中国城市设计西南分院西南市政院薪酬体系优秀PPT.ppt

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1、中国市政西南设计探讨院薪酬与考核体系设计初步设计思路（探讨稿）机密法妞问答法妞问答 faniuwenda 1西南市政院薪酬与考核体系设计初步建议方案的设西南市政院薪酬与考核体系设计初步建议方案的设计思路如下计思路如下1、薪酬与考核体系：全院人员的薪酬与考核纳入统一体系（专职的项目销售人员除外）2、薪酬总额依据业绩确定到各单元，然后结合考核按子单元支配，每个单元在可比层面上强制排序，直到支配到个人3、薪酬融合工资和奖金两大部分，其结构重新设计：让工资充分体现各岗位的价值，让奖金真正是每个员工绩效的反映，另外为激励各类人才的进步，设立相应的补助津贴4、奖金拆分为月度奖金和年度奖金，其均与绩效考核挂

2、钩，月度奖金让员工关注阶段和局部利益，年度奖金让员工关注长期和整体利益5、考核分层进行，但总体实行单向、单极的考核体制6、考核结果在可比单元内实行强制排序，设立对应嘉奖系数，拉开差距7、建立严格的考核投诉解决机制8、薪酬与考核的操作性原则：以薪酬结构的困难性代替考核过程的困难性，简化考核过程初步建议方案一2西南市政院总院薪酬体系西南市政院总院薪酬体系全院总体业绩全院总体业绩薪酬总额薪酬总额院院高高层层部部门门1部部门门2。部部门门X负负责责人人助助理理员员工工1员员工工2员员工工3员员工工4员员工工5。员员工工X依据总收入、利润、管理费用、往年的人均收入等指标确定对部门考核、结果强制排序、确定

3、部门支配系数，院高层副职取主管部门均值，院长取全部部门均值或固定值，支配到高层和部门部门内考核，结果强制排序，确定个人支配系数，负责人、助理经调整确定支配系数，支配到个人院高层：院长、书记、副院长、副书记、总工、副总工、专职院长助理初步建议方案一3西南市政院设计所薪酬体系西南市政院设计所薪酬体系全所总体业绩全所总体业绩薪酬总额薪酬总额项目运作层项目运作层项目支持层项目支持层项项目目负负责责人人专专业业负负责责人人技技术术人人员员1技技术术人人员员2技技术术人人员员3技技术术人人员员4技技术术人人员员5。技技术术人人员员X依据财务收入、成本、往年的人均收入等指标确定依据所内部月度考核年终汇总结果

4、确定各层级的年度奖金依据月度考核年终汇总结果等确定每个人的年度奖金支配系数，确定个人年度奖金所高层：所长、副所长、所总工、所副总工、所长助理项目支持层：行政秘书、事务员、司机等行政后勤服务人员所高层所高层初步建议方案一4独立核算单元三级绩效考评激励机制全院薪金总额与总体业绩干脆挂钩，比如按比例，作为部门价值体现的前提；部门强制排序，名次与嘉奖系数挂钩，在部门之间支配薪金总额，作为岗位价值实现的前提；参照市场确定目标收入水平，岗位强制排序，名次与嘉奖系数挂钩，体现个体差异初步建议方案一5“3”：基础工资，300元/月；J（津贴）：依据学历、职称和工龄等综合确定的津贴；X1：岗位工资；X2：月度奖

5、金，；X3：年度奖金。西南市政院薪酬结构西南市政院薪酬结构初步建议方案一6岗位工资分行政职系和技术职系分档确定岗位工资分行政职系和技术职系分档确定初步建议方案一7月度目标奖金分行政职系和技术职系分档确定月度目标奖金分行政职系和技术职系分档确定月度奖金为月度考核系数与月度目标奖金综合结果月度奖金为月度考核系数与月度目标奖金综合结果初步建议方案一8参照考核强制排序，促进管理优化建议实行单线和单向考核，但被考核者可以横向比较和投诉，以此形成制衡规范和客观是有效考核的重要基础，强制排序是对管理水平的检验完成任务和获得下属认同可作为衡量各级管理者称职与否的重要标准经营支配管理部门负责人嘉奖系数取平级均值

6、或100%；部门负责人嘉奖系数等于部门整体嘉奖系数初步建议方案一示例：示例：9三级考评激励与薪酬结构基本薪金固定，要先从工资总额中减去基本薪金，剩下的奖金总额按过程和结果、部门和岗位分摊，分摊的权重由奖金基数、过程与结果奖的比例、部门嘉奖系数和岗位嘉奖系数确定初步建议方案一10西南市政院总院薪酬体系西南市政院总院薪酬体系初步建议方案二院长院长院长院长副院长副院长副院长副院长副院长副院长副院长副院长职能部门职能部门职能部门职能部门副院长副院长副院长副院长分院分院分院分院设计所设计所设计所设计所项目负责人项目负责人项目负责人项目负责人专业负责人专业负责人专业负责人专业负责人项目负责人项目负责人项目

7、负责人项目负责人经营部经营部经营部经营部副院长副院长副院长副院长技能绩效工资体系：技能工资：项目管理职系和技术职系绩效工资：项目考核为主，其它工作（如参与报价项目、施工服务、审核等）也按项目考核岗位绩效工资体系：岗位工资：管理及行政职系绩效工资：分具业绩合同人员、不具备业绩合同人员设计人设计人设计人设计人专业负责人专业负责人专业负责人专业负责人设计人设计人设计人设计人所/分院：经营层按业绩合同，实行年薪制技术人员按技能绩效工资体系职能人员按岗位绩效工资体系院高层：实行岗位绩效工资制或年薪制11西南院新的职系西南院新的职系A1A2A3A4B1B2B3（C1）B4（C2）B5（C3）B6（C4）C

8、5C6D1D2职等管理职系技术职系项目管理职系高层团队中层管理人员资深行政人员（TA1TE2）专业及技术人员（PMA1PME2）项目管理人员 基层管理及行政帮助人员中层管理人员初步建议方案二12技术职系职等系统技术职系职等系统类别类别职等职等分值区间分值区间岗位系数岗位系数TA1：院首席工程师8.00TA2：院总工程师6.80TA3：院副总工程师5.80TB1：四级高级工程师5.10TB2：三级高级工程师4.50TB3：二级高级工程师4.00TB4：一级高级工程师3.50TC1：四级工程师3.30TC2：三级工程师3.15TC3：二级工程师3.00TC4：一级工程师2.85TD1：四级助理工程师2.70TD2；三级助理工程师2.60TD3：二级助理工程师2.50TD4：一级助理工程师2.40TE1：二级技术员TE2：一级技术员240分以下助理工程师551-850351-550281-350241-280技术员资深工程师高级工程师工程师初步建议方案二13项目管理职系职等系统项目管理职系职等系统初步建议方案二14年薪工资制初步建议方案二15岗位绩效工资制岗位绩效工资制初步建议方案二16技能绩效工资制技能绩效工资制初步建议方案二17协议工资制协议工资制初步建议方案二18工资结构总结工资结构总结初步建议方案二