2022指挥部工作总结.docx

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1、2022指挥部工作总结指挥部工作总结 篇1在县委、政府的正确领导下，在地区交通运输局大力支持下，我局以党的群众路途教化实践活动为抓手，以服务社会主义新农村建设为着力点，仔细践行“三个服务”，突出抓好交通基础设施建设、农村马路养护管理、道路运输市场秩序、平安生产等工作，取得了显著成效，较好的完成了年初制定的各项工作任务，现将20xx年工作开展状况总结如下：一、项目建设状况（一）重点项目1、s226线-富蕴-可可托海马路建设项目，项目建设规模96公里，总投资11.4亿元，建设等级为二级马路。其中，第一合同段已开工建设，总投资6244万元，目前已完成4128.5万元。2、打通县域巴拉尔茨温泉红山嘴路

2、口道路建设项目。项目全长38公里，建设桥梁4座，全长105.16米，总投资482.6488万元。10月6日已全部通车。（二）续建项目团结大桥续建项目已完工，完成4-25米大桥一座、16米小桥一座和1公里引道，完成投资1922万元。（三）新建项目1、“畅通富民”通油工程建设项目已完工，完成52.2公里，完成投资1675.45万元。2、塔拉特-杜尔根林区牧道建设项目，项目建设规模22公里，目前已完成投资200万元，项目安排20xx年9月通车。3、XX县苏普特河哈德拉特牧道工程建设项目已完工，完成24公里，完成投资285万元。4、XX县牧民定居点畜牧科技示范园道路工程已完工，完成6.3公里，完成投资

3、283.67万元。5、XX县20xx年定居点通达工程已完工，完成23.07公里，完成投资390.99万元。6、吐尔洪乡阔克铁列克巷道工程已完工，完成11公里，完成投资230万元。7、西大桥人行道扩建项目已完工，桥梁全长153米，完成投资321万元。（三）危桥改造和安保工程项目1、危桥改造项目XX县萨尔铁列克大桥改造工程已完工，完成投资551万元。2、安保工程g216线-s324线安保工程已完工，完成30公里，完成投资180万元。（四）争取项目1、达拉阿吾孜-沃尔塘赛通达工程已完工，完成20公里，完成投资429.78万元。2、XX县s324k30+500岔口至乌孜木尔加村连通工程，项目投资340

4、.24万元，预料20xx年7月完工。（五）其他工作1、交通运输局危旧住房棚户区改造项目9009小高层全部完工，26户拆迁户已全部搬入新居。2、蒙库资源路完成全年养护以及新建巴拉尔茨中桥、苏普特危桥改造工程，共计完成投资800万元。二、农村马路养护工作状况（一）除雪保交通为保障冬季农村马路平安畅通，20xx年冬至20xx春我局组织人员机械开展除雪保交通活动，共出动人员180余人次，出动大型清雪机械车辆80台班次，投入抢险抗雪资金15万元，除雪90万立方，共打通雪阻道路1530余公里。（二）春季抗洪抢险工作加大上路巡查力度，组织干部、职工上路巡查280次、疏通边沟280米、整修路基缺口235立方米

5、、将倾斜、倒伏的里程碑复原原状60块、标记牌复原原状79块，危急路段安装了警示牌12块，总费用15万元。（三）机械保养及路况调查20xx年交通养路队对农村马路养护机械进行了全面的修理保养，确保其性能完好，完成修理保养投入35万元。并对全县农村马路进行路况调查和危桥排查，统计出详细的工程量并建立了五乡五镇农村马路养护台帐，对每条道路的好路率和综合值进行评定，为农村马路养护工作奠定了基础。（四）养护工作开展状况20xx年我县农村马路养护里程1235.2431公里， 5月4日起，20xx年农村马路养护全面起先；至9月18日，重要农村马路、通油马路、通达马路养护全部完成。累计共出动挖掘机、平地机、铲车

6、、自卸车、服务车等设备838台次，养护人员955人次，共拉运土方量83500m3。7月初，我们引进smc改性沥青摊铺工艺，并投资38万元对乡道236线进行了1.1公里的试点罩面摊铺。三、城市客运管理工作依据自治区、地区相关文件精神，于20xx年12月底完成了城市客运公交移交工作。同时，成立了交通运输局城市客运管理办公室。管理出租汽车250辆，公交车4辆。今年以来，1、我局组织客运企业250余辆营运车辆张贴关于民族团结、精神文明、平安建设等730余条“温馨提示”标贴；2、开展城市出租车专项整治工作，重点治理出租车挑客、宰客、甩客、等现象，目前处理举报投诉16起，群众满足率为100%。并设立出租车

