 3、交通运输工具类； 4、指示、标识类；5、广告展示陈设类； 6、商品及包装类； 7、服饰类； 8、公司出版物； 9、公司礼品； 1

8、0、公司网页； 11、其他。第十九条 集团企业文化部是华川集团企业文化器物的设计管理机构，企业文化部在充分听取相关看法后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经集团企业文化建设领导小组审议认可，企业文化部负责推动落实。第六章 企业文化实施管理其次十条 集团企业文化部负责推动华川集团企业文化的实施，主管百年华川 、集团公司网站，组织开展集团对内企业文化宣扬工作。其次十一条 各单位、各部门在开展对内对外宣扬工作时，必需充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。企业文化部负责对集团公司各部门宣扬工作进行监督和指导。其次十二条各单位在开展对外宣扬时，必需将宣扬内容上报集团企业

9、文化部审核，并会同企业文化部开展工作。其次十三条企业文化部应帮助各单位做好企业形象推广工作和企业标记标识运用规范的检查工作。其次十四条为更好地培育、塑造华川集团企业文化，企业文化部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。其次十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由企业文化部探讨并提案，集团公司分管领导审批后，集团企业文化部组织开展活动，或帮助分公司开展活动。第七章附则其次十六条本制度由企业文化部负责说明、修订。其次十七条集团下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。其次十八条本制度由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起， 其他同类条款同时废止。二xx年三月按摩技师承包协议（以下简称甲方)（以下简称

10、乙方）为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，探讨确定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一样同意签订本协议，详细条件如下：一、承包服务范围：技师等服务技术。二、甲方权益：1、甲方有权核定技师人数及整体素养进行考核，必需依据营业状况，甲、乙双方协商确定。2、在本协议期内，甲方有权依据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和嘉奖。3、在协议期内，甲方有义务供应乙方人员食宿。4、甲方有权要求乙方在肯定期限内推出合法新项目，乙方

11、必需遵照执行，以提高企业竞争力。乙三、1、乙方必需自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以惩罚。2、乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出惩罚（视情节轻重）3、乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满足的方面刚好反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满足。四、其它事项：- 3 -  下载文档  保藏  共享 赏  0 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页