7、服务质量举报投诉电话、便于群众举报投诉；3、对出租车从业人员的职业道德培训教化2次；4、为便利我县各族群众出行，结合我县实际制定了4条城市公交营运线路方案已上报政府。5、依据阿地交发（20xx）23号文件精神，换发了5家城市客运公司经营许可证、250辆出租车营运证、4辆公交车营运证、258名驾驶员的从业资格证。同时，规范了出租车gps监控设备、标记灯、空车标记牌、计价器、车门两侧统一标识和监督举报地电话；6、依据阿地财建（20xx）158号文件精神，完成我县城市客运公交车和出租车20xx年油价财政补贴资金的发放，共发放328.24万元。四、农村马路路政执法工作一是加大路政巡查工作力度，每月上路

8、巡查均不少于20天，有效治理了农村马路上超载超限现象，目前已开展上路巡查135次，清除路障80余处，订正各类路政违章26件，解除路面积水130余立方米，超限率低于5%。二是坚持常常性赴乡（镇）、矿山企业、货场和学校开展马路法、XX区农村马路管理方法等法律法规学习宣扬活动，使各族群众爱路护路意识不断增加，为农村马路路政执法营造了良好的舆论氛围，目前共开展宣扬活动23场次，发放各类宣扬材料12000份，接受群众询问360人次，为农村马路路政执法营造出了良好的舆论氛围。三是严格根据法律法规要求办理各类路政案件，截止目前已办理各类路政案件3件，结案率达100%，马路赔补偿及超限罚款10.6万元。指挥部

9、工作总结 篇2今年以来，城中村指挥部坚决夯实“稳”的基础、集聚“进”的动能、加快“变”的步伐，聚焦“六大专项行动”持续借力、发力，有效推动祥符片区高质量发绽开创新局面、实现新突破。一是紧盯关键，加强蓄水功能，资金大优化。出让土地6宗197亩，总额达62。12亿，领跑全区做地工作；已收储祥符东单元GS0806R21/B1/B205地块等4宗112。05亩，并与街道强强联合，提前超额完成3000万招商引资任务。二是调高标尺，狠抓有效投资，项目大联动。开竣工支小路12条、落架大修工程1个，投用学校2所；续建安置房3个、农贸市场1个。年底前完成运输河亚运公园主体施工和运输河中心公园室内外精装修，力争开

10、工建设学校3所以及物美农贸市场、莫干山路70号3幢落架大修和华丰工业记忆走廊。三是力度不减，突出资源整合，空间大升级。已签约企业国有4家、集体1家，顺当完成花园岗和苑885套安置房初始登记工作；协作街道完成20户国有居民签约并回迁安置74户，到年底还将完成2家国有、5家集体企业签约及腾拆房工作。四是坚决信念，激情干事创业，作风大提升。始终把“不忘初心，牢记使命”主题教化作为行动基点，主动顺应发展新形势、新要求，不断推动队伍建设自我更新、全面过硬，用实干担当奋力扛起“北建”大旗。指挥部工作总结 篇320xx年，是我市全面实施“城市牌”战略的关键之年，“五年见新城”系列工程将全面启动。今年市属重点

11、工程建设项目共计26项，其中新开工的12项，续建的14项，投资估算100.89亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建设任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目标，紧紧依靠全体人员的坚韧拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建设，初步实现了上半年预定的建设目标，为今年城市建设再迈大步创建了良好的条件。目前，重点工程建设进展顺当。14项续建工程正在加紧建设：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等7项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运输河樟村水质净化厂等6项市政交通设施类工程和1项城市环境艺术类

12、工程中心区广场建设。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等项目主体工程已基本就绪，正在加紧后续工程建设，主动打算竣工验收，移交管理。5项工程正式动工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等项目。4项工程正主动打算或基本完成招投标工作：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等项目。3项工程正在进行施工图设计：即黄旗山城市公园建设（首期）、坝头水上运动体育公园、运输河两岸景观改造。一、坚持分秒必争，确保工程进度将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、

13、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近80次，参会人员达12000多人（次）。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建设加快节奏，再迈大步。 一是加快工程征地拆迁。组织实施了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园6项工程的征地、拆迁工作。分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟通状况，探讨问题。特别问题一时解决不了，综合最佳方案刚好报市政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深化做好思想动员。如对寮步镇上底旧村民房拆迁的46户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进行补偿，消退了抵触心情，加快了拆迁进度。截至6月底

14、，共拆迁2566户，拆迁建筑面积881827平方米，征地1198186平方米，签订征地、拆迁补偿协议书1790份，共拨付征地、拆迁补偿款5.25亿元。二是加快工程招标投标。为确保工程顺当开工，仔细做好各类工程招投标安排支配，不分节假日，加班加点，加快招投标工作，完成了大量的信息发布、报名登记、资格审查、预算托付、文件编制、开交底会、进行投标等工作。上半年，共召开交底会、投标会共68次，签订合同222份，为工程建设争取了主动。三是加快工程施工组织。施工项目一旦条件成熟，立刻进场动工。工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。有些项目在条件允许的状况下，还实行24小时

15、倒班施工或将后续环节提前施工。加大对合同工期执行状况的检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。为确保工程进度，仔细做好工程款的审批拨付工作。上半年共申报、支付工程款11批、12.22亿元，避开因资金短缺而拖延进度。二、坚持精益求精，确保质量优良市属重点工程建设的质量，关乎国家利益、人民生命财产平安，干脆影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期特别紧，总指挥始终坚持质量第一，严格把关，建设“优质工程”。一是严把技术审查关。招标前，严格审查竞标单位资质、设备、规模等状况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。绿化、智能化设备等专业性很强的项目，都聘请省内外的专家反复评审论证，优化方案。上

16、半年，共收到、审核20项工程施工图，设计变更总计269份，有122份发觉原设计图纸遗漏进行修改，有67份发觉原设计不合理进行了修改。如在组织图纸会审过程中，我部发觉松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺困难，造价偏高，维护难度大，耗资多。经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥，被设计单位接受。变更后工程概算削减投资约2500万元，且更加便于施工和美化道路景观。二是严把现场管理关。工程开工前，会同监理单位审核施工方案。没有施工方案或施工方案技术措施不落实，施工图未经批准的不允许进场施工；未经检验或检验不合格的材料、建构配件、设备不得进场运用；隐藏工程未经质量检查

17、，不得覆盖，施工单位不得进行下一道工序。项目组和监理跟场作业，实时监督，落实标准。定期组织现场检查，对每一个质量细微环节问题都进行调查核实，督促整改，防患于未然。根据国家有关规范加强竣工验收工作，上半年共组织8条（104个标段）道路改造工程的验收，对初验不合格的标段坚决进行返工整改，确保了工程质量。三是严把文明施工关。严格执行平安文明施工管理制度，加强检查考核，狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施工。肃穆查处、曝光不文明施工的行为。上半年共与施工单位签订平安文明施工协议50多份，组织各种检查17次，通报现场管理混乱的违章施工单位6家，并按规定赐予

18、了相应的经济惩罚。同时，刚好通报建设行政主管部门和交易中心，不予承揽总指挥部工程。三、坚持规范管理，确保阳光作业以优质、高效、低成本建设为目标，加强和完善各项管理，规范建设投资行为，防止了工程腐败，节约了投资成本。一是完善管理制度。总结工程管理阅历，进一步完善工程管理方法、财务管理方法等规章制度。工程用款严格执行预算限制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、干脆支付、专项审计、社会监督八项原则，全部工程变更、预算内追加工程款和一些招投标问题等都须经财务专责小组集体探讨，审核确认。上半年，共召开财务专责小组会议14次，探讨各类问题254项。其中，涉及工程变更100项，经审核，有25项不同意变

19、更或需作进一步调查探讨。二是全面进行阳光操作。全面放开勘察、规划、设计、施工、监理等要素市场，提高竞标和中标单位的素养。紧紧抓住工程建设中最简单出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标状况、拆迁状况、增补工程状况、工程款项支付状况“四个公开”。坚持国家规定应当公开招投标的全部进行公开招投标，上级没有要求或虽有要求但实际操作中普遍执行不严格的，如沉降观测、智能建筑顾问询问等，我们也力求做到公开招投标。使各项工作真正“阳光操作”，走上制度化、规范化轨道。上半年，共刊出政务公开栏6期，完成招投标项目125宗，应招标投标率和应公开招标投标率均达到100%。在已经进行的招标项目中，招标工程中标价比预算价平

20、均下浮23%。重大设备、材料的选型选购，都要作仔细的市场调查，经设计、监理、运用单位及项目组共同评审通过后，方案及中标单位报市委常委、副市长联席会议审议拍板。从已完成的选购看，中标单位的价款普遍低于市场实际选购价，仅行政文化中心区建筑物无机房电梯和行政办事中心低压柜箱两项就节约投资约660万元.指挥部工作总结 篇4一、工程建设状况截止20xx年11月底，发电引水隧洞及厂房土建标完成形象进度87%，发电引水隧洞于20xx年1月6日全线贯穿(全长3200米)，现已完成衬砌700米。发电厂房及管理房主体工程已完工，机电设备已部分进场，打算安装。大坝工程标完成形象进度87%。7月30日，大坝填筑完成，

21、至高程362.5米。11月11日起先大坝防渗面板浇筑，目前已完成面板浇筑4500平方米，溢洪道完成闸墩、导墙及部分底板的浇筑。上坝马路基本完成，已具备通车条件。二、移民新区建设和政策处理状况20xx年1月15日，246户移民户安置房落实到户，截止目前，开工续建184户，其中101户已结顶。移民新区基础设施建设于10月15日进场施工，其中配电房一座已结顶，道路硬化及排水工程已完成工程量40%。安置区内下厅前村公墓未迁移，移民生产用地未落实。三、存在的主要问题和困难1.由于移民新区周边土地紧缺，公墓迁移、生产用地落实等政策处理难度大，工作进展缓慢，影响或牵制xx水库工程建设的整体推动。2.由于前期

22、工程区政策处理不到位以及在初步设计中某些环节设计深度不够等缘由，已造成多起设计方案调整或工程变更状况，不仅增加工程投资，而且给工程建设管理带来困难。四、下步安排及建议1.20xx年底，工程建设按安排完成形象进度90%，主体工程基本完工。2.依据工程投资实际状况，已托付省设计院进行工程概算调整工作。3.xx水库工程管理机构设置方案已于今年9月上报主管部门水务局，年底前批复组建，满意工程建设阶段转变的工作须要，确保工程管理各项工作的顺当连接。4.xx水库工程建设进度已在80%以上，工程施工正处于高峰阶段，是工程建设的关键期，为确保工程按安排推动，真诚地希望县政府及相关部门一如既往地协作和支持，为x

23、x水库建设工程的顺当完工接着付出努力。指挥部工作总结 篇5xx年，在各指挥长的正确领导和各处室大力支持下，办公室紧紧围绕年初确定的工作思路和目标，较好地履行了职能，主动发挥助手作用，仔细协调各处室间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了机关内部事务及各项工作的正常运行，为指挥部实现工作目标发挥了应有的作用。一是规章制度更完善。主动探究和创新工作方式，完善制度 0个，新建制度7个，进一步规范内部管理。二是办文办会办事更规范。实行分工办文、统一办会、按章办事的工作机制，全年共收文82件，会议发文57件，基本做到规范、有序、顺当开展。三是信息宣扬有提升。抽调了专人负责信息宣扬，全年编发工作

24、动态24期，上报信息83条，其中被两办、夔门报等采纳42条。四是督查考核更科学。在日常工作中实行一周一督查、半月一小结、一月一评比的周清月结管理制度，在项目建设中实行一周一小结、征地拆迁每天报状况的工作机制，确保高效运行。五是后勤保障大改善。对机关进行绿化，制作廉政文化长廊警示标牌 2块、展板，美化了办公环境，规范了车辆管理，改善了伙食水平，营造了良好的办公环境。办公室xx年工作要点xx年，办公室将根据运转有序、协调有力、督办有效、服务到位的标准，充分发挥助手作用，严格落实各项规章制度，主动协调处室工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。工作重点：日常工作督查考核、信息宣扬报道、改

25、善机关伙食工作举措：一是加强机关人员思想建设和业务培训；二是进一步完善督查考核机制；三是规范接待流程。指挥部工作总结 篇6由于我县地形、地貌特别、气候异样，加之我县水利设施相对滞后，全县能正常供水的(小一)型水库仅有一座，且基本无浇灌水源可引，境内虽有南广河、赤水河、白水江等几条河流，但水低田高，利用特别困难，据现在的状况和财力几乎不能引用。去冬今春虽有少量降水，但大都历时短、强度小，形不成地表径流，种种因素导致我县干旱面较广,程度较深。肯定程度上影响了农作物的生长。在旱期我县各级各部门实行多种有利措施开展抗旱救灾工作，现将工作开展状况总结如下：一、旱情及抗旱救灾状况年初以来，我县气温持续增高

26、，造成全县遭遇不同程度的旱灾，其中：江边河谷、低海拔地区受旱较重。由于受干旱灾难的影响，我县总体上水资源较为短缺。据调查大部分泉水比常年出水量减40%，加上今年出现历史以来的春、夏、秋降雨偏少，气温较高，持续时间较长，土壤含水较少。截止到9月27日，我县10个乡镇均不同程度受到旱灾的影响，受灾最为严峻的是水田、三桃、高田、旧城、庙沟等乡镇。因旱灾造成9.2万人、3.8万头大牲畜饮水困难，受旱作物达9.83千公顷，其中成灾7.72千公顷，干枯2.11千公顷。造成经济损失达3091万元。旱灾发生以来，县委、政府及县水利局领导高度重视，刚好组织工作组赶赴各受灾较重乡镇，调查了解受灾状况，全力帮助受灾

27、群众抗旱救灾。要求全县各级各部门全力以赴做好抗旱救灾工作;同时要求县级各机关单位、乡级人民政府仔细分析现有水资源条件和用水需求，细化供水安排，制定应急预案和应对措施，加强水资源统一管理和调度，细心调配水利设施投入抗旱，全方位满意抗旱要求。一是想方设法抓好浇灌。利用有限的水库、坝塘的蓄水，在保证人畜饮水的同时浇灌保苗，合理调配水量用于农业生产。制定了“以节水浇灌为重点，多方挖掘水源潜力，强化用水管理，优质服务农户”的抗旱方针，牢牢把握了抗旱主动权，取得了较为明显的抗旱效益。二是增加投入，加强水源工程建设。为了提高今年的抗旱实力，我县组织群众大力开展农田水利基本建设，修复水毁工程，对现有河渠进行清

28、淤，因地制宜修建了各种投资少、见效快的抗旱应急设施，想方设法增加抗旱水源。去冬今春，累计投入劳动工日13.75万个，投资1021万元。完成土石方25.5万米3，新增蓄水实力0.107万米3，治理水土流失28.5平方公里，新建蓄水池54个，增加浇灌面积0.16万亩，增加旱涝保收面积0.011万亩，改善浇灌面积0.10万亩，改造中低产田地0.01万亩，新增节水浇灌面积0.21万。三是落实应急措施，解决好群众的饮水困难。度县饮水平安建设指标为6.6万人。截至9月10日，共安装各型管道366公里，完成总投资20xx万元，解决了4.16万人饮水平安问题。四是充分发挥抗旱服务组织的作用。加强抗旱设备管理，

29、提高抗旱效益。经过几年的建设，我县已基本形成了县、乡、村三级抗旱服务网络。在县、乡各级政府的领导下及水务部门的正确指导下，抗旱服务队发挥“抗旱生力军”的作用，走乡串户，活跃在田间地头抗旱浇地，加强技术指导，供应优质服务，充分发挥了抗旱减灾的作用。三是制定和全面实施抗旱预案。根据市防办的要求，结合我县实际，进一步完善了抗旱预案。面对旱情，我县刚好启动抗旱预案，针对不同水源和不同工程条件，实行不同的抗旱措施，使抗旱工作更加具有科学性，发动群众做好各项抗旱工作，取得了明显的成效。二、存在的问题一是部分干部群众对抗旱工作相识不足，重视不够，存在靠天等雨思想。二是田间工程老化失修、配套不全，造成肯定程度

30、的水源奢侈。三是抗旱服务组织不健全，抗旱服务设备较差，不能充分发挥作用。四是抗旱资金来源渠道少，资金缺乏，筹集难度大，影响了抗旱工作的顺当开展。五是县防汛抗旱办公室固定人员少，难以满意抗旱减灾工作的须要。三、下步抗旱对策(一)主动搞好配套抗旱设施。因地制宜地增建各种抗旱应急设施，想方设法增加抗旱水源，提高抗旱实力;(二)坚固树立长期防旱抗旱思想。一是亲密凝视天气形势，做到旱情早发觉、早汇报，抗旱早支配、早行动，争取主动。二是做好旱情及抗旱动态的信息统计和上报工作，为领导决策供应依据。(三)科学分析预料抗旱形势，精确把握抗旱工作的规律性。进一步完善抗旱预案，做到防控有方，使抗旱预案更好的体现理论

31、和实践的统一，科学性和可操作性的统一，宏观和微观的统一，夯实抗旱工作基础。在下一步的抗旱工作中，我们将坚固树立长期抗旱、科学抗旱思想，不断的完善和严格执行抗旱预案制度，加强抗旱工程体系建设，搞好水源统一管理、科学调度、优化配置与节约爱护，强化各项抗旱措施的落实，满意城乡生活、生产和生态用水要求，促进经济社会持续、健康、快速发展。指挥部工作总结 篇7本人xxx，于20xx年7月01日进入温州建设集团重庆分公司，被公司领导支配在重庆两江项目指挥部技术部任技术管理工作。本人于20xx年7月参与工作，曾在中水七局公司、重庆金科集团路桥公司、湖南建工集团总公司从事技术管理工作。现通过在指挥部从事技术管理

32、工作半年以来的不断学习，理睬了公司的管理文件精神，很快熟识了公司的管理模式。严格遵守公司的管理制度，驾驭了新学问、新技能，提高了技术管理工作水平。在这半年的工作中我每天按安排及要求按时完成了各项工作任务和领导交办的其他工作任务，同时加强自身岗位学问的学习，提高业务水平、综合管理实力、自身职业素养。编制了各项管理制度，如编制了工程技术部管理制度、技术管理工作流程；编制施工技术档案资料交底；编制工程总进度安排网络图案例；熟识、了解技术变更的工作程序并编制相应的技术变更跟踪、落实措施；编制了施工组织设计大纲等工作。主要学习了公司及部门工作标准，岗位职责；土石方工程、相关市政工程相应的验收规范、技术规

33、程、质量验收评定标准，重庆市建设工程档案编制验收标准及相应的规范；收集、学习施工组织总设计的编制内容，做好施工组织总设计编制的打算工作；学习了土石方工程技术质量保证措施和质量限制措施；学习了建设工程法律、法规及相关学问等。做好一切技术打算工作，保证工程开工后技术工作的顺当开展。本人安排在以后的技术管理工作中，主动、主动的当好班、尽好责。把重庆两江项目工程的技术管理工作重点放在工程技术的指导、监督、检查之中，仔细根据总包管理方法做好对各工程处的技术管理工作，帮助部门负责人对工程施工过程中常常出现的技术问题编制预控措施，帮助部门编制工程项目总施工组织设计，会同其他职能部门管理人员审查各工程处编制的

34、施工组织设计（含专项方案）并提出审查看法；会同其他职能部门的管理人员对各工程处进行技术交底，依据须要参加工程各阶段的验收；指导、监督、检查各工程处对各项技术政策、技术规范规程、标准和技术管理制度的执行与落实状况，对不符合管理要求的技术行为提出整改措施与惩罚看法；参加技术部门组织的专题技术研讨会和专项技术方案的会审（含专家会审）并提出详细的技术看法；参与各施工点召开的现场工程例会，探讨处理施工过程中出现的技术问题并指导工程处制定或制定解决方案。同时，狠抓质量和进度管理工作，重视事前限制、作好事中检查、事后检查整改状况，把工程技术质量和进度管理工作放在首位。同时主动参与指挥部的各项活动，加强团队观

35、念，仔细、努力地作好技术管理的本职工作，争当公司优秀员工，不辜负领导对我的期望。虽然我从事建筑工程技术管理工作有多年的工作阅历，但是依旧还有许多不足之处，要多学、多问、多做，根据工作须要逐步深化地学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平，能够为公司多做一些贡献。总结人技术部：xxx指挥部工作总结 篇8年，是我市全面实施“城市牌”战略的关键之年，“五年见新城”系列工程将全面启动。今年市属重点工程建设项目共计项，其中新开工的项，续建的项，投资估算亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。围绕市属重点工程建设

36、任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目标，紧紧依靠全体人员的坚韧拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建设，初步实现了上半年预定的建设目标，为今年城市建设再迈大步创建了良好的条件。目前，重点工程建设进展顺当。项续建工程正在加紧建设：包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运输河樟村水质净化厂等项市政交通设施类工程和项城市环境艺术类工程中心区广场建设。其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等项目主体工程已基本就绪，正在加紧

37、后续工程建设，主动打算竣工验收，移交管理。项工程正式动工：包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等项目。项工程正主动打算或基本完成招投标：包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等项目。项工程正在进行施工图设计：即黄旗山城市公园建设（首期）、坝头水上运动体育公园、运输河两岸景观改造。一、坚持分秒必争，确保工程进度将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近次，参会人员达多人（次）。充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建设加快节奏，再迈

38、大步。一是加快工程征地拆迁。组织实施了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园项工程的征地、拆迁。分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟通状况，探讨问题。特别问题一时解决不了，综合最佳方案刚好报市政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深化做好思想动员。如对寮步镇上底旧村民房拆迁的户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进行补偿，消退了抵触心情，加快了拆迁进度。截至月底，共拆迁户，拆迁建筑面积平方米，征地平方米，签订征地、拆迁补偿协议书份，共拨付征地、拆迁补偿款亿元。二是加快工程招标投标。为确保工程顺当开工，仔细做好各类工程招投标安排支配，不分节假

39、日，加班加点，加快招投标，完成了大量的信息发布、报名登记、资格审查、预算托付、文件编制、开交底会、进行投标等。上半年，共召开交底会、投标会共次，签订合同份，为工程建设争取了主动。三是加快工程施工组织。施工项目一旦条件成熟，立刻进场动工。工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。有些项目在条件允许的状况下，还实行小时倒班施工或将后续环节提前施工。加大对合同工期执行状况的检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。为确保工程进度，仔细做好工程款的审批拨付。上半年共申报、支付工程款批、亿元，避开因资金短缺而拖延进度。二、坚持精益求精，确保质量优良市属重点工程建设的质量，

40、关乎国家利益、人民生命财产平安，干脆影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期特别紧，总指挥始终坚持质量第一，严格把关，建设“优质工程”。一是严把技术审查关。招标前，严格审查竞标单位资质、设备、规模等状况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。绿化、智能化设备等专业性很强的项目，都聘请省内外的专家反复评审论证，优化方案。上半年，共收到、审核项工程施工图，设计变更总计份，有份发觉原设计图纸遗漏进行修改，有份发觉原设计不合理进行了修改。如在组织图纸会审过程中，我部发觉松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺困难，造价偏高，维护难度大，耗资多。经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计

41、变为混凝土钢箱涵桥，被设计单位接受。变更后工程概算削减投资约万元，且更加便于施工和美化道路景观。二是严把现场管理关。工程开工前，会同监理单位审核施工方案。没有施工方案或施工方案技术措施不落实，施工图未经批准的不允许进场施工；未经检验或检验不合格的材料、建构配件、设备不得进场运用；隐藏工程未经质量检查，不得覆盖，施工单位不得进行下一道工序。项目组和监理跟场作业，实时监督，落实标准。定期组织现场检查，对每一个质量细微环节问题都进行调查核实，督促整改，防患于未然。根据国家有关规范加强竣工验收，上半年共组织条（个标段）道路改造工程的验收，对初验不合格的标段坚决进行返工整改，确保了工程质量。三是严把文明

42、施工关。严格执行平安文明施工管理制度，加强检查考核，狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施工。肃穆查处、曝光不文明施工的行为。上半年共与施工单位签订平安文明施工协议多份，组织各种检查次，通报现场管理混乱的违章施工单位家，并按规定赐予了相应的经济惩罚。同时，刚好通报建设行政主管部门和交易中心，不予承揽总指挥部工程。三、坚持规范管理，确保阳光作业以优质、高效、低成本建设为目标，加强和完善各项管理，规范建设投资行为，防止了工程腐败，节约了投资成本。一是完善管理制度。工程管理阅历，进一步完善工程管理方法、财务管理方法等规章制度。工程用款严格执行预算限制、合

43、同支付、集中审批、部门联审、专账核算、干脆支付、专项审计、社会监督八项原则，全部工程变更、预算内追加工程款和一些招投标问题等都须经财务专责小组集体探讨，审核确认。上半年，共召开财务专责小组会议次，探讨各类问题项。其中，涉及工程变更项，经审核，有项不同意变更或需作进一步调查探讨。二是全面进行阳光操作。全面放开勘察、规划、设计、施工、监理等要素市场，提高竞标和中标单位的素养。紧紧抓住工程建设中最简单出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标状况、拆迁状况、增补工程状况、工程款项支付状况“四个公开”。坚持国家规定应当公开招投标的全部进行公开招投标，上级没有要求或虽有要求但实际操作中普遍执行不严格的，如沉

44、降观测、智能建筑顾问询问等，我们也力求做到公开招投标。使各项真正“阳光操作”，走上制度化、规范化轨道。上半年，共刊出政务公开栏期，完成招投标项目宗，应招标投标率和应公开招标投标率均达到。在已经进行的招标项目中，招标工程中标价比预算价平均下浮。重大设备、材料的选型选购，都要作仔细的市场调查，经设计、监理、运用单位及项目组共同评审通过后，方案及中标单位报市委常委、副市长联席会议审议拍板。从已完成的选购看，中标单位的价款普遍低于市场实际选购价，仅行政文化中心区建筑物无机房电梯和行政办事中心低压柜箱两项就节约投资约万元。调查核实，督促整改，防患于未然。根据国家有关规范加强竣工验收，上半年共组织条（个标

45、段）道路改造工程的验收，对初验不合格的标段坚决进行返工整改，确保了工程质量。三是严把文明施工关。严格执行平安文明施工管理制度，加强检查考核，狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施工。肃穆查处、曝光不文明施工的行为。上半年共与施工单位签订平安文明施工协议多份，组织各种检查次，通报现场管理混乱的违章施工单位家，并按规定赐予了相应的经济惩罚。同时，刚好通报建设行政主管部门和交易中心，不予承揽总指挥部工程。三、坚持规范管理，确保阳光作业以优质、高效、低成本建设为目标，加强和完善各项管理，规范建设投资行为，防止了工程腐败，节约了投资成本。一是完善管理制度。工

46、程管理阅历，进一步完善工程管理方法、财务管理方法等规章制度。工程用款严格执行预算限制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、干脆支付、专项审计、社会监督八项原则，全部工程变更、预算内追加工程款和一些招投标问题等都须经财务专责小组集体探讨，审核确认。上半年，共召开财务专责小组会议次，探讨各类问题项。其中，涉及工程变更项，经审核，有项不同意变更或需作进一步调查探讨。二是全面进行阳光操作。全面放开勘察、规划、设计、施工、监理等要素市场，提高竞标和中标单位的素养。紧紧抓住工程建设中最简单出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标状况、拆迁状况、增补工程状况、工程款项支付状况“四个公开”。坚持国家规定应当

47、公开招投标的全部进行公开招投标，上级没有要求或虽有要求但实际操作中普遍执行不严格的，如沉降观测、智能建筑顾问询问等，我们也力求做到公开招投标。使各项真正“阳光操作”，走上制度化、规范化轨道。上半年，共刊出政务公开栏期，完成招投标项目宗，应招标投标率和应公开招标投标率均达到。在已经进行的招标项目中，招标工程中标价比预算价平均下浮。重大设备、材料的选型选购，都要作仔细的市场调查，经设计、监理、运用单位及项目组共同评审通过后，方案及中标单位报市委常委、副市长联席会议审议拍板。从已完成的选购看，中标单位的价款普遍低于市场实际选购价，仅行政文化中心区建筑物无机房电梯和行政办事中心低压柜箱两项就节约投资约万元。指挥部工作总结 篇9XX指挥部自开工以来，我指挥部在各级领导的带领和监督下，克服困难保质保量的推动着施工的进展。对现场施工所需的材料做了详尽的内业资料，严格根据标准化施工推动各项工作，保证着现场施工材料的供应。下面我将20xx年前3个季度工作做以简要汇报。一.20xx年工程进度及物资进场状况截止20xx年9月，XX项目部目前主要工程基本完工，剩余工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防护工程及覆土、安匠站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水